📄Работа №135006

Тема: Выявление предпосылок вовлеченности персонала в компании Х

📝
Тип работы Бакалаврская работа
📚
Предмет менеджмент
📄
Объем: 86 листов
📅
Год: 2022
👁️
Просмотров: 240
4260 руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
ℹ️ Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание 📖 Введение ✅ Заключение 📕 Литература 🔍 Похожие 🛒 Купить

📋 Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА I. Предпосылки вовлеченности персонала 6
Подходы к пониманию вовлеченности персонала 6
Теоретические подходы к пониманию вовлеченности персонала 6
Консалтинговые подходы к исследованию вовлеченности персонала 11
Предпосылки вовлеченности персонала: обзор эмпирических исследований 17
Теория социального обмена и типы предпосылок вовлеченности персонала 18
Разработка гипотез исследования 19
ГЛАВА II. Методологические аспекты определения предпосылок вовлеченности персонала в компании X. 27
Описание компании, методов и выборки 27
Тестирование гипотез 31
Первая модель 31
Вторая модель 35
Глава III. Рекомендации по повышению вовлеченности персонала в компании Х 41
Выводы и ограничен исследования 41
Рекомендации по повышению вовлеченности персонала 43
Заключение 56
Список использованной литературы 58
Приложения 63

📖 Введение

На протяжении последних десятилетий вовлеченность персонала привлекает большое внимание как исследователей в академической среде, так и практиков в бизнесе (Fletcher&Robinson, 2013). Связь уровня вовлеченности сотрудников с бизнес-показателями, такими как текучесть, размер прибыли, доказывается не только исследованиями консалтинговых компаний, таких как Gallup, TowersWatson, но и рядом научных исследований (Jhaetal., 2019; Sandhya&Sulphey, 2021).
Один из способов воздействовать на вовлеченность персонала – через предпосылки (предикторы) или, как их чаще называют в бизнесе, драйверы (факторы) вовлеченности. Выделяют разные типы предпосылок вовлеченности: организационные факторы, личностные характеристики человека; к предпосылкам вовлеченности относят ресурсы и требования работы (Bakker&Demerouti, 2007; Wollard&Shuck, 2011; Baileyetal., 2017).
Связь между различными организационными факторами, ресурсами, требованиями работы и вовлеченностью персонала была доказана многими исследованиями. Однако до сих пор непонятно, какие из факторов являются наиболее значимыми для повышения уровня вовлеченности сотрудников в компаниях и какие HR-практики необходимо внедрять в первую очередь, чтобы развивать вовлеченность (Saks, 2021b; Nienaber&Martins, 2020).
Данная выпускная квалификационная работа (ВКР) имеет форму консалтингового проекта. Цель ВКР– разработать рекомендации для компании Х по повышению уровня вовлеченности персонала. Исследовательский вопрос, на который будет отвечать данная работа – какие факторы являются наиболее значимыми для повышения уровня вовлеченности сотрудников? Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи: проанализировать литературу, посвященную проблематике предпосылок вовлеченности персонала; на основе изученной литературы сформулировать гипотезы о том, какие организационные факторы наиболее значимы для развития вовлеченности; провести эмпирическое исследование для тестирования гипотез; дать рекомендации по повышению уровня вовлеченности сотрудников в компании Х.
Объект текущего исследования – сотрудники компании Х; предмет – предикторы вовлеченности сотрудников компании Х. В рамках ВКР проводится количественное аналитическое исследование, направленное на выявление причинно-следственных связей между организационными факторами и вовлеченностью персонала. Основной метод исследования– проведение опроса вовлеченности. Опрос был предоставлен компанией Х и является ежегодным опросом сотрудников, результаты которого менеджеры Х используют для разработки действий по работе с персоналом.
Сточки зрения академической значимости, новизна ВКР состоит в том, что данное исследование проводится на данных сотрудников российской производственной компании полного цикла. Практическая значимость работы заключается в том, что уровень вовлеченности в компании Х на протяжении последних трех лет падает; таким образом, результаты данного исследования позволят определить, за счет чего организация может повысить уровень вовлеченности своих сотрудников.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав. В первой главе приводится обзор основных академических работ, связанных с проблематикой вовлеченности персонала: теория личной вовлеченности У. Кана (1990), модель ресурсов и требований работы (Bakker&Demerouti, 2007), работы А. Сакса (2006;2014;2021a;2021b). Академические подходы к пониманию вовлеченности сравниваются с практическими подходами консалтинговых компаний (Gallup, AonHewitt, HappyInc, Экопси). Рассматривается теория социального обмена, использующаяся для объяснения связи различных организационных факторов и HR-практик с вовлеченностью сотрудников. Формулируются гипотезы относительно предпосылок вовлеченности персонала и предлагается концептуальная модель исследования.
Во второй главе дается характеристика компании, сотрудники которой принимали участие в исследовании. Приводится информация о выборке, методах исследования и оценках изучаемых переменных. Описывается процесс тестирования гипотез; приводятся результаты исследования.
Третья глава посвящена рекомендациям по повышению уровня вовлеченности сотрудников компании Х. Делаются выводы из результатов исследования; указываются его ограничения. Рекомендации представляют собой набор HR-практик, которые могут быть использованы для воздействия на предпосылки вовлеченности сотрудников компании.
В процессе написания ВКР были изучены статьи специалистов в области исследования вовлеченности персонала, вовлеченности в работу, вовлеченности в организацию, опубликованные в российских и международных журналах (в частности Journal of Managerial Psychology, Human Resource Development Quarterly, Human Resource Management Review), а также отчеты консалтинговых компаний (Gallup, TowersWatson, Aon Hewitt и других).

Возникли сложности?

Нужна качественная помощь преподавателя?

👨‍🎓 Помощь в написании
🎓 Дипломные 📘 Магистерские 📙 Диссертации 📗 Курсовые 📝 Статьи 📄 ВКР

✅ Заключение

Цель выпускной квалификационной работы состояла в разработке рекомендаций по повышению уровня вовлеченности персонала в компании Х. ВКР выполнялась в формате консалтингового проекта для производственной компании полного цикла, работающей в социально значимой сфере и осуществляющей деятельность на всей территории России.
Для достижения цели работы был проведен анализ литературы, связанной с проблематикой вовлеченности персонала и ее предпосылок. Были сформулированы гипотезы относительно того, какие организационные факторы могут являться наиболее значимыми предпосылками вовлеченности сотрудников. В результате получилась модель, объясняющая 52,3% вариации в показателях вовлеченности персонала за счет шести факторов: наличия у сотрудников возможностей профессионального развития, открытости топ-менеджмента к взаимодействию, заботы о сотрудниках, наличия у сотрудников видения компании, сильной корпоративной культуры и признания достижений сотрудников. Важно отметить, что почти все из этих факторов связаны с корпоративной культурой компании.
В соответствии с результатами исследования были сформулированы рекомендации, представляющие из себя набор HR-практик, которые могут быть внедрены в Х для повышения вовлеченности персонала во всей компании. Таким образом, цель выпускной квалификационной работы была достигнута.
Теоретическая значимость ВКР состоит в том, что в ней были выявлены предпосылки, которые являются наиболее значимыми для развития и поддержки вовлеченности персонала. Кроме того, в работе была исследована связь вовлеченности персонала с факторами, которые редко попадают в поле зрения научных работ, посвященных предпосылкам вовлеченности: например, открытость топ-менеджмента к взаимодействию, забота о сотрудниках, наличие у сотрудников видения компании и сильная корпоративная культура. Наконец, новизна работы состоит в том, что она проводилось на базе российской производственной компании полного цикла. Таким образом, исследование подтвердило, что для вовлеченности сотрудников российских производств также важны идентифицированные шесть факторов. Практическая значимость работы заключается в определении ключевых областей для развития вовлеченности сотрудников компании Х и формулировке рекомендаций, актуальных для разных категорий персонала организации (сотрудники офиса, производств и R&D-центра).
Ограничения проделанного исследования заключаются главным образом в том, что оно было проведено на выборке сотрудников, работающих в одной компании и с использованием того инструмента для оценки вовлеченности, который используется только в рамках этой компании. В связи с этим дальнейшие исследования могут фокусироваться на том, чтобы изучить связь выявленных факторов с вовлеченностью на более разнородной выборке и с использованием более универсальных инструментов как для оценки вовлеченности, так и для оценки ее предпосылок.

Нужна своя уникальная работа?
Срочная разработка под ваши требования
Рассчитать стоимость
ИЛИ
Поиск аналога

📕 Список литературы

1. Волобуева, А. И. Вовлечение сотрудников организации в командную деятельность через эмоции, смысл, видение, действие [Электронный ресурс] / А. И. Волобуева // Научно-практический журнал «Личность: ресурсы и потенциал». – 2020. − Режим доступа:https://science.potentiales.ru/content/issues/2020.06/issue2020.06_art13424120.pdf, свободный. − Загл. с экрана.
2. Доминяк, В. И. Вовлеченность сотрудников: мотивационный аспект. В сб.: А. Е. Рейфе (ред.). Глобальные риски – локальные решения: сборник материалов ежегодной международной междисциплинарной научно–практической конференции. Балтийский институт экологии, политики и права, Балтийский институт иностранных языков и межкультурного сотрудничества. 18 мая 2016 г. (198–203). СПб: Изд–во «НИЦ АРТ».
3. Клочков, А. EVP — как компании сформулировать ценностное предложение работодателя [Электронный ресурс] / А. Клочков // Сайт компании HappyInc. – 2021. − Режим доступа : https://happy-job.ru/hr-blog/ischem-silnye-storony-kompanii-dlya-formirovaniya-evp/, свободный. − Загл. с экрана.
4. Липатов, С. А. «Вовлеченность работника в организацию» или «увлеченность работой»: соотношение понятий / С. А. Липатов // Организационная психология. – 2015. – Т. 5, № 1. – стр. 104–110.
5. Олер, К. Модель вовлеченности сотрудников Kincentric (AonHewitt) [Электронный ресурс] / К. Олер // AXESAKincentricPartner. − 2018. – 6 августа. − Режим доступа : https://axes.ru/articles/model-vovlechennosti-sotrudnikov-aon-hewitt/, свободный. − Загл. с экрана.
6. Сайт консалтинговой компании Gallup [Электронный ресурс]. – : WhatIsEmployeeEngagementandHowDoYouImproveIt? – Режим доступа: https://www.gallup.com/workplace/285674/improve-employee-engagement-workplace.aspx#:~:text=Based%20on%20over%2050%20years,in%20the%20%22engaged%22%20category, свободный. – Загл. с экрана.
7. Семенов, М. ЭКОПСИ Консалтинг и Марк РОЗИН: Западно-восточная ось лояльности [Электронный ресурс] / М. Семенов // Сайт компании ЭКОПСИ Консалтинг. – 2013. − Режим доступа : https://team-consult.ru/2013/06/28/, свободный. − Загл. с экрана.
8. Шауфели, В., Дийкстра П., Иванова Т. Увлеченность работой. Как научиться любить свою работу и получать от нее удовольствие. / В. Шауфели, П. Дийкстра, Т. Иванова. – М. : Изд-во Когито-Центр, 2015. – 25–27 с.
9. ЭКОПСИ Консалтинг 2021 / Итоги всероссийского мониторинга вовлеченности персонала 2020. 2021.

Список литературы на иностранном языке

1. Agrawal, S. Predictors of employee engagement: a public sector unit experience / S. Agrawal // Strategic HR Review. – 2015. – Vol. 14. – P. 57-68.
2. Akingbola, K. Antecedents, Consequences, and Context of Employee Engagement in Nonprofit Organizations / K. Akingbola, H. A. van den Berg // Review of Public Personnel Administration. – 2019. – Vol. 39, № 1. – P. 46–74.
3. Alfes, K., Creating an Engaged Workforce / K. Alfes, E. Soane, C. Rees, C. Bailey // CIPD Report. – 2010.
4. Allen, D. G. The role of perceived organizational support and supportive human resource practices in the turnover process. / D. G. Allen, I. M. Shore, R. W. Griffeth // Journal of Management. – 2003. – Vol. 29. – P. 99–118.
5. Anitha, J. Determinants of employee engagement and their impact on employee performance / J. Anitha // International Journal of Productivity and Performance Management. – 2014. – Vol. 63, № 3. – P. 308–323.
6. Aon Hewitt / Trends in Global Employee Engagement. 2012. URL: https://www.business.com/images/content/58a/d9f712f87b1207f720dee/0-0-/
7. Bailey, C. The Meaning, Antecedents and Outcomes of Employee Engagement: A Narrative Synthesis / C. Bailey, A. Madden, K. Alfes, L. Fletcher // International Journal of Management Reviews. – 2017. – Vol. 19. – P. 31-53.
8. Bakker, A.B. Towards a model of work engagement / A.B. Bakker, E. Demerouti // Career Development International. – 2008. – Vol. 13, № 3. – P. 209-223.
9. Bakker, A. B. The Job Demands-Resources model: state of the art / A. B. Bakker, E. Demerouti // Journal of Managerial Psychology. – 2007. – Vol. 22, № 3. – P. 309-328.
10. Barsade, S. G. What’s love got to do with it? A longitudinal study of the culture of the companionate love and employee client outcomes in a long-term care setting / S. G. Barsade, O. A. O’Neill // Academy of Management Journal. – 2014. – Vol. 59. – P. 551–598.
11. Bernier, I. “Take care of me” majority of workers expect employers to take care of their physical, psychological health: Survey. / I. Bernier // Canadian HR Reporter. – 2015. – Vol. 28, № 21. – P. 1–6.
12. Beugre, C. D. Organizational conditions fostering employee engagement: The role of voice / C. D. Beugre // Handbook of employee engagement: perspectives, issues, research and practice / ed. by S. L. Albrecht. – 2010. – Cheltenham: Edward Elgar.
13. Chatman, J. A. Improving Interactional Organizational Research: A Model of Person-Organixation Fit / J. A. Chatman // Academy of Management Review. – 1999. – Vol. 14, № 3. – P. 333− 349.
14. Cheese, P. Employee engagement: How is it changing and what drives it? / P. Cheese // The Future of Engagement Thought Piece Collection / – Institute for Employment Studies. Retrieved from: https://www.cipd.co.uk/Images/the–future–of–engagement_2014–thought–piece–collection_tcm18–10758.pdf
15. Crawford, E. R. Linking job demands and resources to employee engagement and burnout: A theoretical extension and meta–analytic test / E. R. Crawford, J. A. LePine, B. L. Rich // Journal of Applied Psychology. – 2010. – Vol. 95. – P. 834–848.
16. Daryanto, A. Tutorial on Heteroskedasticity: Using Heteroskedasticity V3 SPSS macro / A. Daryanto // The Quantitative Methods for Psychology. – 2020. – Vol. 16, № 5. – P. 1–20.
17. Davis, A. S. Reciprocity matters: Idiosyncratic deals to shape the psychological contract and foster employee engagement in times of austerity / A. S. Davis, B. Van der Heijden // Human Resource Development Quarterly. – 2018. – Vol. 29. – P. 329–355.
18. Fleming, J. H. Human SIGMA: Managing the Employee-Customer Encounter / J. H. Fleming, J. Asplund. – Gallup Press, 2007. – 313 p.
19. Fletcher, R. Measuring and Understanding Engagement. / R. Fletcher, D. Robinson // Employee Engagement in Theory and Practice / ed. by C. Truss, K. Alfes, R. Delbridge, A. Shantz, E. Soane. – Taylor and Francis. Retrieved from: https://www.perlego.com/book/1323590/employee–engagement–in–theory–and–practice–pdf
20. Fulmore, J. A. Reducing employee turnover intentions in the service sector: The connection between human resource development practices and employee engagement/ J. A. Fulmore, A. L. Fulmore, M. Mull, J. N. Cooper // Human Resource Development Quarterly. – 2022. DOI: 10.1002.hrdq.21471
21. Gallup / Employee Engagement Hierarchy. 2016. URL: https://web.jhu.edu/administration/finance/initiatives/Employee_Engagement_Hierarchy.pdf
22. Gillespie, M. A. Linking organizational culture and customer satisfaction: Results from two companies in different industries / M. A. Gillespie, D. D. Denison, S. Haaland, R. Smerek, W. S. Neale // European Journal of Work and Organizational Psychology. – 2008. – Vol. 17, № 1. – P. 112–132.
23. Global Workforce Study / Towers Watson. 2012. – 1-24 p.
24. Happy Inc. Научноеобоснованиеметодики Happy Job. – 2021.
25. Harter, J. K. Business-unit level relationship between employee satisfaction, employee engagement, and business outcomes: A meta-analysis / J. K. Harter, F. L. Schmidt, T. L. Hayes // Journal of Applied Psychology. – 2002. – Vol. 97. – P. 268–279.
26. Hobfoll, S. E. Resource loss, resource gain, and emotional outcomes among inner city women / S. E. Hobfoll, R. J. Johnson, N. Ennis, A. P. Jackson // Journal of Personality and Social Psychology. – 2003. – Vol. 84. – P. 632–643.
27. Hofstede Insights [Electronic Resource]. – : Country Comparison – Available at: https://www.hofstede-insights.com/country-comparison/
28. Houghton, J. D. Sharing is caring: Toward a model of proactive caring through shared leadership / J. D. Houghton, C. L. Pearce, C. C. Manz, S. Courtright, G. L. Stewart // Human Resource Management Review. – 2015. – Vol. 25. – P. 313–327.
29. Jha, N. Employee voice, engagement and organizational effectiveness: a mediated model / N. Jha, R. Potnuru, P. Sareen, S. Shaju // European Journal of Training and Development. – 2019. – Vol. 43, № 7/8. – P. 699-718.
30. Juneja, P. Process of Employee Engagement [Electronic Resource] / P. Juneja // Management Study Guide. – 2015. – Available at : https://www.managementstudyguide.com/employee-engagement-process.htm
31. Kahn, W. A. Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work / W. A. Kahn // Academy of Management Journal. – 1990. – Vol. 33. – 692− 724.
32. Kahn, W. A. To Be Fully There: Psychological Presence at Work / W. A. Kahn // Human Relations. – 1992. – Vol. 45, № 4. – P. 321− 349.
33. Kang, J. Y. Relationships Among Organizational Values, Employee Engagement, and Patient Satisfaction in an Academic Medical Center / J. Y. Kang, M. K. Lee, E. M. Fairchild, S. L. Caubet, D. E. Peters, G. R. Beliles, L.K. Matti // Mayo Foundation for Medical Education and Research. – 2020. P. 8–20.
34. Kosaka, D. Employee Engagement and Work Engagement: Same Wine, Different Bottles? / D. Kosaka, H. Sato // Annals of Business Administrative Science. – 2020. – Vol. 19. – P. 227-239.
35. MacLeod, D. Engaging for Success: Enhancing Performance through Employee Engagement / D. MacLeod, N. Clarke // A report to Government. – London: Department for Business, Innovation and Skills. – 2009.
36. Mahon, E. G. Antecedents of organizational engagement: exploring vision, mood and perceived organizational support with emotional intelligence as a moderator / E. G. Mahon, S. N. Taylor, R. E. Boyatzis // Frontiers in Psychology. – 2014. – Vol. 5. – P. 1–11.
37. May, D. R. The psychological conditions of meaningfulness, safety and availability and the engagement of the human spirit at work / D. R. May, R. L. Gilson, L. M. Harter // Journal of Occupational and Organizational Psychology. – 2004. – Vol. 77. – P. 11–37.
38. Mayuran, L. To engage or not? Antecedents of employee engagement in Sri Lanka / L. Mayuran, P. Kailasapathy // Asia Pacific Journal of Human Resources. – 2020. DOI: 10.1111/1744-7941.12270
39. McAllister, D. J. Work context and the definition of self: How organizational care influences organizational-based self-esteem / D. J. McAllister, G. A. Bigley // Academy of Management Journal. – 2002. – Vol. 45. – P. 894–904.
40. Men, I. R. Why leadership matters to internal communications: Linking transformational leadership, symmetrical communication, and employee outcomes / I. R. Men // Journal of Public Relations Research. – 2014. – Vol. 26, № 3. – P. 256–279.
41. Morethe, S. L. M. Talent development practices predict employee engagement of human resource professionals / S. L. M. Morethe, I. Swarts, C. Schultz // Southern African Business Review. – 2020. – Vol. 23. – P. 1–20.
42. Nienaber, H. Determine which dimensions enhance the levels of employee engagement to improve prganisational effectiveness / H. Nienaber, N. Martins // The TQM Journal. – 2020. – Vol. 32, № 3. – P. 475-496.
43. Organ, D. W. Organizational citizenship behavior: The good soldier syndrome. Lexington, MA: Lexington Books. – 1988.
44. Pathak, A. 7 Tips for Developing an Employee Engagement Plan [Electronic Resource] / A. Pathak // Academy to Innovate HR. – 2021. – Available at : https://www.aihr.com/blog/employee-engagement-plan/
45. Peters, J. Employee Engagement: Creating High Positive Energy at Work [Electronic resource] / J. Peters // KR Publishing. – 2019. − EBSCO Publishing, 2019 - . − Режимдоступа : http://search.ebscohost.com.ezproxy.gsom.spbu.ru/login.aspx?direct=true&db=e000xww&AN=2322279&lang=ru&site=ehost-live. − Загл. сэкрана.
46. Presbitero, A. How do changes in human resource management practices influence employee engagement? A longitudinal study in a hotel chain in the Philippines / A. Presbitero // Journal of Human Resources in Hospitality & Tourism. – 2017. – Vol. 16, № 1. – P. 56–70.
47. Purcell, J. Voice and Participation in the Modern Workplace: challenges and prospects / J. Purcell, M. Hall // Future of Workplace Relations discussion paper series. – London: Acas. – 2012.
48. Qi, J. M. Work design and frontline employee engagement / J. M. Qi, A. E. Elligner, G. R. Franke // Journal of Service Theory and Practice. – 2018. – Vol. 28, № 5. – P. 636-660.
49. Rhoades, L. Perceived organizational support: A review of the literature. / L. Rhoades, R. Eisenberger // Journal of Applied Psychology. – 2002. – Vol. 87, № 4. – P. 698–714.
50. Rich, B. L. Job engagement: Antecedents and effects on job performance / B. L. Rich, J. A. LePine, J. A. LePine, E. R. Crawford // Academy of Management Journal. – 2010. – Vol. 53. – P. 617–635.
51. Robinson, D., Perryman, S., Hayday, S. (2004). The Drivers of Employee Engagement. IES Report 408, Brighton: Institute for Employment Studies.
52. Robinson, D., The Drivers of Employee Engagement / D. Robinson, S. Perryman, S. Hayday // IES Report 408. Brighton: Institute for Employment Studies. – 2004.
53. Rosopa, P. J. Managing Heteroscedasticity in General Linear Models / P. J. Rosopa, A. N. Schroeder, M. M. Schaffer // Psychological Methods. – 2013. – Vol. 18, № 3. – P. 335–351.
54. Ruck, K. Employee Voice: An antecedent to organizational engagement? / K. Ruck, M. Welch, B. Menara // Public Relations Review. – 2017. – Vol. 41. – P. 904–914.
55. Saks, A. Antecedents and consequences of employee engagement / A. Saks // Journal of Managerial Psychology. – 2006. – Vol. 21, № 7. – P. 600-619.
56. Saks, A. Caring human resources management and employee engagement / A. Saks // Human Resource Management Review. – 2021b. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2021.100835
57. Saks, A. Organization engagement: a review and comparison to job engagement / A. Saks, J. Gruman, Q. Zhang // Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance. – 2021a. DOI: 10.1108/JOEPP-12-2020-0253
58. Saks, A. What Do We Really Know About Employee Engagement / A. Saks, J. Gruman // Human Resource Development Quarterly. – 2014. – Vol. 25, № 2. – P. 155-182.
59. Sandhya, S. Influence of empowerment, psychological contract and employee engagement on voluntary turnover intentions / S. Sandhya, M. M. Sulphey // International Journal of Productivity and Performance Management. – 2021. – Vol. 70, № 2. – P. 325-349.
60. Schaufeli, W. B. What is engagement? / W. B. Schaufeli // Employee Engagement in Theory and Practice / ed. by C. Truss, K. Alfes, R. Delbridge, A. Shantz, E. Soane. – Taylor and Francis. Retrieved from: https://www.perlego.com/book/1323590/employee–engagement–in–theory–and–practice–pdf
61. Schaufeli, W. B. The measurement of engagement and burnout: a two sample confirmatory factor analytic approach / W. B. Schaufeli, M. Salanova, V. Gonzalez-Roma, A. B. Bakker // Journal of Happiness Studies. – 2002. – Vol. 3. – P. 71–92.
62. Schaufeli, W. B. Work engagement: On how to better catch a slippery concept / W. B. Schaufeli, M. Salanova // European Journal of Work and Organizational Psychology. – 2011. – Vol. 20, № 1. – P. 39–46.
63. Shah, S. H. A. Impact of motivation enhancing practices and mediating role of talent engagement on turnover intentions: Evidence from Malaysia / S. H. A. Shah, L. S. Beh // International Review of Management and Marketing. – 2016. – Vol. 6, № 4. – P. 823-835.
64. Shrestha, N. Detecting Multicollinearity in Regression Analysis / N. Shrestha // American Journal of Applied Mathematics and Statistics. – 2020. – Vol. 8, № 2. – P. 39–42.
65. Shrotryia, V. K. Measuring Employee Engagement: Perspectives from Literature / V. K. Shrotryia // The IUP Journal of Organizational Behavior. – 2020. – Vol. 18, № 3 – P. 26–48.
66. Shuck, B. Human Resource Development Practices and Employee Engagement: Examining the Connection With Employee Turnover Intentions / B. Shuck, D. Twyford, T. G. Reio Jr., A. Shuck // Human Resource Development Quarterly. – 2014. – Vol. 25, № 2. – P. 239–270.
67. Sorenson, J. B. The Strength of Corporate Culture and the Reliability of Firm Performance / J. B. Sorenson // Administrative Science Quarterly. – 2002. – Vol. 47. – P. 70–91.
68. Tzeng, H.-M. Relationship of nurses’ assessment of organizational culture, job satisfaction, and patient satisfaction with nursing care / H.-M. Tzeng, S. Ketefian, R. W. Redman // International Journal of Nursing Studies. – 2002. – Vol. 39. – P. 79–84.
69. Wollard, K. K. Antecedents to Employee Engagement: A Structured Review of the Literature / K. K. Wollard, B. Shuck // Advances in Developing Human Resources. – 2011. – Vol. 13, № 4. – P. 429-446.
70. Wong, K. How to Respond to Employee Engagement Survey Results [Electronic Resource] / K. Wong // Achievers. – 2020. – Available at : https://www.achievers.com/blog/employee-engagement-survey-results-action-plans/
71. Xanthopoulou, D. The role of personal resources in the job demands–resources model / D. Xanthopoulou, A. B. Bakker, E. Demerouti, W. B. Schaufeli // International Journal of Stress Management. – 2007. – Vol. 14. – P. 121–141.
72. Xu, J. How can leaders achieve high employee engagement? / J. Xu, H. Thomas, // Leadership & Organization Development Journal. – 2011. – Vol. 32, № 4. – P. 399–416.
73. Young, H. R. Who are the most engaged at work? A meta-analysis of personality and employee engagement / H. R. Young, D. R. Glerum, W. Wang, D. L. Joseph // Journal of Organizational Behavior. – 2018. DOI: 10.1002/job.2303

🛒 Оформить заказ

⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.

🔍 ПОХОЖИЕ РАБОТЫ ПО ТЕМЕ

Анализ вовлеченности персонала Компании Х Бакалаврская работа менеджмент 2023 г. 4220 руб. ВЗАИМОСВЯЗЬ УСЛОВИЙ ТРУДА И ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА Дипломные работы, ВКР управление персоналом 2023 г. 4600 руб. Разработка мероприятий, направленных на повышение вовлеченности персонала (на примере Администрации сельского поселения Приморский муниципального района Ставропольский Самарской области) Бакалаврская работа управление персоналом 2021 г. 4200 руб. ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Магистерская диссертация управление персоналом 2018 г. 4870 руб. Вовлечённость персонала как фактор эффективности предприятия Дипломные работы, ВКР управление персоналом 2018 г. 4235 руб. Корпоративная культура как средство повышения вовлеченности персонала компании ООО "Сатурн-2" Дипломные работы, ВКР управление персоналом 2017 г. 4910 руб. Цифровые инструменты управления вовлечённостью персонала Магистерская диссертация управление персоналом 2022 г. 5650 руб. Вовлеченность персонала как индикатор отношения работников к изменениям в организации (на материалах АлтГУ) Магистерская диссертация экономика 2022 г. 5500 руб. ФОРМИРОВАНИЕ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В IT-КОМПАНИЯХ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА Дипломные работы, ВКР менеджмент 2024 г. 4600 руб. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВОВЛЕЧЕННОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ Дипломные работы, ВКР управление персоналом 2022 г. 4550 руб.

📎 БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА ПО ПРЕДМЕТУ «МЕНЕДЖМЕНТ»

Найдено работ: 2811

Совершенствование транспортной системы на основе логистики Бакалаврская работа менеджмент 2024 г. 4580 руб. Разработка организационно-технических мероприятий по ускорению оборачиваемости оборотных средств (на примере АО «Форесия Интериор Тольятти») Бакалаврская работа менеджмент 2023 г. 4920 руб. Разработка финансового плана и финансовой модели при запуске стартапа Бакалаврская работа менеджмент 2025 г. 4600 руб. Повышение эффективности управления запасами материальных ресурсов предприятия (на примере ООО «АВТ») Бакалаврская работа менеджмент 2022 г. 4790 руб. Совершенствование процесса транспортных перевозок организации Бакалаврская работа менеджмент 2024 г. 4460 руб. Разработка мероприятий по совершенствованию управления внутрипроизводственным материальным потоком предприятия Бакалаврская работа менеджмент 2021 г. 4480 руб. Совершенствование складской деятельности предприятия на основе информационных технологий (на примере АО «Апекс») Бакалаврская работа менеджмент 2021 г. 4760 руб. Повышение конкурентоспособности организации на основе принципов логистики (на примере ЗАО «Левокумское») Бакалаврская работа менеджмент 2022 г. 4720 руб. Совершенствование процесса транспортировки материально-технических ресурсов Бакалаврская работа менеджмент 2024 г. 4660 руб. Повышение эффективности функционирования логистической системы организации Бакалаврская работа менеджмент 2024 г. 4570 руб. Совершенствование управления эффективностью деятельности предприятия на основе технического перевооружения производства (на примере ООО «Учебно - производственного комбината «DIZAYN PRINT» Узбекского общества слепых») Бакалаврская работа менеджмент 2022 г. 4680 руб. Совершенствование технологий управления предприятием Бакалаврская работа менеджмент 2022 г. 4720 руб. Разработка финансовой модели при масштабировании бизнеса Бакалаврская работа менеджмент 2023 г. 4700 руб. Экономическое обоснование бизнес-плана по производству новой продукции на предприятии Бакалаврская работа менеджмент 2020 г. 4550 руб. «Заготовительная (закупочная) логистика производственной (торговой) фирмы» Бакалаврская работа менеджмент 2018 г. 3000 руб.
📋 Содержание 📖 Введение ✅ Заключение 📕 Литература 🔍 Похожие 🛒 Купить ⬆️

Оценка стоимости

Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы

Каталог работ (208538)

Поиск работ


©2026 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.