📄Работа №137045
Тема: Совершенствование системы управления персоналом организации (на примере ООО «Спектр»)
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Управление персоналом
Объем:
67 листов
Год:
2023
Просмотров:
249
4700
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические аспекты системы управления персоналом организации 6
1.1 Содержание и структура системы управления персоналом 6
1.2 Основные принципы и методы построения системы управления персоналом 12
2 Анализ эффективности системы управления персоналом ООО «Спектр» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Спектр» 19
2.2 Оценка эффективности системы управления персоналом ООО «Спектр» 34
3 Совершенствование системы управления персоналом ООО «Спектр» 43
3.1 Направления совершенствования системы управления персоналом организации 43
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий для ООО «Спектр» 49
Заключение 59
Список используемой литературы и используемых источников 61
Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «Спектр» за 2022 год 64
Приложение Б Отчет о финансовых результатах ООО «Спектр» за 2022 год 66
Приложение В Отчет о финансовых результатах ООО «Спектр» за 2021 год 67
Введение 4
1 Теоретические аспекты системы управления персоналом организации 6
1.1 Содержание и структура системы управления персоналом 6
1.2 Основные принципы и методы построения системы управления персоналом 12
2 Анализ эффективности системы управления персоналом ООО «Спектр» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Спектр» 19
2.2 Оценка эффективности системы управления персоналом ООО «Спектр» 34
3 Совершенствование системы управления персоналом ООО «Спектр» 43
3.1 Направления совершенствования системы управления персоналом организации 43
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий для ООО «Спектр» 49
Заключение 59
Список используемой литературы и используемых источников 61
Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «Спектр» за 2022 год 64
Приложение Б Отчет о финансовых результатах ООО «Спектр» за 2022 год 66
Приложение В Отчет о финансовых результатах ООО «Спектр» за 2021 год 67
📖 Введение
В условиях современности и быстрых темпов развития технологий, экономическому субъекту важно своевременно адаптироваться к новым условиям для долгосрочного и успешного осуществления своей деятельности на современном рынке. Рост значимости персонала и пересмотра подхода к нему связано во многом с преобразованиями в производстве, носящих глобальных характер. При выборе стратегии и инструментария работы, экономическому субъекту важно фокусировать внимание на квалификации, профессиональных и личностных качествах своих сотрудников, которые являются ключевым структурным элементом всей производственно- экономической деятельности. В следствии этого, особенностью процесса производства является зависимость его от качественного и грамотно подобранного, с учетом вида и формы работы, кадрового состава организации.
В связи с этим, актуальность выбранной темы бакалаврской работы подтверждает то, что эффективное и главное долгосрочное развитие экономического субъекта напрямую зависит от системы управления персонала, действующей внутри организации.
Цель исследования - разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом организации.
В рамках достижения поставленной цели ключевыми задачами исследования являются:
- рассмотреть фундаментальные аспекты системы управления персоналом;
- проанализировать результаты финансово-хозяйственной деятельности ООО «Спектр» за 2020-2022 гг.;
- разработать направления совершенствования системы управления персоналом для исследуемой организации.
Объект исследования - ООО «Спектр», ключевым видом деятельности которого является строительство жилых и нежилых зданий.
Предмет исследования - система управления персоналом организации.
Методологической базой данной выпускной квалификационный работы выступают нормативно-законодательные акты в области управления персоналом, официальный сайт ООО «Спектр» и его бухгалтерская отчетность, опубликованные труды отечественных и зарубежных специалистов по анализу системы управления персоналом в организациях [9].
Методической основой для написания данной выпускной квалификационной работы послужили такие методы, как группировка, классификация и статистическая обработка данных.
Краткие выводы по бакалаврской работе: В первом разделе исследованы фундаментальные аспекты системы управления кадрами, а также методы и принципы управления персоналом в рамках определенного экономического субъекта. Во втором разделе проводится анализ и оценка системы управления персоналом ООО «Спектр». В третьем разделе разрабатываются направления по усовершенствованию системы управления персоналом в ООО «Спектр». В заключении сформулированы ключевые выводы о проведенном исследовании.
Практическая значимость проведения данного исследования заключается в том, что отдельные ее материалы и наработки могут быть использованы высшим руководством ООО «Спектр» с целью усовершенствования ее внутренних бизнес-процессов в сфере управления персоналом.
Структура и объем работы. Бакалаврская работа состоит из введения, трех основных разделов, заключения, списка используемой литературы и приложений.
В связи с этим, актуальность выбранной темы бакалаврской работы подтверждает то, что эффективное и главное долгосрочное развитие экономического субъекта напрямую зависит от системы управления персонала, действующей внутри организации.
Цель исследования - разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом организации.
В рамках достижения поставленной цели ключевыми задачами исследования являются:
- рассмотреть фундаментальные аспекты системы управления персоналом;
- проанализировать результаты финансово-хозяйственной деятельности ООО «Спектр» за 2020-2022 гг.;
- разработать направления совершенствования системы управления персоналом для исследуемой организации.
Объект исследования - ООО «Спектр», ключевым видом деятельности которого является строительство жилых и нежилых зданий.
Предмет исследования - система управления персоналом организации.
Методологической базой данной выпускной квалификационный работы выступают нормативно-законодательные акты в области управления персоналом, официальный сайт ООО «Спектр» и его бухгалтерская отчетность, опубликованные труды отечественных и зарубежных специалистов по анализу системы управления персоналом в организациях [9].
Методической основой для написания данной выпускной квалификационной работы послужили такие методы, как группировка, классификация и статистическая обработка данных.
Краткие выводы по бакалаврской работе: В первом разделе исследованы фундаментальные аспекты системы управления кадрами, а также методы и принципы управления персоналом в рамках определенного экономического субъекта. Во втором разделе проводится анализ и оценка системы управления персоналом ООО «Спектр». В третьем разделе разрабатываются направления по усовершенствованию системы управления персоналом в ООО «Спектр». В заключении сформулированы ключевые выводы о проведенном исследовании.
Практическая значимость проведения данного исследования заключается в том, что отдельные ее материалы и наработки могут быть использованы высшим руководством ООО «Спектр» с целью усовершенствования ее внутренних бизнес-процессов в сфере управления персоналом.
Структура и объем работы. Бакалаврская работа состоит из введения, трех основных разделов, заключения, списка используемой литературы и приложений.
✅ Заключение
На сегодняшний день персонал рассматривается как наиболее ценный ресурс предприятия [18]. В следствии этого, совершенствование системы управления персоналом организации является неотъемлемым элементом для ее успешного долгосрочного развития. Необходимо учитывать, что каждый сотрудник является ключевым звеном в работе экономического субъекта, и поэтому его эффективное управление должно быть приоритетным направлением деятельности руководства. В следствии чего, вклад в развитие своего штата является неотъемлемым элементом в достижении организацией конкурентных позиций на современном рынке.
Данная выпускная квалификационная работа посвящена оценке действующей кадровой системы исследуемой организации и разработке на базе это мероприятий по ее усовершенствованию.
Объект исследования - ООО «Спектр», ключевым видом деятельности которого является строительство жилых и нежилых зданий.
Ключевая цель данной выпускной квалификационной работы была достигнута в рамках проведенного исследования. В ходе ее реализации были выполнены следующие основные задачи, в частности:
- исследованы фундаментальные аспекты системы управления персоналом;
- проанализировать результаты финансово-хозяйственной деятельности ООО «Спектр» за 2020-2022 гг.;
- разработать направления совершенствования системы управления персоналом для исследуемой организации.
На базе проведенного анализа было сделано заключение, что исследуемая организация финансово стабильна и рентабельна на текущем рынке. При этом был выявлен и ряд важных моментов, на которые необходимо обратить внимание в целях сохранения доходности и конкурентоспособности Общества на перспективе ближайших лет. Было выявлено, что среднесписочная численность персонала ООО «Спектр» за 2021 -2022 гг. упала на 15,33%, при этом число работников с рабочим стажем в исследуемой организации до года сократилось на 11,77% за тот же временной период. Был также зафиксирован дисбаланс в соотношении получаемой работниками организации заработной платы и их производительностью труда, составивший 25,56%, что может привести к снижению мотивации и высокой текучести кадров уже в ближайшее время.
В следствии выявленных проблем, были предложены на рассмотрение руководству внедрение следующих основных мероприятий:
- совершенствование текущей система по профессиональному обучению и развития персонала организации;
- модернизированная система оплаты труда для сотрудников ООО «Спектр».
По итогам проведенных вычислений было отмечено, что суммарные расходы на внедрение предложенных мероприятий составят 1 520 000 руб. в год. При этом, прогнозируется увеличение выручки на 5%, а также рост производительности труда на 238,10 тыс. руб. и повышение величины среднегодовой заработной платы работающего сотрудника Общества на 1,26 тыс. руб. Это позволит объекту данного исследования повысить профессиональный уровень компетенций своего штата, поднять уровень личной заинтересованности в успешной реализации своих функциональных задач, что по итогу позволит выйти анализируемому Обществу на новый уровень продуктивности и производительности своей деятельности на долгосрочной перспективе.
Данная выпускная квалификационная работа посвящена оценке действующей кадровой системы исследуемой организации и разработке на базе это мероприятий по ее усовершенствованию.
Объект исследования - ООО «Спектр», ключевым видом деятельности которого является строительство жилых и нежилых зданий.
Ключевая цель данной выпускной квалификационной работы была достигнута в рамках проведенного исследования. В ходе ее реализации были выполнены следующие основные задачи, в частности:
- исследованы фундаментальные аспекты системы управления персоналом;
- проанализировать результаты финансово-хозяйственной деятельности ООО «Спектр» за 2020-2022 гг.;
- разработать направления совершенствования системы управления персоналом для исследуемой организации.
На базе проведенного анализа было сделано заключение, что исследуемая организация финансово стабильна и рентабельна на текущем рынке. При этом был выявлен и ряд важных моментов, на которые необходимо обратить внимание в целях сохранения доходности и конкурентоспособности Общества на перспективе ближайших лет. Было выявлено, что среднесписочная численность персонала ООО «Спектр» за 2021 -2022 гг. упала на 15,33%, при этом число работников с рабочим стажем в исследуемой организации до года сократилось на 11,77% за тот же временной период. Был также зафиксирован дисбаланс в соотношении получаемой работниками организации заработной платы и их производительностью труда, составивший 25,56%, что может привести к снижению мотивации и высокой текучести кадров уже в ближайшее время.
В следствии выявленных проблем, были предложены на рассмотрение руководству внедрение следующих основных мероприятий:
- совершенствование текущей система по профессиональному обучению и развития персонала организации;
- модернизированная система оплаты труда для сотрудников ООО «Спектр».
По итогам проведенных вычислений было отмечено, что суммарные расходы на внедрение предложенных мероприятий составят 1 520 000 руб. в год. При этом, прогнозируется увеличение выручки на 5%, а также рост производительности труда на 238,10 тыс. руб. и повышение величины среднегодовой заработной платы работающего сотрудника Общества на 1,26 тыс. руб. Это позволит объекту данного исследования повысить профессиональный уровень компетенций своего штата, поднять уровень личной заинтересованности в успешной реализации своих функциональных задач, что по итогу позволит выйти анализируемому Обществу на новый уровень продуктивности и производительности своей деятельности на долгосрочной перспективе.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.