ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1. Сущность и содержание расчетов с персоналом по оплате труда 8
1.2. Виды и формы системы оплаты труда 14
1.3. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ООО «АВАНГАРД» 24
2.1. Экономико-организационная характеристика ООО «Авангард» 24
2.2. Анализ труда и заработной платы работников ООО «Авангард» 30
2.3. Анализ системы материального поощрения работников 39
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЯ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА . 50
3.1. Рекомендации и мероприятия по формированию фонда премирования 50
3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ 65
В настоящее время, одной из главных целей любого предприятия является максимизация стоимости бизнеса, при этом, чтобы достичь оптимальных результатов, необходимо эффективно использовать трудовые ресурсы. Научно-технический прогресс снабжает человека всеми необходимыми средствами, чтобы он развивался, как личность. В связи с ростом уровня квалификации трудового персонала, происходит рост ожиданий от выполняемой работы. Вопрос оплаты труда и стимулирования персонала в нашей стране не достаточно хорошо изучен, поэтому актуальность данной темы очевидна.
Под стимулированием труда понимают опосредованное воздействие на поведение работника с помощью стимулов. Под стимулами понимаются любые предметы, действия других людей, обещания, предоставляемые возможности и т.д., которые могут быть предложены работнику в качестве компенсации за его действия.
Чем меньше время действия таких факторов, тем больше их влияние и нужда человеку. Работник будет больше предрасположен к труду, если будет чаще иметь перед собой стимул.
Представления о заработной плате связаны с объективно требуемым для воспроизводства рабочей силы и эффективного функционирования производства объемом жизненных средств. Данные средства работник получает в стоимостной форме за свой труд в размере, соответствующем определенному уровню развития производительных сил общества и воплощающемся в исторически сложившемся наборе потребительских благ и услуг, необходимых работнику и членам его семьи. Политика в области оплаты труда является составной частью управления организацией, а значит, при правильном выборе формы и системы оплаты труда, работники будут более заинтересованы в достижении больших результатов своего труда, что приведет к росту эффективности деятельности организации в целом.
Концепция «вознаграждения» заполняется новым контентом и охватывает все виды заработка (а также различные виды премий, надбавок, пособий и социальных пособий), которые начисляются в денежной и натуральной форме (независимо от источников финансирования), включая сумму денежных средств, начисленных работникам в соответствии с законодательством за нерабочее время (ежегодный отпуск, отпуск и т. д.).
Таким образом, оплата труда каждого работника определяется его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируются налогами, и максимальные суммы не ограничиваются. Минимальная заработная плата работников всех организационно -правовых форм устанавливается законом.
Оплата трудовой деятельности регулируются специальными нормативными актами и соглашениями, в соответствии с российским законодательством. В настоящее время не существует универсальной системы оплаты труда, оптимально подходящей для всех предприятий. Поэтому каждая компания может использовать собственные методы и варианты.
Объектом исследования является ООО «Авангард».
Предметом исследования является организация оплаты труда на примере ООО «Авангард».
Целью выпускной квалификационной работы является анализ и разработка предложений по совершенствованию оплаты труда на примере ООО «Авангард».
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
4) рассмотреть теоретические основы организации оплаты труда;
5) провести анализ организации системы оплаты и стимулирования труда в ООО «Авангард»;
6) разработать рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда в ООО «Авангард».
Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов в области организации оплаты труда, таких как Абрютина М.С., Грачев А.В., Бычин В.Б., Голубков Е.П., Колбачев Е.Б., Яковлев Р.А. и ряда других.
Исследование проводилось с помощью таких общенаучных методов, как способ абсолютных разниц, обобщение, сравнение, исчисление средних и относительных величин, группировка, составление аналитических таблиц и т.д.
Выпускная квалификационная работа составлена на основе следующих материалов: годовых отчетов ООО «Авангард», нормативно-правовых документов.
Выпускная квалификационная работа имеет практическую значимость, которая заключается в том, что все выводы, предложения и рекомендации можно использовать в ООО «Авангард» для усовершенствования оплаты труда персонала организации.
Поставленные задачи определили структуру выпускной квалификационной работы, которая включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения.
В условиях современного экономического кризиса предприятию важно не только сократить расходы на содержание персонала, но и подобрать методы мотивации, способные сплотить трудовой коллектив, мобилизовать его на решение самых сложных производственных проблем.
Кадровому управлению целесообразно уделять больше внимания организационному порядку дня, психологическому климату в коллективе, наличию оргтехники в достаточном количестве и надлежащего качества, а также оснащению и размерами помещений, в которых работает персонал.
В условиях технологических изменений, новых организационных целей может существенно меняться содержание деятельности разных категорий персонала и надо осуществлять абсолютно иные действия, что требует новых знаний, навыков, пересмотра устаревших стандартов в работе.
От правильной организации оплаты труда зависит повышение эффективности производства, рост благосостояния людей, благоприятный социальный и психологический климат в обществе.
В представленной выпускной квалификационной работе были разработаны мероприятия по совершенствованию стимулирования труда работников ООО «Авангард». По их реализации можно сделать следующие выводы.
По итогам анализа был сделан вывод, что в ООО «Авангард» наметилась тенденция к снижению объемов деятельности, что обусловлено нестабильностью экономической ситуации в стране. За 2017 г. выручка от реализации уменьшилась на 589383 тыс.р. по сравнению с 2016 г. Спад реализации транспортных услуг обусловлен как спадом физического объема реализации оказываемых услуг, так и ростом цен на услуги общества. Причины спада чистой прибыли обусловлены как ростом расходов по оказанию транспортных услуг, так и ростом процентов за кредит в связи с активной инвестиционной политикой организации.
Численность персонала за анализируемый период изменилась значительно. В период с 2015 по 2017 г. она сократилась на 116 человек.
Проанализировав кадровый состав работников предприятия; рассмотрев анализ движения персонала, выявлена текучесть персонала. Текучесть кадров за 2017 год составила 32,5% что на 3.8% выше, чем в 2015 году. Наиболее уязвимая категория сотрудников, составляющих основную текучесть на предприятии: молодые люди до 30 лет, со специальным образованием, отработавшие на предприятии менее или чуть больше года.
Разработанный вариант системы стимулирования для ООО «Авангард» включает в себя:
1. Комплексную оценку результатов труда работников отдела снабжения, состоящую из оценочных показателей и коэффициентов их относительной важности, интегрируемые в монокритерий эффективности.
2. Фонд специальной премии, формирующийся за счет экономии денежных средств предприятия на договорах с предприятиями - соисполнителями.
Совершенствование стимулирования труда в ООО «Авангард» обеспечивает основу для представления внешних и внутренних факторов в виде интегрированного целого, дает возможность выделить отдельные подсистемы, в пределах которых может осуществляться специализированное руководство по их развитию, а именно: закрепление высокопрофессионального персонала; косвенное и прямое стимулирование труда; создание комфортного социально -психологического климата и организацию деятельности работников предприятия как единой команды; создание благоприятного общественного мнения о компании; увеличение реального благосостояния собственных работников.
В качестве результата проведения указанных мероприятий можно отметить: усовершенствование действующих технологий по анализу деятельности на рабочем месте/должности; повышение уровня организации обучения, развития и мотивации (по материальному и нематериальному стимулированию) персонала; усовершенствование организации профессионального развития ведущих специалистов и введение новых функций отдела кадров: поиск и отбор квалифицированных кадров, комплексная оценка и аттестация персонала, планирование работы с персоналом, работа с кадровым резервом, планирование и анализ мероприятий социальной направленности.
Анализ использованной для создания рекомендаций теоретической базы и результаты проведенного практического исследования, позволяют надеяться, что разработанные способы дадут возможность сотрудникам кадровой службы успешно применить их для решения задач по стимулированию своих работников, в целях снижения текучести персонала в ООО «Авангард».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
