📄Работа №136592

Тема: Внедрение коучинга как инструмента управления и развития персонала в компаниях, действующих на территории РФ

📝
Тип работы Бакалаврская работа
📚
Предмет менеджмент
📄
Объем: 130 листов
📅
Год: 2020
👁️
Просмотров: 177
4270 руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
ℹ️ Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание 📖 Введение ✅ Заключение 📕 Литература 🔍 Похожие 🛒 Купить

📋 Содержание

Введение 6
Глава 1. Теоретический анализ коучинга 9
Стили управления 9
Что такое коучинг? 14
Основные понятия в коучинге 15
Происхождение коучинга и его основоположники. 15
Подходы к коучингу 17
Классификация видов коучинга 18
Коучинговые ценности 20
Функции вопросов в коучинге 21
Основные навыки коуча 23
Отличие коуча от других профессий 24
Для чего коучинг нужен в организации? 26
Выводы по главе 1 27
Глава 2. внедрение коучинга 28
Организационная культура и коучинг 28
Коучинговая организационная культура. 29
Коучинговая культура в России 30
Процесс внедрения изменений 32
Исследование ACCA и ICF 35
Роль ТОП-менеджера 36
Роль HR-менеджера 37
Роль финансового директора, примерная стоимость внедрения 37
Кейсы зарубежных компаний, внедривших коучинг 39
Измерение результатов от внедрения коучинга 42
Возможности 45
Алгоритм и этапы внедрения 46
Модель внедрения коучинговой культуры 47
Выводы по главе 2 49
Глава 3. Практическая часть 50
Методы и выборка исследования 50
Коучинг в компании «Faurecia» 52
Цель внедрения. 52
Этапы внедрения. 53
Главный эффект внедрения коучинга в компанию. 53
Развитие коучинга в Faurecia. 55
Сложности, связанные с внедрением коучинга. 55
Рекомендации для компаний, планирующих внедрение коучинга от директора по персоналу компании Faurecia. 56
Коучинг в компании Х (Топ-20 FMCG) 56
Цель внедрения 56
Этапы внедрения коучинга 57
Сложности, связанные с внедрением коучинга 58
Главный эффект внедрения коучинга в компанию 58
Развитие коучинга в компании Х 59
Рекомендации для компаний, планирующих внедрение коучинга от директора по обучению и развитию компании Х (Топ-20 FMCG) 59
Коучинг в компании «ВТБ Капитал» 60
Цель внедрения 60
Этапы внедрения коучинга 61
Сложности, связанные с внедрением 62
Развитие коучинга в компании ВТБ Капитал 62
Рекомендации по внедрению коучинга от представительницы команды L&D компании «ВТБ Капитал» 62
Коучинг в компании «ЮНЕСКО» 63
Цель внедрения 63
Этапы внедрения 64
Главный эффект внедрения коучинга в компанию 65
Сложности, связанные с внедрением коучинга 65
Развитие коучинга в ЮНЕСКО 65
Рекомендации по внедрению коучинга от главы отдела коммуникации и информации компании ЮНЕСКО 66
Коучинг в компании Y (Корпоративный университет) 66
Цель внедрения 66
Этапы внедрения 67
Главный эффект внедрения коучинга в компанию 68
Сложности, связанные с внедрением коучинга 68
Дальнейшее развитие коучинга в компании Y 68
Рекомендации по внедрению коучинга от ведущего специалиста корпоративного университета компании Y 69
Этапы, на которых находятся компании (по модели автора) 69
Сводные данные по глубинным интервью с представителями компаний 70
Проверка эмпирических предположений 75
Выводы по главе 3 79
Рекомендации по внедрению коучинга как инструмента развития и управления персоналом 81
Заключение 85
Список литературы 87
Приложения 89
Приложение 1. Вопросы для глубинного интервью. 89
Приложение 2. Глубинное интервью с директором по персоналу компании Faurecia 89
Приложение 3. Глубинное интервью со специалистом команды L&D компании «ВТБ Капитал» 98
Приложение 4. Глубинное интервью со директором по обучению и развитию компании Х (Топ-20 FMCG) 105
Приложение 5. Глубинное интервью со директором по коммуникации и информации ЮНЕСКО 111
Приложение 6. Глубинное интервью со ведущим представителем компании Y (Корпоративный университет) 117


📖 Введение

В условиях глобальной конкуренции и практически равном доступе к современным технологиям человеческие ресурсы являются важнейшим ресурсом развития, позволяющим стать организации более конкурентоспособной. В нынешних современных условиях, когда внешняя организационная среда динамично меняется, жизнеспособными оказываются такие организации, которые акцентируют свое внимание на постоянном развитии системы развития персоналом, введении и освоении новых подходов, методов и технологий раскрытия и развития потенциала сотрудников организации. Будущее любой компании во многом зависит от производительности труда ее персонала, его возможностей и роста. Но, в свою очередь, будущее любого сотрудника зависит от его значимости для организации, ценности его знаний и способностей. То есть процесс получения знаний и навыков, как на данном этапе, так и в будущем. Постоянное развитие персонала – важнейший процесс как для организации в целом, так и для ее сотрудников. Коучинг признан мощным инструментом, который повышает производительность, помогает в достижении результатов и оптимизирует личную эффективность. В мире популярность и надобность коучинга продолжает расти. Многие компании используют коучинг как ключевой инструмент развития компании, способствующий достижению как личных целей сотрудников, так и бизнес-целей компании. Данная методика имеет широкое применение и признание в зарубежных компаниях. Примерно в 2010 году коучинг в США окончательно утвердился как необходимый инструмент для развития профессиональных компетенций топ- и middle-менеджеров. В России же в это время он только-только начал зарождаться. По мере развития этой области в России возникает необходимость в грамотном, поэтапном эффективном внедрении этой методики в компании. Многие руководители осознают, насколько важен этот инструмент и его результативность в мотивации и развитии персонала, но точно не знают, с чего начать, на какие этапы поделить внедрение, какие факторы учесть. Для этого необходим комплексный подход по выявлению необходимых этапов, ответственных лиц и всех подпроцессов, которые нужно учесть. На данном этапе недостаточно исследований, описывающих то, каким образом и для каких целей коучинг должен быть внедрен. Коучинг как инструмент является довольно изученным, но не с позиции его внедрения в компанию и не на российском рынке. Таким образом, отсутствует единый механизм действий, который являлся бы универсальным соединял бы практические методы различных компаний и теоретические аспекты, описанные в литературе.
Исследовательская проблема: отсутствие четких рекомендаций и системного подхода по внедрению коучинга как инструмента развития и управления персоналом в компаниях, действующих на территории РФ.
Для решения исследовательской проблемы выбрана качественная методология исследования (глубинное интервью) для детального рассмотрения процесса внедрения коучинга в компаниях Faurecia, ВТБ Капитал, ЮНЕСКО, компания Y(Корпоративный университет), компания X (топ-20 FMCG).
Цель: Целью данного исследования является разработка системы рекомендаций по внедрению коучинга в организациях, действующих на территории РФ.
Задачи:
1. Изучение теоретических основ коучинга;
2. Изучение процесса внедрения коучинга и факторов, влияющих на данный процесс;
3. Анализ процесса внедрения коучинга как инструмента развития и управления персоналом на примере деятельности пяти компаний, действующих на территории РФ;
4. Проведение глубинного интервью с топовыми представителями компаний, действующих на территории РФ;
5. Разработка модели внедрения коучинга как инструмента управления и развития персоналом в организацию.
Объект исследования: компании, действующие на территории Российской Федерации, внедрившие коучинг.
Предмет: Процесс внедрения коучинговой культуры в компаниях, действующих на территории Российской Федерации.
Предполагаемые результаты: набор практических рекомендаций и модель внедрения коучинга как инструмента развития и управления персоналом в компаниях.
Практической значимостью работы является разработка практических рекомендаций по внедрению коучинга, включающих в себя рекомендации от экспертов, успешно внедривших коучинг в свою организацию, разработанный алгоритм внедрения, а также те факторы, которые необходимо учитывать во внедрении данного процесса.
Поставленная цель и задачи определили структуру выпускной квалификационной работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
Введение включает в себя обоснование актуальности исследования, цели и задачи работы, а также предполагаемые результаты.
Первая глава включает в себя теоретический анализ коучинга, связь феноменов коучинг и лидерство, классификации и подходы данного метода на основе анализа литературы и признанных основоположников коучинга как Тимоти Голви, Джон Уитмор, Роберт Дилтс и др.
Вторая глава включает в себя анализ процесса внедрения коучинга, определение этапов и ответственных лиц, на основе опыта зарубежных компаний и проведенных исследований, сопряженных с данным процессом. В конце главы представлены эмпирические предположения исследования и модель внедрения коучинга, составленная автором в ходе анализа двух первых глав.
Третья глава включает в себя анализ процесса внедрения коучинга в компаниях Faurecia, ВТБ Капитал, ЮНЕСКО, компания Х (Инвестиционный банк), компания X (топ-20 FMCG) на базе проведенных глубинных интервью, интерпретированные результаты в сводной таблице и проверку эмпирических предположений.
Заключение включает в себя рекомендации по внедрению коучинга на основе вышеуказанных трех глав, модифицированную модель внедрения коучинга и общие выводы по всем трем главам.
Список литературы содержит57наименований, в приложениях 1-6 представлены вопросы, разработанные для глубинного интервью, а также стенограммы интервью с топовыми представителями компаний Faurecia, ВТБ Капитал, ЮНЕСКО, компания Y(Корпоративный университет), компания X (топ-20 FMCG).

Возникли сложности?

Нужна качественная помощь преподавателя?

👨‍🎓 Помощь в написании
🎓 Дипломные 📘 Магистерские 📙 Диссертации 📗 Курсовые 📝 Статьи 📄 ВКР

✅ Заключение

Целью выпускной квалификационной работы являлась разработка системы рекомендаций по внедрению коучинга в организациях, действующих на территории РФ. В результате проделанной исследовательской работы, разработаны общие и специфические рекомендации по внедрению коучинга в компанию.
В рамках реализации задачи теоретического анализа коучинга, автором были проанализированы директивные и недирективные лидерские стили, их связь с органической и механистической организационной структурой. Проведен теоретический анализ коучинга, разбор классификации, принципов и ценностей коучинга на основе обзора литературы и основных работ основоположников коучинга, таких, как Т. Голви, Д. Уитмор, Р. Дилтс и сравнительный анализ коуча с другими профессиями, обозначены необходимые навыки для коуча, проанализирована роль вопросов в коучинге и указаны основные причины, по которым компании используют данный инструмент и внедряют его в компанию.
В рамках реализации задачи изучения процесса внедрения коучинга и факторов, влияющих на данный процесс были проанализированы особенности коучинговой культуры в организации, проанализирован российский рынок коучинга на предмет целей и частоты использования коучинга в компании. Проведен анализ процесса внедрения коучинга на основе исследований ACCA, ICF, ATD, а также кейсов зарубежных компаний, внедривших коучинг. Выявлены ответственные лица, в которые входят топовые лидеры и руководители, HRи финансовые специалисты, определены способы измерения эффективности коучинга в организации, возможности и плюсы внедрения, а также алгоритм, на основе которого автором были сформулированы 8 этапов внедрения коучинга, модель внедрения коучинга, а также сформированы эмпирические предположения, которые подвергнутся оценке на основе глубинных интервью с представителями исследуемых компаний в главе 3.
В рамках реализации задачи по анализу процесса внедрения коучинга как инструмента развития и управления персоналом на примере деятельности пяти компаний, действующих на территории Российской федерации, а именно, компаний Faurecia, ВТБ Капитал, ЮНЕСКО, компания Y(Корпоративный университет), компания X (топ-20 FMCG) были проанализированы кейсы компаний, действующих на территории российской федерации, выявлены основные тенденции, сходства и отличия во внедрении, сложности, с которыми компания столкнулась в данном процессе и основной эффект, который компания получила, внедрив данную инструмент.
В рамках реализации задачи проведения глубинного интервью с топовыми представителями компаний компанийFaurecia, ВТБ Капитал, ЮНЕСКО, компания Y(Корпоративный университет), компания X (топ-20 FMCG) были собраны мнения экспертов и их рекомендации по внедрению коучинга для компаний, которые планируют этот процесс.
В рамках задачи по разработке модели внедрения коучинга как инструмента управления и развития персоналом в организацию автором сформирована модель внедрения коучинга, которая является сводной моделью, выявленной на основе теоретического анализа коучинга, анализа процесса внедрения коучинга в компании, феномена коучинговая культура и проанализированных кейсов, и исследований.
Таким образом, все поставленные автором задачи и цель исследования были достигнуты. Представленные разработанные рекомендации и модель внедрения коучинга в компанию являются актуальными для компаний, планирующих внедрение коучинга в организацию. Данные рекомендации поспособствуют плавному и последовательному внедрению данного инструмента, что в среднесрочной перспективе приведет к повышению результативности сотрудников и ускоренному решению поставленных бизнес-задач.

Нужна своя уникальная работа?
Срочная разработка под ваши требования
Рассчитать стоимость
ИЛИ
Поиск аналога

📕 Список литературы

1. 6 Methods to Improve Management Coaching – HR Experts Weigh In. Sept. 21, 2018 // BambooHR. – Software solutions BambooHR, 2008-2020. – URL: https://www.bamboohr.com/blog/improve-management-coaching-hr-experts-weigh-in/ (дата обращения 26.04.2020);
2. Anderson D. R. Suggestions for Presenting the Results of Data Analyses / David R. Anderson, William A. Link, Douglas H. Johnson and Kenneth P. Burnham // The Journal of Wildlife Management. – 2001. – Vol. 65, N 3. – P. 373-378.
3. Bachkirova T. The SAGE Handbook of Coaching / Bachkirova T., Spence G., Drake D. – Oxford: SAGE, 2016. – 794 p.
4. Career Coaching: What You Need To Know About The Industry's Past And Future [Электронный ресурс] // Forbes. – Режим доступа: https://www.forbes.com/sites/rachelmontanez/2018/11/13/career-coaching-what-you-need-to-know-about-the-industrys-past-and-future/, свободный (дата обращения: 08.04.20)
5. Career Coaching: What You Need To Know About The Industry's Past And Future [Электронный ресурс] // Forbes – Режим доступа: https://www.forbes.com/sites/rachelmontanez/2018/11/13/career-coaching-what-you-need-to-know-about-the-industrys-past-and-future/#68eb84c67641, свободный (дата обращения: 19.03.2020).
6. CIPD.co.uk: Chartered Institute of Personnel and Development, 2020. – URL: https://www.cipd.co.uk/, свободный (дата обращения 29.05.2020);
7. Clancy, A. Developing a Coaching Culture / A. Clancy // Chartered Accountants Ireland. – Dublin, 2019. – P. 95.
8. Coaching Leadership Style Advantages, Disadvantages and Characteristics // Future of working. – The leadership and career blog «Future of working», 2020. – URL: https://futureofworking.com/coaching-leadership-style-advantages-disadvantages-and-characteristics/ (дата обращения 02.05.2020);
9. Cox E. The complete handbook of Coaching / Elaine Cox, Tatiana Bachkirova, David A. Clutterbuck. – 2nd ed. – London [etc.] : Sage publications Ltd, 2014. – 504 p.
10. Creating a coaching culture in your organization. Mar. 23, 2017 // Coach to transformation. – Global leadership coaching firm “Coach to transformation”, 2020. – URL: http://coach-to-transformation.com/creating-coaching-culture-organization/ (дата обращения 28.04.2020);
11. Faurecia a global leader in automotive technology [Электронный ресурс] // Faurecia – Режим доступа: https://www.faurecia.com/en, свободный (дата обращения: 19.05.2020).
12. Haneberg, L. Coaching Basics / L. Haneberg. – 2nd ed. – Association For Talent Development, 2016. – 136 p.
13. Hart, V., Blattner, J., & Leipsic, S. Coaching versus therapy: A perspective. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 53(4), 2001. pp. 229-237.
14. Hermel-Stănescu, M. Effective Coaching: Key-Factors That Determine the Effectiveness of a Coaching Program. // TIIM conference. – 2015. – May. – University Politehnica of Bucharest, 2015. – URL: http://www.toknowpress.net/ISBN/978-961-6914-13-0/papers/ML15-076.pdf (дата обращения 23.04.2020);
15. Hiatt J. ADKAR: A Model for Change in Business, Government, and Our Community / J. Hiatt. – Prosci, 2006. – 146 p.
16. High-Performance Coaching. Achieving Full Potential [Электронный ресурс] // Mind Tools Platform. – Режим доступа: https://www.mindtools.com/pages/article/newTMM_13.htm, свободный (дата обращения: 15.05.20)
17. How Top Companies Improve Performance and Employee Engagement // Performance Consultants. – Performance Consultants (International) Ltd, 1990-2020. – URL: http://www.performanceconsultants.com/coaching-in-organizations (дата обращения 27.04.2020);
18. ICF.COM : global consulting services company: website. – ICF International Inc., 1969-2020. – URL: https://www.icf.com/свободный (дата обращения 04.05.2020);
19. Ives, Y. What is ‘Coaching’? An Exploration of Conflicting Paradigms. International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, Vol. 6, No.2, 2008. pp. 100-113
20. Know the Difference Between Coaching and Mentoring [Электронный ресурс] // Web-site Kent State University. – Режим доступа: https://www.kent.edu/yourtrainingpartner/know-difference-between-coaching-and-mentoring, свободный (дата обращения: 03.04.20)
21. Lindbom, D. A Culture of Coaching: The Challenge of Managing Performance for Long-Term Results // Organization Development Journal. – 2007. – Summer, Issue 2. – EBSCO Information services, 2020. – URL: http://web.a.ebscohost.com/abstract?direct=true&profile=ehost&scope=site&authtype=crawler&jrnl=08896402&AN=26232920&h=ci0wr6JEiso895tHGiCEcVaSazxjwmdrdBzQAmIruhxhPVr90cD6tZBTAgpwDlowo83uu6VG%2bxpPc3f86bJ8OQ%3d%3d&crl=c&resultNs=AdminWebAuth&resultLocal=ErrCrlNotAuth&crlhashurl=login.aspx%3fdirect%3dtrue%26profile%3dehost%26scope%3dsite%26authtype%3dcrawler%26jrnl%3d08896402%26AN%3d26232920 (дата обращения 16.05.2020);
22. Locke, E. A. Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey. / Locke, E. A., Latham, G. P. // American Psychologist. – 2002. – 57(9). – P. 705–717.
23. Lorinkova N.M. Examining the Differential Longitudinal Performance of Directive versus Empowering Leadership in Teams / Natalia M. Lorinkova, Matthew J. Pearsall, Henry P. Sims // Academy of Management Journal. – 2012. – Vol. 56, N. 2
24. McGovern, D, Summerskill W, Levi, M, et al. Evidence-based medicine in general practice.Oxford: Bios Scientific Publishers, 2001 [Электронный ресурс] // Researchgate - Режим доступа: https://www.researchgate.net/publication/244912511_McGovern_D_Summerskill_W_Levi_M_et_al_Evidencebased_medicine_in_general_practice_Oxford_Bios_Scientific_Publishers_2001, свободный (дата обращения: 20.05.2020).
25. Meirovich, Gavriel. Empirical and theoretical validity of Hersey-Blanchard’s contingency model: a critical analysis // Journal of Applied Management and Entrepreneurship. – 2015. – January. – ResearchGate, 2015. – URL: https://www.researchgate.net/publication/284178161_Empirical_and_theoretical_validity_of_Hersey-Blanchard%27s_contingency_model_a_critical_analysis (дата обращения 04.05.2020);
26. Ontario Shores Foundation For Mental Health's Competitors, Revenue, Number of Employees, Funding and Acquisitions [Электронный ресурс] // Owler – Режим доступа: https://www.owler.com/company/ontarioshores, свободный (дата обращения: 18.06.2020).
27. Pearce, C. L. Vertical versus shared leadership as predictors of the effectiveness of change management teams: An examination of aversive, directive, transactional, transformational, and empowering leader behaviors. / Pearce, C. L., Sims, H. P., Jr. // Group Dynamics: Theory, Research, and Practice. – 2002. – 6(2). – P. 172–197.
28. Peter Bluckert, «The similarities and differences between coaching and therapy», Industrial and Commercial Training, Vol. 37 Issue: 2, 2005. pp. 91-96.
29. Riddle D. Truth and Courage Implementing a Coaching Culture / D. Riddle // Centre for creative leadership. – 2016. – №1. – 18 p.
30. Scott L. M. Directive versus Empowering Leadership: A Field Experiment Comparing Impacts on Task Proficiency and Proactivity / Scott L. Martin, Hui Liao, Elizabeth M. Campbell // Academy of Management Journal. – 2012. – Vol. 56, N. 5.
31. Sperry L. Executive Coaching: The Essential Guide for Mental Health Professionals / L. Sperry. – Routledge, 2004. – 220 p.
32. The Case for a Coaching Culture. Jan., 2018 // Website ATD. – Association for talent development, 2020. – URL: https://www.td.org/magazines/td-magazine/the-case-for-a-coaching-culture (дата обращения 19.05.2020);
33. The coaching and mentoring revolution – is it working? // ACCA website. – the Association of Chartered Certified Accountants, 2020. – URL: https://www.accaglobal.com/content/dam/acca/global/pdf/coachingandmentoring.pdf (дата обращения: 23.05.2020);
34. The Coaching Scorecard: a holistic approach to evaluating the benefits of business coaching [Электронный ресурс] // Researchgate – Режим доступа: https://www.researchgate.net/publication/228974779_The_Coaching_Scorecard_a_holistic_approach_to_evaluating_the_benefits_of_business_coaching, свободный (дата обращения: 28.04.2020).
35. Training, Coaching and Mentoring Differences [Электронный ресурс] // Web-site Accipio Ltd. – Режим доступа: https://www.accipio.com/eleadership/mod/wiki/view.php?id=1794, свободный (дата обращения: 05.04.20)
36. Why Hire a Relationship Coach? [Электронный ресурс] // Couching international university «Erickson International». – Режим доступа: https://erickson.edu/blog/why-hire-a-relationship-coach, свободный (дата обращения: 06.04.20)
37. Дилтс, Р. НЛП-2: поколение Next / Дилтс Р., Делозье Д. – СПб: Издательский дом «Питер», 2012 г. – 320 с.
38. Дневник корпоративного коуча [Электронный ресурс] // Международный университет коучинга EricksonInternational. – Режим доступа: https://erickson.ru/publications/articles/graduates-best-articles/13116-gerobkina/, свободный (дата обращения: 06.05.20)
39. Карпова Ю. Внедрение и измерение коучинга на примере российских компаний: курсовая работа. Санкт-Петербургский государственный университет, Высшая школа менеджмента, Санкт-Петербург, 2019.
40. Коротко о ЮНЕСКО: Миссия и мандат [Электронный ресурс] // ЮНЕСКО - Режим доступа : https://ru.unesco.org/about-us/introducing-unesco, свободный (дата обращения: 10.05.2020).
41. Коучинг [Электронный ресурс] / Тематическое приложение к ежедневной деловой газете РБК. - 2018. - № 047 (2871). Режим доступа: https://plus.rbc.ru/pdf/5b88e2ea7a8aa95bc854f580/rbcp.., свободный (дата обращения: 15.05.2020)
42. Коучинг в России: реалии современности [Электронный ресурс] // Федеральный экспертный канал «Бизнес-образование в России и за рубежом». – Режим доступа: https://ubo.ru/articles/?cat=99&pub=3294, свободный (дата обращения: 10.04.20)
43. Коучинг в управлении персоналом [Электронный ресурс] // Учебные материалы. – Режим доступа: https://works.doklad.ru/view/yugR81rjvCQ/all.html, свободный (дата обращения: 09.05.20)
44. Коучинг как инструмент развития менеджеров [Электронный ресурс] // Кадровое агентство «КАУС». – Режим доступа: https://www.kaus-group.ru/knowledge/300-articles/category/motivation/material/438/, свободный (дата обращения: 16.04.20)
45. Коучинг как инструмент развития: философия и практика [Электронный ресурс] // Интернет-проект «Корпоративный менеджмент». – Режим доступа: https://www.cfin.ru/education/coaching.shtml, свободный (дата обращения: 12.05.20)
46. Коучинг как технология управления [Электронный ресурс] // Международный университет коучинга EricksonInternational. – Режим доступа: https://www.erickson.asia/article/coaching_manager, свободный (дата обращения: 16.04.20)
47. Культура коучинга в организации // Кадровик.ру. – HRPortal, 2012, N. 11. –URL: https://hr-portal.ru/article/kultura-kouchinga-v-organizacii (дата обращения 07.05.2020);
48. Максимов, В. Е. Коучинг от А до Я / В. Е. Максимов. – СПб.: Речь, 2004. - 272 с.
49. Международная Федерация Коучинга [Электронный ресурс]. – InternationalCoachFederation. – Режим доступа: https://www.icfrussia.ru/, свободный (дата обращения: 12.04.20)
50. Окатов А. В., Соловьев Д. А. Понятие и виды корпоративной культуры. // Вестник Тамбовского университета. – 2017. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-i-vidy-korporativnoy-kultury (дата обращения: 25.05.2020);
51. Определения организационной (корпоративной) культуры //Сообщество HR-менеджеров. – HRPortal, 2004-2019.–URL: https://hr-portal.ru/pages/okk/ook.php (датаобращения27.05.2020);
52. Основные коучинговые школы и подходы [Электронный ресурс] // Проект Wikireading. – Режим доступа: https://marketing.wikireading.ru/6444, свободный (дата обращения: 12.04.20)
53. Рынок коучинга в России: особенности развития и перспективы // BuroAkzent. – Сайт тренинговой компании BuroAkzent, 2016. –URL: https://buro-akzent.ru/biblioteka/article/rynok-kouchinga-v-rossii.html (дата обращения: 07.05.2020);
54. Рынок коучинга в России: особенности развития и перспективы [Электронный ресурс] // Сайт тренинговой компании BuroAkzent. – Режим доступа: https://buro-akzent.ru/biblioteka/article/rynok-kouchinga-v-rossii.html, свободный (дата обращения: 07.05.20)
55. Семешкина, М. Коучинг в России: история, тенденции и инструкция по применению// Портал Executive. – Портал деловой информации Executive, 2019. – URL: https://www.e-xecutive.ru/career/lichnaya-effektivnost/1990941-kouching-v-rossii-istoriya-tendentsii-i-instruktsiya-po-primeneniu (дата обращения 01.05.2020);
56. Уитмор, Д. Коучинг высокой эффективности / Д. Уитмор. – СПб: Эксмо, 2015. – 161 с.
57. Управление изменениями у клиентов по модели ADKAR. 17 февр., 2019 // Сайт хабр. – 2020. – URL: https://habr.com/ru/company/wrike/blog/440326/(дата обращения: 18.05.2020);

🛒 Оформить заказ

⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.

🔍 ПОХОЖИЕ РАБОТЫ ПО ТЕМЕ

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДОБАВЛЕННАЯ СТОИМОСТЬ, КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Дипломные работы, ВКР менеджмент 2018 г. 4340 руб. Факторинг как инструмент управления дебиторской задолженностью Дипломные работы, ВКР финансовый менеджмент 2008 г. 1900 руб. МЕРЧАНДАЙЗИНГ, КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ ТОВАРОВ НА РОЗНИЧНОМ (ОПТОВОМ) Бакалаврская работа маркетинг 2016 г. 4375 руб. КОРПОРАТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ КОМПАНИИ Бакалаврская работа управление персоналом 2022 г. 4395 руб. Корпоративная социальная ответственность, как инструмент управления репутацией компании на примере ПАО «Нэфис Косметикс» Бакалаврская работа менеджмент 2016 г. 4730 руб. Информация как инструмент управления массовым сознанием (Казанский (Приволжский) Федеральный Университет) Курсовые работы журналистика 2021 г. 700 руб. Коучинг как технология управления конфликтами в организации Дипломные работы, ВКР социология 2019 г. 6500 руб. РОБОТИЗАЦИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ СБЕРБАНК РОССИИ Бакалаврская работа менеджмент 2018 г. 3800 руб. Мерчендайзинг, как инструмент управления ассортиментом товаров на розничном предприятии Бакалаврская работа маркетинг 2017 г. 4230 руб. КРЕДИТНАЯ ПОЛИТИКА КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА (НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА «ИНВЕСТКАПИТАЛБАНК» АО «СМП БАНК») Дипломные работы, ВКР экономика 2017 г. 4300 руб.

📎 БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА ПО ПРЕДМЕТУ «МЕНЕДЖМЕНТ»

Найдено работ: 2799

Разработка финансовой модели при масштабировании бизнеса Бакалаврская работа менеджмент 2023 г. 4700 руб. Экономическое обоснование бизнес-плана по производству новой продукции на предприятии Бакалаврская работа менеджмент 2020 г. 4550 руб. «Заготовительная (закупочная) логистика производственной (торговой) фирмы» Бакалаврская работа менеджмент 2018 г. 3000 руб. PR В СИСТЕМЕ МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «НОВЫЕ ОКНА» Бакалаврская работа менеджмент 2017 г. 4200 руб. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Бакалаврская работа менеджмент 2016 г. 4860 руб. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПУТЕМ ВНЕДРЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Бакалаврская работа менеджмент 2016 г. 4740 руб. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ (ИА ПРИМЕРЕ (XX) «ТОМСКНЕФТЕХИМ») Бакалаврская работа менеджмент 2017 г. 4820 руб. РЕАЛИЗАЦИЯ ПОВЕСТКИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ В НЕФТЕХИМИЧЕСКОМ СЕКТОРЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Бакалаврская работа менеджмент 2025 г. 4630 руб. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПОДРУЖКА НЕВЕСТЫ») Бакалаврская работа менеджмент 2018 г. 4680 руб. БЕРЕЖЛИВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Бакалаврская работа менеджмент 2025 г. 4640 руб. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Бакалаврская работа менеджмент 2023 г. 4710 руб. СОБЫТИЙНЫЙ МАРКЕТИНГ КАК СПОСОБ ПРОДВИЖЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ (МУНИЦИПАЛЬНЫХ) ТУРИСТИЧЕСКИХ ПРОДУКТОВ Бакалаврская работа менеджмент 2020 г. 4690 руб. Стимулирование сбыта в региональном представительстве (на примере компании "Кока- Кола ЭйчБиСи Евразия") Бакалаврская работа менеджмент 2017 г. 4610 руб. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Бакалаврская работа менеджмент 2025 г. 4640 руб. СОЗДАНИЕ РЕКЛАМНОГО ОФФЕРА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Бакалаврская работа менеджмент 2025 г. 4600 руб.
📋 Содержание 📖 Введение ✅ Заключение 📕 Литература 🔍 Похожие 🛒 Купить ⬆️

Оценка стоимости

Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы

Каталог работ (208122)

Поиск работ


©2026 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.