Объект исследования - Научно-производственная фирма «Поток Интер» (г. Москва).
Проведен анализ финансового состояния за 2020-2022 годы.
Сделан анализ персонала за 2020-2022 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы системы развития персонала организации 6
1.1. Сущность, формы и методы системы развития персонала 6
1.2. Обучение как направление системы развития персонала 14
Выводы по главе 1 22
ГЛАВА 2. Анализ организационно - хозяйственной деятельности ООО НПФ «Поток Интер» 23
2.1. Общая характеристика ООО НПФ «Поток Интер» 23
2.2. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО НПФ «Поток Интер» 30
2.3 Анализ системы управления ООО НПФ «Поток Интер» 40
2.4 Анализ системы управления персоналом ООО НПФ «Поток-Интер» 46
2.5 Анализ системы развития персонала ООО НПФ «Поток Интер» 51
Выводы по главе 2 62
ГЛАВА 3. Разработка рекомендаций и предложений по совершенствованию деятельности организации системы развития персонала ООО НПФ «Поток Интер» 64
3.1. Разработка и обоснование управленческих решений системы развития персонала ООО НПФ «Поток Интер» 64
3.2. План мероприятий по реализации предлагаемых рекомендаций ООО НПФ «Поток Интер» 66
3.3. Расчет социальной и экономической эффективности предлагаемых рекомендаций системы развития персонала ООО НПФ «Поток Интер» 71
Выводы по главе 3 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
ПРИЛОЖЕНИЯ 83
Актуальность исследования, реализованного в данной работе, заключается в том, что, современные организации должны уделять большое внимание развитию своих сотрудников, которые играют ключевую роль в построении будущей стратегии. Квалифицированные сотрудники способны анализировать возможные риски и находить нестандартные решения для новых проблемных ситуаций.
Системный подход к развитию персонала и формирование дружного, креативного коллектива являются важными конкурентными преимуществами организации на рынке. Современные организации должны активно развивать свой персонал, стремясь получить высококачественные компетенции и профессиональные навыки. Для успешной адаптации к новым условиям требуется системный подход к развитию персонала, основанный на развитии их профессиональных компетенций.
Текучесть кадров может привести к потере сотрудников, которые находят возможности для личного развития у конкурентов. Поэтому привлечение уже высококвалифицированных сотрудников и продолжение их развития внутри организации являются выгодным подходом.
Важно познакомить сотрудников с особенностями работы в организации и заинтересовать их программой лояльности, которая направлена на удовлетворение их потребностей. Такой подход способствует удержанию ценных сотрудников и созданию благоприятной рабочей среды.
В современной экономической системе происходят быстрые изменения, и многие организации не успевают адаптироваться к новым требованиям рынка. Исследования и анализы показывают, что инвестирование в развитие сотрудников позволяет им принимать нестандартные решения и преодолевать стагнацию, вызванную изменениями на рынке. Качественный подход к развитию персонала играет решающую роль в этом процессе. Таким образом, тема работы является актуальной.
Цель бакалаврской работы – на основании изученных теоретических материалов и сложившейся системы в исследуемом предприятии, предложить пути совершенствования системы развития персонала ООО НПФ «Поток Интер».
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
- определены сущность, роль и цели системы развития персонала;
- рассмотрены формы и методы развития персонала организации;
- охарактеризованы подходы к оценке эффективности системы развития персонала;
-проанализирована компания ООО НПФ «Поток Интер»
-проанализирована динамика управления персонала и кадрового состава ООО НПФ «Поток Интер»;
- изучены процессы развития персонала ООО НПФ «Поток Интер»;
- дана оценка эффективности системы развития персонала ООО НПФ «Поток Интер»;
- предложена программа развития персонала ООО НПФ «Поток Интер»;
- дана оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Объект исследования – ООО НПФ «Поток Интер» - ведущая научно-производственная компания на рынке систем обеззараживания воздуха.
Предмет исследования – система развития персонала организации.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования, а также предложенные рекомендации могут быть использованы
организациями Российской Федерации при разработке и совершенствовании системы развития персонала.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
Во введении аргументирована актуальность темы исследования, определены его цели и задачи, показаны теоретическая и практическая значимость результатов исследования.
В первой главе «Теоретические аспекты системы развития персонала организации» раскрыты понятия, сущности, цели и методы изучения системы развития персонала.
Во второй главе «Анализ организационно - хозяйственной деятельности организации» проанализирована организация и проведен анализ эффективности системы развития персонала и выявлены проблемы в развитии персонала.
В третьей главе «Разработка системы развития персонала в ООО НПФ «Поток-Интер», предложены мероприятия по развитию персонала организации и ее экономическая эффективность.
В заключении переданы общие выводы и рекомендации по результатам проведения исследования.
В списке литературы переданы учебники, статьи и различные источники не позднее 5 лет, которые помогли в написании выпускной квалификационной работы.
В приложении вложены опросы и тесты по развитию персонала.
Обучение внутри фирмы - это особая форма организации профессионального развития персонала. Обычно, программы внутрифирменной подготовки формируются специально для конкретной организации и ориентированы на развитие персонала и подготовку его к изменениям. В ООО НПФ «Поток Интер» была применена внутрифирменная подготовка обучения персонала-тренинг.
Результаты процесса развития персонала измеряются путем оценки их соответствия назначенной целью, компетентностью, аттестацией работников, контроля качества обучения, повышения квалификации, повышения эффективности организации.
ООО НПФ «Поток Интер» - ведущая научно-производственная компания на рынке систем обеззараживания воздуха. Запатентованная технология Potok® убивает 99,99% всех видов микроорганизмов, находящихся в воздухе.
В работе была проанализирована система управления персонала и выявлена проблема развития сотрудников.
Для оценки удовлетворенности от программ развития было произведено анкетирование, в котором приняло участие 85 сотрудников организации.
В результате проведенной оценки системы развития персонала ООО НПФ «Поток Интер», были выявлены следующие проблемы:
1. нерациональное использование бюджета, ведь на развитие выделится очень много денег, но оно не используются активно. Организация предлагает большое количество ресурсов для развития и развития персонала, но работники не обладают достаточным временем, чтобы проходить эти курсы и тренинги качественно. По мнению 43% опрошенных, весь акцент сделан на работе;
2. с другой стороны, в организации нет какого-то стандартного алгоритма по выявлению амбициозных, активных работников, развивающихся по собственной инициативе, хотя именно такие работники представляют наибольшую ценность для процветания любой организации. Многие работники проходят развитие просто потому, что «так надо», но одной из целей организации должно быть выявление тех работников, которые заинтересованы карьерным ростом с целью их поддержки и мотивации.
Для решения выявленных проблем, рекомендован пересмотр системы тренингов и внедрение индивидуальных планов развития, специально разработанные для каждого сотрудника.
В результате тренинга участники достигли следующих целей:
1. Овладели навыками формулирования и достижения рабочих целей.
2. Улучшили понимание своей работы на основе собственного опыта и навыков.
3. Смогли развить необходимые умения для успешной адаптации в рабочей среде.
4. Получили представление о различных методах развития, соответствующих их опыту и общим принципам.
5. Научились эффективно ставить задачи в процессе работы.
6. Освоили навыки контроля выполнения задач и использования обратной связи для улучшения результатов.
Таким образом, развитие сотрудников приведет к повышению качества и скорости выполнения их работы. В результате организация получит дополнительную прибыль в размере 24301,3 тыс. руб. При этом экономическая эффективность составляет 421,9 %, а срок окупаемости – 0,24 года. Разработанные мероприятия по проведению тренинга и использованию индивидуального плана являются эффективными и помогут повысить уровень знаний и умений сотрудников.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
