Введение 3
Постановка задачи 4
Обзор литературы 5
Глава 1. Теоретические аспекты управления предприятием 7
1.1. Сущность и содержание эффективного управления предприятие 7
1.2. Принципы и современные подходы к управлению предприятием 10
1.3. Некоторые сведения из финансового анализа 14
Глава 2. Анализ действующей системы управления ПАО «М-видео» 19
2.1. Краткая характеристика предприятия 19
2.2. Анализ действующей системы управления ПАО «М-видео» 21
Глава 3. Основные направления совершенствования системы управления бизнес-процессами на предприятии ООО «М-видео» 34
3.1. Основные направления повышения результативности бизнес-
процессов 34
3.2. Бизнес-модель OneRetail 36
3.3. Внедрение OneRetail 38
3.4. Экономический эффект от внедрения проекта 44
Выводы 48
Список литературы 49
Эффективность функционирования экономических систем, ключевое место среди которых занимает предприятие, во многом определяется тем, насколько слаженно и рационально взаимодействуют между собой их элементы в процессе реализации поставленной цели. Иными словами, насколько действенна соответствующая система управления. Управление предприятием, будучи сложной экономической категорией, качественно меняется и развивается в ответ на осложнения общественного производства и рыночных отношений. Это вызывает необходимость дальнейшего изучения, уточнения и систематизации теоретических основ управления предприятием и определяет актуальность рассмотрения «управление предприятием» как экономической категории.
Экономическая стабильность компании, эффективность ее деятельности в условиях современных рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. Чтобы обеспечить работоспособность и выполнение задач, поставленных руководством, а также достичь предполагаемых целей, необходимо постоянное управление предприятием.
Актуальность работы можно объяснить тем, что существование любого предприятия невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления, направленных на повышение эффективности производства,
конкурентоспособности продукции и услуг. Все вышеперечисленные факторы определяются уровнем управления. Если система управления не приносит дохода, она теряет для него свою полезность и подлежит пересмотру.
Эффективное использование информационных ресурсов позволяет разрабатывать и реализовывать гибкую стратегию развития предприятия. На сегодня современные информационные системы способны не только полностью удовлетворить требования производственных систем, но и выступают важным условием их развития. Мировой опыт развития сферы компьютерных технологий и информационных ресурсов за последние годы свидетельствует о существенном повышении темпов их развития по сравнению с темпами развития производственной сферы.
Для эффективного функционирования предприятия необходимо создать информационную систему, которая была способна в течение длительного времени удовлетворять нужды предприятия.
Из результатов работы можно сделать вывод, что компания ПАО «М- видео» имеет достаточно высокий уровень обслуживания покупателей, сервиса, широкий спектр услуг и полный ассортимент товаров. Но проведенный анализ показал, что компания финансово неустойчива, очень зависима от заемных средств. Одной из планируемых стратегий компании является развитие модели One Retail через совершенствование онлайн- платформы, которые поддерживаются розничной сетью. Анализ экономической эффективности данного проекта показал, что проект эффективен и целесообразен, т.к. каждый показатель находится в соответствующем ему интервале эффективности.
Таким образом можно сказать, что компания имеет правильный вектор направления своего бизнеса, который обеспечивает ей стабильность сейчас и динамику роста в краткосрочных и долгосрочных планах.
