Экономическая рецессия 1990-х гг. и распад японской системы управления предприятием в трудах Мориока Кодзи (критический анализ « H^^ffiD^lff'—£^0& fy^&f^?»)
|
Введение 3
Глава 1. Мориока Кодзи: основные факты и направления исследований 10
1.1. Краткая биография Мориока Кодзи и основные труды учёного 10
1.2. Обзор теории управления предприятием Мориока Кодзи 16
Глава 2. Рецессия японской экономики 1990-х гг. и предопределившие её факторы в контексте теории Мориока Кодзи 25
2.1. Формирование «экономики мыльного пузыря» и её последствия 25
2.2. Рецессия 1990-х гг. в Японии: сферы воздействия и последствия 36
Глава 3. Кризис японского менеджмента в теории Мориока Кодзи 47
3.1. Проблемы в области управления персоналом и рабочее время 47
3.2. Акционерное общество и особенности корпоративного управления у Мориока Кодзи (противопоставление Японии и США) 57
Заключение 69
Список использованных источников и литературы 74
Глава 1. Мориока Кодзи: основные факты и направления исследований 10
1.1. Краткая биография Мориока Кодзи и основные труды учёного 10
1.2. Обзор теории управления предприятием Мориока Кодзи 16
Глава 2. Рецессия японской экономики 1990-х гг. и предопределившие её факторы в контексте теории Мориока Кодзи 25
2.1. Формирование «экономики мыльного пузыря» и её последствия 25
2.2. Рецессия 1990-х гг. в Японии: сферы воздействия и последствия 36
Глава 3. Кризис японского менеджмента в теории Мориока Кодзи 47
3.1. Проблемы в области управления персоналом и рабочее время 47
3.2. Акционерное общество и особенности корпоративного управления у Мориока Кодзи (противопоставление Японии и США) 57
Заключение 69
Список использованных источников и литературы 74
Анализируя японскую систему управления предприятием, одни исследователи обращают внимание на её социокультурные аспекты, такие как особенности менталитета и национального характера, другие - на формы организации производственных процессов и методы контроля качества, третьи - на форму организации корпоративного управления и осуществление прав акционеров, четвёртые - на способы организации бизнеса в форме финансово-промышленных групп и взаимодействие бизнеса с государством. Этот список можно продолжить, но вместо этого мы позволим себе обратить внимание на то, что японский менеджмент - антипод американской модели и система, которая широко известна во всём мире - формировался постепенно и прошел несколько этапов развития, изначально не имев ничего общего с современной системой.
В период ранней индустриализации японский рынок труда характеризовался высокой конкуренцией и текучестью кадров, руководство предприятий проводило чёткое различие по статусу между рабочими и управляющими, а рабочие не отличались трудолюбием и преданностью компании. Трудовые отношения были недолговечными из-за частых увольнений, независимо от размера предприятия1. В начале ХХ века, чтобы найти подходящих сотрудников для работы в качестве управляющего персонала, крупные фирмы начали набирать выпускников высших учебных заведений. Чтобы сохранить их и гарантировать их лояльность, руководство ввело такие практики, как периодическое повышение заработной платы, выплаты по окончании срока службы, оплачиваемый отпуск по болезни, корпоративное жилье и питание. Эти льготы, однако, предлагались исключительно менеджерам, но не рабочим.
В периоды войн и конфликтов правительство, нуждавшееся в заводских рабочих, ввело ряд норм, касающихся заработной платы. Среди прочего была установлена минимальная норма заработной платы и введено обязательное для всех сотрудников периодическое повышение заработной платы. После Второй мировой войны правительство отошло от указанных мер, и период высоких темпов экономического роста стал тем временем, когда начали формироваться современные практики, в том числе широко известные система пожизненного найма, система стажа, система обучения на рабочем месте и так далее2.
После краха «экономики мыльного пузыря» и углубления рецессионных процессов в 1990-е гг. в японской экономике, исследования, доказывающие эффективность японской системы управления предприятием, сменились критикой последней, ситуацию усугубляла и обострившаяся в Японии проблема «смерти от переутомления» или «кароси» (Ж^ЗД каро:си) и падение уровня жизни. Распаду японской системы управления предприятием и переоценке эффективности её практик в контексте уровня общего благосостояния японского населения и посвятил большую часть своих работ японский экономист Мориока Кодзи, теория которого рассматривается в данной работе.
Актуальность данного исследования обусловлена как общемировыми процессами трансформации экономики и производства, так и затянувшейся на тридцать лет рецессией в японской экономике, когда предприятиям становится всё сложнее конкурировать на внешних рынках. Реалии, которые рассматривал Мориока Кодзи, конечно, отличаются от современных условий, однако анализ его теории позволит выстроить более чёткое понимание японских теорий управления предприятием и рассмотреть, насколько рекомендации, которые даёт экономист, могут быть эффективны.
Степень изученности проблемы:
Проблема японской системы управления предприятием как таковая в достаточной мере разработана как в отечественной, так и в зарубежной научной литературе, большое внимание ей уделено непосредственно в трудах японских исследователей. Однако анализ теории Мориока Кодзи в меньшей степени представлен в научных трудах западных и даже японских исследователей. При написании данной работы мы обращались к трудам таких японских авторов, как Ватанабэ Осаму, Окумура Хироси, Накахара Кодзи, Такахаси Юкити, Танака Хиродзи, Янагава Такаюки, Кодзима Кэндзи, Мацумото Кодзи, Моригути Тиаки, Сирацука Сигэнори, Курияма Наоки, Мадзима Итиро, Исикава Каору и Чарльз Хориока. Мы также обращались к трудам западноевропейских исследователей Гари Р. Саксонхауса и Джона Шелдрейка.
Анализ японской системы управления предприятием с акцентом на проблемы организации рабочего процесса, продолжительность рабочего времени и сверхурочную работу в сочетании с уровнем благосостояния населения, а также проблему «корпоративного общества» рассматривал Ватанабэ Осаму в работе «Японская структура “Обеспеченного общества”»3, а также другие японские исследователи, в том числе Накахара Кодзи4 и Такахаси Юкити5.
Организационную структуру японского бизнеса, принципы его функционирования и его положение в жизни японского общества подробно изложил в своём исследовании «Структура корпоративного капитализма» Окумура Хироси6. Проблему корпоративного управления, эффективности общих собраний акционеров и осуществление прав акционеров в японских компаниях рассматривали также Танака Хиродзи 7 , Янагава Такаюки 8, Кодзима Кэндзи9, Мацумото Кодзи10 и другие.
Экономическая теория и труды Мориока Кодзи, который хоть и является видным японским экономистом, не изучены в западной и отечественной литературе.
Объектом исследования является японская система управления предприятием в 1980 -1990 гг. Предмет исследования - теория управления предприятием экономиста Мориока Кодзи в контексте проблем японского менеджмента на пороге и в эпоху структурных реформ на рубеже ХХ - XXI вв.
Цель данной работы - провести критический анализ теории управления предприятием Мориока Кодзи.
Для достижения поставленной цели, были выделены следующие задачи:
1. Рассмотреть научные труды и направления исследований Мориока Кодзи;
2. Выделить основные понятия, которыми оперирует Мориока Кодзи при анализе японского менеджмента;
3. Охарактеризовать период «экономики мыльного пузыря» в контексте теории Мориока Кодзи;
4. Охарактеризовать период «потерянного десятилетия» в контексте теории Мориока Кодзи;
5. Проанализировать и критически оценить изложенные Мориока Кодзи особенности управления персоналом;
6. Выделить особенности японского корпоративного управления в теории Мориока Кодзи и дать им критическую оценку.
Хронологические рамки исследования определяются рассматриваемым в анализируемой работе Мориока Кодзи периодом и охватывают вторую половину 1980-х - конец 1990-х гг.
Источниковая база исследования:
Основные источники данного исследования - труды Мориока Кодзи, ключевым из которых является его монография «Выбор японской экономики: вопросы управления предприятием» 11 12, опубликованная в 2000 г., а также статьи экономиста «Становление и распад корпоративного общества Японии» 12; «Причины и последствия депрессии 1990-х гг. в Японии»13; «Структурные трансформации японского капитализма»14, «Работай до изнеможения»15.
Среди источников статистических данных для данного исследования были использованы по большей части данные японских ресурсов. Для оценки состояния японской экономики в рассматриваемый период были привлечены данные Министерства здравоохранения, труда и благосостояния («Белые книги по экономике»), Министерства финансов, Агентства малых и средних предприятий и Банка Японии. Для анализа условий труда и продолжительности рабочего времени в Японии были использованы данные отчётов Министерства здравоохранения, труда и благосостояния («Отчёты о статистике труда») и Министерства внутренних дел. Были также привлечены данные из отчётов Бюро по вопросам гендерного равенства при кабинете министров Японии и Ассоциации по вопросам кароси г. Осака.
Среди зарубежных источников были привлечены данные Организации экономического сотрудничества и развития и Комиссии по ценным бумагам и биржам США.
Методы исследования:
В ходе проведения исследования для анализа экономической ситуации в Японии в рассматриваемый период были применены историко-генетический и системно-структурный методы. Для проведения анализа экономических показателей и обобщения характеристик японской системы управления предприятием были применены методы экономического и системно-структурного анализа, экономическое моделирование, а также сравнительно-статистический метод. В ходе рассмотрения теории Мориока Кодзи был применён метод критического анализа.
Практическая значимость:
Полученные в ходе исследования результаты существенны для дальнейших исследований в данной области и могут быть использованы в работах, затрагивающих проблему японской системы управления предприятием в ретроспективе, а также анализирующих развитие японских теорий менеджмента. Кроме того, материалы данного диссертационного исследования могут быть использованы при подготовке курсов по менеджменту в Японии.
Структура и объём работы:
Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованных источников и литературы. Первая глава «Мориока Кодзи: основные факты и направления исследований» раскрывает личность Мориока Кодзи, а также область его научного интереса посредством изложения сведений из его биографии, направлений его исследований и характеристики основных работ экономиста. Вторая глава «Рецессия японской экономики 1990-х гг. и предопределившие её факторы в контексте теории Мориока Кодзи» характеризует экономическую ситуацию в Японии в рассматриваемый период, а также её отражение в трудах экономиста. Наконец, третья глава «Кризис японского менеджмента в теории Мориока Кодзи» затрагивает концепцию японского менеджмента, его основные практики и их трансформацию в теории Мориока Кодзи.
В период ранней индустриализации японский рынок труда характеризовался высокой конкуренцией и текучестью кадров, руководство предприятий проводило чёткое различие по статусу между рабочими и управляющими, а рабочие не отличались трудолюбием и преданностью компании. Трудовые отношения были недолговечными из-за частых увольнений, независимо от размера предприятия1. В начале ХХ века, чтобы найти подходящих сотрудников для работы в качестве управляющего персонала, крупные фирмы начали набирать выпускников высших учебных заведений. Чтобы сохранить их и гарантировать их лояльность, руководство ввело такие практики, как периодическое повышение заработной платы, выплаты по окончании срока службы, оплачиваемый отпуск по болезни, корпоративное жилье и питание. Эти льготы, однако, предлагались исключительно менеджерам, но не рабочим.
В периоды войн и конфликтов правительство, нуждавшееся в заводских рабочих, ввело ряд норм, касающихся заработной платы. Среди прочего была установлена минимальная норма заработной платы и введено обязательное для всех сотрудников периодическое повышение заработной платы. После Второй мировой войны правительство отошло от указанных мер, и период высоких темпов экономического роста стал тем временем, когда начали формироваться современные практики, в том числе широко известные система пожизненного найма, система стажа, система обучения на рабочем месте и так далее2.
После краха «экономики мыльного пузыря» и углубления рецессионных процессов в 1990-е гг. в японской экономике, исследования, доказывающие эффективность японской системы управления предприятием, сменились критикой последней, ситуацию усугубляла и обострившаяся в Японии проблема «смерти от переутомления» или «кароси» (Ж^ЗД каро:си) и падение уровня жизни. Распаду японской системы управления предприятием и переоценке эффективности её практик в контексте уровня общего благосостояния японского населения и посвятил большую часть своих работ японский экономист Мориока Кодзи, теория которого рассматривается в данной работе.
Актуальность данного исследования обусловлена как общемировыми процессами трансформации экономики и производства, так и затянувшейся на тридцать лет рецессией в японской экономике, когда предприятиям становится всё сложнее конкурировать на внешних рынках. Реалии, которые рассматривал Мориока Кодзи, конечно, отличаются от современных условий, однако анализ его теории позволит выстроить более чёткое понимание японских теорий управления предприятием и рассмотреть, насколько рекомендации, которые даёт экономист, могут быть эффективны.
Степень изученности проблемы:
Проблема японской системы управления предприятием как таковая в достаточной мере разработана как в отечественной, так и в зарубежной научной литературе, большое внимание ей уделено непосредственно в трудах японских исследователей. Однако анализ теории Мориока Кодзи в меньшей степени представлен в научных трудах западных и даже японских исследователей. При написании данной работы мы обращались к трудам таких японских авторов, как Ватанабэ Осаму, Окумура Хироси, Накахара Кодзи, Такахаси Юкити, Танака Хиродзи, Янагава Такаюки, Кодзима Кэндзи, Мацумото Кодзи, Моригути Тиаки, Сирацука Сигэнори, Курияма Наоки, Мадзима Итиро, Исикава Каору и Чарльз Хориока. Мы также обращались к трудам западноевропейских исследователей Гари Р. Саксонхауса и Джона Шелдрейка.
Анализ японской системы управления предприятием с акцентом на проблемы организации рабочего процесса, продолжительность рабочего времени и сверхурочную работу в сочетании с уровнем благосостояния населения, а также проблему «корпоративного общества» рассматривал Ватанабэ Осаму в работе «Японская структура “Обеспеченного общества”»3, а также другие японские исследователи, в том числе Накахара Кодзи4 и Такахаси Юкити5.
Организационную структуру японского бизнеса, принципы его функционирования и его положение в жизни японского общества подробно изложил в своём исследовании «Структура корпоративного капитализма» Окумура Хироси6. Проблему корпоративного управления, эффективности общих собраний акционеров и осуществление прав акционеров в японских компаниях рассматривали также Танака Хиродзи 7 , Янагава Такаюки 8, Кодзима Кэндзи9, Мацумото Кодзи10 и другие.
Экономическая теория и труды Мориока Кодзи, который хоть и является видным японским экономистом, не изучены в западной и отечественной литературе.
Объектом исследования является японская система управления предприятием в 1980 -1990 гг. Предмет исследования - теория управления предприятием экономиста Мориока Кодзи в контексте проблем японского менеджмента на пороге и в эпоху структурных реформ на рубеже ХХ - XXI вв.
Цель данной работы - провести критический анализ теории управления предприятием Мориока Кодзи.
Для достижения поставленной цели, были выделены следующие задачи:
1. Рассмотреть научные труды и направления исследований Мориока Кодзи;
2. Выделить основные понятия, которыми оперирует Мориока Кодзи при анализе японского менеджмента;
3. Охарактеризовать период «экономики мыльного пузыря» в контексте теории Мориока Кодзи;
4. Охарактеризовать период «потерянного десятилетия» в контексте теории Мориока Кодзи;
5. Проанализировать и критически оценить изложенные Мориока Кодзи особенности управления персоналом;
6. Выделить особенности японского корпоративного управления в теории Мориока Кодзи и дать им критическую оценку.
Хронологические рамки исследования определяются рассматриваемым в анализируемой работе Мориока Кодзи периодом и охватывают вторую половину 1980-х - конец 1990-х гг.
Источниковая база исследования:
Основные источники данного исследования - труды Мориока Кодзи, ключевым из которых является его монография «Выбор японской экономики: вопросы управления предприятием» 11 12, опубликованная в 2000 г., а также статьи экономиста «Становление и распад корпоративного общества Японии» 12; «Причины и последствия депрессии 1990-х гг. в Японии»13; «Структурные трансформации японского капитализма»14, «Работай до изнеможения»15.
Среди источников статистических данных для данного исследования были использованы по большей части данные японских ресурсов. Для оценки состояния японской экономики в рассматриваемый период были привлечены данные Министерства здравоохранения, труда и благосостояния («Белые книги по экономике»), Министерства финансов, Агентства малых и средних предприятий и Банка Японии. Для анализа условий труда и продолжительности рабочего времени в Японии были использованы данные отчётов Министерства здравоохранения, труда и благосостояния («Отчёты о статистике труда») и Министерства внутренних дел. Были также привлечены данные из отчётов Бюро по вопросам гендерного равенства при кабинете министров Японии и Ассоциации по вопросам кароси г. Осака.
Среди зарубежных источников были привлечены данные Организации экономического сотрудничества и развития и Комиссии по ценным бумагам и биржам США.
Методы исследования:
В ходе проведения исследования для анализа экономической ситуации в Японии в рассматриваемый период были применены историко-генетический и системно-структурный методы. Для проведения анализа экономических показателей и обобщения характеристик японской системы управления предприятием были применены методы экономического и системно-структурного анализа, экономическое моделирование, а также сравнительно-статистический метод. В ходе рассмотрения теории Мориока Кодзи был применён метод критического анализа.
Практическая значимость:
Полученные в ходе исследования результаты существенны для дальнейших исследований в данной области и могут быть использованы в работах, затрагивающих проблему японской системы управления предприятием в ретроспективе, а также анализирующих развитие японских теорий менеджмента. Кроме того, материалы данного диссертационного исследования могут быть использованы при подготовке курсов по менеджменту в Японии.
Структура и объём работы:
Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованных источников и литературы. Первая глава «Мориока Кодзи: основные факты и направления исследований» раскрывает личность Мориока Кодзи, а также область его научного интереса посредством изложения сведений из его биографии, направлений его исследований и характеристики основных работ экономиста. Вторая глава «Рецессия японской экономики 1990-х гг. и предопределившие её факторы в контексте теории Мориока Кодзи» характеризует экономическую ситуацию в Японии в рассматриваемый период, а также её отражение в трудах экономиста. Наконец, третья глава «Кризис японского менеджмента в теории Мориока Кодзи» затрагивает концепцию японского менеджмента, его основные практики и их трансформацию в теории Мориока Кодзи.
За период своей научной карьеры известный японский экономист Мориока Кодзи написал тринадцать книг, перевёл на японский язык семь монографий зарубежных авторов, а также написал большое количество статей и эссе1. Помимо детального рассмотрения японских практик управления экономист посвящал свои исследования трансформации японской экономики с начала 1980-х гг. Освещая в своих работах не только экономические, но и социальные аспекты деятельности японских предприятий, Мориока Кодзи выражал господствующие в то время критические взгляды на японскую систему управления, а также пытался найти идеальную систему, которая позволила бы вывести Японию из кризиса.
Указывая на то, что на всём протяжении послевоенной истории Японии в экономическом развитии главным приоритетом были высокие темпы роста, экономист утверждает, что этот приоритет стал одним из основных факторов, спровоцировавших усиление влияния крупных корпораций и становление «корпоративного общества», которое наряду с такими понятиями, как «корпоративный сотрудник», «постоянный сотрудник», «кароси» и «формальное собрание акционеров» раскрывает суть японской системы управления в теории Мориока Кодзи.
Это же «корпоративное общество», по мнению экономиста, способствовало образованию «экономики мыльного пузыря», которая завершилась затяжной рецессией 1990-х гг. 2 В случае «экономики мыльного пузыря» это заметно по тому факту, что после обвала цен на землю банки и другие финансовые институты не спешили с ликвидацией безнадежных долгов, ставших последствиями краха «экономики мыльного пузыря», в надежде на то, что цены на землю вновь возрастут, как только экономика начнет расти, но это лишь усугубило кризис3. Среди основных факторов, спровоцировавших возникновение «экономики мыльного пузыря» Мориока Кодзи выделяет внешние: финансовую дерегуляцию и повышение курса национальной валюты и внутренние - спекуляции на рынках ценных бумаг и недвижимости, а также пренебрежение рисками со стороны крупных финансовых институтов.
Период рецессии 1990-х гг. Мориока Кодзи характеризует как результат многочисленных банкротств финансовых институтов, которые стали следствием финансовых спекуляций и мошенничества в период «экономики мыльного пузыря». Экономист отмечает сложное положение, в которое попали малые и средние предприятия, оставшиеся без источников финансирования, а также снижение доходов населения, повлекшее за собой сокращение потребления. Стоит отметить, что, говоря о факторах, спровоцировавших ухудшение экономического положения в Японии, экономист выделяет в первую очередь финансовые спекуляции и пренебрежение рисками. При этом Мориока Кодзи игнорирует политический фактор, отразившийся в политическом кризисе 1993 - 1996 гг., падение эффективности фискальной политики и происходивший в рассматриваемый период процесс «кудока». Наконец, Мориока Кодзи игнорирует проблемы излишнего протекционизма со стороны японского государства, которые не раз поднимались другими исследователями.
Рассматривая японскую систему управления предприятием, Мориока Кодзи обращает внимание на формы занятости, которые стали основой дискриминации в японском обществе, на устоявшуюся структуру японского общества, где мужчины вынуждены отрабатывать неоплачиваемую сверхурочную работу, а женщины должны уходить с работы выйдя замуж, а потому не могут рассчитывать на успехи в карьере и довольствуются неполной занятостью. Акцентируя внимание на проблеме смерти от переутомления и снижении уровня благосостояния населения, Мориока Кодзи сосредотачивает внимание лишь на проблемных аспектах японской системы управления, игнорируя его признанные положительные стороны. Например, говоря об организации производства, экономист говорит о принципе «гэмба» 4 , который заставляет начальников участка брать на себя слишком много обязательств, а потому приводит к переутомлению, но не упоминает, что эта и другие практики вроде системы «Just in time» позволили японской продукции достичь высокой конкурентоспособности и непревзойдённого качества.
Мориока Кодзи говорит и о японском корпоративном управлении, особенностями которого являются сложности в осуществлении прав акционеров, ставшие следствием практики перекрёстного владения акциями. Более того, сложившаяся в Японии практика проведения отрепетированных заранее «формальных собраний акционеров», возникшая как способ борьбы с «сокайя», а также сокрытие данных о распределении выплат высокопоставленным должностным лицам, по мнению экономиста, стали основными причинами мошенничества со стороны высших управленческих кадров. Мориока Кодзи предлагает внедрение американской модели корпоративного правления как наилучший способ решить проблемы, однако никакая практика не может служить абсолютной гарантией отсутствия мошенничества и нечестных практик со стороны руководства, что подтверждается крупными корпоративными скандалами как в США, так и в Европе. Полная открытость и дискуссия на собрании акционеров в Японии невозможна в такой же мере, как и в США ввиду иного отношения к конфликтам и вопросам репутации компании, не зря многие японские компании так легко попадали под влияние «сокайя», ведь им было легче заплатить вымогателям ради сохранения репутации и своего имени, а также для спокойного и бесконфликтного проведения общих собраний акционеров5.
Мы изложили теорию Мориока Кодзи и критические замечания по этому поводу, завершая работу мы хотели бы кратко охарактеризовать, что изменилось за последние 20 лет в положении компаний и их сотрудников в Японии. Показатели выхода японский компаний из отрасли оставались по- прежнему низкими по сравнению с другими странами с развитой экономикой, но общее финансовое состояние японских фирм в последние годы улучшилось, о чем свидетельствуют сокращение числа банкротств и снижение доли так называемых «компаний-зомби»6.
Уровень вовлечения женщин в возрасте от 25 до 54 лет в рабочую силу вырос с 65% в 1994 году до 71% в 2009 году7. Это увеличение сгладило М- образный характер динамики занятости женщин, отражавший массовой уход с работы женщин в период замужеств и планирования рождения детей. Это негативно сказалось на уровне рождаемости, хотя пересмотр в 2010 г. Закона об отпуске по уходу за ребенком, удлинил отпуск, который сотрудникам можно взять в случае рождения детей8.
Правительство также ввело ряд мер по предотвращению дискриминации в отношении непостоянных работников. Так, пересмотренный в 2007 г. Закон о неполной занятости поощряет непостоянных работников посредством введения системы внутренних повышений и переводов на другую должность, доступных для них. Кроме того, правительство субсидирует предприятия, принимающих непостоянных сотрудников в постоянный штат, в период с апреля 2010 г. по январь 2011 г. субсидии были предоставлены фирмам, которые перевели на постоянную работу в общей сложности 30 тысяч нерегулярных работников9.
В своих работах Мориока Кодзи поднимал актуальные вопросы для своего времени. Его рекомендации обоснованы реальными проблемами, существовавшими в японском обществе, и предложения экономиста могут по- разному оцениваться с точки зрения японской экономики конца ХХ в. и нынешней ситуации. По произошедшим за последнее время изменениям можно заметить, что были сделаны шаги в сторону осуществления реформ, за которые выступал Мориока Кодзи, но большая часть проблем осталась нерешёнными, а к ним добавились новые вызовы современности. Мы полагаем, что тема нуждается в дальнейшей разработке, для анализа других работ экономиста, а также оценки его рекомендаций из более поздних исследований, проведённых уже в ХХ1 веке.
Указывая на то, что на всём протяжении послевоенной истории Японии в экономическом развитии главным приоритетом были высокие темпы роста, экономист утверждает, что этот приоритет стал одним из основных факторов, спровоцировавших усиление влияния крупных корпораций и становление «корпоративного общества», которое наряду с такими понятиями, как «корпоративный сотрудник», «постоянный сотрудник», «кароси» и «формальное собрание акционеров» раскрывает суть японской системы управления в теории Мориока Кодзи.
Это же «корпоративное общество», по мнению экономиста, способствовало образованию «экономики мыльного пузыря», которая завершилась затяжной рецессией 1990-х гг. 2 В случае «экономики мыльного пузыря» это заметно по тому факту, что после обвала цен на землю банки и другие финансовые институты не спешили с ликвидацией безнадежных долгов, ставших последствиями краха «экономики мыльного пузыря», в надежде на то, что цены на землю вновь возрастут, как только экономика начнет расти, но это лишь усугубило кризис3. Среди основных факторов, спровоцировавших возникновение «экономики мыльного пузыря» Мориока Кодзи выделяет внешние: финансовую дерегуляцию и повышение курса национальной валюты и внутренние - спекуляции на рынках ценных бумаг и недвижимости, а также пренебрежение рисками со стороны крупных финансовых институтов.
Период рецессии 1990-х гг. Мориока Кодзи характеризует как результат многочисленных банкротств финансовых институтов, которые стали следствием финансовых спекуляций и мошенничества в период «экономики мыльного пузыря». Экономист отмечает сложное положение, в которое попали малые и средние предприятия, оставшиеся без источников финансирования, а также снижение доходов населения, повлекшее за собой сокращение потребления. Стоит отметить, что, говоря о факторах, спровоцировавших ухудшение экономического положения в Японии, экономист выделяет в первую очередь финансовые спекуляции и пренебрежение рисками. При этом Мориока Кодзи игнорирует политический фактор, отразившийся в политическом кризисе 1993 - 1996 гг., падение эффективности фискальной политики и происходивший в рассматриваемый период процесс «кудока». Наконец, Мориока Кодзи игнорирует проблемы излишнего протекционизма со стороны японского государства, которые не раз поднимались другими исследователями.
Рассматривая японскую систему управления предприятием, Мориока Кодзи обращает внимание на формы занятости, которые стали основой дискриминации в японском обществе, на устоявшуюся структуру японского общества, где мужчины вынуждены отрабатывать неоплачиваемую сверхурочную работу, а женщины должны уходить с работы выйдя замуж, а потому не могут рассчитывать на успехи в карьере и довольствуются неполной занятостью. Акцентируя внимание на проблеме смерти от переутомления и снижении уровня благосостояния населения, Мориока Кодзи сосредотачивает внимание лишь на проблемных аспектах японской системы управления, игнорируя его признанные положительные стороны. Например, говоря об организации производства, экономист говорит о принципе «гэмба» 4 , который заставляет начальников участка брать на себя слишком много обязательств, а потому приводит к переутомлению, но не упоминает, что эта и другие практики вроде системы «Just in time» позволили японской продукции достичь высокой конкурентоспособности и непревзойдённого качества.
Мориока Кодзи говорит и о японском корпоративном управлении, особенностями которого являются сложности в осуществлении прав акционеров, ставшие следствием практики перекрёстного владения акциями. Более того, сложившаяся в Японии практика проведения отрепетированных заранее «формальных собраний акционеров», возникшая как способ борьбы с «сокайя», а также сокрытие данных о распределении выплат высокопоставленным должностным лицам, по мнению экономиста, стали основными причинами мошенничества со стороны высших управленческих кадров. Мориока Кодзи предлагает внедрение американской модели корпоративного правления как наилучший способ решить проблемы, однако никакая практика не может служить абсолютной гарантией отсутствия мошенничества и нечестных практик со стороны руководства, что подтверждается крупными корпоративными скандалами как в США, так и в Европе. Полная открытость и дискуссия на собрании акционеров в Японии невозможна в такой же мере, как и в США ввиду иного отношения к конфликтам и вопросам репутации компании, не зря многие японские компании так легко попадали под влияние «сокайя», ведь им было легче заплатить вымогателям ради сохранения репутации и своего имени, а также для спокойного и бесконфликтного проведения общих собраний акционеров5.
Мы изложили теорию Мориока Кодзи и критические замечания по этому поводу, завершая работу мы хотели бы кратко охарактеризовать, что изменилось за последние 20 лет в положении компаний и их сотрудников в Японии. Показатели выхода японский компаний из отрасли оставались по- прежнему низкими по сравнению с другими странами с развитой экономикой, но общее финансовое состояние японских фирм в последние годы улучшилось, о чем свидетельствуют сокращение числа банкротств и снижение доли так называемых «компаний-зомби»6.
Уровень вовлечения женщин в возрасте от 25 до 54 лет в рабочую силу вырос с 65% в 1994 году до 71% в 2009 году7. Это увеличение сгладило М- образный характер динамики занятости женщин, отражавший массовой уход с работы женщин в период замужеств и планирования рождения детей. Это негативно сказалось на уровне рождаемости, хотя пересмотр в 2010 г. Закона об отпуске по уходу за ребенком, удлинил отпуск, который сотрудникам можно взять в случае рождения детей8.
Правительство также ввело ряд мер по предотвращению дискриминации в отношении непостоянных работников. Так, пересмотренный в 2007 г. Закон о неполной занятости поощряет непостоянных работников посредством введения системы внутренних повышений и переводов на другую должность, доступных для них. Кроме того, правительство субсидирует предприятия, принимающих непостоянных сотрудников в постоянный штат, в период с апреля 2010 г. по январь 2011 г. субсидии были предоставлены фирмам, которые перевели на постоянную работу в общей сложности 30 тысяч нерегулярных работников9.
В своих работах Мориока Кодзи поднимал актуальные вопросы для своего времени. Его рекомендации обоснованы реальными проблемами, существовавшими в японском обществе, и предложения экономиста могут по- разному оцениваться с точки зрения японской экономики конца ХХ в. и нынешней ситуации. По произошедшим за последнее время изменениям можно заметить, что были сделаны шаги в сторону осуществления реформ, за которые выступал Мориока Кодзи, но большая часть проблем осталась нерешёнными, а к ним добавились новые вызовы современности. Мы полагаем, что тема нуждается в дальнейшей разработке, для анализа других работ экономиста, а также оценки его рекомендаций из более поздних исследований, проведённых уже в ХХ1 веке.
