Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Внутренняя среда организации и содержание её элементов (Общий и таможенный менеджмент, Байкальский Государственный Университет)

Работа №128485

Тип работы

Курсовые работы

Предмет

менеджмент

Объем работы23
Год сдачи2023
Стоимость550 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
70
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Объект исследования - компания DPD.Это одна из крупнейших международных логистических компаний, специализирующаяся на доставке грузов по всему миру .

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 5
1.1. Понятие, сущность внутренней среды 5
1.2. Основные элементы внутренней среды организации 7
1.3. Значение внутренней среды в производственном потенциале организации 10
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ DPD 12
2.1. Анализ элементов внутренней среды логистической компании DPD 12
2.2. Основные преимущества и недостатки внутренней среды организации компании 15
2.3. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры компании 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23

Организация - важный элемент менеджмента. Организация представляется собой систему, которая взаимодействует с другие системами, а также внутри которой протекают определенные процессы. Другими словами, любая организация осуществляет свою деятельность в окружающей её среде под воздействием внутренних процессов. И одно, и другое оказывает влияние на функционирования организации.
Умение определить и изучить это влияние имеет большое значение для эффективного управления предприятием и позволяет успешно функционировать в современной рыночной экономике. Поэтому важной стороной управления организацией является анализ внутренней и внешней среды.
Внутренняя среда оказывает большое влияние на эффективность деятельности предприятия. От её факторов зависит успех фирмы, её конкурентоспособность, имидж предприятия на рынке. В настоящее время в условиях рыночной экономики весомую долю благополучия предприятия определяет слаженная и правильно скоординированная работа всех элементов внутренней среды. Этим определяется актуальность вопроса изучения и анализа внутренней среды организации.
Внутренняя среда организации является одним из ключевых факторов, определяющих ее эффективность и успешность на рынке. В современных условиях динамичного развития бизнеса, глобализации и постоянных изменений в экономической сфере, необходимо обладать глубокими знаниями и пониманием теоретических основ исследования этой среды.
Исследование внутренней среды организации представляет собой комплексный анализ ее структуры, культуры, ресурсов, процессов и стратегий. Оно направлено на выявление слабых мест и потенциальных возможностей для улучшения работы организации. Теоретические основы этого исследования позволяют раскрыть причины возникновения проблем и ошибок в работе организации, а также создать фундамент для разработки эффективных стратегий развития.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


В заключение можно сказать, что понимание понятия «внутренняя среда» и осознание ее сущности являются необходимыми для эффективного функционирования организации. Руководство должно активно управлять этой средой, создавая условия для максимальной производительности и развития персонала. Только тогда компания будет способна успешно адаптироваться к изменениям на рынке и достигать своих стратегических целей.
Исследование внутренней среды организации представляет собой комплексный анализ ее структуры, культуры, ресурсов, процессов и стратегий. Оно направлено на выявление слабых мест и потенциальных возможностей для улучшения работы организации. Теоретические основы этого исследования позволяют раскрыть причины возникновения проблем и ошибок в работе организации, а также создать фундамент для разработки эффективных стратегий развития.
Основные элементы внутренней среды организации включают структуру, культуру, ресурсы, политику и систему управления, персонал и технологии. Исследование данных элементов поможет организации разработать эффективную стратегию управления и достичь поставленных целей в современных условиях.
Анализ элементов внутренней среды логистической компании DPD является неотъемлемой частью ее успешного функционирования. Ресурсы компании, корпоративная культура, структура организации, техническое обеспечение, квалификация персонала – все эти элементы оказывают влияние на результативность работы компании. Проведение систематического анализа внутренней среды позволяет выявить проблемные моменты и разработать эффективные стратегии развития.
В целом, несмотря на некоторые недостатки, основные преимущества внутренней среды логистической компании DPD позволяют ей успешно функционировать и развиваться на рынке. Высокая профессиональная квалификация сотрудников, использование современных информационных систем и высокая степень автоматизации обеспечивают компании конкурентное преимущество. Однако компания должна постоянно работать над улучшением своих процессов и технологий, чтобы быть лидером в своей отрасли.
Можно отметить, что проведение мероприятий по совершенствованию организационной структуры компании DPD имеет большое значение для достижения успеха в логистической деятельности. Анализ бизнес-процессов, внедрение новых технологий, обучение персонала, оптимизация коммуникации и контроль производительности – все эти мероприятия способствуют повышению эффективности работы компании и улучшению качества предоставляемых услуг.



1. Арсеньев Ю.Н., Давыдова Т.Ю., Шелобаев С.И. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие для студентов вузов. М.: Юнити-Дана, 2008. 288с.
2. Андросюк, А.Б. Сущность и принципы процессного подхода для управления организацией / А.Б. Андросюк // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - № 7. - С. 11-13.
3. Баронин С. А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости : учеб. пособие / С. А. Баронин. – Москва : НИЦ ИНФРА–Москва, 2016. – 160 c.
4. Бараничев В.П. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятия / В.П. Бараничев, С.Г. Стрижов // Маркетинг. - 2012. - № 3. - С. 42 - 50.
5. Гельвановский М.И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях / М.И. Гельвановский, В. Жековская, И. Трофимов // Российский экономический журнал. - 2012. - № 3. - С. 67-68
6. Демьяненко, М.С., Виноходова, А.Ф. Теоретические основы формирования механизма мониторинга устойчивого развития предприятия / М.С. Демьяненко, А.Ф. Виноходова // Формирование и реализация стратегии устойчивого экономического развития Российской Федерации. - 2019. - С. 65-68.
7. Казакова, М.А. Концептуальный подход к формированию и развитию системы мониторинга инновационной деятельности промышленных предприятий / М.А. Казакова // Инновационное развитие экономики. - 2017. - № 6. - С. 62-71.
8. Наумова Л.М. Управление качеством: Учебное пособие / Л.М. Наумова. - М.: Элит, 2012. - 298 с.
9. Мышенко, Е.Г., Коваленко, А.А. Особенности подходов к управлению бизнес-процессами на предприятии / Е.Г. Чмышенко, А.А. Коваленко // Промышленность: новые экономические реалии и перспективы развития. - 2020. - С. 233-240.
10. АО "ДПД РУС": бухгалтерская отчетность и финансовый анализ. Электронный ресурс. URL: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7713215523_ao-dpd-rus.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ