Анализ эффективности складской деятельности на предприятии

В представленной курсовой работе изучены теоретические основы эффективности складской деятельности и на практическом примере склада ООО «ПЭК» проведен соответствующий анализ. В ходе данного исследования в соответствии с поставленными задачами сформулированы выводы и предложения относительно повышения эффективности работы склада анализируемой компании.
В результате выполнения теоретической главы работы сделаны выводы о том, что для совершенствования современных складов необходимо четкое распределение функциональных задач между работниками, обеспечение необходимых площадей для хранения продукции, ее размещения и перемещения внутри склада, использование высокопроизводительного погрузочного оборудования, применение различных автоматизированных цифровых решений и программ.
В рамках выполнения второй главы исследования представлены результаты анализа эффективности работы склада ООО «ПЭК», которое функционирует на рынке грузовых перевозок в формате мультисервисного оператора услуг в области логистики, а также оказывает услуги по складированию, хранению, распределению и доставке грузов до места назначения клиентов. Оценка основных технико – экономических показателей указала на положительный рост выручки, эффективное управление себестоимостью, существенный прирост чистой прибыли, повышение коэффициентов рентабельности продаж и рентабельности затрат и эффективное управление расходами на содержание персонала.
Анализируемый склад организован по самым современным требованиям к складским помещениям, оформлены отдельные места хранения по типам грузов и упаковок. Для ведения учета складских операций используется специальное цифровое решение, интегрированное со стандартной системой «1С», осуществляющее автоматическое оформление груза, назначение места его хранения, автоматическое формирование всей документации в режиме реального времени. В то же время, присутствуют проблемы недостаточно эффективной организации погрузочно –разгрузочных работ для крупногабаритных грузов (отсутствует кран балка), а также отмечено отсутствие распределения погрузочно – разгрузочных зон для отдельных категорий клиентов и отдельных категорий груза.
Низкая эффективность работы склада ООО «ПЭК» обусловлена отсутствием системы организации погрузочных и разгрузочных работ по типам клиентов и по габаритам груза, что увеличивает сроки складских операций, нарушает последовательность выдачи заказов, создает очереди в зонах погрузки. Также в складской инфраструктуре отсутствует необходимое оборудование для перемещения крупногабаритных грузов, несмотря на увеличение заказов на хранение такого типа грузов.
Для совершенствования складской деятельности ООО «ПЭК» на примере работы конкретного склада предложено изменить схемы погрузочно – разгрузочных работ с учетом выделения специальных зон (рамп) по типам клиентов (торговые сети и маркетплейсы) и по типам грузов (мелкогабаритные и крупногабаритные заказы). Также предложено организовать функционирование кран – балки на складе для перемещения крупногабаритных грузов, а реализация этих мероприятий будет проведена с учетом инвестиционных затрат головной компании. Это сократит сроки выполнения складских операций, повысит лояльность клиентов, снизит количество негативных отзывов и соответственно, обеспечит необходимый приток клиентов и выручки склада.
Экономическая целесообразность предложенных мероприятий доказана ростом выручки, прибыли, а также увеличением производительности труда, несмотря на необходимость дополнительных коммерческих расходов и дополнительно введенной штатной единицы рабочего по управлению кран – балкой.


Купить