На сегодняшний день персонал рассматривается как наиболее ценный ресурс предприятия [18]. В следствии этого, совершенствование системы управления персоналом организации является неотъемлемым элементом для ее успешного долгосрочного развития. Необходимо учитывать, что каждый сотрудник является ключевым звеном в работе экономического субъекта, и поэтому его эффективное управление должно быть приоритетным направлением деятельности руководства. В следствии чего, вклад в развитие своего штата является неотъемлемым элементом в достижении организацией конкурентных позиций на современном рынке.
Данная выпускная квалификационная работа посвящена оценке действующей кадровой системы исследуемой организации и разработке на базе это мероприятий по ее усовершенствованию.
Объект исследования - ООО «Спектр», ключевым видом деятельности которого является строительство жилых и нежилых зданий.
Ключевая цель данной выпускной квалификационной работы была достигнута в рамках проведенного исследования. В ходе ее реализации были выполнены следующие основные задачи, в частности:
- исследованы фундаментальные аспекты системы управления персоналом;
- проанализировать результаты финансово-хозяйственной деятельности ООО «Спектр» за 2020-2022 гг.;
- разработать направления совершенствования системы управления персоналом для исследуемой организации.
На базе проведенного анализа было сделано заключение, что исследуемая организация финансово стабильна и рентабельна на текущем рынке. При этом был выявлен и ряд важных моментов, на которые необходимо обратить внимание в целях сохранения доходности и конкурентоспособности Общества на перспективе ближайших лет. Было выявлено, что среднесписочная численность персонала ООО «Спектр» за 2021 -2022 гг. упала на 15,33%, при этом число работников с рабочим стажем в исследуемой организации до года сократилось на 11,77% за тот же временной период. Был также зафиксирован дисбаланс в соотношении получаемой работниками организации заработной платы и их производительностью труда, составивший 25,56%, что может привести к снижению мотивации и высокой текучести кадров уже в ближайшее время.
В следствии выявленных проблем, были предложены на рассмотрение руководству внедрение следующих основных мероприятий:
- совершенствование текущей система по профессиональному обучению и развития персонала организации;
- модернизированная система оплаты труда для сотрудников ООО «Спектр».
По итогам проведенных вычислений было отмечено, что суммарные расходы на внедрение предложенных мероприятий составят 1 520 000 руб. в год. При этом, прогнозируется увеличение выручки на 5%, а также рост производительности труда на 238,10 тыс. руб. и повышение величины среднегодовой заработной платы работающего сотрудника Общества на 1,26 тыс. руб. Это позволит объекту данного исследования повысить профессиональный уровень компетенций своего штата, поднять уровень личной заинтересованности в успешной реализации своих функциональных задач, что по итогу позволит выйти анализируемому Обществу на новый уровень продуктивности и производительности своей деятельности на долгосрочной перспективе.

Купить