Объект исследования - Автономная некоммерческая организация высшего образования "Универсальный университет" (г. Москва).
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ С МОЛОДЫМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Сущность и функции работы с молодыми специалистами в системе управления персоналом 5
1.2 Методы работы с молодыми специалистами 8
1.3 Особенности работы с молодыми специалистами в сфере образования 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РАБОТЫ С МОЛОДЫМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ "УНИВЕРСАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ" 23
2.1 Социально-экономическая характеристика организации 23
2.2 Анализ работы с персоналом в организации 30
2.3 Оценка уровня удовлетворенности молодых специалистов системой адаптации труда 39
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ РАБОТЫ С МОЛОДЫМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 45
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию механизма работы с молодыми специалистами в организации 45
3.2 План мероприятий по внедрению предложенных рекомендаций 57
3.3 Прогноз социально-экономического эффекта от внедрения предложенных рекомендаций 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78
Актуальность темы работы обусловлена необходимостью развития кадровых, психологических инноваций и повышения уровня профессиональной компетентности специалистов и руководителей. Используемая в настоящее время модель формирования адаптации кадров не стимулирует должным образом мотивационную сферу специалистов, и не служит действенным фактором повышения профессионализма деятельности. В сложившейся практике управления при формировании кадрового резерва существуют противоречия между:
• отсутствием современной законодательной базы по формированию механизма адаптации и необходимостью проведения данной работы на предприятии;
• необходимостью изучения зарубежного опыта и разработки передовых технологий и методов, позволяющих объективно оценить перспективность линейных руководителей и специалистов.
Работа с молодыми специалистами связана с процессом интеграции новых сотрудников в рабочее сообщество и развитием продуктивного взаимодействия для успешного выполнения рабочих задач. С точки зрения управления персоналом, особый интерес вызывает процесс производственной адаптации. Этот процесс играет ключевую роль в решении важной задачи — обеспечении быстрого формирования у новых сотрудников необходимого уровня производительности и качества труда.
Основой целью работы является повышение эффективности работы с молодыми специалистами на предприятии АНО ВО «Универсальный университет». Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
• рассмотреть особенности работы с молодыми специалистами;
• исследовать содержание процесса работы с молодыми специалистами;
• выполнить анализ основных показателей трудовых ресурсов предприятия;
• выполнить анализ существующей системы работы с молодыми специалистами;
• разработать эффективную систему работы с молодыми специалистами на предприятии.
Объектом исследования является существующая система работы с молодыми специалистами АНО ВО "Универсальный Университет"
Предметом исследования в данной работе является улучшение системы взаимодействия с молодыми специалистами с целью повышения ее эффективности. В основе данного исследования лежат разнообразные источники информации, включая академическую и учебную литературу, нормативно-правовые документы, а также специализированные периодические издания, такие как "Вопросы менеджмента", "Менеджмент сегодня", "Управление персоналом" и другие аналогичные издания. Ресурсы Интернет также играли важную роль в обогащении исследования актуальными данными и информацией.
Методы исследования. При написании данной работы применялись как общенаучные методы (синтез, анализ, дедукция), так и специфические (анализ литературных источников, описательный, сравнительный, контент анализ, графический, опрос и т.д.). Научная оригинальность данного исследования проявляется в разработке теоретических и методических основ для организации системы работы с молодыми специалистами в контексте их рассмотрения как стратегического ресурса и долгосрочного актива организации. Представленное исследование также включает в себя создание инновационных подходов и методов для эффективного взаимодействия с молодыми специалистами на основе выработанных теоретических основ, что является значимым вкладом в область управления человеческими ресурсами и стратегического менеджмента.
Подводя итог проведенному исследованию, хочется подчеркнуть, что анализ системы удержания молодых специалистов позволил более детально изучить взаимосвязь между оплатой труда сотрудников и их способностью выполнять рабочие обязанности.
В организации АНО ВО "Универсальный Университет" используется система оплаты труда на почасовой основе, где оплата зависит от отработанного времени. Также применяется расширенная система премиальных поощрений, включая разнообразные бонусы, такие как бонусы за достижение плана продаж, сохранность материальных ценностей и другие. Нематериальное стимулирование сотрудников включает в себя предоставление скидок по карте сотрудника, выдачу формы, проведение различных бонусных программ и конкурсов между сотрудниками, а также социальные программы. Все эти меры направлены на мотивацию и стимулирование сотрудников. Однако, как и в любой системе, существуют как положительные, так и отрицательные стороны. Исследование выявили достоинства и недостатки данной системы оплаты труда и стимулирования персонала.
Анализ системы удержания молодых специалистов предшествовал исследованию характеристик нашей организации, представленному в разделе 2. Этот раздел включал в себя краткую историю, структуру управления персоналом, организационно-правовую форму и другие ключевые аспекты. Также был проведен анализ структуры и динамики рабочей силы. В результате проведенного исследования стало очевидным, что персонал университета может быть классифицирован на несколько категорий, включая административный персонал, преподавателей и административно-технический персонал. Преподаватели составляют основную часть этого персонала и играют ключевую роль в образовательном процессе.
В настоящее время, для успешной конкуренции на рынке и адаптации к постоянно меняющимся условиям, компании ищут новые источники увеличения прибыли. Один из таких источников — это эффективное использование человеческого капитала и кадрового потенциала. В современных российских компаниях активно применяются методы и практики, внедренные из-за рубежа.
На сегодняшний день, одним из актуальных методов управления персоналом является построение системы заработной платы на основе ключевых показателей эффективности (KPI). Большинство компаний стремятся интегрировать своих сотрудников в систему KPI, которая означает Key Performance Indicators, что расшифровывается как система оценки и управления результативностью работы сотрудников.
Этот подход позволяет работодателям более точно оценивать и управлять эффективностью своих сотрудников.
Эффективность управленческих решений, принимаемых сотрудниками организации АНО ВО "Универсальный Университет", тесно связана с уровнем их мотивации. Результаты исследования подтвердили, что высокий уровень мотивации сотрудников на достижение деловых целей сопровождается более успешным принятием управленческих решений.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
