Объект исследования - ООО "Кальцру". Это модная итальянская компания, известная во всем мире (бренды компании Calzedonia, Intimissimi, Tezenis).
Введение 3
Глава 1. Понятие и сущность стратегического менеджмента 5
1.1 Понятие и классификация стратегий в теории стратегического управления 5
1.2 Соотношение понятий стратегического и оперативного управления организаций 9
1.3 Преимущества стратегического подхода к управлению 11
Глава 2. Реализация стратегического управления в условиях рынка на примере ООО «КАЛЦРУ» 15
2.1 Общие сведения про предприятие ООО «КАЛЦРУ» 15
2.2 Анализ организационной структуры управления ООО «Калцру» магазина «Calzedonia» 16
2.3 Проблемы и перспективы стратегического управления 18
Заключение 21
Список литературы 23
Актуальность работы. В условиях растущей конкуренции задача каждого предприятия состоит в том, чтобы поддерживать и повышать свою конкурентоспособность.
Все больше компаний сосредотачиваются на победе в конкурентной борьбе и достижении поставленных целей в результате постоянных усилий руководства по реализации эффективной стратегии конкурентного развития.
В условиях явлений мирового кризиса проблема формирования устойчивой конкурентоспособности приобрела особую актуальность в связи с увеличением изменчивости внешней среды и недостаточной научно-методической проработанностью многих аспектов формирования и использования конкурентных преимуществ предприятия. Проблема стратегического управления предприятием актуальна и с практической точки зрения в связи с тем, что руководство предприятий не в полной мере овладевает современными методами оценки конкурентоспособности и механизмами разработки конкурентных стратегий.
Цель исследования - рассмотрение основ формирования стратегии развития и особенностей механизма формирования стратегии развития, а также разработка предложений по совершенствованию механизма формирования стратегии предприятия.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы формирования стратегии развития;
- провести анализ развития предприятия ООО «КАЛЦРУ» и оценить ее эффективность.
Объектом исследования является ООО «КАЛЦРУ».
Предметом исследования является методологическое обеспечение выбора стратегии развития предприятия.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных авторов в сфере стратегического управления и менеджмента организации.
Методы научного исследования: классификация, метод аналогии, синтез, системный анализ, метод наблюдения, измерение, описание, эксперимент, конкурентный анализ.
Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения стратегии для любого предприятия, схожего с деятельностью рассматриваемого, реализация которой позволит добиться экономического эффекта для компании и ее дальнейшего развития в целом.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Таким образом, для разработки стратегии необходимо иметь хорошо продуманный курс действий и программу действий по достижению желаемых результатов.
Процесс стратегического управления включает в себя следующие основные элементы и этапы:
- стратегический анализ,
- стратегическое планирование,
- организация реализации стратегических планов,
- реализация стратегических целей,
- оценка и контроль реализации стратегии.
Стратегический анализ требует от руководства четкого понимания того, на каком этапе находится бизнес, прежде чем принимать решение о том, куда двигаться дальше. Для этого требуется эффективная информационная система, предоставляющая данные для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.
Хорошо проведенная бизнес-диагностика сильных и слабых сторон компании обеспечивает реалистичную оценку ее ресурсов и возможностей и является отправной точкой для разработки стратегии. Также важно знать конкурентную среду, в которой работает бизнес.
Наряду с анализом внутренней среды организации также необходимо провести диагностику внешней среды, чтобы узнать возможности и угрозы для своего будущего развития. Анализ внешней среды проводится в следующих областях: экономика, политика, рынок, технологии, конкуренция, международная ситуация и социокультурное поведение.
В зависимости от типа разрабатываемых целей различают маркетинговую стратегию, производственную и финансовую стратегию. Разработка маркетинговой стратегии заканчивается рекомендациями по улучшению ассортимента продукции, выходу на новые рынки, совершенствованию маркетинговых коммуникаций и т.д. Результатом производственной стратегии является решение вопросов обеспечения производства новым оборудованием и технологиями, снижения производственных издержек, оптимизации запасов сырья и готовой продукции и т.д.
Финансовая стратегия может быть разработана только после того, как будут определены все другие операционные стратегии. В нем обобщаются рекомендации по маркетингу, производству, логистике, персоналу и обосновываются способы предоставления предприятиям средств для реализации общей стратегии.
Стратегический финансовый план показывает не только объем и направление инвестиций и расходов, в которых нуждается компания, но и наилучший способ стать более конкурентоспособным и улучшить свое финансовое положение. Только разработав финансовую стратегию и определив все стратегические мероприятия в денежном выражении, вы сможете в дальнейшем оценить результаты ее реализации посредством организации бизнес-планирования и управления.
