Введение 3
Глава I. Теоретические основы исследования мотивации труда 7
1.1. Понятие и сущность трудовой мотивации 7
1.2. Социологические основания концепций мотивации 18
1.3. Исследовательский фокус изучения мотивации в некоммерческих организациях 37
Глава II Особенности системы мотивации в некоммерческой организации 42
2.1. Общие сведения о некоммерческой организации «Улыбка» 42
2.2. Анализ системы мотивации на примере некоммерческой организации «Улыбка» 46
Заключение 66
Список литературы: 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 71
Приложение №1 71
Приложение №2 74
Приложение № 3. 78
Актуальность темы. В России заметно увеличение количества сектора некоммерческих организаций, следовательно, растет количество сотрудников, которые заняты в таких организациях, поэтому для того, что добиться эффективной работы сотрудников организации, необходимо знать, как управлять их мотивацией. Та работа, которая рассматривает систему мотивации так таковую, будет довольно-таки полезной для использования в некоммерческих организациях. Стоит отметить, что существует большое множество теорий, которые рассматривают феномен мотивации, однако важно то, что именно в некоммерческих организациях формы и методы мотивации недостаточно изучены.
Успех и эффективность работы любой компании складывается из усилий, вкладываемых основными ее участниками. Качество работы персонала организации зависит от их непосредственной мотивации к трудовой деятельности. Мотивация является важной движущей силой, которая определяется готовностью и желанием работника выполнять свои обязанности. Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. После трансформационного периода в России, который повлек за собой устройство новых экономических отношений, последовало выдвижение новых требований к работникам организаций. Изменения коснулись не только системы подбора, обучения персонала, но также и формирования нового мышления, менталитета и методов мотивации.
Принято считать, что основной формой является материальное стимулирование, однако, не стоит быть категоричными, ибо важно учитывать систему потребностей, целей и интересов каждого человека. Разработка эффективной системы мотивации возможна при знании того, что побуждает человека к деятельности, что им движет и какими мотивами он руководствуется. Поскольку, если владеть информацией о том, что движет сотрудником компании, можно построить систему управления таким образом, что человек будет стремиться к выполнению работы эффективно и результативно.
Степень разработанности проблемы исследования.Понятие мотивации разносторонне было раскрыто следующими научными деятелями: Ф.Лютенс, Н.Дряхлов, В.Щербина, А.Радугин, Л.Слуцкий. С социологической точки зрения мотивация труда была рассмотрена Дж.Хомансом, Т.Парсонсом, К.Дэвисом и У.Муром. Также существует разнообразие мотивационных теорий, которые представили следующие ученые:А.Маслоу, К.Альдерфер, Д.МакКлеланд, Ф,Герцберг, В.Врум, Портер-Лоулер, Д.МакГрегор, В.Зигерт, Л.Ланг, В.Оучи, Г.Коммели и другие.
Спецификой данной работы является рассмотрение управления мотивацией персонала в некоммерческих организациях. В чем же специфика НКО? Целью некоммерческой организации является не извлечение финансовой прибыли, а их работа направлена на удовлетворение социальных, благотворительных, образовательных, культурных и иных целей. Поскольку наиболее часто упоминается решение проблемы мотивации персонала путем удовлетворения финансовых интересов, соответственно, важно узнать какими методами мотивации пользуются управляющие организацией при данной ее специфике. В связи с этим на практике возникает проблема мотивации к эффективному труду работников этих организаций. В то же время законодательством предусмотрено, что НКО могут заниматься предпринимательской деятельностью, но до тех пор пока эта деятельность служит достижению тех целей, ради которых эта организации создана. При этом НКО не имеют права распределять прибыль между всеми участниками организаций. В данной работе представлены результаты исследования, проведенного в Санкт-Петербургской некоммерческой организации, направленной на осуществление помощи детям-сиротам.
Цель исследования–определить особенности управления мотивацией персонала в некоммерческой организации «Улыбка».
Задачи исследования:
1)Рассмотреть основные понятия и сущность мотивации;
2) Выявить социологические основания и основные концепции трудовой мотивации;
3) Выделить исследовательский фокус изучения мотивации в некоммерческих организациях;
4)Провести социологическое исследование в некоммерческой организации;
5) Охарактеризовать особенности системы мотивации в некоммерческой организаций и разработать практические рекомендации.
Объект исследования– мотивация персонала некоммерческой организации (на примере НКО «Улыбка»).
Предмет исследования- особенности управления мотивацией в некоммерческой организации «Улыбка».
Основная гипотеза:
–Если в некоммерческой организации система мотивации строится на основе интересов, ценностных ориентаций и мотивов персонала, то эффективность труда будет повышаться.
Частные гипотезы:
–В некоммерческой организации способы мотивации персонала различаются в зависимости от группы сотрудников;
–Мотивация персонала зависит от стиля руководства;
–Мотивация персонала зависит от психологического климата в организации;
–Мотивация персонала зависит от условий работы в организации.
Практическая значимость данной работы состоит в том, что для начала были выявлены основные теоретические основания мотивации, а также представлены особенности системы мотивации в некоммерческих организациях, на основании которых было проведено эмпирическое исследование и были получены результаты и подготовлены рекомендации, которые позволят повысить мотивацию персонала, а также конкурентоспособность организации.
Методологической основой исследования являются основные положения концепции иерархии потребностей А. Маслоу, мотивационно-гигиеническая теория Ф.Герцберга и другие.
Методы исследования. Исследование проведено в некоммерческой организации, направленной на помощь детям-сиротам. Исследование проводилось с использованием количественного метода исследования– анкетирования. Выборка состоит из двух групп работников: сотрудников и волонтеров. Группе сотрудников и волонтеров были заданы вопросы по оценке системы мотивации, используемой руководителями организации. С группой руководителей были проведены интервью с целью выяснить, какие методики мотивации используются в организации, и как, по их мнению, они влияют на эффективность работы сотрудников. Всего было опрошено по 15 человек с каждой группы, а также 3 руководителя.
Структура работы. Работа состоит из двух глав-теоретической и эмпирической. В первом параграфе теоретической главы раскрываются разные подходы к понятию мотивации, сущность и основные виды и формы мотивации. Во втором параграфе теоретической главы отображены социологические концепции трудовой мотивации. В третьем параграфе первой главы отображены основные теории мотивации. В четвертом параграфе первой главы показаны основные особенности системы мотивации в секторе некоммерческих организаций. Во второй главе представлено описание эмпирического исследования, а именно, сначала общие сведения о некоммерческой организации «Улыбка», затем показаны результаты исследования, а также представлены рекомендации по усовершенствованию системы мотивации в данной организации.
В данной работе были рассмотрены различные определения мотивации. Также были представлены концепции управления персонала с социологического ракурса, опираясь на работы Т.Парсонса, Дэвиса и Мура, а также Дж.Хоманса. Кроме того были отражены основные теории как содержательные, так и процессуальные. Также были освещены основные особенности мотивации персонала в некоммерческих организациях, где является особенностью работа волонтеров на добровольческих началах.
Также стоит отметить, что управление мотивацией некоммерческой организацией «Улыбка» основывается на использовании социально-психологических методов, которые обеспечивают возможность персоналу раскрыть свои личностные способности. Данный метод позволяет достигнуть устойчивости благоприятного психологического климата в коллективе, а также развить чувство принадлежности к организации. Данные слова подтверждают данные исследования, где выявился факт, что большая часть работников персонала достаточно удовлетворены работой в организации.
Кроме того эффективность работы труда у данной группы повышают такие факторы как ощущение полезности и возможность совмещать работу с другими видами деятельности, а также работа среди единомышленников. С другой стороны, эффективность работы сотрудников организации повышают материальные факторы, такие как заработная плата. Следовательно, был выявлен некий дисбаланс, заключающийся в том, что факторы ощущения полезности, а также работа среди единомышленников мотивирует волонтеров намного больше, чем сотрудников. Обе группы ответили положительно по поводу стиля руководства и отношений внутри коллектива. Однако были выявлены моменты, которые понижают эффективность труда персонала. Во-первых, у сотрудников организации отсутствует возможность карьерного роста, а также ненормированный рабочий день. Из материальных поощрений сотрудники предпочитают получить бесплатное питание, а различные путевки. Из нематериальных поощрений сотрудники хотели бы получить публичную похвалу. Что касается волонтеров, то их также как и сотрудников не устраивает ненормированный рабочий день, а также низкий социальный статус работы. Из материальных поощрений они выбрали возмещение расходов, а из нематериальных поощрений также как и сотрудники- похвалу и благодарность.
Следовательно, исходя из данных выводов, были предложены следующие рекомендации:
1) Пересмотреть график работы волонтеров и сотрудников;
2) Обеспечить сотрудников и волонтеров возможностью профессионального роста;
3) Применить для волонтеров дополнительных стимулирующих форм материальных вознаграждений, к примеру, вручение подарков за выполненную работу;
4) Удерживать на том же уровне или повысить материальное вознаграждение для сотрудников, поскольку это является основным мотивирующим фактором;
5) Обеспечить сотрудников бесплатным питанием;
6) Ввести практику возмещение личных расходов волонтеров.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
