Введение 3
I Ознакомление и общая характеристика ОАО «Медицина» 5
1. Изучение организационно-правовых документов 5
2. Характеристика предоставляемых социальных услуг (продуктов) – перечень, объемы, конкурентоспособность 6
3. Изучение производственной структуры (характеристика функциональных взаимосвязей подразделений) 8
4. Изучение организационной структуры управления (характеристика функциональных взаимосвязей подразделений и служб) 10
5. Изучение деятельности, связанной с социальным развитием предприятия 12
6. Анализ финансовой устойчивости работы организации 13
II Диагностический анализ объекта и предмета изучения 16
7. Место объекта анализа в системе управления и его структура 16
8. Выполняемые функции и задачи 16
9. Функциональные взаимосвязи с подразделениями структуры управления и внешней средой 23
10. Формы разрабатываемой документации, характеристика документооборота 23
11. Организация, нормирование и оплата труда сотрудников 24
12. Выявление «узких мест» и анализ результатов обследования 24
13. Составление технического задания по совершенствованию системы управления в соответствии с выбранным предметом анализа 28
III Выполнение индивидуальных заданий 29
14. Разработка общих рекомендаций по совершенствованию системы управления 29
15. Разработка рабочих документов 32
16. Обоснование эффективности предлагаемых мероприятий и разработка мероприятий по их внедрению 32
Заключение 35
Литература 37
Приложения 40
Научно-исследовательская работа 44
Медицина – важнейшая отрасль современной социально-экономической системы. Благодаря работе врачей, ежесекундно спасается жизнь, улучшается самочувствие и увеличивается качество жизни каждого жителя земной планеты.
Улучшение работы медицинских учреждений позволяет не только улучшить сервис обслуживания больных, упростить взаимодействия между врачами разных медицинских заведений, но и обеспечить развитие лабораторных исследований, разработку эффективных препаратов.
Совершенствование управления в медицинском заведении способствует укреплению командного духа, увеличению управляемости процессами, что закладывает надежный фундамент для дальнейшего развития организации.
Характеристика и анализ процесса управления в медицинском учреждении позволяет выявить фактическое состояние дел в организации, наметить пути совершенствования, которые в перспективе обеспечат ее развитие.
Согласно выше изложенного можно обосновано утверждать об актуальности преддипломной практики и данного отчета.
Цель работы – выявить современные особенности развития и определить пути совершенствования управления в действующей медицинской организации.
Задачи работы:
..............
Развитие любой управленческой системы возникает тогда, когда она, вследствие изменений приобретает интерактивные свойства. Стратегическое развитие организации является закономерным и целесообразным позитивным изменением в ранее обозначенное время самой организацией (ее целями, содержанием, методами, формами организации производственного процесса) и ее управляющими системами, приводящее к достижению качественно новых результатов деятельности.
Планирование является первичным элементом стратегического управления. При планировании, предприятие использует данные о состояние внешней и внутренней среды, проводит оценку собственной конкурентоспособности, потенциальных угроз и возможностей развития. В редких случая, методика планирования предусматривает использование методов определения «уникальности», согласно которых, к учеты принимаются только уникальные преимущества предприятия на рынке использование тех или иных методов стратегического управления и планирования зависит от множества факторов, среди которых: ситуация на анализируемом сегменте рынка, вид прогнозов и важность расчетов, которые будут использоваться в результате анализа.
Оценка эффективности системы управления стратегическим развитием организации показала, что
......
