В соответствии с изложенным материалом исследования, подведем его итоги в форме выводов.
Заработная плата является сильнейшим мотиватором труда, то есть это стимуляция работы сотрудника для достижения целей организации через употребление своих потребностей. Заработную плату можно подразделить на основную и дополнительную.
Основная заработная плата - это часть заработной платы, соответствующая тарифным ставкам за конкретный период. При сдельной системе оплаты труда - оплата производится по расценкам за фактически изготовленную продукцию, для повременной системы - за фактически отработанное время. Дополнительная заработная плата - это поощрительная составляющая оплаты, стимулирующая работников на выполнение цели которые выходят за норму труда.
Система организации оплаты труда основана на принципах организации и функциях заработной платы. Организация заработной платы является построением, обеспечением взаимосвязей количества труда с его размерами оплаты, а также совокупностью ее составных элементов. Элементами организации труда являются: тарифная система, формы и системы заработной платы, нормирование труда.
Организация труда на предприятии - система производственных взаимосвязей работников с непосредственными средствами производства, а также друг с другом, которая создает упорядоченность трудового процесса, предполагающего: постановку цели деятельности; перечень
производственных операций, их последовательность, согласно технологии производства; кооперация труда (разделение видов работ между работниками и постановка взаимодействия между ними); благоустройство рабочих мест для комфортной работы; организация обслуживания вспомогательных работ для рабочих мест; продуманная разработка приемов, методов и дисциплины труда; установление норм и системы оплаты труда.
Общество определяет правовую основу для отношений по заработной плате и созданию институтов, которые наблюдают, контролируют и развивают эти отношения в интересах своих субъектов на разных уровнях взаимодействия. Законодательные и другие нормативные акты и учреждения (государственные и общественные), на которых действует механизм корректировки заработной платы в обществе, регулирующие отношения в сфере заработной платы.
Для работников ООО «Капитал-Строй» устанавливаются две формы оплаты труда: сдельная и повременная. В рамках данных форм применяются следующие системы оплаты труда: повременно-премиальная; простая сдельная; сдельно-премиальная; коллективная (бригадная) сдельная.
Необходимо отметить существующий недостаток - дефицит персонала 8-9%. Это можно считать результатом проведения непродуманной кадровой политики, а также это может быть результатом деятельности самого персонала организации, так как сотрудники брались за большой объем работы и рассчитывали на высокую оплату своего труда.
Положительным является то, что присутствует стабилизация кадрового состава и отсеивание случайных сотрудников, что показывает увеличивающееся значение коэффициента постоянства персонала (+0,09). Необходимо отметить присутствующую положительную тенденцию в уменьшении количества фактически отработанных дней одним работником за рассматриваемый период на 2 дня. Вызвано это может быть повышением средней продолжительности рабочего дня с 6,7 ч в 2015 году до 6,9 ч в 2016 году.
Для того, чтобы стимулировать сотрудников компании ООО «Капитал-Строй» полагаем, что необходимо ввести систему оплаты труда с использованием «плавающего оклада». При использовании системы оплаты труда по «плавающим окладам» в каждом следующем месяце для сотрудника образуют новый оклад, повышенный или сниженный на размер избранного соотношения в зависимости от изменений конкретного показателя. Считаем, что в организации необходимо использование рейтинговой системы оплаты труда. Рейтинговая система оплаты труда (рейтинг - оценка данного лица относительно других лиц) представляет одну из рыночных моделей оплаты труда, которую разработали, учитывая практику японских предпринимателей. Система учитывает не только трудовой вклад работника в доход коллектива, но и его индивидуальные характеристики.
Расходы по проекту, учтенные в прогнозе доходов и расходов на 2018 год составят: 2 908 123 руб. Прибыль после проведения изменений возрастет на 21,5%, расходы увеличатся на 31,1%, ожидаемая прибыль от мероприятий возрастет на 15,8%. Персонал организации будет получать достойное вознаграждение за свой труд, будет более эффективно работать, тем самым содействую укреплению репутации ООО «Капитал-Строй» на рынке.

Купить