Аннотация 4
Введение 6
1 Основные аспекты современного бюджетирования как способа управления
организацией 8
1.1 Сущность и функции бюджетирования, оценка эффективности 8
1.2 Понятие бюджета и его виды 14
1.3 Автоматизация системы бюджетирования на предприятии 20
2 Анализ и оценка действующей системы бюджетирования и планирования
бюджета на предприятии 27
2.1 Экономическая характеристика предприятия 27
2.2 Оценка действующей системы бюджетирования и планирования
бюджета на предприятии 34
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы бюджетирования 42
3.1 Совершенствование бюджетирования в системе финансового
управления 42
3.2 Оценка эффективности предлагаемых рекомендаций 51
Заключение 58
Список используемой литературы 61
Приложение А Бухгалтерский баланс 67
Приложение В Исполнение бюджета ООО «Кейтеринг Владивосток» 71
Приложение Г Лист контроля выполнения нормативных показателей
бюджета ООО «Кейтеринг Владивосток» 72
В условиях нестабильной экономической ситуации становится необходим постоянный контроль доходов и расходов, а также движения денежных средств, которые трудно осуществить без планирования. Для этого внедряют бюджетирование на предприятии и используются в управленческом учете. Однако для многих бюджеты означают только планы продаж, производства, использования материальных и трудовых ресурсов или вообще расчет отдельных показателей, что значительно сужает возможности бюджетирования, ведь для управления целесообразным также учет реализации стратегии и распределения ресурсов и т.д. Это обосновывает актуальность этого исследования.
Исходя из этого проблема управления для отечественных предприятий недостаточно исследована, требует углубленного теоретического обоснования и обобщения ее практических аспектов. Особая практическая значимость данной проблемы диктует необходимость анализа и обобщения имеющихся исследований зарубежных и отечественных ученых в сфере создания эффективной системы бюджетирования, релевантной задачам, необходимостью идентификации и оценки составляющих этого процесса и степени интенсивности их влияния на эффективность организации необходимости целостного системного подхода к проблеме управления процессом бюджетирования как составляющей развития организации и обеспечения устойчивой конкурентной позиции.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка мероприятий по совершенствованию системы бюджетирования.
Для достижения цели были определены и решены следующие задачи:
- раскрыть сущность и функции бюджетирования, оценка эффективности;
- рассмотреть понятие бюджета и его виды;
- исследовать автоматизацию системы бюджетирования на
предприятии;
- представить экономическую характеристику предприятия;
- оценить действующую систему бюджетирования и планирования бюджета на предприятии;
- разработать рекомендации по совершенствованию бюджетирования в системе финансового управления;
- оценить эффективность предлагаемых рекомендаций.
Объект исследования - ООО «Кейтеринг Владивосток».
Предметом исследования является процесс бюджетирования и
управления финансами предприятия.
Методологической основой исследования являются основные положения экономической теории, методы научного познания. В частности, в процессе решения поставленных задач использовались: абстрактно-логический метод; метод сравнительных характеристик и методы анализа и синтеза; статистический метод; экономико-математический метод.
Нормативно-правовую основу (базу) исследования составили законодательные и нормативные акты по вопросам деятельности стратегии предприятия.
Информационную базу исследования составляют законодательные и нормативные документы, отчетность ООО «Кейтеринг Владивосток» (Бухгалтерский баланс, Отчет о финансовых результатах), материалы Internet-ресурсов.
Основой эффективного функционирования и развития предприятия с позиций тактического и стратегического управления система бюджетирования, которая путем соответствующей организации обеспечивает осуществление процесса составления, корректировки, контроль и оценки выполнения бюджетов предприятия в контексте реализации общих целей развития. При этом системный подход является основой для понимания сущности бюджетирования, его элементов, взаимосвязей, а функциональный и процессный - это подходы к организации этой системы.
Доказана необходимость и целесообразность определения сущности бюджетирования путем применения именно системного подхода, в рамках которого бюджетирование, являясь объектом управленческого воздействия, можно охарактеризовать более комплексно. С этих позиций бюджетирование определяется как составляющая системы управления предприятием, требующая оформления планов предприятия через систему бюджетов с последующей реализацией в практической деятельности предприятия, контролем и анализом их выполнения и принятием соответствующих управленческих решений.
Более полно отражает суть этого явления, по нашему мнению, определение бюджета как организационно-финансового плана, определяющего индикативные показатели расходов, доходов и других финансовых и финансовых параметров предприятия на определенный период. С этих позиций следует определять бюджетирование как составную систему управления предприятием, которая требует оформления планов предприятия через систему бюджетов с последующей реализацией в практической деятельности предприятия, контролем и анализом их выполнения и принятием соответствующих управленческих решений, ориентированных на перспективу...
