Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Противодействие недобросовестному поведению в закупках государственных корпораций (на примере государственной корпорации «Росатом»)

Работа №134150

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

муниципальное управление

Объем работы91
Год сдачи2020
Стоимость4360 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
60
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


СОКРАЩЕНИЯ 4
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГК «РОСАТОМ» 9
1.1 ПРАВОВАЯ БАЗА РЕГУЛИРОВАНИЯ ЗАКУПОК ГОСУДАРСТВЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ 9
1.2 ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ И МЕТОДЫ ЗАКУПОК ГК «РОСАТОМ» 12
1.3 ПАРАМЕТРЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАКУПОК 15
1.4 ВЫВОДЫ ПО 1 ГЛАВЕ 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГК «РОСАТОМ» ЗА 2019 ГОД 22
2.1 ОПИСАНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО 44-ФЗ 22
2.2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО 44-ФЗ 39
2.3 ОПИСАНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО 223-ФЗ 43
2.4 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО 223-ФЗ 61
2.5 ВЫВОДЫ ПО 2 ГЛАВЕ 64
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЗАКОНОДАТЕЛЬНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ И ПРАКТИКИ ЗАКУПОК ГК «РОСАТОМ» 65
3.1 СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ЗАКОНОДАТЕЛЬНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ЗАКУПОК 65
3.2 ИДЕНТИФИКАЦИЯ ВИДОВ НЕДОБРОСОВЕСТНОГО ПОВЕДЕНИЯ УЧАСТНИКОВ ЗАКУПКИ 68
3.3 КОМПЛЕКС РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЗАКОНОДАТЕЛЬНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ И ПРАКТИКИ ЗАКУПОК ГК «РОСАТОМ» 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 80
ПРИЛОЖЕНИЯ 84
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. СТРУКТУРА ЗАКУПОК ГК «РОСАТОМ» ПО 44-ФЗ ЗА 2019 ГОД 84
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ПРОЦЕДУРА ПРОВЕДЕНИЯ ЭЛЕКТРОННОГО КОНКУРСА 85
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. КОНКУРЕНЦИЯ В ЭЛЕКТРОННЫХ АУКЦИОНОВ ГК «РОСАТОМ» ПО 44-ФЗ ЗА 2019 ГОД 86
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. СТРУКТУРА ЗАКУПОК ГК «РОСАТОМ» ПО 223-ФЗ ЗА 2019 ГОД 87
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. СХЕМА ПРОВЕДЕНИЯ ЗАКУПКИ В ЭЛЕКТРОННОМ МАГАЗИНЕ 88
ПРИЛОЖЕНИЕ 6. ПИСЬМО О РАЗЪЯСНЕНИИ ПОЛОЖЕНИЙ ЕОСЗ 89
ПРИЛОЖЕНИЕ 6. ПИСЬМО О РАЗЪЯСНЕНИИ ПОЛОЖЕНИЙ ЕОСЗ (ПРОДОЛЖЕНИЕ) 90



Общественное мнение России полагает, что коррупция полностью или в значительной мере поразила органы власти. Согласно результатам социологического опроса «Левада-центр», такой позиции придерживались 79% россиян в 2017 году, а примерно 90% опрошенных считали неприемлемой коррупцию в органах власти.[13] Именно поэтому информация в СМИ о хищении средств или результаты расследований коррупционных схем в государственных закупках вызывают всплеск социального интереса и осуждения действий власти. Одной из задач, стоящих перед государством, является повышение эффективности расходования бюджетных и иных средств субъектов государственных и приравненных к ним закупок.[18]
Закупочную деятельность в России регулируют два основных закона. Федеральный Закон № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» (далее – 44-ФЗ)регламентирует деятельность заказчиков, осуществляющих закупки за счёт бюджетных средств (государственные закупки). Федеральный закон № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» (далее – 223-ФЗ)– за счёт внебюджетных и собственных средств (государственно-корпоративные закупки).Масштабы закупочной деятельности заставляют государство тщательно подходить к разработке политики регулирования и законодательства в соответствующей сфере. По итогам 2018 года объём закупок по 223-ФЗ составил 16,9 трлн. рублей, что составляет 16,7% ВВП. Объём закупок, осуществляемых по 44-ФЗ, почти вдвое меньше – 8,6 трлн. рублей. За 2018 год падение экономии бюджетных средств по 44-ФЗ составило 37% совместно со снижением уровня конкуренции, оцениваемого средним количество заявок на одну закупку, с 2,7 до 2,3. В закупках по 223-ФЗ конкуренция также снижается, в 2018 году показатель составлял всего 1,2 заявки на лот против 1,7 в 2017 году. [5][22][23]
Актуальность данной работы подтверждают многочисленные публикации в СМИ о недобросовестном поведении государственных корпораций, участвующих в коррупционных сговорах, и фактах «откатов» при проведении закупок. По данным СМИ, в 2018 году генеральная прокуратора провела проверки более чем 18,7 тыс. исполнителей государственного оборонного заказа, а также органов государственной власти и государственных корпораций. В результате были выявлены многочисленные нарушения сроков поставки продукции, неправомерное и неэффективное расходование бюджетных средств, завышение стоимости проводимых работ, факты аффилированности учредителей при участии в закупках и другие проблемы. По материалам прокурорских проверок возбуждены уголовные дела в связи с хищениями на подведомственных государственным корпорациям «Ростех» и «Роскосмос» предприятиях более 1,6 млрд. рублей. Также, в 2019 году в ГК «Роскосмос» было возбуждены более 15 уголовных дел о фактах коррупции, хищении денежных средств при организации закупок и другие. [16][28]
В выпускной квалификационной работе для анализа закупочной деятельности была выбрана государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» (далее – ГК «Росатом»), так как это единственная государственная корпорация, указанная в 44-ФЗ в качестве государственного заказчика. С другой стороны, часть своих закупок корпорация осуществляет в рамках 223-ФЗ. Таким образом, корпорация является одновременно субъектом и государственных, и государственно-корпоративных закупок. Кроме того, имеется еще ряд причин.
Во-первых, компания является драйвером изменений в законодательстве в сфере закупок и демонстрирует значимые результаты. С 2010 года она разрабатывает собственную закупочную систему, активно совершенствуя её процедуры. Если в 2011 году согласно Положению о закупках, принятому в компании, было только 5 критериев оценки поставщиков, то в 2019 году их уже 24. При этом процент исполнения договоров вырос с 61% до 70%, а при применении системы внутреннего аудита поставщиков до 90%. [21]
Во-вторых, ГК «Росатом» – глобальный производственный холдинг, объединяющий более 360 предприятий атомной отрасли с постоянно растущим объемом закупок. Предприятия атомной отрасли России запланировали на 2019 год закупки на сумму 975 млрд. рублей, что на 22% выше в сравнении с планом закупок на 2018 год.[20]
В-третьих, ГК «Росатом» и топ-менеджмент компании неоднократно награждались дипломами за эффективную работу и становились лидерами в отраслевых рейтингах. В 2014 году компания была награждена дипломом ФАС «За разработку и внедрение современных и прозрачных правил в области закупок, за создание лучших практик исполнения 223-ФЗ». Ежегодно с 2014 по 2019 год ГК «Росатом» становился лидером Национального рейтинга прозрачности закупок. Директор по закупкам, Роман Зимонас, в 2018 году вновь вошёл в топ-5 рейтинга профессионалов в сфере закупок (AK&M).[15]
В-четвертых, практический опыт работы автора в компании ООО «Русатом Инжиниринговые Решения», занимающейся поставкой тепломеханического оборудования для сооружения атомных станций. Главным заказчиком компании на 99% является ГК «Росатом», что позволило принять непосредственное участие в закупочной деятельности в качестве поставщика и посмотреть на ситуацию изнутри.
Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию законодательного регулирования и практики закупок государственных корпораций. В качестве объекта исследования рассматриваются закупки ГК «Росатом» за 2019 год. Предметом исследования являются формы, содержание и противодействие недобросовестному поведению в закупках ГК «Росатом».
Для достижения цели выпускной квалификационной работы необходимо решить следующие задачи.
1) Определить совокупность нормативно-правовых актов, регулирующих осуществление закупочной деятельности ГК «Росатом».
2) Идентифицировать структуру и методы закупок ГК «Росатом» за 2019 год.
3) Предложить параметры для оценки эффективности закупок.
4) Оценить эффективность закупочной деятельности ГК «Росатом» в разрезе 44-ФЗи 223-ФЗ за 2019 год.
5) Сравнить полученные результаты эффективности закупок за 2019 год.
6) Использовать проведенный анализ для оценки качества законодательного регулирования закупок и идентификацию видов недобросовестного поведения участников торгов.
7) Разработать комплекс рекомендаций по совершенствованию законодательного регулирования и практики закупочной деятельности государственных корпораций.
Результатом работы будет являться комплекс рекомендаций по совершенствованию законодательства и практики закупок государственных корпораций, как в сфере государственных закупок, так и государственно-корпоративных. На основе выдвинутых рекомендаций государственные корпорации смогут усовершенствовать процедуры закупочной деятельности, повысив их эффективность.
Основными методами исследования являются сравнительный анализ нормативно-правовой базы, а также дескриптивный статистический анализ данных о закупках. Методами сбора первичной информации выступают единая информационная система в сфере закупок (ЕИС), сайты электронных торговых площадок («Единая электронная торговая площадка», «Фабрикант», В2В-Center). Источниками информации служат первичная информация, нормативно-правовые документы, Положение о закупках ГК «Росатом», глубинные интервью с экспертами в сфере закупок, академические публикации, профильные сайты (Контур. Закупки, Про-Госзаказ).
Работа включает в себя 3 главы, введение, заключение, приложения и библиографический список. Первая глава включает нормативно-правовое регулирование закупочной деятельности ГК «Росатом», описание компании и параметры эффективности для оценки закупок. Во второй главе описаны результаты практической части работы – анализа закупок ГК «Росатом» за 2019 год. Третья глава охватывает сравнительный анализ закупочной деятельности по итогам 2019 года, систематизацию видов недобросовестного поведения участников торгов и рекомендации по совершенствованию законодательного регулирования и практики закупок государственных корпораций.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
Курсовые Статьи Диплом Рязань

Целью работы являлась разработка рекомендаций по совершенствованию законодательного регулирования и практики закупок государственных корпораций. Для достижения цели выпускной квалификационной работы были выполнены все поставленные задачи. На первом этапе была определена совокупность нормативно-правовых актов, регулирующих осуществление закупочной деятельности ГК «Росатом». Это единственная государственная корпорация, указанная в 44-ФЗ и 275-ФЗ в качестве государственного заказчика. С другой стороны, часть своих закупок корпорация осуществляет в рамках 223-ФЗ. Таким образом, корпорация является одновременно субъектом и государственных, и государственно-корпоративных закупок.
Далее была идентифицирована структура и методы закупок за 2019 год. Корпорация совершила 762 закупки на общую сумму 22 358 767 397,42 рублей, среди них 395 проводились по 44-ФЗ, а 367 закупок – по 223-ФЗ.[17] По количеству они распределены почти одинаково, но в денежном выражении объем закупок по 44-ФЗ почти в 3,5 раза больше. Следующим шагом были предложены 5 параметров оценки эффективности закупок на основе построения иерархии целей заказчика для того, чтобы добиться эффективного размещения заказа:
1) уровень снижения цены (среднее и медианное);
2) процент демпинговых закупок (%);
3) среднее количество участников в торгах;
4) количество закупок у единственного поставщика (объем от общего числа закупок (%) и объем от общей суммы закупок (%));
5) процент несостоявшихся торгов в разрезе по причинам:
a. подана только одна заявка;
b. не подано ни одной заявки;
c. никто не допущен.
В рамках практического исследования была оценена эффективность закупочной деятельности в разрезе 44-ФЗ и 223-ФЗ за 2019 год. Несмотря на то, что по 44-ФЗ уровень снижения цены ГК «Росатом» больше, чем средний результат по стране за 2018 год (6,88% против 4,8%), компания имеет ряд других серьезных проблем. Одна из них, низкая конкуренция или её полной отсутствие на рынке государственных закупок. Среднее количество участников в торгах составляет 0,91 против 2,3 за 2018 год по России. Другая проблема – огромный процент несостоявшихся торгов – 81,9% против среднего по стране 48,9%.Полученная статистика также подтверждают проблему низкой конкуренции на рынке государственного заказа ГК «Росатом». Ограничивают конкуренцию и демпинговые закупки. В 8 открытых конкурсах был заключен контракт с поставщиком на 1 копейку, что демонстрирует недостатки регулирования торгов.
В 11 из 13 электронных аукционов по 44-ФЗ подтвердилась гипотеза, что поставщики заранее договариваются о не снижении или снижении на минимально возможный шаг аукциона. Например, в одной из закупок был выявлен факт аффилированности компаний участников. Генеральный директор одной компании владела долей в 55% компании-конкурента. В трех закупках был раскрыт картельный сговор. Также были выявлены грубые процедурные нарушения со стороны агентов – несоблюдение регламента проведения закупок. С полученными результатами можно обратиться в ФАС.
223-ФЗ показал хорошие результаты со средними по стране, доказав эффективность собственного Положения о закупках. Несмотря на меньшее снижение цены 10,8% против 11,5% по России за 2018 год, у компании наблюдается большая конкуренция за договор – 2,66 против 1,27. Самыми эффективными способами закупки стали запрос котировок и открытый аукцион. ГК «Росатом» имеет низкий процент демпинговых закупок, что говорит о добросовестных поставщиках и корректно рассчитанной НМЦ.
Компания эффективно использует неконкурентные методы закупки: мелкая закупка, упрощенная закупка и электронный магазин. В каждом из способов наблюдалась высокая конкуренция поставщиков. Например, в мелкой закупке среднее количество заявок на один лот составило 3,42; в электронном магазине – 5,5; в упрощенной закупке – 2,4. Данные методы не только не ограничивают конкуренцию, но наоборот стимулируют её за счёт низких административных барьеров и возможности участвовать в закупках субъектам малого и среднего предпринимательства.
В 4 из 6 случаев электронного аукциона по 223-ФЗ были выявлены случаи нарушения процедуры проведения закупки, что демонстрирует недобросовестное поведения поставщика и агента, а также недостатки регулирования. Выбранные ЭТП допускают серьёзные процедурные нарушения, например, не соблюдение времени окончания электронного аукциона, допуск участника с предложением вне «шага аукциона». ГК «Росатом» необходимо задаться вопросом об использовании конкретных площадок при осуществлении закупок. С полученными результатами можно обратиться в ФАС и ЦАК.
Далее было проведено сравнение полученных результатов эффективности закупок в разрезе 44-ФЗ и 223-ФЗ ГК «Росатом» за 2019 год и оценка качества законодательного регулирования закупок. Положение о закупках показало свою эффективность не только в уровне снижении цены – 10,8% против 6,52% по 44-ФЗ, но и по другим параметрам. Медианное снижение цены демонстрирует, что не менее чем в 50% закупок по 44-ФЗ отсутствует даже минимальное снижение цены. По 223-ФЗ ситуация лучше – не менее чем в 50% закупок снижение цены составляет 5%.
Несмотря на то, что компания осуществляет больший объем закупок у единственного поставщика, показатель ГК «Росатом» по среднему количеству в 223-ФЗ на 1,7% выше, чем по 44-ФЗ. Это достигается также за счёт применения неконкурентных способов закупок, таких как: мелкая закупка, упрощенная закупка и электронный магазин.
Серьезное отличие в уровне конкуренции на рынках государственных и государственно-корпоративных закупках также демонстрирует процент несостоявшихся торгов. 81,9% торгов по 44-ФЗ признаны несостоявшимися. В 42,5% случаев была подана только одна заявка на участие, в 27% не подано ни одной не заявки и в 12,4% не один участник не допущен к торгам. В 223-ФЗ несостоявшимися были признаны только 27,5% торгов, из них 25,9% по причине, что была подана только одна заявка.
В 223-ФЗ было выявлено больше процедурных нарушений со стороны агента, что подтверждает недостатки регулирования закупок. Строгие положения 44-ФЗ заставляют все стороны, участвующие в закупках, соблюдать правила процедуры проведения торгов, поэтому для обхода положений закона участникам необходимо придумывать более сложные схемы.
На основе полученных результатов были идентифицированы виды недобросовестного поведения сторон, участвующих в торгах. В основном, это несовершенство законодательного регулирования; неэффективное использование бюджетных средств; слабые механизмы контроля; несоблюдение прозрачности; нарушение законов о проведении электронных аукционов; факты демпинга и сговора поставщиков.
В результате исследования разработан комплекс из 12рекомендаций по совершенствованию законодательства и практики закупок государственных корпораций, как в сфере государственных закупок, так и государственно-корпоративных. В рамках законодательного регулирования 44-ФЗ одними из предложенных рекомендаций являются использование предквалификационного отбора поставщиков, отказ от ограничения по объему закупок и повышение ценового порога при использовании запроса котировок, а также снятие запрета с проведения преддоговорных переговоров.
ГК «Росатом» следует разработать критерии оценки коллективных заявок, а также улучшить функционал информационной системы по размещению закупок. Актуальным и для 44-ФЗ, и для ЕОСЗ является изменение порядка проведения электронных аукционов, осуществление более строгого контроля в отношении агентов (ЭТП).
На основе выдвинутых рекомендаций государственные корпорации смогут усовершенствовать процедуры закупочной деятельности, повысив их эффективность.



1. Агрегатор тендеров «СИНАПС» [Электронный ресурс] // Синапс. – Режим доступа: https://synapsenet.ru/(дата обращения: 20.01.2020).
2. Алефтина Тимошенко рассказала о принципе добросовестности в антимонопольном понимании [Электронный ресурс] //Санкт-Петербургское УФАС России – Режим доступа: http://spb.fas.gov.ru/news/10846 (дата обращения: 20.05.2020).
3. Вершинина Е. С. Эффективность государственных закупок / Е.С Вершинина // Молодой ученый. — 2015. — №5. — С. 339-340.
4. Единый отраслевой стандарт закупок Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» [Электронный ресурс] // База «Консультант» – 2019 – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_199057/(дата обращения: 20.01.2020)
5. Ежегодный доклад о системе закупок в Российской Федерации, 2017 год [Электронный ресурс] // НИУ «ВШЭ».– М., 2019.–Режим доступа: https://fcs.hse.ru/data/2018/12/07/1144041404/doklad-2017.pdf(дата обращения: 20.01.2020).
6. Иванов А. Е., Дворецкая А. Греф против Грефа: о чем говорит опыт государственно-корпоративных закупок / А.Е. Иванов, А. Дворецкая //Госзаказ: управление, размещение, обеспечение. – 2018. – №. 52. – С. 93-97.
7. Иванов А.Е., Березинец И.В. О политике регулирования электронного аукциона и практике регулирования конкурсной процедуры. – ГОСЗАКАЗ: управление, размещение, обеспечение, №50, 2017, с. 36-45.
8. Иванов А.Е. Современный этап развития системы государственных закупок Российской Федерации: «эффективность» аукциона и коррупционность конкурса. – ГОСЗАКАЗ: управление, размещение, обеспечение, №24, 2011, с. 60-71.
9. Мониторинг применения Федерального закона от 18.07.2011 № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» в 2018 году[Электронный ресурс]// Министерство финансов РФ. – 2018. –Режим доступа: https://www.minfin.ru/ru/perfomance/contracts/purchases/?id_38=126698-monitoring_primeneniya_federalnogo_zakona_ot_18.07.2011__223-fz_o_zakupkakh_tovarov_rabot_uslug_otdelnymi_vidami_yuridicheskikh_lits_v_2018_godu_utochn (дата обращения: 01.05.2020).
10. Об утверждении федеральных норм и правил в области использования атомной энергии «Общие положения обеспечения безопасности атомных станций» [Электронный ресурс] // Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору –2015.–Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/420329007 (дата обращения: 1.04.2020).
11. Он вам не Димон [Электронный ресурс] // Алексей Навальный. Youtube – официальный сайт.– 2020.–Режим доступа:https://www.youtube.com/watch?v=qrwlk7_GF9g (дата обращения: 20.05.2020)
12. О порядке оформления заявлений (жалоб, обращений)[Электронный ресурс]//Санкт-Петербургское УФАС России. – 2020. – Режим доступа:https://spb.fas.gov.ru/page/5232 (дата обращения: 25.05.2020).
13. О системе закупок в Российской Федерации, 2016 год [Электронный ресурс] // НИУ «ВШЭ». – М., 2019. – Режим доступа: https://publications.hse.ru/mirror/pubs/share//direct/216429773 (дата обращения: 20.01.2020).
14. Официальный сайт аналитического центра «Левада-Центр» [Электронный ресурс] //АНО «Левада-Центр». – 2020.–Режим доступа:https://www.levada.ru/2017/03/28/vlasti-nelzya-narodu-mozhno/ (дата обращения: 19.05.2020).
15. Официальный сайт Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» [Электронный ресурс] //ГК «Росатом» – 2020.–Режим доступа:https://rosatom.ru/ (дата обращения: 03.01.2020).
16. По материалам Роскосмоса за год заведено более 15 уголовных дел против глав предприятий [Электронный ресурс] // ИТАР-ТАСС – Режим доступа:https://tass.ru/proisshestviya/7220163 (дата обращения: 10.04.2020).
17. Портал закупок [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.zakupki.gov.ru(дата обращения: 01.02.2020).
18. Распоряжение Правительства РФ от 31 января 2019 г. N117-р «Об утверждении Концепции повышения эффективности бюджетных расходов в 2019-2024 гг.» // Система «Гарант» – [Электронный ресурс]. –Режим доступа: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/72064730/ (дата обращения: 20.05.2020).
19. Распоряжение Правительства РФ от 21.03.2016 N 471-р (ред. от 03.06.2019) «О перечне товаров, работ, услуг, в случае осуществления закупок которых заказчик обязан проводить аукцион в электронной форме (электронный аукцион)» // База «Консультант» – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_195624/ (дата обращения: 26.03.2020).
20. Росатом планирует до конца 2018 года осуществить закупки на 1,1 трлн рублей [Электронный ресурс] // МИА «Россия сегодня» – Режим доступа:https://ria.ru/20171114/1508779205.html(дата обращения: 10.04.2020).
21. Росатом принял участие в форуме «Госзаказ-2019» [Электронный ресурс] // ГК «Росатом» – 2019.– Режим доступа: https://rosatom.ru/journalist/news/rosatom-prinyal-uchastie-v-forume-goszakaz-2019/ (дата обращения: 20.04.2020).
22. Сводный аналитический отчет по результатам осуществления мониторинга закупок, товаров, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд в соответствии с Федеральным законом от 05.04.2013 N 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» по итогам 2018 года [Электронный ресурс]// Министерство финансов РФ. – 2018. –Режим доступа: https://www.minfin.ru/ru/perfomance/contracts/purchases/?id_38=127443-svodnyi_analiticheskii_otchet_po_rezultatam_osushchestvleniya_monitoringa_zakupok_tovarov_uslug_dlya_obespecheniya_gosudarstvennykh_i_munitsipalnykh_nu(дата обращения: 24.01.2020).
23. Система закупок в Российской Федерации, 2018 год [Электронный ресурс] // НИУ «ВШЭ». – М., 2019.– Режим доступа: https://fcs.hse.ru/data/2019/04/01/1190217413/doklad-2018.pdf(дата обращения: 24.01.2020).
24. Список крупнейших по выручке компаний России «РБК 500» [Электронный ресурс] // РБК – Режим доступа:https://www.rbc.ru/rbc500/ (дата обращения: 17.04.2020)
25. Справочник позиций Росатом [Электронный ресурс] // Электронная торговая площадка B2B-Center.– Режим доступа: https://www.rosatom.b2b-center.ru/catalog/rosatom/position/list/?tab=expected_positions(дата обращения: 17.04.2020).
26. Федеральный закон от 05.04.2013 N 44-ФЗ (ред. от 04.04.2020) «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» // База «Консультант» – [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&ts=204864279705221661995956537&cacheid=4262CA46A83443E641F36AA3FB43E79E&mode=splus&base=LAW&n=351268&dst=100437&rnd=0.4585055319415443#1qin89cjfiz (дата обращения: 03.02.2020).
27. Федеральный закон от 18.07.2011 N 223-ФЗ (ред. от 01.04.2020) «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» // База «Консультант» –[Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_116964/ (дата обращения: 06.02.2020).
28. Федеральный закон от 29.12.2012 № 275-ФЗ (ред. от 29.02.2020) «О государственном оборонном заказе» // МЦФЭР –[Электронный ресурс]. –Режим доступа: https://www.pro-goszakaz.ru/275fz-novaya-redakciya (дата обращения: 20.05.2020).
29. Чайка заявил о хищении более 1,6 млрд руб. в «Роскосмосе» и «Ростехе» [Электронный ресурс] // РБ – Режим доступа:https://www.rbc.ru/politics/09/04/2019/5cac0c4d9a794718838721e4 (дата обращения: 10.04.2020).
30. Яковлев А. А. Эмпирический анализ системы госзакупок в России / А.А. Яковлев, О.А. Демидова, Е.А. Подколзина – 2015 – М.: НИУ ВШЭ.
31. Çetinkaya, O. Evaluation of Public Procurement System Considering the Principles of Competition, Transparency and Equal Treatment / O. Cetinkaya // Business and Economics Research Journal. – 2014. – Vol. 5(3). – Pp. 97-112.
32. Chever L., Moore J. Don’t Ever Take Sides Against the Family? Looking for Evidence of Collusion Among Group-affiliated Firms in Public-work Contracts / L. Chever, J. Moore // Paper Presented at CInSt Workshop «Public Procurement: Current Research Trends», HSE. – 2012.
33. Yakovlev, A., Tkachenko, A. The Impacts of Different Regulatory Regimes on the Effectiveness of Public Procurement / A. Yakovlev, A. Tkachenko // International Journal of Public Administration. – 2015. – №. 38. – Pp. 796–814.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Заказать работу

Заявка на оценку стоимости

Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы

Каталог работ (152561)

Новости

06.01.2018 Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров

Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ

дальше

»» Все новости

Заказать работу

Заявка на оценку стоимости

Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы

Заказать диплом

Приглашаем авторов студенчесчких работ


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.