Помощь студентам в учебе
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ОСНОВЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6
1.1. Основные понятия и содержание процесса набора персонала 6
1.2 Законодательные основы набора персонала 14
1.3 Современные технологии системы набора персонала 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «ОСМиБТ» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ОСМиБТ» 30
2.2 Анализ системы управления персоналом на предприятии 36
2.3 Характеристика системы набора персонала 47
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПОДСИСТЕМЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «ОСМиБТ» 59
3.1 Основные направления совершенствования набора персонала 59
3.2 Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ 81
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ОСНОВЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6
1.1. Основные понятия и содержание процесса набора персонала 6
1.2 Законодательные основы набора персонала 14
1.3 Современные технологии системы набора персонала 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «ОСМиБТ» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ОСМиБТ» 30
2.2 Анализ системы управления персоналом на предприятии 36
2.3 Характеристика системы набора персонала 47
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПОДСИСТЕМЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «ОСМиБТ» 59
3.1 Основные направления совершенствования набора персонала 59
3.2 Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ 81
Актуальность темы исследования. Персонал организации является одним из самых важных ресурсов предприятия. От персонала, способного реализовать основные задачи производства зависит его эффективность.
В настоящее время вопросы первоочередными для бизнес-структур и персонал оказывает непосредственное воздействие не только на конечный результат деятельности предприятия, но также и на сам производственный процесс.
Степень разработанности темы. Различные аспекты управления персоналом освещены в работах отечественных и зарубежных учёных. Среди отечественных ученых вопросы управления персоналом и его подбора рассматривают: Беляцкий Н.П., Базаров Т.Ю., Верховин В.И., Виханский О.С., Дуракова И.Б., Еремин Б.Л., Спивак В.А., Кибанов А.Я, Лукичева Л.И., Федосеев В.Н., Ядов В.А., Мишурова И.В., Сербиновского Б.Ю, Егоршин А.Н., и другие авторы.
Среди зарубежных ученых теорию управления персоналом в своих работах рассматривали Тейлор Ф., Файоль А., Эмерсон Г., Форд Г., МакГрегор Д. и другие ученые.
В целом, обзор литературы свидетельствует о том, что исследователи уделяли достаточное внимание изучению роли подбора достижения эффективного использования кадрового потенциала предприятия.
Объект исследования: общество с ограниченной ответственностью «ОСМиБТ» (ООО «ОСМиБТ»).
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе набора персонала.
Цель исследования: комплексное исследование системы персонала на промышленном предприятии и разработка проекта мероприятий по его совершенствованию.
Задачи исследования:
- провести теоретический анализ основ и современных набора персонала и его роль в повышении эффективности деятельности промышленного предприятия;
- изучить современные методы набора персонала;
-дать оценку организационно-экономической характеристике ООО «ОСМиБТ»;
- проанализировать систему набора персонала в ООО «ОСМиБТ»;
-разработать проект мероприятий по совершенствованию и повышению эффективности набора персонала в ООО «ОСМиБТ».
Методологическую основу исследования проекта составляют современные общенаучные подходы и методы: эмпирические методы (анализ локальных нормативных документов предприятия, методы опроса, метод проектирования, комплексный метод; методы анализа и синтеза, а также методы сравнения и обобщения, методы социально-экономического прогнозирования.
Эмпирическую базу исследования составили документы предприятия, а также результаты собственных исследований автора.
Практическая значимость исследования заключается в том, что результаты данного исследования могут быть использованы промышленным предприятием в совершенствовании процесса набора персонала.
Апробация результатов настоящего исследования проводилась в виде ознакомления менеджмента исследуемого предприятия с выводами и рекомендациями, полученными в процессе исследования.
Структура определена целями и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы, приложений.
В настоящее время вопросы первоочередными для бизнес-структур и персонал оказывает непосредственное воздействие не только на конечный результат деятельности предприятия, но также и на сам производственный процесс.
Степень разработанности темы. Различные аспекты управления персоналом освещены в работах отечественных и зарубежных учёных. Среди отечественных ученых вопросы управления персоналом и его подбора рассматривают: Беляцкий Н.П., Базаров Т.Ю., Верховин В.И., Виханский О.С., Дуракова И.Б., Еремин Б.Л., Спивак В.А., Кибанов А.Я, Лукичева Л.И., Федосеев В.Н., Ядов В.А., Мишурова И.В., Сербиновского Б.Ю, Егоршин А.Н., и другие авторы.
Среди зарубежных ученых теорию управления персоналом в своих работах рассматривали Тейлор Ф., Файоль А., Эмерсон Г., Форд Г., МакГрегор Д. и другие ученые.
В целом, обзор литературы свидетельствует о том, что исследователи уделяли достаточное внимание изучению роли подбора достижения эффективного использования кадрового потенциала предприятия.
Объект исследования: общество с ограниченной ответственностью «ОСМиБТ» (ООО «ОСМиБТ»).
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе набора персонала.
Цель исследования: комплексное исследование системы персонала на промышленном предприятии и разработка проекта мероприятий по его совершенствованию.
Задачи исследования:
- провести теоретический анализ основ и современных набора персонала и его роль в повышении эффективности деятельности промышленного предприятия;
- изучить современные методы набора персонала;
-дать оценку организационно-экономической характеристике ООО «ОСМиБТ»;
- проанализировать систему набора персонала в ООО «ОСМиБТ»;
-разработать проект мероприятий по совершенствованию и повышению эффективности набора персонала в ООО «ОСМиБТ».
Методологическую основу исследования проекта составляют современные общенаучные подходы и методы: эмпирические методы (анализ локальных нормативных документов предприятия, методы опроса, метод проектирования, комплексный метод; методы анализа и синтеза, а также методы сравнения и обобщения, методы социально-экономического прогнозирования.
Эмпирическую базу исследования составили документы предприятия, а также результаты собственных исследований автора.
Практическая значимость исследования заключается в том, что результаты данного исследования могут быть использованы промышленным предприятием в совершенствовании процесса набора персонала.
Апробация результатов настоящего исследования проводилась в виде ознакомления менеджмента исследуемого предприятия с выводами и рекомендациями, полученными в процессе исследования.
Структура определена целями и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы, приложений.
К персоналу относится личный состав работников организаций, с которыми оформлены трудовые отношения в соответствии с действующим трудовым законодательством.
Персонал выполняет производственные и связанные с предметами и средствами труда.
Система работы с персоналом - это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих в организации.
Подбор персонала - процесс отбора Оценка персонала - осуществляется для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности) и выполняется тремя способами.
ООО «ОСМиБТ» является юридическим лицом с момента государственной регистрации и строит свою Устава и действующего законодательства Российской Федерации.
Система управления персоналом в ООО «ОСМиБТ» представляет собой совокупность приемов, методов, технологий, кадрами и включена в общий процесс системы менеджмента качества предприятия.
Основная цель системы управления персоналом ООО «ОСМиБТ» - обеспечение качественного и рационального персонала для достижения экономической эффективности и конкурентоспособности предприятия.
Система управления персоналом ООО «ОСМиБТ» является составной частью общей системы управления организацией, в которой реализуются функции управления персоналом. исследуемом объекте ООО «ОСМиБТ».
Анализ оценки элементов системы управления персоналом в ООО «ОСМиБТ» показал, что средний балл системы управления 2016 году составляет 3,69.
Технологии формирования персонала на предприятии оцениваются на уровне среднего балла - 4,0.
В основу всех процессов, персоналом в ООО «ОСМиБТ», заложена концепция набора персонала, под которой на предприятии понимаются подходы, принципы, формы обеспечения, виды и персонала.
Работодатель, и соискатель работы выступают равноправных субъектов набора. Этапами подсистемы набора планирование отбора, набора, набора, выбора, найма что составляет понятие набора процесса.
Набор персонала показал, что он происходит по параметрам: качество выполнения работы; объем выполненных работ; исполнительская и производственная, технологическая; надежность исполнения; компании и к подразделению; оценка взаимоотношений.
Заполнение вакансий происходит через отдел образом:
Заявка на набор персонала поступает от руководителей Набор персонала осуществляется по профессиональному профессиограмме.
Кандидат на вакантную должность представляет необходимые для трудоустройства, в соответствии с трудовым законодательством.
Любая система управления персоналом требует совершенствования с целью обеспечения высокого качества функционирования проекта по совершенствованию качественного набора персонала являются:
-повышение мотивационных стимулов высокопроизводительному труду;
-построение повышение квалификации;
-повышение заработной платы персонала;
-повышение престижности персонала;
-снижение интенсивности труда по персоналу;
-повышение качества для населения;
-улучшение психологического коллективе.
Совершенствование управления персонала может приносить существенный годовой экономический эффект в сумме социальный эффект для персонала, а также потребителей продукции и покупателей.
Таким образом, набор персонала является управления персоналом исследуемой организации и экономические и финансовые результаты.
Персонал выполняет производственные и связанные с предметами и средствами труда.
Система работы с персоналом - это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих в организации.
Подбор персонала - процесс отбора Оценка персонала - осуществляется для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности) и выполняется тремя способами.
ООО «ОСМиБТ» является юридическим лицом с момента государственной регистрации и строит свою Устава и действующего законодательства Российской Федерации.
Система управления персоналом в ООО «ОСМиБТ» представляет собой совокупность приемов, методов, технологий, кадрами и включена в общий процесс системы менеджмента качества предприятия.
Основная цель системы управления персоналом ООО «ОСМиБТ» - обеспечение качественного и рационального персонала для достижения экономической эффективности и конкурентоспособности предприятия.
Система управления персоналом ООО «ОСМиБТ» является составной частью общей системы управления организацией, в которой реализуются функции управления персоналом. исследуемом объекте ООО «ОСМиБТ».
Анализ оценки элементов системы управления персоналом в ООО «ОСМиБТ» показал, что средний балл системы управления 2016 году составляет 3,69.
Технологии формирования персонала на предприятии оцениваются на уровне среднего балла - 4,0.
В основу всех процессов, персоналом в ООО «ОСМиБТ», заложена концепция набора персонала, под которой на предприятии понимаются подходы, принципы, формы обеспечения, виды и персонала.
Работодатель, и соискатель работы выступают равноправных субъектов набора. Этапами подсистемы набора планирование отбора, набора, набора, выбора, найма что составляет понятие набора процесса.
Набор персонала показал, что он происходит по параметрам: качество выполнения работы; объем выполненных работ; исполнительская и производственная, технологическая; надежность исполнения; компании и к подразделению; оценка взаимоотношений.
Заполнение вакансий происходит через отдел образом:
Заявка на набор персонала поступает от руководителей Набор персонала осуществляется по профессиональному профессиограмме.
Кандидат на вакантную должность представляет необходимые для трудоустройства, в соответствии с трудовым законодательством.
Любая система управления персоналом требует совершенствования с целью обеспечения высокого качества функционирования проекта по совершенствованию качественного набора персонала являются:
-повышение мотивационных стимулов высокопроизводительному труду;
-построение повышение квалификации;
-повышение заработной платы персонала;
-повышение престижности персонала;
-снижение интенсивности труда по персоналу;
-повышение качества для населения;
-улучшение психологического коллективе.
Совершенствование управления персонала может приносить существенный годовой экономический эффект в сумме социальный эффект для персонала, а также потребителей продукции и покупателей.
Таким образом, набор персонала является управления персоналом исследуемой организации и экономические и финансовые результаты.