Тема: Построение системы внутреннего контроля и совершенствование его методики в строительных организациях

Актуальность и научная значимость настоящего исследования. В настоящее время множество компаний, в частности строительные организации, испытывают серьезные проблемы в организации внутреннего контроля. Одной из причин таких проблем может быть недостаточное понимание сотрудниками компании необходимости и целей внутреннего контроля. Большое количество сотрудников различных организаций считают, что внутренний контроль - это лишь дополнительная нагрузка, требующая от них больших усилий и времени, способная послужить причиной к увольнениям или сокращению персонала. Другой причиной проблем, возникающих в организации внутреннего контроля, является нехватка квалифицированных специалистов, занимающихся этим вопросом. Зачастую руководство организаций не способно найти подходящих специалистов, которые могли бы заняться организацией внутреннего контроля, имеющих достаточное количество опыта и знаний в этой области. Следующей причиной проблематики организации внутреннего контроля являются сложность и многообразие бизнес-процессов компании. Многие компании не имеют четкую и структурированную систему управления и контроля, которая позволяла бы эффективно отслеживать и систематизировать все бизнес- процессы. В большей степени это касается крупных предприятий, где процессы и операции очень разнообразны и взаимосвязаны . Основополагающей составляющей организации управления любым предприятием является внутренний контроль, который позволяет своевременно выявлять и предотвращать возможные риски и ошибки, а также улучшать эффективность работы компании. Именно поэтому строительная организация должна уделять должное внимание внутреннему контролю и стремиться к его постоянному совершенствованию.
Объекты исследования: ООО «Строительная компания Олимп», ООО «Строительное управление № 24», ООО «Строймонтаж».
Предмет исследования: система внутреннего контроля строительных организаций.
Цель исследования: изучить проблематику построения системы внутреннего контроля в строительных организациях.
Гипотеза исследования состоит в том, что эффективная система внутреннего контроля предприятия способствует правильному формированию его организационной структуры. В процессе исследования необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть системы внутреннего контроля и методики его проведения в строительных организациях;
- раскрыть порядок построения и анализ системы внутреннего контроля на примере ООО "Строительная компания Олимп", ООО "СУ-24", ООО «Строймонтаж»;
- разработать направления по совершенствованию методического обеспечения внутреннего контроля.
Теоретико-методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области устойчивого развития и внутреннего контроля.
Методы исследования: познание, дедукция и индукция, детализация и обобщение, логическое соответствие и научная абстракция, а также табличная и графическая интерпретация.
Опытно-экспериментальная база исследования явились результаты изучения построения системы внутреннего контроля и методики его осуществления в строительных организациях.
Научная новизна исследования состоит в разработке системы внутреннего контроля с учетом специфики строительных организаций , предложении этапов по формированию системы внутреннего контроля строительных организаций, содержащих характерные принципы и процедуры, а также в рекомендованном алгоритме, содержащем рекомендации и результаты внедрения разработанной системы внутреннего контроля для строительных организаций....
Купить

Оценка каждого элемента системы внутреннего контроля является хорошим подходом для более детальной и точной оценки эффективности каждого элемента. Это позволяет выявить узкие места в системе контроля и сосредоточить усилия на их улучшении. Важным аспектом оценки системы внутреннего контроля является регулярность. Она должна проводиться каждые полгода. Это позволяет отслеживать изменения и эффективность системы во времени, а также своевременно выявлять и устранять возможные проблемы. При оценке системы внутреннего контроля также рекомендуется привлекать внешних аудиторов для проведения независимых аудиторских проверок. Это позволяет получить объективную оценку и экспертное мнение о надежности системы внутреннего контроля.
Разработка соответствующих документов необходима для организации внутреннего контроля. Обязательными для исполнения документами, определяющими процедуры и методы организации внутреннего контроля, являются: положение о внутреннем контроле, приказы о проведении внутреннего контроля, план мероприятий внутреннего контроля. Также необходимо регулярное проведение обучения и подготовка сотрудников по вопросам внутреннего контроля, чтобы у них было достаточное понимание принципов и методов контроля. Это помогает повысить эффективность системы и улучшить понимание необходимости соблюдения правил и процедур контроля. Все эти меры помогут улучшить организацию внутреннего контроля и обеспечить более надежную и эффективную работу организации.
Важнейшим элементом организации высокой эффективности деятельности строительной организации является осуществление и постоянное совершенствование внутреннего контроля, способствующее повышению уровня рентабельности, сохранению и повышению величины активов, а также повышению конкурентоспособности на рынке строительных услуг. Эффективность и оперативность принятия управленческих решений зависит от конкретности и обоснованности постановки целей достижения финансового результата предприятия.
Внутренний контроль является определяющей руководством предприятия системой мер, позволяющей контролировать эффективное выполнение всеми сотрудниками своих задач и соблюдение полномочий на каждом этапе деятельности. Также для работы строительной организации необходимо соблюдать экономическую целесообразность и законность совершаемых действий как со стороны руководства организации, так и со стороны каждого отдельного сотрудника. Создание эффективной системы внутреннего контроля строительной организации способствует:
- снижению и предотвращению возникающих рисков, сохранению экономической безопасности предприятия от внешних и внутренних источников;
- обеспечению конкурентоспособности строительной организации, посредством принятия грамотных управленческих решений и постоянного мониторинга;
- рациональному использованию материальных и нематериальных ресурсов.
Основными этапами разработанной системы внутреннего контроля для строительных организаций являются:
- определение цели.
Принципы: преобладание суммы двух критериев над третьим (экономия, скорость и качество выполнения строительных работ).
Процедуры: анализ рынка строительных услуг, грамотное формирование цели, донесение цели до сотрудников организации.
- создание контрольной среды.
Принципы: распределение ответственности и полномочий, создание корпоративной культуры, назначение ответственных лиц и создание управленческих должностей.....
Купить