Система стимулирования труда работников является одним из наиболее важных направлений деятельности системы управления персоналом организации и представляет сбой комплексный подход в увеличении производительности труда, в решении эффективности и качества труда, которая позволяет решить проблемы с текучестью кадров, значительно сократить затраты на поиск, подбор и адаптацию работников, согласовать личные цели работников и цели руководства предприятия, а также удержать высококвалифицированные кадры. Эффективная система стимулирования труда работников выгодна не только для работника, но и для работодателя так как в результате она направлена на оптимизацию экономических результатов — увеличение объемов выручки, расширения сбыта, снижение себестоимости продукции т. е. должна быть обоюдовыгодной. Система стимулирования труда работников организации может существовать в двух видах материальном и нематериальном. Основным рычагом данной системы стимулирования является вознаграждение работника.
Проведенные в работе исследования позволяют сделать следующие выводы и рекомендации. Исследуемое предприятие является коммерческим, корпоративным, непубличным обществом. Организационная структура ООО «Эрика» имеет линейно-функциональную структуру, то есть реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение управленческих решений производятся коллегиально, а принятие решения осуществляется единоличным исполнительным органом - генеральным директором. Анализируемое предприятие выпускает мебельные комплектующие: строительный профиль; дверные коробки; мебельный профиль; декоры.
Анализ основных показателей хозяйственно-экономической деятельности предприятия свидетельствуют, что эффективность деятельности ООО «Эрика» весьма низкая и имеет тенденцию к снижению, а также ставит общество под угрозу банкротства и обуславливают необходимость поиска эффективных средств конкуренции.
Как показал анализ кадрового потенциала большую часть персонала ООО «Эрика» составляют рабочие - 61,1 % и мужчины - 84,7 %, что связано со спецификой производственной деятельности предприятия. На предприятии преобладают работники с общим стажем от 5 до 8 лет (37,5 %). Этот показатель говорит о том, что на предприятии преобладает достаточно опытный персонал.
Основная причина текучести кадров ООО «Эрика» в 2017 г. - неудовлетворенность работников своим положением (система морального и материального стимулирования, содержание и организация труда, стиль руководства и взаимоотношений в коллективе, система профессионального роста) - 47 %.
При анализе системы стимулирования труда работников ООО «Эрика» нами были исследованы разнообразные подходы к материальному и нематериальному стимулированию деятельности работников на исследуемом предприятии. Основной акцент в ООО «Эрика», сделан на систему материального стимулирования работников, побуждающих их к высокопроизводительному труду путем конкурентоспособного уровня оплаты труда. На основе Базовой единой тарифной сетки в ООО «Эрика» применяется сдельно-премиальная, повременно-премиальная системы оплаты труда.
По результатам исследования был сделан вывод, что на предприятии создана несовершенная система стимулирования трудовой активности работников. Существующая система премирования не устраивает работников предприятия так как премирование совершенно не учитывает индивидуальный вклад в работу каждого и работники не видят связи между заработной платой и трудовым участием.
Несовершенство системы стимулирования труда работников ООО «Эрика» может стать причиной повышенной текучести кадров, некачественной работы и усиления общего недовольства. Следовательно, данная система, принятая ООО «Эрика», не выполняет свои функции и нуждается в дальнейшем совершенствовании.
По совершенствованию системы стимулирования труда работников ООО «Эрика» нами были предложены материальное и нематериальное стимулирование. Первым мероприятием стало применение индивидуального коэффициента качества труда как способа материального стимулирования в ООО «Эрика». На предприятии предлагается использовать систему стимулирования работников на основе управления качеством труда, предложенный Давыденко Л.Н. и Приходько В.В. Вторым предлагаемым мероприятием стало предложение об обучении административных работников ООО «Эрика» - участие данной категории работников в тренинге «Нематериальное стимулирование персонала». Третьим проектируемым мероприятием стало внедрение программы компьютерного тестирования AVELife Testold Agent по технологии Test Gold с совмещением программы AVELife Testold Studio для проведения: психологического тестирования при отборе персонала; обрaзовaтельного тестирования (подготовкa и переподготовь персонaлa, a тaкже проведение aттестaции работников).
При внедрения индивидуального коэффициента качества труда как способа материального стимулирования не требуется материальных затрат При внедрении данного мероприятия максимальное снижение индивидуального коэффициента качества труда возможно до 0,4. На наш взгляд, ежедневный учет качества труда работника как способ материального стимулирования обладает широкими возможностями, поскольку в ее основе лежит дух соревнования, который при правильном использовании не может не дать положительных результатов как для работника, получающего и моральный, и материальный стимул, так и для работодателя.
В результате предложенных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда работников ООО «Эрика» нами был произведен расчет экономического эффекта от их внедрения.
В предлагаемой системе премирования сумма премирования каждого работника зависит от его индивидуального коэффициента. При этом общая сумма премирования запланированная ФОТ остается неизменной. При внедрении данного мероприятия максимальное снижение индивидуального коэффициента качества труда возможно до 0,4.
Экономический эффект в результате внедрения мероприятия по совершенствования системы стимулирования труда работников по нематериальному стимулированию в результате обучения административных работников ООО «Эрика» составит 143 651, 33 руб. Срок окупаемости - 0,25 года.
Экономический эффект от внедрения системы психологического и образовательного тестирования работников ООО «Эрика» составит 274,59 тыс. руб. (увеличение прибыли).
Затраты на внедрение вышеуказанных мероприятий планируется произвести из средств ООО «Эрика».
Совокупный годовой экономический эффект от внедрения разработанных мероприятий в ООО «Эрика» составила 13 713,35 тыс. руб. т.е. внедрение проектируемых мероприятий целесообразно и экономически выгодно. После внедрения предложенных мероприятий коэффициент текучести персонала уменьшится на 1,3 % по сравнению с 2016 г. и составит 1,5 % в год.
Таким образом, предложенные мероприятия принесут положительный экономический эффект так как они обусловлены использованием прогрессивных форм стимулирования труда работников ООО «Эрика», которые поспособствуют увеличению эффективности деятельности предприятия и материального благосостояния его работников, а также позволят снизить текучести персонала. Социальная эффективность от предложенных мероприятий будет выражаться в повышенной заинтересованности работников в результате своего труда, повышении их конкурентноспособности, в улучшении социально-психологического климата в коллективе и внутренней среды предприятия.


Купить