В первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотрены теоретические аспекты организации грузовых перевозок.
Транспорт — это отрасль материального производства, осуществляющая перевозки людей и грузов. В структуре социального изготовления транспорт относится к сфере создания материальных услуг. К задачам автотранспортной логистики относят обеспечение технической и технологической сопряженности участников транспортного процесса, согласование их финансовых интересов, а также использование общих систем планирования.
Логистический сервис неразрывно объединен с процессом распределения и представляет собой комплекс услуг, оказываемых в процессе поставки товаров.
Объектом логистического сервиса являются различные потребители материального потока.
До начала процесса реализации работа в области логистического сервиса включает в себя в основном определение политики фирмы в сфере оказания услуг, а также их планирования.
Компании, которые придерживаются экологического подхода и которые в конечном итоге хотят сократить свой углеродный след, не будут использовать самолеты для перевозки своих товаров. Еще один, не в последнюю очередь, недостаток - самолет не подходит для перевозки тяжелых грузов или считается опасным, в отличие от лодки. В конечном счете, компаниям рекомендуется использовать транспорт, наиболее подходящий для их продукции. Однако некоторые компании предпочитают комбинировать несколько видов транспорта для одной перевозки, что обеспечивает еще более оптимальный результат.
Логистика относится к управлению всеми аспектами транспортных услуг компаний, включая техническое обслуживание автопарка.
Эти операции включают такие действия, как выбор и оптимизация маршрутов, распределение транспортных средств, управление цепочками поставок, протоколы безопасности и охраны, обслуживание клиентов, обучение водителей и контроль затрат. Это также включает мониторинг изменений в моделях потребительского спроса, чтобы предоставлять эффективные и надежные услуги, отвечающие ожиданиям клиентов. В целом, логистика управляет всеми компонентами, составляющими успешную транспортную систему; от выбора маршрута до оптимизации транспортных средств и отслеживания производительности. Тщательно координируя эти элементы для обеспечения безопасного и эффективного перемещения товаров, транспортные операции помогают компаниям удовлетворять потребности своих клиентов и в то же время достигать своих операционных целей.
Во второй главе выпускной квалификационной работы был дан анализ организации грузовых перевозок на примере предприятия ООО «Центр Технологии Развития».
Компания ООО «Центр Технологии Развития» ведет деятельность: консультированию по вопросам коммерческой деятельности и управления, дополнительные виды деятельности, выращивание овощей, бахчевых, корнеплодных и клубнеплодных культур, грибов и трюфелей, разведение племенного мясного и прочего крупного рогатого скота, включая буйволов, яков и др., выращивание и разведение сельскохозяйственной птицы.
Логистическая деятельность ООО «ЦТР» является одной из основных вспомогательных направлений в деятельности предприятия, поскольку она обеспечивает связи с окружающей средой предприятия, а также обеспечивает внутрипроизводственные связи при грузовых перевозках продукции. Одной из основных задач логистики предприятия является оптимизация и управление внутрипроизводственными процессами. В процессе реализации логистической системы компании образуются проблемы в процессе прохождения заявки: это задержка оплаты от клиентов (а с иностранными заказчиками задержка в связи с напряжённой политической ситуацией, в основном европейские страны) не оплата, проблемы с коммуникациями с иностранными заказчиками.
А также есть некоторые трудности из-за того, что присутствует большое количество участников при прохождении заявки от её открытия до закрытия, то есть сам отдел, или два отдела могут справляться с этой работой, но с учётом того, что будут объёмы работы меньше. У ООО «ЦТР» почти нет собственного подвижного состава, которым они пользуются, поэтому к большему объему работы привлекаются соисполнители. В связи с вышеуказанным следует, что логистические расходы предприятия ООО «ЦТР» постоянно растут.
В третьей главе были даны рекомендации для совершенствования в организации грузовых перевозок на предприятии ООО «Центр Технологии Развития».
Ключевая проблема, возникающая при выделении логистических затрат в ООО «ЦТР», заключается в том, что традиционная бухгалтерская практика обычно не содержит адекватной информации для определения затрат, связанных с логистическими процессами. Причиной является то, что традиционные системы учета агрегируют логистические расходы в другие группы корпоративных расходов, что не позволяет провести их детальный анализ, учесть все последствия принятых управленческих решений и их влияние на общую эффективность логистической системы. Все это обуславливает тот факт, что логистические расходы находятся вне контроля руководства предприятий.
Для решения вышеупомянутых проблем целесообразно было бы использовать логистическую концепцию JIT.
Последствиями оптимизации затрат за счет внедрения логистической концепции JIT (точно в срок) будет уменьшение запасов, то есть уменьшение оборотных активов и показателей финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, на которые влияют оборотные активы.
Существенно увеличится конкурентоспособность предприятия ООО «ЦТР». Изменятся показатели логистической эффективности, надежности и тому подобное. За счет внедрения системы JIT однозначно уменьшится количество рекламаций на предприятии, что повысит напрямую такой показатель как качество поставки. Как следствие возрастет уровень надежности компании, что повлечет повышение конкурентоспособности предприятия на рынке. К перспективам предприятия за счет внедрения данной системы будет относиться выход предприятия на новый рынок, расширение сбыта, увеличение ассортимента услуг, что является одним из возможностей SWOT-анализа, повышение производительности и тому подобное. Говоря о слабых сторонах предприятия, нужно отметить такой аспект как высокая стоимость услуг.
Предприятие ведет активную политику к увеличению объемов реализации услуг и отмечается увеличение реализованных услуг с каждым годом на 45%.
После внедрения концепции JIT складские расходы будут уменьшены до нуля, что свидетельствует об экономии предприятия в объеме 83,45 тыс. руб. учитывая внедренную концепцию, нужно отметить, что продукция будет отгружаться сразу после завершения технологического процесса, что позволит максимальной минимизации логистических затрат.
Итак, внедрение системы точно в срок, поможет уменьшить логистические затраты, которые в свою очередь не будут закладываться в стоимость услуг, таким образом приведет к изменениям в ценовой политике предприятия ООО «ЦТР», и сможет привлечь большее количество потребителей.


Купить