Место прохождения практики: ООО "Стройкомплекс А" (Московская область, г. Наро-Фоминск, рп. Селятино).
Основной вид деятельности - строительство жилых и нежилых зданий.
Проведен анализ персонала за 2019-2021 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ООО «СТРОЙКОМПЛЕКС А» 7
1.1 Исследование структуры и системы управления персоналом ООО «Стройкомплекс А» 7
1.2. Анализ стратегии и кадровой политики ООО «Стройкомплекс А» 9
1.3. Исследование функций и методов управления персоналом ООО «Стройкомплекс А» 10
1.4. Исследование технологий управления персоналом ООО «Стройкомплекс А» 12
1.5 Аналитическое заключение о состоянии кадрового менеджмента на ООО «Стройкомплекс А» 14
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТРОЙКОМПЛЕКС А» 16
2.1. Анализ организационной структуры управления ООО «Стройкомплекс А» 16
2.2. Анализ организации планирования ООО «Стройкомплекс А» 18
2.3. Анализ мотивов, оказывающих влияние на трудовое поведение человека 18
2.4. Анализ работы службы по управлению персоналом, ООО «Стройкомплекс А» 20
2.5. Инновации в управлении ООО «Стройкомплекс А» 21
2.6. Организация контроля в управлении ООО «Стройкомплекс А» 21
2.7. Организация, стратегии и методы принятия управленческих решений ООО «Стройкомплекс А» 22
2.8. Анализ документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений ООО «Стройкомплекс А» 23
2.9 Анализ связей с деловыми партнерами, ООО «Стройкомплекс А» 24
2.10. Аналитическое заключение об организационно-экономическом состояния деятельности организации ООО «Стройкомплекс А» 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28
Целью производственной практики, практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности, является закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении профессиональных и специальных дисциплин, на основе изучения деятельности предприятия и приобретение необходимых умений и навыков практической работы по направлению профессиональной деятельности, сбор необходимой планово-отчётной, учётной, организационно-распорядительной документации и оперативной информации по предприятию, на базе которого выполняется практика, что позволит успешно ее выполнить и защитить.
Производственная практика, практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности призвана решить следующие задачи:
- приобретение новых и закрепления уже имеющихся практических умений и навыков, полученных на практических занятиях согласно учебному плану;
- отработка профессиональных умений и навыков сбора и обработки и анализа информации о стратегии компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
- отработка профессиональных умений и навыков по созданию и ведению баз данных для анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации;
- отработка профессиональных умений применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета;
- отработка профессиональных умений формирования финансовой отчетности организации для принятия управленческих решений ;
- отработка профессиональных умений и навыков оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов
- сформировать практические навыки ведения отчетов по результатам прохождения практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.
Производственная практика, практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности направлена на формирование следующих компетенций:
общепрофессиональных (ОПК): ОПК-2; ОПК-3; ОПК-5; ОПК-6
- способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений (ОПК-2);
- способностью проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия (ОПК-3);
- владением навыками составления финансовой отчетности с учетом последствий влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации на основе использования современных методов обработки деловой информации и корпоративных информационных систем (ОПК-5);
- владением методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ОПК-6)
профессиональных (ПК): ПК-1; ПК-2; ПК-3; ПК-4; ПК-5; ПК-6; ПК-7; ПК-8
- владением навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры (ПК-1);
- владением различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде (ПК-2);
- владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности (ПК-3);
- умением применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации (ПК-4);
- способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-5);
- способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений (ПК-6);
- владением навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ (ПК-7);
- владением навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений (ПК-8)
дополнительных профессиональных (ДПК): ДПК-1
способностью определять контекст, идентифицировать, анализировать и вырабатывать мероприятия по воздействию на риск (ДПК-1)
В результате успешного освоения программы производственной практики студент должен:
Сроки прохождения производственной практике, практике по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности с 18.04.2022 по 31.05.2022
За время прохождения производственной практики, практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности цель практики достигнута.
Все задачи поставленные для реализации поставленной цели выполнены .
Освоены все компетенции производственной практика, практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности направлена на формирование следующих компетенций:
общепрофессиональные (ОПК): ОПК-2; ОПК-3; ОПК-5; ОПК-6
профессиональные (ПК): ПК-1; ПК-2; ПК-3; ПК-4; ПК-5; ПК-6; ПК-7; ПК-8
дополнительные профессиональные (ДПК): ДПК-1
1. Карпов, А.П. Технологии управления развитием персонала [Электронный ресурс] : учебник / А.В. Карпов, Н.В. Клюева. — М.: Проспект, 2016. — 403 с. – режим доступа http://www.book.ru/book/918955
2. Черников Б.В. Информационные технологии управления [Электронный ресурс]: учебник / Б.В. Черников. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2016. — 368 с. — ЭБС Znanium.com
3. Управление проектами: Учебное пособие / Лукманова И.Г., Королев А.Г., Нежникова Е.В., - 2-е изд., (эл.) - М.:МИСИ-МГСУ, 2016. - 174 с.: ISBN 978-5-7264-1746-2 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/971764
Дополнительная литература
1. Гвоздева В.А. Базовые и прикладные информационные технологии [Электронный ресурс]: Учебник / В.А. Гвоздева. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 384 с. — ЭБС Znanium.com
2. Управление проектами от А до Я / Ньютон Р., - 7-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 180 с.: ISBN 978-5-9614-5379-9 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/926069
3. Управление проектами. Быстрый старт / Хелдман К., - 2-е изд., (эл.) - М.:МИСИ-МГСУ, 2018. - 354 с.: ISBN 978-5-93700-066-8 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/972052
4. Менеджмент: основные термины и понятия: Словарь / Кисляков Г.В., Кислякова Н.А. - 2-е изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 176 с.: 60x90 1/16. - (Библиотека малых словарей "ИНФРА-М") (Обложка) ISBN 978-5-16-009748-0 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/456118
5. Менеджмент. Книга шестая. Управление человеческим потенциалом в социально-экономических системах : избр. статьи / С.Д. Резник. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 357 с. — (Научная мысль). — www.dx.doi.org/10.12737/monography_59fae100e1d779.37669358. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/944194
6. Основы управления персоналом : учебник / А.Я. Кибанов. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 440 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс; Режим доступа: http://www.znanium.com]. — (Высшее образование: Бакалавриат).