Совершенствование системы доставки грузов в компании "ООО "Снабстрой"
|
Введение 4
Глава 1. Анализ текущего положения компании ООО «Снабстрой» 6
1.1 Краткий обзор отрасли строительных материалов 6
1.2 Общая характеристика деятельности компании ООО «Снабстрой» 8
1.3 Анализ внешней среды компании 13
1.3.1 Анализ оптово-розничного рынка строительных материалов в Санкт-Петербурге 13
1.3.2 Анализ конкурентной среды компании 22
1.4 Транспортная логистика в компании 24
1.4.1 Процесс доставки грузов в компании 24
1.4.2 Описание проблемы в системе доставки грузов 31
Выводы по главе 1 34
Глава 2. Разработка рекомендаций по размещению нового склада для хранения грузов в Санкт-Петербурге для компании «ООО Снабстрой». 35
2.1. Алгоритм действий при выборе месторасположения нового склада 35
2.2. Существующие методы выбора месторасположения распределительных складов 37
2.1.1 Методы, применимые для поиска нового месторасположения склада 37
2.1.2 Методы, применимые для оценки существующих вариантов размещения 40
2.3 Практические рекомендации по выбору месторасположения нового склада 44
2.3.1 Оценка потенциальных потребителей 44
2.3.2 Определение характеристик складских площадей 51
2.3.3 Выбор местоположения склада 54
2.4. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 63
Выводы по главе 2 67
Заключение 68
Список использованных источников 70
Глава 1. Анализ текущего положения компании ООО «Снабстрой» 6
1.1 Краткий обзор отрасли строительных материалов 6
1.2 Общая характеристика деятельности компании ООО «Снабстрой» 8
1.3 Анализ внешней среды компании 13
1.3.1 Анализ оптово-розничного рынка строительных материалов в Санкт-Петербурге 13
1.3.2 Анализ конкурентной среды компании 22
1.4 Транспортная логистика в компании 24
1.4.1 Процесс доставки грузов в компании 24
1.4.2 Описание проблемы в системе доставки грузов 31
Выводы по главе 1 34
Глава 2. Разработка рекомендаций по размещению нового склада для хранения грузов в Санкт-Петербурге для компании «ООО Снабстрой». 35
2.1. Алгоритм действий при выборе месторасположения нового склада 35
2.2. Существующие методы выбора месторасположения распределительных складов 37
2.1.1 Методы, применимые для поиска нового месторасположения склада 37
2.1.2 Методы, применимые для оценки существующих вариантов размещения 40
2.3 Практические рекомендации по выбору месторасположения нового склада 44
2.3.1 Оценка потенциальных потребителей 44
2.3.2 Определение характеристик складских площадей 51
2.3.3 Выбор местоположения склада 54
2.4. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 63
Выводы по главе 2 67
Заключение 68
Список использованных источников 70
Компания ООО «Снабстрой» начала свою работу в 1995 году с открытия склада в городе Санкт-Петербург. На сегодняшний день организация специализируется на оптово-розничной продаже строительных и отделочных материалов. С каждым годом компания увеличивает свои продажи, и ее репутация на рынке растет. Кроме того, на рынке присутствует множество конкурентов, предоставляющих подобный ассортимент товаров по идентичной цене. Именно поэтому все компании борются за потребителей с помощью большого количества дополнительных услуг, одной из которых является грамотная система доставки грузов. Система доставки грузов определяется как комплекс мероприятий, проводимых до и после получения готовой продукции к перевозке и до получения ее потребителем. Они включают в себя доставку материалов, их складирование и хранение, а также упаковку и перевозку любым видом транспорта .
Поскольку у многих компаний на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области располагается более одного склада или логистического центра стоимость транспортировки грузов по региону ниже, что создает для них весомое конкурентное преимущество. Таким образом, возникает проблема выявления необходимости открытия дополнительного склада для компании, а также выбор его местоположения.
Данная тема является для компании очень актуальной так как несмотря на то, что за последний год продажи выросли в целом почти на 8%, некоторые клиенты были потеряны в связи с более выгодными условиями предложенными конкурентами. Кроме того, менеджмент компании понимает необходимость в дальнейшем развитии и расширении бизнеса.
Именно поэтому основной исследовательский вопрос данной работы, возникший после изучения данных о компании, можно сформулировать так: «Необходимы ли компании ООО «Снабстрой» дополнительные складские мощности?».
Работа выполнена в формате консультационного проекта. Объектом исследования является компания ООО «Снабстрой». Предметом исследования является система доставки грузов компанией до конечного потребителя.
Цель данной работы состоит в разработке рекомендаций по размещению нового склада компании ООО «Снабстрой» в Санкт-Петербурге для снижения загрузки существующего распределительного склада для хранения грузов.
Для достижения поставленной цели в работе формулируются и последовательно решаются следующие задачи:
1. Выявить основные проблемы в транспортной логистике компании на основе анализа деятельности компании ООО «Снабстрой» и ее конкуренткой среды;
2. Проанализировать основные методы размещения нового склада и условия их эффективного применения;
3. Разработать критерии выбора месторасположения нового склада и сформировать возможные альтернативные места размещения
4. Дать экономическую оценку сформированным альтернативам и рекомендовать место для размещения нового склада.
В качестве источников данных для данного консалтингового проекта предполагается обращение к таким ресурсам, как:
• Данные, предоставленные непосредственно компанией «ООО «Снабстрой»;
• Отраслевые СМИ;
• Ресурсы информационной сети интернет;
• Результаты ранее проведенных исследований по рынку логистических услуг в России и отдельно взятых регионах;
Теоретическое обоснование выпускной квалификационной работы основано на классических монографиях и учебниках и современных зарубежных и российских исследованиях на тему поиска эффективного месторасположения складских помещений.
Структура работы соответствует логике выполнения поставленных задач и состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
Первая глава разделена на четыре основных части: обзор отрасли строительных материалов, описание деятельности компании, анализ рынка оптово-розничных продаж в Санкт-Петербурге, а также характеристика логистической цепи компании с выявлением потребности в формировании нового склада.
Во второй главе описаны все существующие российские и зарубежные методы поиска новых складских помещений, с имеющимися у них допущениями и ограничениями использования. Далее приведен алгоритм поиска вариантов размещения складских помещений, а затем согласно данному алгоритму произведен выбор вариантов и представлены экономические результаты от их внедрения.
Практическая значимость данного исследования заключается в том, что на основании его результатов можно дать практические рекомендации для компании и после оценки их менеджментом они могут быть воплощены в жизнь, и таким образом помочь текущей деятельности компании, а также ее развитию.
Поскольку у многих компаний на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области располагается более одного склада или логистического центра стоимость транспортировки грузов по региону ниже, что создает для них весомое конкурентное преимущество. Таким образом, возникает проблема выявления необходимости открытия дополнительного склада для компании, а также выбор его местоположения.
Данная тема является для компании очень актуальной так как несмотря на то, что за последний год продажи выросли в целом почти на 8%, некоторые клиенты были потеряны в связи с более выгодными условиями предложенными конкурентами. Кроме того, менеджмент компании понимает необходимость в дальнейшем развитии и расширении бизнеса.
Именно поэтому основной исследовательский вопрос данной работы, возникший после изучения данных о компании, можно сформулировать так: «Необходимы ли компании ООО «Снабстрой» дополнительные складские мощности?».
Работа выполнена в формате консультационного проекта. Объектом исследования является компания ООО «Снабстрой». Предметом исследования является система доставки грузов компанией до конечного потребителя.
Цель данной работы состоит в разработке рекомендаций по размещению нового склада компании ООО «Снабстрой» в Санкт-Петербурге для снижения загрузки существующего распределительного склада для хранения грузов.
Для достижения поставленной цели в работе формулируются и последовательно решаются следующие задачи:
1. Выявить основные проблемы в транспортной логистике компании на основе анализа деятельности компании ООО «Снабстрой» и ее конкуренткой среды;
2. Проанализировать основные методы размещения нового склада и условия их эффективного применения;
3. Разработать критерии выбора месторасположения нового склада и сформировать возможные альтернативные места размещения
4. Дать экономическую оценку сформированным альтернативам и рекомендовать место для размещения нового склада.
В качестве источников данных для данного консалтингового проекта предполагается обращение к таким ресурсам, как:
• Данные, предоставленные непосредственно компанией «ООО «Снабстрой»;
• Отраслевые СМИ;
• Ресурсы информационной сети интернет;
• Результаты ранее проведенных исследований по рынку логистических услуг в России и отдельно взятых регионах;
Теоретическое обоснование выпускной квалификационной работы основано на классических монографиях и учебниках и современных зарубежных и российских исследованиях на тему поиска эффективного месторасположения складских помещений.
Структура работы соответствует логике выполнения поставленных задач и состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
Первая глава разделена на четыре основных части: обзор отрасли строительных материалов, описание деятельности компании, анализ рынка оптово-розничных продаж в Санкт-Петербурге, а также характеристика логистической цепи компании с выявлением потребности в формировании нового склада.
Во второй главе описаны все существующие российские и зарубежные методы поиска новых складских помещений, с имеющимися у них допущениями и ограничениями использования. Далее приведен алгоритм поиска вариантов размещения складских помещений, а затем согласно данному алгоритму произведен выбор вариантов и представлены экономические результаты от их внедрения.
Практическая значимость данного исследования заключается в том, что на основании его результатов можно дать практические рекомендации для компании и после оценки их менеджментом они могут быть воплощены в жизнь, и таким образом помочь текущей деятельности компании, а также ее развитию.
Как уже отмечалось ранее исследовательский вопрос данной работы был сформулирован как: «Необходимы ли компании ООО «Снабстрой» дополнительные складские мощности?». Именно на основании этого вопроса была поставлена цель исследования, звучащая как обосновании потребности строительства нового склада для хранения грузов в Санкт-Петербурге для компании «ООО Снабстрой» и разработке рекомендации по его размещению.
Для достижения цели были выдвинуты следующие задачи:
1. Выявить основные проблемы в транспортной логистике компании на основе анализа деятельности компании ООО «Снабстрой» и ее конкуренткой среды;
Для достижения поставленной задачи был произведет обзор отрасли строительных материалов и проанализирован рынок путем анализа пяти сил Портера. Это стало отправной точкой для формирования проблем, связанных не только с чрезмерной загруженностью текущего склада компании, но и понимания острой необходимости создания конкурентного преимущества на данном рынке, с целью привлечения потребителей. Основным обоснованием существования проблемы стали показатели эффективности работы текущих складских площадей, такие как коэффициент ошибок, составляющий 4% и показатель потерянных клиентов в связи с высокой загруженностью склада равный 12 клиентам в день.
2. Проанализировать основные методы размещения нового склада и условия их эффективного применения;
Данный анализ позволил произвести обзор многих из существующих методов решения подобных проблем, а также оценить ограничения и допущения в использовании каждого из них. Кроме того, методы были разделены на те, которые можно использовать для оценки уже имеющихся альтернатив у компании, а также те, которые позволяют искать месторасположение нового склада с нуля.
3. Разработать критерии выбора месторасположения нового склада и сформировать возможные альтернативные места размещения;
Для эффективного использования выбранного метода, были сформированы критерии выбора нового склада, исходя из описания потенциальных потребителей компании, которыми станут будущие жители новых жилых комплексов, а также компании, планирующие строительство новых ЖК в развивающихся районах города Санкт-Петербург. Кроме того, были использованы классификации для выделения необходимых критериев при выборе нового склада, а также рассчитаны необходимые площади на основании представленных данных.
4. Дать экономическую оценку сформированным альтернативам и рекомендовать место для размещения нового склада.
В заключении была произведена оценка будущего экономического эффекта для компании от полученных рекомендаций. Исходя из цели работы, после открытия нового склада прогнозируется перевод около 30% загруженности текущего склада на новое место. Кроме того открытие новой точки позволит сократить стоимость доставки до конечных потребителей в среднем на 30%, что позволит повысить привлекательность компании в глазах покупателей.
Результатом данного исследования стали рекомендации для компании ООО «Снабстрой» по месторасположению нового склада компании, оцененные исходя из сформированных критериев и финансовых вложений, затраченных на его формирование.
Практическая значимость данного проекта заключается в предоставлении результатов работы на рассмотрение менеджменту компании, а также дальнейшее взаимодействие с ними по внесению изменений и улучшению существующего решения.
Для достижения цели были выдвинуты следующие задачи:
1. Выявить основные проблемы в транспортной логистике компании на основе анализа деятельности компании ООО «Снабстрой» и ее конкуренткой среды;
Для достижения поставленной задачи был произведет обзор отрасли строительных материалов и проанализирован рынок путем анализа пяти сил Портера. Это стало отправной точкой для формирования проблем, связанных не только с чрезмерной загруженностью текущего склада компании, но и понимания острой необходимости создания конкурентного преимущества на данном рынке, с целью привлечения потребителей. Основным обоснованием существования проблемы стали показатели эффективности работы текущих складских площадей, такие как коэффициент ошибок, составляющий 4% и показатель потерянных клиентов в связи с высокой загруженностью склада равный 12 клиентам в день.
2. Проанализировать основные методы размещения нового склада и условия их эффективного применения;
Данный анализ позволил произвести обзор многих из существующих методов решения подобных проблем, а также оценить ограничения и допущения в использовании каждого из них. Кроме того, методы были разделены на те, которые можно использовать для оценки уже имеющихся альтернатив у компании, а также те, которые позволяют искать месторасположение нового склада с нуля.
3. Разработать критерии выбора месторасположения нового склада и сформировать возможные альтернативные места размещения;
Для эффективного использования выбранного метода, были сформированы критерии выбора нового склада, исходя из описания потенциальных потребителей компании, которыми станут будущие жители новых жилых комплексов, а также компании, планирующие строительство новых ЖК в развивающихся районах города Санкт-Петербург. Кроме того, были использованы классификации для выделения необходимых критериев при выборе нового склада, а также рассчитаны необходимые площади на основании представленных данных.
4. Дать экономическую оценку сформированным альтернативам и рекомендовать место для размещения нового склада.
В заключении была произведена оценка будущего экономического эффекта для компании от полученных рекомендаций. Исходя из цели работы, после открытия нового склада прогнозируется перевод около 30% загруженности текущего склада на новое место. Кроме того открытие новой точки позволит сократить стоимость доставки до конечных потребителей в среднем на 30%, что позволит повысить привлекательность компании в глазах покупателей.
Результатом данного исследования стали рекомендации для компании ООО «Снабстрой» по месторасположению нового склада компании, оцененные исходя из сформированных критериев и финансовых вложений, затраченных на его формирование.
Практическая значимость данного проекта заключается в предоставлении результатов работы на рассмотрение менеджменту компании, а также дальнейшее взаимодействие с ними по внесению изменений и улучшению существующего решения.