📄Работа №133882
Тема: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КОМПАНИИ «N»
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
логистика
Объем:
73 листов
Год:
2018
Просмотров:
82
4700
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ ..................................................................................................................................................... 4
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ, ЕЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ И ПРОЦЕДУР
УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «N» ........................................................................... 6
1.1 Общая характеристика деятельности компании и ее логистической цепи ................................. 6
1.2 Характеристика организации управления складом компании ...................................................15
1.3 Формирование расходов, связанных с деятельностью склада и хранением товаров .............23
1.4 ABC и XYZ анализ складских процессов .........................................................................................27
ВЫВОДЫ .................................................................................................................................................30
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ..........................................31
2.1 Системы автоматизации управления складом .............................................................................31
2.2 Системы автоматической идентификации ....................................................................................34
2.3 Бережливое производство .............................................................................................................39
2.4Система управления на основе KPI .................................................................................................43
ВЫВОДЫ .................................................................................................................................................45
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КОМПАНИИ
«N» ..............................................................................................................................................................46
3.1 Внедрение системы автоматизации управления складом..........................................................46
3. 2 Штрихкодирование ........................................................................................................................50
3.3 Совершенствование системы управления персоналом склада ..................................................55
3.4 Экономическая оценка предложенных мероприятий ................................................................60
ВЫВОДЫ .................................................................................................................................................65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .........................................................................................................................................66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ .........................................................................................68
ПРИЛОЖЕНИЯ ........................................................................................................................................71
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ, ЕЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ И ПРОЦЕДУР
УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «N» ........................................................................... 6
1.1 Общая характеристика деятельности компании и ее логистической цепи ................................. 6
1.2 Характеристика организации управления складом компании ...................................................15
1.3 Формирование расходов, связанных с деятельностью склада и хранением товаров .............23
1.4 ABC и XYZ анализ складских процессов .........................................................................................27
ВЫВОДЫ .................................................................................................................................................30
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ..........................................31
2.1 Системы автоматизации управления складом .............................................................................31
2.2 Системы автоматической идентификации ....................................................................................34
2.3 Бережливое производство .............................................................................................................39
2.4Система управления на основе KPI .................................................................................................43
ВЫВОДЫ .................................................................................................................................................45
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КОМПАНИИ
«N» ..............................................................................................................................................................46
3.1 Внедрение системы автоматизации управления складом..........................................................46
3. 2 Штрихкодирование ........................................................................................................................50
3.3 Совершенствование системы управления персоналом склада ..................................................55
3.4 Экономическая оценка предложенных мероприятий ................................................................60
ВЫВОДЫ .................................................................................................................................................65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .........................................................................................................................................66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ .........................................................................................68
ПРИЛОЖЕНИЯ ........................................................................................................................................71
📖 Введение
На сегодняшний день эффективное управление затратами является основным
конкурентным преимуществом компаний. Склады являются жизненно важным звеном в
цепочке поставок компаний, а также важным центром затрат. Традиционные склады, не
использующие современные методы управления складской деятельностью, перестают
быть конкурентоспособными, так как традиционные методы не позволяют добиться
значительного снижения складских затрат. Таким образом, у всех компаний, ведущих
складскую деятельность, возникает необходимость использовать современные методы
управления складом.
Формат выпускной квалификационной работы – консультационный проект.
Объект исследования – компания ООО «N».
Предмет исследования - складская деятельностью компании ООО «N».
Проблема заключается в том, что в компании ООО «N» сложилась ситуация, при
которой доля затрат на деятельность склада в структуре затрат является значительной, и
увеличивается от года к году. По этой причине компания «N» не может добиться более
высокой прибыли.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка комплекса мер
по совершенствованию складской деятельности в компании «N».
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
1. На основе анализа деятельности компании ООО «N» и ее склада выявить
направления улучшения складской деятельности;
2. Для выявленных направлений изучить современные методы, подходы и возможные
мероприятия по улучшению складской деятельности компании;
3. Разработать и экономически обосновать комплекс мер по улучшению складской
деятельности в компании.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав,
рекомендаций, списка литературы и приложений.
Введение описывает цели и задачи работы, оценивает актуальность исследуемой
проблемы. Первая глава посвящена анализу деятельности компании «N», складской
деятельности компании «N», и выявлению направлений ее улучшения. Вторая глава
посвящена описанию методов совершенствования складской деятельности. В третьей
главе описывается процесс внедрения мероприятий по решению выявленных проблем,
оценивается экономический эффект от их внедрения.
В выпускной квалификационной работе были использованы данные, полученные
из анализа научной и исследовательской литературы, а также из интервью с
представителями компании ООО
«N». Был проведен ряд интервью с коммерческим
директором компании, главным бухгалтером и логистом. Для целей SNW - анализа было
проведено интервью с представителем компании-клиента ООО «Мирекон-маркет» и с
представителем компании-поставщика ООО «ЛИВИЗ». В ходе разработки предложений
по совершенствованию складской деятельности в компании «N», было проведено
интервью с представителем отдела продаж компании-разработчика систем управления
складом EME.WMS.
конкурентным преимуществом компаний. Склады являются жизненно важным звеном в
цепочке поставок компаний, а также важным центром затрат. Традиционные склады, не
использующие современные методы управления складской деятельностью, перестают
быть конкурентоспособными, так как традиционные методы не позволяют добиться
значительного снижения складских затрат. Таким образом, у всех компаний, ведущих
складскую деятельность, возникает необходимость использовать современные методы
управления складом.
Формат выпускной квалификационной работы – консультационный проект.
Объект исследования – компания ООО «N».
Предмет исследования - складская деятельностью компании ООО «N».
Проблема заключается в том, что в компании ООО «N» сложилась ситуация, при
которой доля затрат на деятельность склада в структуре затрат является значительной, и
увеличивается от года к году. По этой причине компания «N» не может добиться более
высокой прибыли.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка комплекса мер
по совершенствованию складской деятельности в компании «N».
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
1. На основе анализа деятельности компании ООО «N» и ее склада выявить
направления улучшения складской деятельности;
2. Для выявленных направлений изучить современные методы, подходы и возможные
мероприятия по улучшению складской деятельности компании;
3. Разработать и экономически обосновать комплекс мер по улучшению складской
деятельности в компании.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав,
рекомендаций, списка литературы и приложений.
Введение описывает цели и задачи работы, оценивает актуальность исследуемой
проблемы. Первая глава посвящена анализу деятельности компании «N», складской
деятельности компании «N», и выявлению направлений ее улучшения. Вторая глава
посвящена описанию методов совершенствования складской деятельности. В третьей
главе описывается процесс внедрения мероприятий по решению выявленных проблем,
оценивается экономический эффект от их внедрения.
В выпускной квалификационной работе были использованы данные, полученные
из анализа научной и исследовательской литературы, а также из интервью с
представителями компании ООО
«N». Был проведен ряд интервью с коммерческим
директором компании, главным бухгалтером и логистом. Для целей SNW - анализа было
проведено интервью с представителем компании-клиента ООО «Мирекон-маркет» и с
представителем компании-поставщика ООО «ЛИВИЗ». В ходе разработки предложений
по совершенствованию складской деятельности в компании «N», было проведено
интервью с представителем отдела продаж компании-разработчика систем управления
складом EME.WMS.
✅ Заключение
Выпускная квалификационная работа была написана в формате консалтингового проекта
для компании «N» на тему «Совершенствование складской деятельности в компании
«N».Целью выпускной квалификационной работы была разработка комплекса мер по
совершенствованию складской деятельности в компании «N». Для достижения
поставленной цели были решены следующие задачи:
1. Проведен анализ деятельности компании ООО «N»;
2. Проведен анализ складской деятельности компании ООО «N»;
3. Изучены существующие методы и процедуры, используемые для
совершенствования складской деятельности
4. Разработан и экономически обоснован комплекс мер по улучшению складской
деятельности в компании.
По результатам проведенного исследования, можно сделать следующие выводы:
1. Компания финансово устойчивая;
2. При анализе деятельности складской деятельности компании была выявлена
проблема нерегулярного и неточного учета складских операций и проблема
неудовлетворительного управления персоналом склада;
3. На основе анализа существующих методов совершенствования складской
деятельности были предложены такие направления улучшений, как внедрение
информационной системы управления складом, штрихкодирования, меток
радиочастотной идентификации, принципов бережливого производства и системы
управления на основе KPI;
4. Наиболее рациональным вариантом информационной системы управления складом
является система EME.WMS Алко. Так как в компании уже используется
информационная система ЕГАИС, специализированное отраслевое решение
EME.WMS Алко позволит интегрировать систему с ЕГАИС с помощью
отлаженных алгоритмов;
5. Для совершенствования складской деятельности в компании «N» были
разработаны рекомендации по внедрению систему EME.WMS Алко и
штрихкодирования, а также рекомендации по внедрению системы управления
персоналом на основе KPI и принципов бережливого производства;
6. Единовременные затраты на реализацию предложенных мероприятий составят
1 284 000. Экономический эффект от реализации предложенных мероприятий
может быть оценен как сумма затрат, связанных с некомпенсируемыми потерями.
В 2018 году данный показатель предположительно составит 1 876 000 руб. Срок
окупаемости составит 9 месяцев и 23 дня;
7. Предложенный комплекс мероприятий по совершенствованию складской
деятельности компании «N» позволит полностью решить проблемы нерегулярного
и неточного учета складских операций и неудовлетворительного управления
персоналом склада.
На основе анализа складской деятельности компании были определены дальнейшие
направления улучшений. Компания может обратить внимание на дополнительное
обучение персонала склада, а также на реорганизацию контрольно-пропускной системы.
для компании «N» на тему «Совершенствование складской деятельности в компании
«N».Целью выпускной квалификационной работы была разработка комплекса мер по
совершенствованию складской деятельности в компании «N». Для достижения
поставленной цели были решены следующие задачи:
1. Проведен анализ деятельности компании ООО «N»;
2. Проведен анализ складской деятельности компании ООО «N»;
3. Изучены существующие методы и процедуры, используемые для
совершенствования складской деятельности
4. Разработан и экономически обоснован комплекс мер по улучшению складской
деятельности в компании.
По результатам проведенного исследования, можно сделать следующие выводы:
1. Компания финансово устойчивая;
2. При анализе деятельности складской деятельности компании была выявлена
проблема нерегулярного и неточного учета складских операций и проблема
неудовлетворительного управления персоналом склада;
3. На основе анализа существующих методов совершенствования складской
деятельности были предложены такие направления улучшений, как внедрение
информационной системы управления складом, штрихкодирования, меток
радиочастотной идентификации, принципов бережливого производства и системы
управления на основе KPI;
4. Наиболее рациональным вариантом информационной системы управления складом
является система EME.WMS Алко. Так как в компании уже используется
информационная система ЕГАИС, специализированное отраслевое решение
EME.WMS Алко позволит интегрировать систему с ЕГАИС с помощью
отлаженных алгоритмов;
5. Для совершенствования складской деятельности в компании «N» были
разработаны рекомендации по внедрению систему EME.WMS Алко и
штрихкодирования, а также рекомендации по внедрению системы управления
персоналом на основе KPI и принципов бережливого производства;
6. Единовременные затраты на реализацию предложенных мероприятий составят
1 284 000. Экономический эффект от реализации предложенных мероприятий
может быть оценен как сумма затрат, связанных с некомпенсируемыми потерями.
В 2018 году данный показатель предположительно составит 1 876 000 руб. Срок
окупаемости составит 9 месяцев и 23 дня;
7. Предложенный комплекс мероприятий по совершенствованию складской
деятельности компании «N» позволит полностью решить проблемы нерегулярного
и неточного учета складских операций и неудовлетворительного управления
персоналом склада.
На основе анализа складской деятельности компании были определены дальнейшие
направления улучшений. Компания может обратить внимание на дополнительное
обучение персонала склада, а также на реорганизацию контрольно-пропускной системы.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.