Вовлеченность работников производственных предприятий: особенности и пути ее совершенствования

Введение 4
Глава 1: Вовлеченность персонала (Теория) 6
1.1 Вовлеченность работников как инструмент бизнес-модели производственного предприятия 6
1.2 Влияние основных факторов на вовлеченность работников предприятий 9
1.3 Методы оценки уровня вовлеченности работников производственных предприятий 16
Глава 2: Разработка методологии оценки вовлеченности сотрудников для компании X 23
2.1 Описание компании X 23
Анализ структуры и движения персонала предприятия 26
2.2 Разработка методологии 29
2.3 Оценка результатов исследования 35
2.4 Разработка рекомендаций по вовлечению сотрудников для компании X 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Источники 38

Купить

Вовлеченность персонала на производственных предприятиях является важным фактором успеха организации, поскольку она способствует вовлеченности сотрудников, удовлетворенности работой и производительности. Однако за последние три года возникли значительные трудности в достижении эффективной вовлеченности персонала на производственных предприятиях.
Одной из основных проблем является изменение характера работы и все более широкое использование автоматизации и технологий в производственных процессах, что может привести к перемещению рабочих мест и нехватке навыков у сотрудников. Согласно исследованию Ляо и коллег (2021), технологические изменения могут уменьшить объем задач сотрудников и их автономию, что может препятствовать их вовлечению в процессы принятия решений.
Другой проблемой является растущее давление на производственные предприятия с целью повышения их экологической устойчивости и социальной ответственности. Это требует от сотрудников осведомленности и вовлеченности в практику и инициативы в области устойчивого развития. Исследование Шмидера-Рамиреса и Маллетта (2021) показало, что вовлечение сотрудников в практику устойчивого развития может привести к повышению удовлетворенности работой и организационной приверженности.
Исследования также показали, что уровень вовлеченности сотрудников в процесс принятия решений оказывает значительное влияние на удовлетворенность работой и производительность. Однако многие производственные предприятия испытывают трудности с эффективным вовлечением сотрудников в процесс принятия решений из-за отсутствия коммуникации, доверия и расширения прав и возможностей. Согласно исследованию Hsiao и коллег (2021), доверие и расширение прав и возможностей играют значительную роль в содействии вовлечению сотрудников в процесс принятия решений.
Кроме того, множество исследований доказали связь между различными организационными факторами, ресурсами и требованиями работы с уровнем вовлеченности сотрудников, однако остается неясным, какие именно факторы наиболее важны для достижения этой цели, а также какие практики управления персоналом необходимо применять. Цель данной выпускной квалификационной работы - разработать рекомендации для компании Х по работе с вовлеченностью персонала. Вопрос исследования - какие организационные факторы имеют большее значение для повышения уровня вовлеченности сотрудников? Для достижения этой цели были поставлены задачи: анализ литературы по предикторам вовлеченности персонала, проведение опросов и интервью с сотрудниками организации и разработка рекомендаций для повышения вовлеченности персонала в компании Х в соответствии с исследовательскими результатами.
Объект исследования сфокусировано на сотрудниках компании Х и на том, что влияет на их уровень вовлеченности. предмет – факторы вовлеченности сотрудников компании Х. Исследование проводится с использованием количественного и качественного опросов. Анкеты для опросов были также разработаны в ходе исследования.
Актуальность данной работы заключается в том, что уровень вовлеченности сотрудников компании Х падает на протяжении последних нескольких лет, так как компания не занимается проработкой данного вопроса. Результаты исследования помогут компании определить, как повысить уровень вовлеченности своих сотрудников

Купить