🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ МЕТОДОВ РАБОТЫ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Работа №13685

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

менеджмент

Объем работы65
Год сдачи2017
Стоимость6100 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
1055
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ 6
1.1 Понятие и сущность термина «инновации» 6
1.2 Функции кадровой службы предприятия 12
1.3 Современные кадровые технологии 18
ГЛАВА II. АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «МАРИАННА-2» 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «МариАнна-2» 32
2.2 Кадровый состав и система управления персоналом 42
2.3 Анализ методов управления персоналом ООО «Марианна - 2» 49
ГЛАВА III. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ВНЕДРЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫХ МЕТОДОВ КАДРОВОЙ РАБОТЫ 74
3.1 Разработка системы инновационных методов кадровой работы 63
3.2 Мероприятия по внедрению проекта 71
3.3. Социально-экономическое обоснование проекта 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 83
ПРИЛОЖЕНИЯ 90


Актуальность темы исследования. В настоящее время большое внимание уделяется инновационным процессам во всех областях и сферах человеческой деятельности последующим повсеместным их распространением привело к тому, что инновационная деятельность рассматривается в качестве непременного атрибута успешной деятельности и развития предприятия. В условиях улучшение использования человеческих ресурсов принято рассматривать как главный резерв повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации. В настоящее время отечественные предприятия формируют человеческие ресурсы и распоряжаются ими. В этой связи особую актуальность приобретают вопросы кадрового менеджмента.
Особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Управление нововведениями в кадровой целенаправленную деятельность руководителей организации и специалистов службы управления персоналом по обеспечению темпов и масштабов обновления кадровой работы на основе внедрения в практику кадровых нововведений в соответствии с текущими и стратегическими общего проекта и структуры управления, происходящей смены собственника, вхождения предприятия в холдинг. Маркерами изменений выступает смена приоритетов в управлении: от производственных подразделений к рыночным; переход на более высокий уровень технологичности; приход молодых профессионалов-управленцев.
Степень разработанности темы. Вопросы внедрения инновационных методов работы в деятельность кадровых служб рассматривают в своих работах И.Б. Дуракова, А.Я. Кибанов, М.И. Кузьмина, Т. Ярцева. При этом следует отметить недостаточность разработанности данной проблематики в научной литературе
Проблема исследования заключается в противоречии
Предмет исследования: система управления персоналом ООО «МариАнна-2».
Цель исследования: разработка проекта по внедрению инновационных методов работы в деятельность кадровой службы.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть понятие и выявить сущность термина «инновации»;
2. Уточнить функции кадровой службы предприятия;
3. Провести анализ системы управления персоналом в ООО «МариАнна-2»;
4. Разработка и социально-экономическое обоснование проекта внедрения инновационных методов работы в деятельность кадровой службы.
Теоретико-методологической основой исследования послужили положения общей теории экономики труда, организации систем, эргономики управления, экономической психологии, положения поколенного, компетентностного и аксиологического подходов.
Эмпирическая база исследования представлена учредительными документами, данными финансовой отчетности предприятия, локальными нормативными актами ООО «МариАнна-2».
Научно-практическая значимость исследования заключается в следующем:
1. Выявлены проблемы в области кадрового менеджмента ООО «МариАнна-2»;
2. Определены методы решения проблем в области управления персоналом ООО «МариАнна-2»;
3. Разработана программа внедрения инновационных методов работы в деятельность кадровой службы.
Методы исследования:
1) Методы эмпирического исследования: наблюдение, анализ документов:
2) Методы обработки: качественный и количественный;
3) Метод интерпретации: структурный метод.
Структура выпускной квалификационной работы представлена введением, тремя главами, заключением, библиографическим списком использованной литературы, приложением.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

В условиях рыночной экономики особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Управление нововведениями в кадровой работе представляет собой целенаправленную деятельность руководителей организации и специалистов службы управления персоналом по обеспечению темпов и масштабов обновления кадровой работы на основе внедрения в практику кадровых нововведений в соответствии с текущими и стратегическими целями организации.
В научной литературе дается более развернутое определение термина «инновация». Оно определяет инновацию как конечный результат деятельности по проведению нововведений, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в организационной деятельности, нового подхода к социальным проблемам.
Направления деятельности кадровой службы обусловлены теми же факторами, что и всего управления персоналом:
-планирование человеческих ресурсов, набор и отбор персонала организации;
-заключение и расторжение трудовых договоров, определение компенсационного пакета;
-профессиональная ориентация и адаптация;
-обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала организации;
- развитие мотивации;
-управление карьерой сотрудников;
-управление дисциплиной сотрудников;
-улучшение условий работы и решение социальных вопросов.
В настоящее время кадровые подразделения реализуют многие функции, которые рассредоточены по экономическим, производственно¬техническим и другим сферам управления.
Сегодня в большей содержательные, аналитические и организационные аспекты деятельности кадровых служб.
Резко возрос профессиональный уровень кадровых служб, в состав которых входят психологи, специалисты по управлению, методам обучения и трудовым отношениям.
В последние годы в управлении выделился ряд новых профессий с специализаций, в том числе специалисты по вербовке персонала, интервьюеры (психологи, проводящие собеседования с претендентами на получение работы), методисты и карьеры, специалисты по профориентации, организационному планированию, администраторы программ занятости и пр.
Инновационная деятельность в кадровой работе существенно изменяет содержание функций, выполняемых организацией. В результате проведенной инновационной деятельности происходят изменения:
-за функциональными подразделениями закрепляются новые функции,
-ставятся новые цели,
-вносятся коррективы в состав работ и содержание труда (а иногда и его характер) на рабочих местах изменяется,
-снижаются или растут затраты на выполнение функций.
Инновации в сфере управления персоналом осуществляются обычно с меньшими единовременными затратами;
-сложнее поддаются экономическому обоснованию до своего внедрения и оценке после него;
-специфичны по отношению к той организации, в которой созданы (если технологию перенести несложно, то процесс внедрения осложнен психологическим фактором, выражающимся в феномене сопротивления
переменам, которое проявляется ощутимее, чем при материальных инновациях.
Инновационные технологии кадрового менеджмента можно рассматривать как новые, повышающие эффективность деятельности организации, приемы управления человеческими ресурсами.
Можно выделить наиболее перспективные тенденции развития кадровых служб:
-Развитие кадрового потенциала, создание условий для возможности его эффективного применения.
-Развитие структуры кадровой службы.
-Формирование стабильного коллектива с заданными характеристиками.
Развитие системы управления персоналом современной организации основывается на использовании компетентностного, поколенного и аксиологического подходов.
ООО «МариАнна-2» (сеть магазинов «3 этаж») - это сеть магазинов мужской одежды. За 20 лет успешного развития ООО «МариАнна-2» стало крупнейшим представителем на рынке розничной торговли мужской одеждой, обувью, аксессуарами.
Прибыль в 2016 году возросла на 10,4 процентов по сравнению с прошлым годом. одежды, кожгалантереи, сопутствующих товаров. Дальнейшего увеличения прибыли предприятию удастся добиться при улучшении снижении времени, расширении рынков сбыта.
Численность персонала за исследуемый период увеличилась на 10 человек и составила 71 человек. Увеличение персонала произошло за счет торгово-оперативного персонала и, частично, за счет принятия на работу оператора ЭВМ. Значительную «МариАнна-2». В структуре административно-управленческого персонала по образованию наибольший удельный вес занимают лица с высшим образованием. Наибольшая текучесть кадров в ООО «МариАнна-2» наблюдается среди продавцов-консультантов.
Это связанно с недовольством персонала организации к предложенной работе. В связи с этим, замечена необходимость внесения изменений в существующую систему мотивации, выявление и применение новых систем стимулирования работников. Для текучести кадров среди персонала ООО «МариАнна-2», и в последствии изменения производительности труда работников данной организации, следует провести ряд мероприятий для повышения уровня удовлетворенности работников.
Кадровая работа ООО «МариАнна-2» по многим показателям не соответствует уровню развития службы.
В процессе анализа системы управления персоналом в ООО «МариАнна-2» были выявлены недостатки, которые препятствуют эффективному решению организационных и управленческих проблем, повышению кадрового управления персоналом - приведение в соответствие с целями организации кадрового потенциала предприятия.
Для эффективного функционирования предприятия управление персоналом должно быть построено на научно-обоснованных принципах, использовании оптимальных методов и технологий, соответствующих принципам, лежащих в его основе, а также не противоречащих общей концепции развития предприятия.
Все кадровые процессы, происходящие в организации, взаимосвязаны и направлены на формирование проекта: внедрение инновационных методов работы в деятельность кадровой службы ООО «МариАнна-2».
Среди методов кадровой работы, которые предлагается внедрить в деятельность кадровой службы:
-вовлечение сотрудников и их семей в корпоративную жизнь.
В ходе настоящего исследования разработан маршрутный график и план-график внедрения проекта. Дополнительные расходы на внедрение данного проекта за ходом внедрения проекта должно осуществлять руководство ООО «МариАнна-2». Для реализации проекта назначены соисполнители. Рассчитанные показатели свидетельствуют о достаточной эффективности запланированной программы, поскольку показатель рентабельности внедряемого проекта равен 1,02.
Социальный эффект от внедрения проекта будет состоять в развитии персонала организации; в повышении уровня мотивации персонала; в развитие системы формировании благоприятного социально¬психологического климата в коллективе.



1. Аглямов, Р.Р. Прогнозирование состояния инновационного потенциала предприятия с помощью метода Фикса-Ходжеса [Текст] / Р.Р. Аглямов// Инновационная деятельность.-2013.-№3.-С.5-9.
2. Акчурин, А.И. Модель формирования системы управления инновационно-инвестиционными проектами на базе аксиом и стандартов[Текст]/ А.И. Акчурин// Инновационная деятельность .- 2014.-№1.-С.5-12
3. Алпева, Е.А. Система принципов формирования стратегий инновационного развития промышленных предприятий[Текст]/ Е.А. Алпева// Инновации.-2015.-№7.-С.45-47.
4. Астафьева, Н.В. Формирование оптимальной структуры финансирования инновационной деятельности предприятия[Текст]/ Н.В. Астафьева// Инновационная деятельность.-2013.-№2.С.68-75.
5. Асташова, Ю.В. Теория поколений в маркетинге [Текст]/ Ю.В.
Асташова // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. - 2014. - № 1. 2.
6. Балдин, К.В. Формирование системы управления инновационно-инвестиционной деятельности предприятия[Текст]/ К.В. Балдин//Труды Вольного экономического общества России. -М.: 2015.-С.34-40.
7. Балдин, К.В. Инвестиции и инновации[Текст]/ К.В. Балдин, И.И. Передеояев, Р.С, Голов.-М.: Дашков и к, 2012.-238 с.
8. Балашов, Е.И. Управление человеческими ресурсами [Текст]/Е.И. Балашов СПб.: Питер, 2012. 320 с.
9. Бакирова, Г. Психология развития и мотивация персонала [Текст]/Г.Бакиров, М.: ЮНИТИ, 2013, 39с.
10. Биктяков, К.С. Повышение адаптивности системы управления персоналом хозяйствующих субъектов [Текст] / К.С. Биктяков // Управление персоналом. - 2015. - №11. - С. 50-51. 
11. Вертакова, Ю.В. Управление инновациями: теория и практика[Текст]/ Ю.В. Вертакова, М.: Эксмо, 2014.-432 с.
12. Ветлужских, Е. Мотив и оплата труда. Инструменты. Методы. Практика [Текст]/ Е. Ветлужских, М.: Альпина Паблишер.-2013.-152с.
Голованова, Е.Н. Инвестиции в человеческий капитал[Текст]/Е.Н. Голованова, М.: ИНФРА-М, 2014, 88 с.
Горфинкель, В.Я. Инновационный менеджмент[Текст]/ В.Я. Горфинкель, М.: ИНФРА-М, 2011.-461 с.
Дмитрик, Е.Г. Концепция теории развития инновационной предпринимательской деятельности в условиях трансформации внешней среды[Текст]/ Е.Г. Дмитрик// Национальные интересы: приоритеты и безопасность.-2011.-№8.-С.37-41.
Егоршин, И.Н. Соответствие системы управления предприятием осуществляемой его инновационной деятельности[Текст]/И.Н. Егоршин// Инновационная деятельность.-2012.-№1.-С.5-7.
Еремин, В.В. Сущность и классификация инноваций[Текст]/ В.В. Еремин// Вестник Московского государственного университета. Серия Экономика и право.-2012.-№1.-С.46-51.
Иванилов, Э.Б. Анализ инновационной деятельности на основе процессного подхода[Текст]/Э.Б. Иванилов// Инновационная деятельность.-2012.-№1.-С.7-11.
Иванов, В.А. Дополнительное профессиональное образование: новые подходы [Текст]/В.А. Иванов // Высшее образование в России. - 2015. - №2. - С.103-106.
Иванова, Н.И. Инновации в условиях кризиса: тенденции и перспективы [Текст]/ Н.И. Иванова// Проблемы теории и практики управления.-2015.-№9.-С.8-16.
21. Индикаторы инновационной деятельности: 2014. Статистический сборник. М.: ГУ-ВШЭ, 2014,481 с.
22. Ильина, Л.Ю. Стратегические альтернативы развития бизнеса в условиях инновационных изменений[Текст]/Л.Ю. Ильина//Инновационная деятельность.-2015.-№1.-С.29-34.
23. Искендеров, Ш.К. Критерии оценки эффективности инновационной проектов[Текст]/ Ш.К. Искендеров// Инновационная деятельность.- 2013. -№4.-С.46-50.
24. Кибанов, А.Я. Компетентностный подход в управлении персоналом [Текст]/ А.Я. Кибанов М.:. Проспект, 2013, 72 с.
25. Ким Д. В. Анализ особенностей российского рекрутинга [Текст] / Д. В. Ким // Молодой ученый. — 2014. — №8. — С. 491-493.
26. Комков, Н.И. Анализ и оценка перспектив перехода к инновационной экономике[Текст]/ Н.И. Комков, С.Ю. Егоршин, М.В. Кравченко// Проблемы прогнозирования.-2015.-№6.-С.10-26.
27. Коновалова, В.Г. Компетентностный подход в управлении персоналом[Текст]/ В.Г. Коновалова, Е.А. Митрофанова, О.Л. Белова, М.: Проспект, 2014.-70 с.
28. Коробейников, О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия/ О.П. Коробейников// Менеджмент в России и зарубежом.-2014.-№1.- С.13-16.
29. Кочкин, Н.А. Совершенствование организационных форм инвестирования в инновационной деятельности предприятия[Текст]/ Н.А. Кочкин// Экономика и управление в машиностроении: научно¬практический журнал.-№2 - 2014.-С.27-32.
30. Кудрявцева, Е. Методологические проблемы применения компетенций
[Текст]/ Е.Кудрявцева // Вестник ЛГУ им. Пушкина.-2011.-№4.- С.29¬40.
31. Кузьмина, М.И. Инновации и их особенности в системе управления
персоналом предприятия// Креативная экономика.-2010.-№6.-С.122- 128.
32. Маховникова, Г.А. Инновационный менеджмент[Текст]/ Г.А. Маховникова, М.: Эксмо, 2010.-208 с.
33. Медынский, В.Г. Инновационное предпринимательство[Текст]/В.Г. Медынский, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 589 с.
34. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка,
обучение: [Текст] / Е.Б. Моргунов. - М.: Издательство Юрайт, 2011. - 561 с.
35. Одегов, Ю. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход [Текст] / Ю. Одегов, Л.Котова, К. Абдурахманов, М.: Альфа-Пресс, 2011.- 752 с.
36. Парецкова, К.Л. Принцип формирования стратегии инновационного развития на промышленных предприятиях/К.Л. Парецкова// Инновационная деятельность.-2014.-№1.-С.53-59.
37. Пошерстник, Н.В. Кадры предприятия [Текст]/ Н.В. Пошерстник, СПб.: Издательский дом Герда, 2011, 656 с.
38. Плотникова, С.А. Совершенствование инструментов повышения активности малого бизнеса[Текст]/ С.А. Плотникова// Инновационная деятельность.-2012.-№4.-С.28-33.
39. Плотников, А.П. Инновационное развитие и экономика предприятия[Текст]/ А.П. Плотников// Инновационная деятельность.- 2014. -№1.-С.47-52.
40. Плотников, А.П. Оценка эффективности инновационного развития производственных организаций[Текст]/ А.П. Плотников, М.: Восход, 2010.164 с.
41. Саито, Б. Инновация как средство экономического развития[Текст]/ Б. Саито.-М.: Прогресс. 2014, 195 с.
42. Самоукина, Н.В. Управление персоналом: российский опыт [Текст]/Н.В. Самоукина, СПб.: Питер, 2014, 235 с.
43. Свечникова, В.В. Формирование механизма инновационного развития хозяйствующих субъектов[Текст]/ В.В. Свечникова// Инновационная деятельность.-2013.-№3.-С.32-38.
44. Семенов, Д.С. Особенная система параметров инновационного проекта[Текст]/ Д.С. Семенов//Инновационная деятельность.-2013.- №4.-С.59-65.
45. Синяева, Л.П. Компетентностный подход в подборе персонала [Текст]
/ Л.П. Синяева // Концепт .-2013.-№4. -С.34-39.
46. Солдатова, Ю.С. Выделение классов устойчивости экономического состояния и уровня инновационного развития предприятий[Текст]/ Ю.С. Солдатова // Инновационная деятельность.-2012.-№4.-С.36-42.
47. Старовойт, В. Компетентностный подход к персоналу[Текст] / В. Старовойт // Мир транспорта. - 2011. - № 1. - C. 156-162.
48. Сухоруков, А.В. Некоторые теоретические проблемы формирования стратегий инновационного развития промышленных предприятий[Текст]/ А.В. Сухоруков// Инновационная деятельность.- 2013.-№2.-С.29-37.
49. Талдыков, С. Мотивация сотрудников пожилого возраста [Текст]/С. Талдыков// Кадровик.-2013.-№10.-С.100-110.
50. Тищенко А.Г. Современные технологии управления [Текст]/ А.Г. Тищенко, М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2014. - 365 с.
51. Трофимов, О.В. Методические рекомендации по разработке инновационной политики на промышленном предприятии[Текст]/ О.В Трофимов//Функционирование предприятий в условиях модернизации
экономики, Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2011.-С.13-20.
52. Унтура, Г.А. Технологии инноваций: расширение спектра возможностей[Текст]/ Г.А. Унтура// ЭКО.-2011.-№11.-С.15-30.
53. Федоров, А.В. Формирование механизма управления производств инновационной системы[Текст]/ А.В. Федоров// Инновационная деятельность.-2014.-№1.-С.68-72.
54. Филимонова, Н.М. Современные направления повышения эффективности инновационной деятельности на предприятиях[Текст]/ Н.М. Филимонова, А.И. Потемкин// Экономический анализ: теооия и практика.-2010.-№3.-С.20-23.
55. Халитов, Р.Р. Теоретические основы исследования категории «качество инноваций» [Текст] /Р.Р. Халитов// Вестник Казанского технологического университета.-2012.-№5.-С.220-226.
56. Хохлова, О.В. Инновационные бизнес-стратегии и их влияние на совершенствование управленческой системы учета анализа[Текст]/ О.В. Хохлова// Инновационная деятельность.-2013.-№2.-С.24-29.
57. Хубиев, К.А. Инновационная экономика как фактор генезиса новых отношений[Текст] / К.А. Хубиев// Вопросы политической экономии.- 2012.-№2.-С.45-51.
58. Хуцишвили, К.З. Частно-государственное партнерство в рамках инновационного контура экономики[Текст]/ К.З. Хуцишвили// Инновационная деятельность - 2014.-№1.-C.73-72.
59. Хрусталев, Е.Ю. Интеллектуальное, технологическое и научно¬техническое развитие как основа экономического роста[Текст]/ Е.Ю. Хрусталев// Финансовая аналитика: проблемы и решения.-2014.-№11.- С.10-22.
60. Цветаев, В.М. Кадровый менеджмент[Текст] /В.М. Цветаев. - М.:Проспект, 2014.-160 с.
61. Чижов, Н.А. Кадровые технологии. М.: Экзамен, 2007, 351с.
62. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации
[Текст]/С.В. Шекшня, М.: ЗАО Бизнесе - школа «Интел - Синтез», 2010, 463 с.
63. Шеметова, Н. Использование моделей компетенций как метод принятия управленческих решений в сфере управления персоналом [Текст]/Н. Шеметова//ЭГО.-2013.-№1.- С.13-17.
64. Шнуренко, Т.И. Прикладные аспекты теории поколений в работе с персоналом[Текст]/ Т.И. Шнуренко//Социально-экономические науки и гуманитарные исследования: сборник материалов III Международной научно - практической конференции / Под общ. ред. С.С. Чернова. - Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2014. - 210 с.
65. Ярцева, С. Методологические основы инновационного процесса в управлении персоналом[Текст]/С. Ярцева// Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2015.- № 9.-C. 35-39.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.