Аннотация 2
Abstract 2
Введение 5
1 Теоретические основы разработки финансового плана при масштабировании
бизнеса 7
1.1 Экономическая сущность бизнес-планирования при масштабировании
бизнеса 7
1.2 Структура бизнес-плана при масштабировании бизнеса 10
1.3 Содержание и методика построения финансового плана 17
2 Разработка маркетингового, производственного, организационного планов
предлагаемого к реализации проекта для АО «Контакт» 24
2.1 Анализ деятельности АО «Контакт» и описание предлагаемого к
реализации проекта 24
2.2 Анализ рынка и разработка маркетингового плана проекта 32
2.3 Разработка производственного плана и организационного плана проекта
38
3 Финансовое планирование и оценка рисков предлагаемого к реализации инвестиционного проекта для АО «Контакт» 45
3.1 Разработка финансового плана и оценка эффективности
инвестиционного проекта 45
3.2 Анализ и оценка рисков проекта 51
Заключение 55
Список используемой литературы 59
Приложение А Бухгалтерский баланс АО «Контакт» на 31.12.2022 г 63
Приложение Б Отчёт о финансовых результатах АО «Контакт» за 2022 г. ... 65
Приложение В Отчёт о финансовых результатах АО «Контакт» за 2021 г. ... 67
Приложение Г Бизнес-модель предлагаемого к реализации проекта 69
Разработка финансового плана является важной и неотъемлемой частью процесса масштабирования бизнеса. Так, расширение бизнеса требует дополнительных ресурсов. Финансовый план позволяет оценить, насколько компания может финансово справиться с такими изменениями. Он помогает определить, насколько успешным может быть масштабирование и какие финансовые ресурсы будут необходимы для его осуществления.
Финансовый план помогает определить необходимые ресурсы для расширения бизнеса. Он включает в себя оценку затрат на новое оборудование, найм сотрудников, маркетинговые расходы, снабжение и другие расходы, связанные с масштабированием. Финансовый план помогает планировать расходы и прогнозировать потребность в финансировании.
Если компания нуждается в дополнительном финансировании для масштабирования, финансовый план является важным инструментом для привлечения инвесторов или кредиторов. Он демонстрирует, как компания планирует использовать инвестиции и каким образом эти инвестиции приведут к увеличению доходов и росту бизнеса. Также финансовый план показывает для кредиторов, сможет ли компания расплатиться по взятым обязательствам в те или иные сроки.
Финансовый план включает в себя прогнозирование финансовых результатов и денежных потоков по проекту. Это позволяет компании оценить ожидаемые финансовые результаты при масштабировании и сравнить их с текущими показателями. Такой анализ помогает принимать обоснованные решения и корректировать стратегию масштабирования, если необходимо.
При масштабировании бизнеса возникают новые финансовые риски, связанные с неопределенностью, нестабильностью рынка и операционными сложностями. Финансовый план позволяет идентифицировать эти риски, оценить их воздействие на финансовую стабильность компании и разработать стратегии для их управления...
Масштабирование бизнеса - это процесс расширения масштабов операций и возможностей компании с целью увеличения объемов производства, продаж и прибыли. Оно позволяет компаниям стремиться к достижению новых рынков, преодолевать конкурентные препятствия и создавать долгосрочную устойчивость. Масштабирование бизнеса невозможно без бизнес-планирования, так как бизнес-планирование позволяет продумать и оценить все необходимые шаги и ресурсы, необходимые для расширения и роста бизнеса. Бизнес-планирование помогает определить цели и стратегии, а также предвидеть потенциальные риски и проблемы, которые могут возникнуть по пути. Бизнес-планирование играет важную роль в масштабировании бизнеса, предоставляя структуру, планы действий и анализ для успешного расширения и роста компании.
Ключевые разделы бизнес-плана - резюме, описание продукта или услуги, маркетинговый план, производственный план, организационный план, финансовый план, анализ рисков.
Финансовый план является важной составляющей бизнес-плана при масштабировании бизнеса. Он представляет собой детальное описание финансовых аспектов проекта и позволяет оценить финансовую жизнеспособность и устойчивость компании при расширении масштабов своей деятельности. Один из центральных аспектов финансового плана - прогноз отчёта о финансовых результатах и прогноз отчёта о движении денежных средств, то есть прогноз денежных потоков, на основании которых рассчитываются показатели эффективности.
На основании прогнозной отчётности рассчитывают показатели эффективности. Различают статические показатели, а также динамические показатели оценки инвестиционных проектов. К динамическим показателям можно отнести такие показатели, как NPV (чистый дисконтированный доход), PI (индекс доходности), IRR (внутренняя норма доходности), DPP
(дисконтированный срок окупаемости)...
