Введение 4
Глава 1. Основы системы внутреннего контроля и методики его проведения в строительных организациях 8
1.1 Цели и задачи системы внутреннего контроля в строительных организациях 8
1.2 Особенности построения внутреннего контроля в строительных организациях 14
1.3 Методика внутреннего контроля в строительных организациях 18
Глава 2. Порядок построения и анализ системы внутреннего контроля на примере ООО "Строительная компания Олимп", ООО "СУ-24", ООО «Строймонтаж» 27
2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности ООО"Строительная компания Олимп", ООО "СУ-24", ООО «Строймонтаж» ... 27
2.2. Порядок построения системы внутреннего контроля в организациях . 35
2.3. Анализ проблем системы внутреннего контроля ООО "Строительная компания Олимп", ООО "СУ-24", ООО «Строймонтаж» 41
Глава 3. Совершенствование методического обеспечения внутреннего контроля 47
3.1 Этапы, принципы и процедуры формирования системы внутреннего
контроля в строительных организациях 47
3.2 Совершенствование методов внутреннего контроля строительных
организаций в условиях цифровизации 53
3.2 Опыт внедрения программного обеспечения MacroERP для повышения эффективности внутреннего контроля в ООО «Строительное управление №24» 63
Заключение 70
Список используемой литературы и используемых источников 73
Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «Строительная компания Олимп» на 31 декабря 2022 года 78
Приложение Б Отчет о финансовых результатах ООО «Строительная компания Олимп» на 2022 год 81
Приложение В Бухгалтерский баланс ООО «Строительное управление № 24» на 31 декабря 2022 года 83
Приложение Г Отчет о финансовых результатах ООО «Строительное управление № 24» на 2022 год 86
Приложение Д Бухгалтерский баланс ООО «Строймонтаж» на 31 декабря 2022
года 88
Приложение Е Отчет о финансовых результатах ООО «Строймонтаж» на 2022 год 91
Купить

Актуальность и научная значимость настоящего исследования. В настоящее время множество компаний, в частности строительные организации, испытывают серьезные проблемы в организации внутреннего контроля. Одной из причин таких проблем может быть недостаточное понимание сотрудниками компании необходимости и целей внутреннего контроля. Большое количество сотрудников различных организаций считают, что внутренний контроль - это лишь дополнительная нагрузка, требующая от них больших усилий и времени, способная послужить причиной к увольнениям или сокращению персонала. Другой причиной проблем, возникающих в организации внутреннего контроля, является нехватка квалифицированных специалистов, занимающихся этим вопросом. Зачастую руководство организаций не способно найти подходящих специалистов, которые могли бы заняться организацией внутреннего контроля, имеющих достаточное количество опыта и знаний в этой области. Следующей причиной проблематики организации внутреннего контроля являются сложность и многообразие бизнес-процессов компании. Многие компании не имеют четкую и структурированную систему управления и контроля, которая позволяла бы эффективно отслеживать и систематизировать все бизнес- процессы. В большей степени это касается крупных предприятий, где процессы и операции очень разнообразны и взаимосвязаны . Основополагающей составляющей организации управления любым предприятием является внутренний контроль, который позволяет своевременно выявлять и предотвращать возможные риски и ошибки, а также улучшать эффективность работы компании. Именно поэтому строительная организация должна уделять должное внимание внутреннему контролю и стремиться к его постоянному совершенствованию.
Объекты исследования: ООО «Строительная компания Олимп», ООО «Строительное управление № 24», ООО «Строймонтаж».
Предмет исследования: система внутреннего контроля строительных организаций.
Цель исследования: изучить проблематику построения системы внутреннего контроля в строительных организациях.
Гипотеза исследования состоит в том, что эффективная система внутреннего контроля предприятия способствует правильному формированию его организационной структуры. В процессе исследования необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть системы внутреннего контроля и методики его проведения в строительных организациях;
- раскрыть порядок построения и анализ системы внутреннего контроля на примере ООО "Строительная компания Олимп", ООО "СУ-24", ООО «Строймонтаж»;
- разработать направления по совершенствованию методического обеспечения внутреннего контроля.
Теоретико-методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области устойчивого развития и внутреннего контроля.
Методы исследования: познание, дедукция и индукция, детализация и обобщение, логическое соответствие и научная абстракция, а также табличная и графическая интерпретация.
Опытно-экспериментальная база исследования явились результаты изучения построения системы внутреннего контроля и методики его осуществления в строительных организациях.
Научная новизна исследования состоит в разработке системы внутреннего контроля с учетом специфики строительных организаций , предложении этапов по формированию системы внутреннего контроля строительных организаций, содержащих характерные принципы и процедуры, а также в рекомендованном алгоритме, содержащем рекомендации и результаты внедрения разработанной системы внутреннего контроля для строительных организаций....
Купить