АННОТАЦИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ТЕХНОЛОГИЯ
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ 9
1.1. Финансовое планирование: особенности системного подхода 9
1.2. Особенности организации финансового планирования на предприятиях
сферы услуг 19
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ФИНАНСОВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «ТРАНСЭЛ» 29
2.1 Характеристика ООО «Трансэл» и анализ основных показателей его финансово-экономической деятельности 29
2.2. Анализ процесса финансового планирования в ООО «Трансэл» 36
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
В ООО «ТРАНСЭЛ» 41
3.1. Рекомендации по совершенствованию процесса и организации
финансового планирования в ООО «Трансэл» 41
3.2. Внедрение регламента финансового планирования в ООО «Трансэл» и
расчет эффективности предложенных мероприятий 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: 59
ПРИЛОЖЕНИЯ 62

Купить

АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему «Формирование финансового плана функционирования и развития организации (на примере ООО «Трансэл»)» состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке путей совершенствования процесса и организации финансового планирования предприятия. Для реализации поставленной цели были сформулированы задачи, решение которых содержатся в работе.
В первой главе представлены теоретические аспекты финансового планирования как технологии управления предприятием в рыночной экономике. Раскрываются особенности системного подхода и особенности организации финансового планирования на предприятиях сферы услуг
Во второй главе дана характеристика деятельности ООО «Трансэл», проведен анализ процесса финансового планирования и основных показателей финансово-экономической деятельности исследуемого предприятия.
В третьей главе рассматриваются рекомендации по совершенствованию процесса и организации финансового планирования предприятия. Произведен расчет эффективности внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию процесса финансового планирования.
Настоящая работа объемом 62 страницы, содержит в себе 13 таблиц, 12 рисунков, список 31 использованного источника, 2 приложения.
Ключевые слова: финансовое планирование, бюджет, деятельность, предприятие, прибыль, анализ, финансы.
В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, которое реализовывается на основе планирования производства и реализации, а также контроля за расходованием средств.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что существующая на сегодня система рыночных отношений предъявляет еще более высокие требования к бюджетированию, чем система директивного управления, поскольку при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия деятельности, в том числе и за просчеты в бюджетировании, ответственность несет непосредственно предприятие.
Бюджет составляется на год с поквартальной разбивкой и служит необходимым условием для рациональной организации работы во всех областях финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Финансовое планирование является процессом разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в прогнозируемом периоде.
Структура системы бюджетов и степень детализации ее составляющих определяются: особенностями торгово-производственного процесса (в том числе видом продукции и услуг, методами производства и маркетинга); организационной структуры; организации системы бухгалтерского учета, производственного и финансового контроля; информационных потребностей менеджмента; размерами предприятия и тем, что является предметом финансового планирования; квалификацией руководителей и тех, кто разрабатывает бюджеты.
В зависимости от классификационных признаков бюджеты могут быть объединены в отдельные группы. Бюджеты разделяют на операционные (бюджеты продаж, производства, запасов, расходов, прибыли и убытков) и
финансовые (бюджет ликвидности, прогнозный бюджет движения денежных средств, бюджет изменения финансового состояния и т. п.). В соответствии с принципом единства и в зависимости от степени детализации выделяют бюджеты: первого уровня (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс); второго уровня (бюджеты продаж, производства, запасов, постоянных затрат, приобретение и т.д.); третьего уровня (бюджеты производственных затрат, сбытовых расходов, общих коммерческих и др.); четвертого уровня (бюджеты прямых материальных затрат, прямых затрат оплаты труда и др.). Приведенная классификация бюджетов свидетельствует о многоступенчатой согласованной
иерархической структуре их построения со значительным уровнем детализации данных, что, в свою очередь, способствует рациональному использованию ресурсов и контроля за деятельностью предприятия.
Бюджеты также классифицируют по:
1) сфере деятельности предприятия (бюджет операционной деятельности, бюджет финансовой деятельности, бюджет инвестиционной деятельности);
2) видам расходов (бюджет текущей деятельности, бюджет капитальных затрат);
3) методами разработки (статический бюджет и гибкий бюджет).
Эта классификация бюджетов наиболее полно раскрывает сущность финансового планирования как технологии управления, поскольку четко определяет подчиненность и назначение каждой группы бюджетов. Кроме того, возможно дополнение классификации в части операционных бюджетов аналитическими бюджетами, то есть такими, в которых на операционном уровне сфокусировано и представлена информация об эффективности производственной и маркетинговой деятельности. Такими бюджетами являются бюджеты постоянных и переменных затрат, а также бюджет маржинального дохода. Указанные бюджеты сосредоточены на причинах положительных и отрицательных результатов деятельности и позволяют,
используя методы определения «точки безубыточности» и маржинального дохода, оперативно принимать управленческие решения.
Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта.
Основными факторами возрастающей роли финансового планирования в современных условиях есть увеличения размеров организации и осложнение форм ее деятельности; высокая нестабильность внешних условий и факторов. Возможности финансового планирования, ограниченные рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них есть: неопределенность внешней (рыночной) среды; возможность слияния или поглощение другой организацией; возможность монопольного установления цены реализации продукции.
В сущности, финансовое планирование является одним из основных элементов управления как непосредственно производством, так и общеэкономической деятельностью предприятия.
Управленческие решения в процессе планирования принимаются на основе финансовой информации, которая должна быть довольно полной и достоверной.
Цель данной работы - разработать меры по усовершенствованию системы финансового планирования предприятия.
Объектом исследования является ООО «Трансэл».
Предметом исследования является методология организации процесса финансового планирования в ООО «Трансэл».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- провести анализ теоретических аспектов финансового планирования, в частности, сущности данной экономической категории, видов и методов финансового планирования;
- проанализировать экономическое положение выбранного в качестве учебного примера предприятия ООО «Трансэл», его основные финансовые показатели деятельности;
- провести всестороннее исследование процессов финансового планирования на выбранном предприятии, в частности, уровня и качества управления финансовым планированием, выявить их особенности, положительные стороны и существующие недостатки;
- разработать рекомендации и мероприятия по совершенствованию процессов и методической составляющей финансового планирования в ООО «Трансэл».


Купить