ВВЕДЕНИЕ 5
1.1 Организация оплаты труда и ее основные принципы 8
1.2 Системы, формы и основные функции оплаты труда 11
1.3 Показатели эффективности оплаты труда 17
2 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КАПИСТЕЛЬ» 25
2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «Капистель» 25
2.2 Экономическая характеристика работы предприятия
ООО «Капистель» 29
2.3 Анализ организации оплаты труда на предприятии
и SWOT-анализ 33
3 ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ОПЛАТЫ ТРУДА ООО «КАПИСТЕЛЬ» 50
3.1 Совершенствование организации оплаты труда ООО «Капистель»50
3.2 Эффективность мероприятий по совершенствованию оплаты
труда ООО «Капистель» 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ
Любой вид предпринимательской деятельности невозможен без участия людей - трудовых ресурсов, которые обеспечивают управление эффективностью и сам процесс производства, оказания услуг или выполнение работ, обслуживая или обрабатывая средства и предметы труда, и влияя, таким образом, на конечные финансовые результаты предприятия. Эквивалентом платы за труд является заработная плата как основной источник доходов работников предприятия, обеспечивающий и гарантирующий удовлетворение их потребностей, а также определяющий уровень их благосостояния. В этой связи, любой организации необходимо регулярно контролировать в купе с производительностью труда уровень его оплаты, а также общую сумму расходов по заработной плате как существенной статьи затрат предприятия.
Учитывая изложенное, исследование порядка организации оплаты труда в соответствии с теоретическими основами, нормативными требованиями и практическими особенностями является актуальной темой выпускной квалификационной работы. Данное исследование позволяет проанализировать порядок расчета заработной платы и связанных с ней выплат, которые регламентированы законодательством, критически оценить используемые формы и системы оплаты труда и его стимулирования, а также порядок расчетов с работниками, и на базе проделанного исследования обозначить способы совершенствования оплаты труда работников предприятия и улучшения его хозяйственной деятельности.
Анализ предмета работы обусловил изучение теоретических основ организации оплаты труда на предприятии, а также методов совершенствования оплаты труда.
В большинстве исследований встречается комплексный подход к изучению основ организации оплаты труда. Среди таких работ можно выделить работы: Ю.П. Анискина, В.А. Спивака, А.Я. Кибанова, Л. Спенсера и Н. Лютова.
Процесс организации оплаты труда на предприятии, а также особенности данного процесса применительно к Российской Федерации отражены в работах: И.Я. Белицкой, Ю.С. Корякиной, Ю.П. Орловского, Н.Ф. Лютова и других.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию оплаты труда ООО «Капистель». Для достижения цели в работе решаются следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические и методологические основы организации оплаты труда на предприятии;
2) дать организационную и экономическую характеристику деятельности и провести анализ оплаты труда работников в ООО «Капистель»;
3) разработать рекомендации по совершенствованию организации оплаты труда и оценить их эффективность.
Объектом исследования в данной работе является коммерческое предприятия ООО «Капистель», основным видом деятельности которого является производство оборудования общего назначения. Численность персонала данного предприятия, согласно Сведениям о среднесписочной численности работников на 31.12.2015 составила 479 чел., что обуславливает соответствующую информационную и аналитическую базу для проведения исследования по теме работы.
Организация оплаты труда работников предприятия представляет себя, как система правил и норм, регламентирующих порядок расчета, начисления и выплаты заработной платы и связанных с ней начислений работникам предприятия.
В работе использованы различные методы исследования: логические способы обработки информации - метод сравнения, относительных величин, табличного представления данных и группировки.
В качестве информационной базы в работе выступает нормативно-правовые акты в области оплаты труда в РФ, научная литература по менеджменту, управлению персоналом, анализу, а также актуальные статьи по теме работы в научно-практических периодических изданиях.
Система оплаты труда любого предприятия играет существенную роль в управлении бизнесом в условиях формирования и развития современной экономики. Проанализировав особенности процесса оплаты труда персонала конкретной компании, можно выявить ключевые факторы, влияющие на организацию деятельности компании.
В настоящий момент система организации оплаты труда большинства отечественных компаний не отвечает условиям современных реалий, что при отсутствии должной реакции со стороны руководства компании станет толчком к неминуемым проблемам внутри компании. Разработка типовых рекомендаций позволит своевременно применять меры к совершенствованию рассматриваемого процесса в производственных компаниях регионального уровня.
В качестве методов исследования выступают: описательный метод, метод математического анализа, метод сравнительного анализа и синтеза. Системный подход к проблемам процесса организации оплаты труда основан на принципе научной объективности.
В заключении квалификационной работы рассмотрим итоги проведенного исследования.
Исследование, которое проведено в данной работе, может стать фундаментальной основой для введения на промышленном предприятии регионального уровня системы совершенствования оплаты труда работников.
Объект исследования в представленной квалификационной работе — крупное промышленное предприятие ООО «Капистель».
Анализ показал, что действующая система оплаты труда на предприятии ООО «Капистель» имеет ряд недостатков.
Во-первых, основу системы оплаты труда составляют тарифные сетки, организованные на базе ЕТКС. При этом ЕТКС давно не пересматривался и с момента его последней редакции многое изменилось: уровень оплаты, рынок труда, список профессий и специальностей, система ценностей наемного рабочего и т.д.
Во-вторых, многие рабочие не понимают особенностей данной системы оплаты труда: от чего зависит их личный заработок, размер премии, как они формируются.
В-третьих, применяемая премиальная система используется в основном для реализации властных функций администрации, а не в качестве стимула.
В-четвертых, уровень оплаты труда на данном предприятии выше, чем на других предприятиях города, но ниже, чем по республике в целом.
Проведенный анализ объекта позволяет сделать следующие выводы:
- снижение за период 2013-2015 гг. коэффициента общего оборота свидетельствует о снижении текучести кадров на исследуемом предприятии;
- имеющиеся трудовые ресурсы ООО «Капистель» используются недостаточно полно (сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех - 479 дня);
- на предприятии наблюдается рост производительности труда из-за увеличения доли рабочих на предприятии в 2015 году, увеличения средней продолжительности рабочего дня, а также благодаря внедрению в производство современных новых технологий, отвечающим европейским стандартам;
- на предприятии ООО «Капистель» применяются следующие системы оплаты труда: повременно - премиальная и сдельно - премиальная;
- ФЗП представлен в основном расходами на оплату труда в составе себестоимости (99,65%) и на 0,35% выплатами за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия;
- проведенное на предприятии анкетирование показало низкий уровень удовлетворенности работников предприятия размером оплаты труда и положением дел на предприятии, что свидетельствует о неэффективности действующей системы оплаты труда на предприятии.
Основным выводом по результатам исследования можно считать следующий: в по сути, в компании ООО «Капистель» отсутствует мотивация трудовой деятельности работников. Единственный стимулирующий момент — это наличие зарплатного проекта («белой» зарплаты, перечисляемой сотрудникам на банковскую карточку).
Основные рекомендации по повышению эффективности деятельности компании ООО «Капистель» сводятся к следующим пунктам:
1) выполнению плана по персоналу;
2) совершенствованию системы мотивации персонала.
Для совершенствования системы мотивации ключевым моментом является совершенствование системы оплаты труда.
Для ООО «Капистель» можно рекомендовать методику формирования дифференциации тарифных ставок (окладов) для всего персонала, применение которой позволит усилить трудовую мотивацию работников и повысить ответственность со стороны руководителей за организацию оплаты труда.
Если в практике ООО «Капистель» производить начисление заработной платы с учетом индивидуальных качеств рабочего (руководителя) это вызовет дополнительные мотивы улучшить индивидуальные критерии по профессиональной подготовке и индивидуальному отношению к труду работников, что вызовет увеличение производительности труда и соответственно повысит эффективность трудовой деятельности персонала предприятия.
Поощрение инновационной деятельности сотрудников ООО «Капистель» может быть заложено в механизме определения индивидуального коэффициента трудового участия. Для этого в положении о коэффициенте трудового участия необходимо прописать параметр увеличения данного коэффициента, если предлагаются и внедряются в работу какие-либо инновации.
В ООО «Капистель» рекомендуется применение надбавки за квалификацию, назначаемой после проведения итоговой аттестации работников предприятия.
Каждому работнику необходимо присвоить квалификационный уровень постоянного характера (на год). Помимо этого, необходимо ежемесячно определять для бригад коэффициент трудового участия, который дополняет присвоенный квалификационный уровень.
Также в данном исследовании предлагаются необходимые для использования в компании основные типы вознаграждений. К ним относятся различные формы поддержки работников как нематериальной, так и материальной (разработка и внедрение на предприятии социального пакета).
В тяжелых экономических условиях, для любой организации становится достаточно проблематично повысить размер оплаты труда работникам. Однако такое повышение можно заменить предоставлением социального пакета.
Социальный пакет представляет собой предоставление работодателем определенных благ в виде льгот, компенсаций личных расходов, связанных с работой (например, на мобильную связь, транспорт, аренду жилья, медицинские услуги, спортивные центры и т.д.), привилегий и социальных гарантий, которые превышают размер основной заработной платы.
Компания, может заключать корпоративные договоры на предоставлении корпоративных услуг, например, посещение работниками фитнес - центра или медицинских центров и экономить на таких договорах, поскольку оплата по таким договорам осуществляется за большое количеств работников, что становиться выгодно и стороне покупателю (при предоставлении социального пакета можно сэкономить на повышении оплаты труда), так и стороне продавцу (продажа большого количества товаров, работ, услуг всегда выгоднее чем продажа единичному покупателю).
Разработанные рекомендации в плане мотивации сотрудников должны не только стимулировать прежних работников ООО «Капистель» к эффективному осуществлению трудовых функций, но и привлечь в компанию новых работников.
Если вновь принятые работники смогут осуществлять свою трудовую деятельность с эффективностью, которая превысит уровень 2015 и 2016 годов, соответственно, прибыль ООО «Капистель» будет увеличена более, чем на 10%, т.е. улучшатся финансовые результаты деятельности компании ООО «Капистель» и ее финансовое состояние.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
