Объект исследования - IKEA. Это нидерландская производственно-торговая компания, владелец одной из крупнейших в мире торговых сетей по продаже мебели и товаров для дома.
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы окружающей среды проекта и его жизненного цикла 7
1.1. Сущность проекта как формы управления и организации деятельности 7
1.2. Окружающая среда проекта 12
1.3. Сущность жизненного цикла проекта 16
Глава 2. Анализ окружающей среды и жизненного цикла проектов в организации ИКЕА 21
2.1. Характеристика организации ИКЕА 21
2.2. Оценка окружающей среды ИКЕА 24
2.3. Управление жизненными циклами проектов в ИКЕА 25
Глава 3. Направления и перспективы управления жизненным циклом и средой проекта в ИКЕА 29
3.1. Совершенствование управлением жизненным циклом проектной деятельности в ИКЕА 29
3.2 Предложения по управлению окружающей средой проектов в ИКЕА 31
Заключения 33
Список использованных источников 35
На протяжении всей истории развития науки об управлении проектами была создана цельная научная система, которая включает в себя концепции проектов различных иерархических уровней, процессы и методы управления, а также вопросы стандартизации информационного обеспечения для управления проектами, конструирования и проектирования. Эта наука динамично развивается, особенно в областях автоматизации процессов, моделирования и алгоритмирования.
Внедрение проектного управления требует серьезных изменений в деятельности любой организации. Однако оно может принести значительные преимущества, поскольку позволяет быстро реагировать на изменяющиеся условия как внешней, так и внутренней среды. Успех проектного управления зависит от степени вовлеченности сотрудников предприятия, их разделяемой философии этого подхода и эффективности коммуникации между ними.
В Российской Федерации еще не сформировалось правильное понимание предмета управления проектами, однако эта область науки становится все более популярной с каждым годом. Это объясняется тем, что управление проектами дает заметные результаты во всех областях применения.
Актуальность данной курсовой работы обусловлена тем, что сегодня инструментарий управления проектами используется во всех сферах целенаправленной деятельности. Во многих развитых странах органы власти применяют средства управления проектами в повседневной работе не только для реализации крупных государственных проектов, но и для эффективного функционирования своего аппарата. Использование технологий управления проектами становится обязательным при реализации социальных, инвестиционных и строительных проектов, и конечный результат может зависеть от окружающей среды проекта и успешного прохождения всех фаз жизненного цикла проекта.
Объектом курсовой работы являются окружающая среда и жизненный цикл проекта.
Предметом - влияние окружающей среды и жизненного цикла на достижение целей проектов ИКЕА.
Цель курсовой работы – Исследование окружающей среды и жизненного цикла проекта.
Задачами курсовой работы являются:
– рассмотреть сущность проекта как формы управления и организации деятельности;
– изучить окружающую среду проекта;
– представить характеристику организации ИКЕА;
– провести оценку окружающей среды ИКЕА;
– рассмотреть управление жизненными циклами проектов в ИКЕА;
– предложить совершенствование управлением жизненным циклом проектной деятельности в ИКЕА;
– представить предложения по управлению окружающей средой проектов в ИКЕА.
Методологическую основу исследования составляет совокупность методов научного познания: диалектического, историко-правового, сравнительно-правового, системного анализа, формально-логического.
В России пока еще не сформировалось полное понимание управления проектами, но это направление становится все более популярным. Важность данной работы обусловлена тем, что инструменты управления проектами используются во всех сферах деятельности. В развитых странах государственные органы применяют эти инструменты не только для реализации больших проектов, но и для эффективного функционирования своей работы. Управление проектами становится обязательным при реализации социальных, инвестиционных и строительных проектов, и успех зависит от окружающей среды и успешного выполнения всех фаз жизненного цикла проекта.
Окружающая среда и жизненный цикл проекта в менеджменте - два важных аспекта, которые необходимо учитывать при планировании и реализации любого проекта. Окружающая среда - это не только физическое окружение, в котором мы живем и работаем, но и социальная, экономическая и политическая среда, которая также оказывает влияние на проекты. Жизненный цикл проекта, в свою очередь, представляет собой последовательность фаз, через которые проходит проект от его начала до завершения.
Одним из основных принципов управления проектами является учет окружающей среды. При планировании проекта необходимо учитывать все факторы, которые могут повлиять на его реализацию. Например, если проект предусматривает строительство на природной территории, необходимо провести экологическую экспертизу, чтобы оценить возможные воздействия на окружающую среду и разработать меры по их минимизации. Также важно учитывать социальные и экономические аспекты проекта, такие как влияние на местное население и экономику региона.
Жизненный цикл проекта включает в себя несколько фаз: инициацию, планирование, выполнение, контроль и завершение. Каждая из этих фаз имеет свои особенности и требует определенных навыков и знаний от менеджера проекта. Важно понимать, что каждая фаза влияет на окружающую среду и может оказывать воздействие на нее. Например, во время выполнения проекта могут возникать отходы и выбросы, которые необходимо правильно утилизировать или обезвреживать. Контрольная фаза позволяет оценить результаты проекта и его влияние на окружающую среду, а также принять меры по устранению негативных последствий.
Окружающая среда и жизненный цикл проекта тесно связаны между собой. Учет окружающей среды помогает минимизировать негативное воздействие проекта на окружающую среду, а также создать условия для устойчивого развития. В свою очередь, жизненный цикл проекта позволяет планировать и управлять его реализацией, учитывая все факторы окружающей среды. Таким образом, эти два аспекта взаимодополняют друг друга и являются неотъемлемой частью успешного управления проектами.
В заключение, окружающая среда и жизненный цикл проекта в менеджменте являются важными аспектами, которые необходимо учитывать при планировании и реализации проектов. Учет окружающей среды помогает минимизировать негативное воздействие проекта на окружающую среду и создать условия для устойчивого развития. Жизненный цикл проекта, в свою очередь, позволяет планировать и управлять его реализацией, учитывая все факторы окружающей среды. Таким образом, эти два аспекта взаимодополняют друг друга и являются неотъемлемой частью успешного управления проектами. Они помогают создать условия для устойчивого развития и сохранения окружающей среды, что является важной задачей в современном мире. Все усилия, направленные на учет окружающей среды и правильное управление жизненным циклом проекта, будут способствовать достижению устойчивого развития и сохранению нашей планеты для будущих поколений.
1. Багян Г.А., Макурина А.А. Роль проектного управления в реализации государственных проектов в Российской Федерации // Modern Science. - 2020. - № 4-3. - С. 43-46.
2. Вафин Э.Я. Управление проектами / Э.Я. Вафин, А.С. Груничев. - Казань: Изд-во Казан. ун-та, 2016. - 198 с.
3. ГОСТ Р 54869-2011. Требования к управлению проектом // РАГС - Российский архив государственных стандартов, а также строительных норм и правил (СНиП) и образцов юридических документов. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://rags.ru/gosts/gost/51696/ (дата обращения: 15.03.2023).
4. ГОСТ Р ИСО 9000-2015. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. - М.: Стандартинформ, 2018. - 47 с.
5. Ивасенко А.Г. Управление проектами: учеб. пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А О. Сизова. - Новосибирск: СГГА, 2007. - 202 с.
6. К.А. Травкин, С. Г. Опарин // Управление рисками в экономике: проблемы и решения (РИСК'Э-2018) / под общ. ред. С.Г. Опарина. - СПб., 2018. - С. 195201.
7. Кустова Ю.Ю. Место управления проектами в системе стратегического управления компании // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - №5-3. - С. 58-61.
8. Ливишин И.С. Проектное управление как инструментарий реализации национальных проектов в системе государственного стратегического управления. Финансовый бизнес. -2021. - №9 (219). - С. 49-53.
9. Лукащук В.И. Понятия и значимость проектного управления в муниципальных органах власти // Вестник ИМСИТ. - 2021. - №2 (86). - С. 46-49.
10. Опарин С. Г., Проектный анализ: учеб. пособие / С. Г. Опарин, Л. Г. Селютина - СПб.: ФГБОУ ВО ПГУПС, 2018. - 81 с.
11. Опарин С.Г. Архитектурно-строительное проектирование: учебник и практикум / С.Г. Опарин, А.А. Леонтьев; под общ. ред. С.Г. Опарина. - М.: Юрайт. 2017. - 283 с.
12. Сапунова Т.А., Леуцкая К.В. Оценка проектной деятельности в муниципальном образовании Северский район Краснодарского края. Вестник Академии знаний. - 2022. -№1 (48). - С. 286-291.
13. Травкин К. А. К вопросу управления рисками проекта на примере строительства моста Бетанкура через Малую Неву в районе острова Серный /
14. Фунтов В.Н. Проектный менеджмент в развитии предприятия // ТДР. - 2008. - № 6. -С. 26-30.
15. Чубатая Е.В., Макурина А.А. Особенности управления проектами в России // Modern Science. - 2021. - № 5-1. - С. 148-155.
16. Assoiation for Project Management. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.apm.org.uk/ (accessed: 31.10.2023).
17. Deutsches Institut für Normung (DIN). - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.din.de/de (datum der Behandlung: 31.10.2023).
18. Project Management Institute. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok (accessed: 31.10.2023).