Совершенствование адаптации персонала (на примере ООО «Волгастройкомфорт»)
|
Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические аспекты формирования адаптации персонала организации 7
1.1 Понятие, задачи, цели, виды, этапы процесса адаптации персонала 7
1.2 Характеристика этапов и методов адаптации 17
2 Анализ адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Волгастройкомфорт» 26
2.2 Оценка процесса адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт» 40
3 Разработка мероприятий по совершенствованию адаптации персонала в
ООО «Волгастройкомфорт» 47
3.1 Рекомендованные мероприятия по совершенствованию адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт» 47
3.2 Социально-экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт» 51
Заключение 61
Список используемой литературы и используемых источников 63
Приложение А Результаты опроса новых сотрудников по субъективным показателям для обнаружения проблем адаптации 67
Приложение Б «Положение об адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт» 69
Приложение В Положение о мерах поощрения сотрудников, участвующих в процессе адаптации в ООО «Волгастройкомфорт» 74
Приложение Г План адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт» 75
Введение 4
1 Теоретические аспекты формирования адаптации персонала организации 7
1.1 Понятие, задачи, цели, виды, этапы процесса адаптации персонала 7
1.2 Характеристика этапов и методов адаптации 17
2 Анализ адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Волгастройкомфорт» 26
2.2 Оценка процесса адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт» 40
3 Разработка мероприятий по совершенствованию адаптации персонала в
ООО «Волгастройкомфорт» 47
3.1 Рекомендованные мероприятия по совершенствованию адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт» 47
3.2 Социально-экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт» 51
Заключение 61
Список используемой литературы и используемых источников 63
Приложение А Результаты опроса новых сотрудников по субъективным показателям для обнаружения проблем адаптации 67
Приложение Б «Положение об адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт» 69
Приложение В Положение о мерах поощрения сотрудников, участвующих в процессе адаптации в ООО «Волгастройкомфорт» 74
Приложение Г План адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт» 75
Процесс адаптации персонала является приоритетным в кадровой политике любого предприятия. От грамотно выстроенного процесса адаптации зависит не только качественный труд нового работника, но и эффективность, и результативность труда всей организации. Адаптация персонала позволяет удерживать новичков в организации и приобретать им новые профессиональные навыки. Благодаря процессу адаптации у новичка снижается стресс, быстрее происходит переход к самостоятельной работе, появляется чувство удовлетворенности от своего труда.
Актуальность данной выпускной квалифицированной работы заключается в важности персонала организации как стратегического ресурса. От правильно организованной работы отдела персонала зависит не только получение прибыли, но и выполнение целей и миссии организации. Поэтому процесс адаптации персонала занимает важное место в стратегии организации. С помощью адаптации персонала снижаются издержки организации, уменьшается текучесть кадров, экономится время. Процесс адаптации персонала показывает, насколько организация и новичок подходят друг другу. Процесс адаптации способствует созданию долгосрочного сотрудничества работодателя и нового сотрудника.
Исследованием проблем адаптации персонала занимались российские и зарубежные ученые. Особый вклад в исследование проблемы адаптации персонала внесли Т.Р. Веснин, Т.Ю. Базаров, Е.В. Маслов, В.А. Дятлов, В.В. Травин, А.П. Егоршин, А.К. Зайцев, М.А. Коргова, М.Х. Мескон, С.В. Шекшня, Ф. Хедоури, М.И. Магура и многие другие.
Цель выпускной квалифицированной работы: разработка мероприятий по совершенствованию адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт».
Для достижения цели выпускной квалифицированной работы следует решить задачи:
- раскрыть теоретические аспекты процесса адаптации персонала;
- проанализировать процесс адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт»;
- разработать мероприятия по совершенствованию адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт»;
- оценить социально-экономическую эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию адаптации персонала.
Объект исследования выпускной квалифицированной работы: ООО «Волгастройкомфорт», основной вид деятельности строительство жилых и нежилых зданий.
Предмет исследования выпускной квалифицированной работы: управление адаптацией персонала в ООО «Волгастройкомфорт».
Для решения поставленных задач в выпускной квалифицированной работе используются разделы:
- введение,
- три раздела,
- заключение,
- список используемой литературы и используемых источников.
Выпускная квалифицированная работа состоит из 63 листов и содержит 18 таблиц, 12 рисунков.
Первый раздел выпускной квалифицированной работы раскрывает понятие адаптации, рассказывает о методах, этапах и видах адаптации, раскрывает ее значимость для организации.
Второй раздел выпускной квалифицированной работы содержит анализ исследования процесса адаптации и анализ основных результатов деятельности в ООО «Волгастройкомфорт» с 2020 года по 2022 год.
Третий раздел выпускной квалифицированной работы содержит разработанные мероприятия для совершенствования процесса адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт».
В выпускной квалифицированной работе используются следующие
методологические исследования:
- анализ научных источников;
- анализ документации;
- метод наблюдения за адаптацией новых сотрудников в ООО
«Волгастройкомфорт»;
- метод анкетирования и опросов новых сотрудников в ООО «Волгастройкомфорт»;
- метод сравнительного анализа результатов исследования.
Практической значимостью выпускной квалифицированной работы являются разработанные рекомендации по результатам исследования, которые могут быть использованы руководством для совершенствования адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт».
Актуальность данной выпускной квалифицированной работы заключается в важности персонала организации как стратегического ресурса. От правильно организованной работы отдела персонала зависит не только получение прибыли, но и выполнение целей и миссии организации. Поэтому процесс адаптации персонала занимает важное место в стратегии организации. С помощью адаптации персонала снижаются издержки организации, уменьшается текучесть кадров, экономится время. Процесс адаптации персонала показывает, насколько организация и новичок подходят друг другу. Процесс адаптации способствует созданию долгосрочного сотрудничества работодателя и нового сотрудника.
Исследованием проблем адаптации персонала занимались российские и зарубежные ученые. Особый вклад в исследование проблемы адаптации персонала внесли Т.Р. Веснин, Т.Ю. Базаров, Е.В. Маслов, В.А. Дятлов, В.В. Травин, А.П. Егоршин, А.К. Зайцев, М.А. Коргова, М.Х. Мескон, С.В. Шекшня, Ф. Хедоури, М.И. Магура и многие другие.
Цель выпускной квалифицированной работы: разработка мероприятий по совершенствованию адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт».
Для достижения цели выпускной квалифицированной работы следует решить задачи:
- раскрыть теоретические аспекты процесса адаптации персонала;
- проанализировать процесс адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт»;
- разработать мероприятия по совершенствованию адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт»;
- оценить социально-экономическую эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию адаптации персонала.
Объект исследования выпускной квалифицированной работы: ООО «Волгастройкомфорт», основной вид деятельности строительство жилых и нежилых зданий.
Предмет исследования выпускной квалифицированной работы: управление адаптацией персонала в ООО «Волгастройкомфорт».
Для решения поставленных задач в выпускной квалифицированной работе используются разделы:
- введение,
- три раздела,
- заключение,
- список используемой литературы и используемых источников.
Выпускная квалифицированная работа состоит из 63 листов и содержит 18 таблиц, 12 рисунков.
Первый раздел выпускной квалифицированной работы раскрывает понятие адаптации, рассказывает о методах, этапах и видах адаптации, раскрывает ее значимость для организации.
Второй раздел выпускной квалифицированной работы содержит анализ исследования процесса адаптации и анализ основных результатов деятельности в ООО «Волгастройкомфорт» с 2020 года по 2022 год.
Третий раздел выпускной квалифицированной работы содержит разработанные мероприятия для совершенствования процесса адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт».
В выпускной квалифицированной работе используются следующие
методологические исследования:
- анализ научных источников;
- анализ документации;
- метод наблюдения за адаптацией новых сотрудников в ООО
«Волгастройкомфорт»;
- метод анкетирования и опросов новых сотрудников в ООО «Волгастройкомфорт»;
- метод сравнительного анализа результатов исследования.
Практической значимостью выпускной квалифицированной работы являются разработанные рекомендации по результатам исследования, которые могут быть использованы руководством для совершенствования адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт».
Адаптация персонала является приоритетной в кадровой политике любого предприятия. От грамотно выстроенного процесса адаптации зависит качественный труд нового работника, эффективность, и результативность труда всей организации. Адаптация персонала позволяет удерживать новых сотрудников в организации и приобретать им новые профессиональные навыки. Благодаря процессу адаптации у новичка снижается стресс, быстрее происходит переход к самостоятельной работе, появляется чувство удовлетворенности от своего труда.
Грамотно организованный процесс адаптации персонала важен для нового сотрудника и для всей организации. Чем быстрее пройдет процесс адаптации, тем быстрее новый сотрудник начнет полноценно осуществлять трудовую деятельность и будет заинтересован в результатах своего труда. Был проведен анализ исследования адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт», была дана оценка процесса адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт», были разработаны мероприятий по совершенствованию адаптации персонала и рассчитана их экономическая эффективность.
Для достижения цели ВКР были решены задачи:
- определены теоретические основы процесса адаптации персонала;
- проанализированы процесс адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт»;
- разработаны мероприятия по совершенствованию адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт»;
- проанализирована социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию адаптации персонала.
В первом разделе ВКР раскрывается понятие адаптации, рассказывается о методах, этапах и видах адаптации, раскрывается ее значимость для организации.
Второй раздел ВКР содержит анализ исследования процесса адаптации в ООО «Волгастройкомфорт» с выявленными проблемами. Так же второй раздел содержит анализ основных результатов деятельности в ООО «Волгастройкомфорт» с 2020 года по 2022 год.
Третий раздел ВКР содержит разработанные мероприятия для совершенствования процесса адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт»:
- регламентировать процесс адаптации новых сотрудников;
- внедрить чат-бот для адаптации персонала Бокс Батл.
Так же в третьем разделе был произведен расчет их экономической эффективности предложенных мероприятий. Производительность труда вырастет на 54774 руб. / чел. Произойдет рост прибыли на 10745950 рублей. Затраты на проведение мероприятий составляют 154000 рублей. Выручка превышает затраченные на проведение мероприятий средства. Срок окупаемости предложенных мероприятий меньше года.
Таким образом, видно, что проведение мероприятий по совершенствованию адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт» будет способствовать:
- позитивному настрою новых сотрудников при интеграции в производственную среду;
- повышению производительности труда;
- росту прибыли;
- снижению текучести персонала.
Грамотно организованный процесс адаптации персонала важен для нового сотрудника и для всей организации. Чем быстрее пройдет процесс адаптации, тем быстрее новый сотрудник начнет полноценно осуществлять трудовую деятельность и будет заинтересован в результатах своего труда. Был проведен анализ исследования адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт», была дана оценка процесса адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт», были разработаны мероприятий по совершенствованию адаптации персонала и рассчитана их экономическая эффективность.
Для достижения цели ВКР были решены задачи:
- определены теоретические основы процесса адаптации персонала;
- проанализированы процесс адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт»;
- разработаны мероприятия по совершенствованию адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт»;
- проанализирована социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию адаптации персонала.
В первом разделе ВКР раскрывается понятие адаптации, рассказывается о методах, этапах и видах адаптации, раскрывается ее значимость для организации.
Второй раздел ВКР содержит анализ исследования процесса адаптации в ООО «Волгастройкомфорт» с выявленными проблемами. Так же второй раздел содержит анализ основных результатов деятельности в ООО «Волгастройкомфорт» с 2020 года по 2022 год.
Третий раздел ВКР содержит разработанные мероприятия для совершенствования процесса адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт»:
- регламентировать процесс адаптации новых сотрудников;
- внедрить чат-бот для адаптации персонала Бокс Батл.
Так же в третьем разделе был произведен расчет их экономической эффективности предложенных мероприятий. Производительность труда вырастет на 54774 руб. / чел. Произойдет рост прибыли на 10745950 рублей. Затраты на проведение мероприятий составляют 154000 рублей. Выручка превышает затраченные на проведение мероприятий средства. Срок окупаемости предложенных мероприятий меньше года.
Таким образом, видно, что проведение мероприятий по совершенствованию адаптации персонала в ООО «Волгастройкомфорт» будет способствовать:
- позитивному настрою новых сотрудников при интеграции в производственную среду;
- повышению производительности труда;
- росту прибыли;
- снижению текучести персонала.
