Помощь студентам в учебе
Совершенствование системы стимулирования труда работников организации (на примере ООО «Дельта»)
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Мотивация труда как основная функция управления организации..6
1.2 Методы стимулирования труда работников 10
1.3. Формы и системы оплаты труда 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ ООО "ДЕЛЬТА" 23
2.1. Общая характеристика ООО "Дельта" 23
2.2. Анализ текучести кадров и причин увольнения сотрудников 29
2.3. Анализ эффективности использования системы стимулирования
труда в ООО «Дельта» 38
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ ООО "ДЕЛЬТА" 47
3.1 Предложения по улучшению положения со стимулированием труда 47
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
ПРИЛОЖЕНИЯ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Мотивация труда как основная функция управления организации..6
1.2 Методы стимулирования труда работников 10
1.3. Формы и системы оплаты труда 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ ООО "ДЕЛЬТА" 23
2.1. Общая характеристика ООО "Дельта" 23
2.2. Анализ текучести кадров и причин увольнения сотрудников 29
2.3. Анализ эффективности использования системы стимулирования
труда в ООО «Дельта» 38
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ ООО "ДЕЛЬТА" 47
3.1 Предложения по улучшению положения со стимулированием труда 47
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
ПРИЛОЖЕНИЯ
В соответствии с различными изменениями в экономическом и социальном развитии нашей страны существенно изменяется и политика в непосредственно в области оплаты за труд, соцподдержки и защиты трудящихся. Теперь многие функции государства по претворению в жизнь этой политики выполняют непосредственно бизнес-фирмы, которые самостоятельно утверждают не только формы, но и системы и размеры оплаты труда (при чем минимальную зарплату устанавливает государство, минимальный ее размер не ограничен), иного материального поощрения его результатов. Понятие «заработная плата» несет в себе новое содержание и включает различные виды заработков (а также различных видов премии, доплат, соответствующих надбавок и соцльгот), начисленных как в денежных, так и в натуральных формах (причем, независимо от источников начисления), включая также денежные суммы, начисленные в пользу работников на основании законодательства за не отработанное время (к примеру, ежегодный отпуск, установленные праздничные дни и т.п.).
Таким образом, непосредственно трудовые доходы определенного труженика зависит от личного его вклада, с учетом итоговых результатов работы бизнес-фирмы, облагаются принятыми законодательством налогами и максимальными размерами при этом не ограничиваются. Что касается минимального размера оплаты труда трудящихся, то он единый для всех фирм, независимо от организационно-правовых форм и форм собственности, устанавливается законодательством.
Актуальность работы заключается в особой важности состояния системы стимулирования труда как основной функции управления персоналом бизнес-фирмы.
Объектом нашего исследования является деятельность организации ООО "Дельта".
Предметом - система стимулирования труда в ООО "Дельта".
Целью данной выпускной квалификационной работы является проведение исследования действующей системы стимулирования труда на конкретном объекте, проанализировать фактическую систему
вознаграждений и формы оплаты труда, выяснить их недостатки, осуществить анализ использования фонда оплаты труда и внести предложения по улучшению положения со стимулированием в ООО «Дельта»
Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи.
1. Рассмотреть теоретические аспекты системы стимулирования труда работников организации.
2. Провести анализ действующей системы стимулирования руда в организации ООО «Дельта».
3. Разработать предложения по совершенствованию системы стимулирования труда работников организации ООО «Дельта».
Теоретической базой нашего исследования явились положения и выводы, отработанные в научных трудах зарубежных (Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. и др.) и наших, отечественных ученых (Чечевициной Л.Е., Шеремет А.Д., Стражевой В.И., Селезневой Н.Н., Савицкой Г.В и др.) по проблемам, относящимся непосредственно к кадровой политике, в том числе, в областях: методологии исследований, общей теории управления, управления персоналом различных фирм.
При написании работы нами были использованы законодательные акты, монографии, различные научные работы и учебные пособия, касающиеся менеджмента и управления персоналом, различные материалы современных периодических изданий, посвященных вопросам и проблемам мотивации и стимулирования персонала, формирования различных систем оплаты труда и управления карьерой.
Кроме того, в работе были также использованы данные социологических исследований, опубликованные в журналах «Управление персоналом», «Служба кадров» и т.п.
Методологической основой нашего исследования послужили научные методы системного, сравнительного и логического анализа, обобщения и синтеза, табличное и графическое моделирование.
В качестве исходной информационной базы использовалась финансовая и управленческая отчетность исследуемого предприятия ООО «Дельта» за 2015-2017 гг.
При проведении данного анализа были использованы следующие приемы и методы: горизонтальный, вертикальный, счетно - структурный, анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ, метод группировок и логических выводов.
Таким образом, непосредственно трудовые доходы определенного труженика зависит от личного его вклада, с учетом итоговых результатов работы бизнес-фирмы, облагаются принятыми законодательством налогами и максимальными размерами при этом не ограничиваются. Что касается минимального размера оплаты труда трудящихся, то он единый для всех фирм, независимо от организационно-правовых форм и форм собственности, устанавливается законодательством.
Актуальность работы заключается в особой важности состояния системы стимулирования труда как основной функции управления персоналом бизнес-фирмы.
Объектом нашего исследования является деятельность организации ООО "Дельта".
Предметом - система стимулирования труда в ООО "Дельта".
Целью данной выпускной квалификационной работы является проведение исследования действующей системы стимулирования труда на конкретном объекте, проанализировать фактическую систему
вознаграждений и формы оплаты труда, выяснить их недостатки, осуществить анализ использования фонда оплаты труда и внести предложения по улучшению положения со стимулированием в ООО «Дельта»
Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи.
1. Рассмотреть теоретические аспекты системы стимулирования труда работников организации.
2. Провести анализ действующей системы стимулирования руда в организации ООО «Дельта».
3. Разработать предложения по совершенствованию системы стимулирования труда работников организации ООО «Дельта».
Теоретической базой нашего исследования явились положения и выводы, отработанные в научных трудах зарубежных (Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. и др.) и наших, отечественных ученых (Чечевициной Л.Е., Шеремет А.Д., Стражевой В.И., Селезневой Н.Н., Савицкой Г.В и др.) по проблемам, относящимся непосредственно к кадровой политике, в том числе, в областях: методологии исследований, общей теории управления, управления персоналом различных фирм.
При написании работы нами были использованы законодательные акты, монографии, различные научные работы и учебные пособия, касающиеся менеджмента и управления персоналом, различные материалы современных периодических изданий, посвященных вопросам и проблемам мотивации и стимулирования персонала, формирования различных систем оплаты труда и управления карьерой.
Кроме того, в работе были также использованы данные социологических исследований, опубликованные в журналах «Управление персоналом», «Служба кадров» и т.п.
Методологической основой нашего исследования послужили научные методы системного, сравнительного и логического анализа, обобщения и синтеза, табличное и графическое моделирование.
В качестве исходной информационной базы использовалась финансовая и управленческая отчетность исследуемого предприятия ООО «Дельта» за 2015-2017 гг.
При проведении данного анализа были использованы следующие приемы и методы: горизонтальный, вертикальный, счетно - структурный, анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ, метод группировок и логических выводов.
В современном менеджменте все более серьезное значение приобретают так называемые мотивационные аспекты. Именно мотивация персонала бизнес-фирмы является главным условием обеспечения оптимально-экономичного расхода ресурсов, мобилизация трудящегося кадрового потенциала. Основная цель процесса - это, естественно, получение максимальной отдачи от применения фактически имеющихся трудоресурсов, что позволяет повысить общую продуктивность и прибыльность бизнес- фирмы.
Примечательно, что в последние 8-11 лет в теории и практике мотивации (стимулирования) труда наблюдалось почти полное отсутствие развития. Отечественная социологическая составляющая труда и даже некогда процветающая промсоциология практически сошли к нулю. Сейчас вместе с процессами экономроста и относительной стабильностью в экономике нашей страны обозначился достаточно серьезный перелом в данной сфере. Различного рода фирмы - будь то государственные, частные, смешанные бизнес-фирмы на практике поняли, что развитие и результативность рыночных процессов невозможен, естественно, без интеграции в «агрессивные» усилия» по поиску новых, причем современных форм как мотивации, так и стимулирования труда. Отметим однако, что во многих странах Западной Европы и в США мотивационные бизнес-аспекты управления непосредственно персоналом различных компаний и фирм получили большой успех, и эти методы и, конечно, опыт мотивации могут, мы в этом уверены, быть успешно адаптированы на российской почве.
Объект выпускной квалификационной работы - организация ООО «Дельта», является одним из крупнейших бизнес-фирм по переработке древесины в Московской области. В исследуемой бизнес-фирме за период работы сформировались своеобразные корпоративные принципы, благодаря которым он занимает ведущее место на рынке. Однако, несмотря на постоянное развитие системы стимулирования персонала, ООО «Дельта», как и многим российским бизнес-фирмам не удалось избежать проблем недостаточно продуктивного применения трудовых ресурсов.
В итоге проведенного нами исследования при выполнении выпускной квалификационной работы поставленная цель, направленная на поиск решений в отношении улучшения системы стимулирования труда трудящихся ООО «Дельта», достигнута. Задачи, поставленные для достижения цели, выполнены.
В рамках первой задачи рассмотрены теоретические аспекты системы стимулирования труда трудящихся организации.
В рамках второй задачи проведен анализ существующей системы стимулирования труда в организации ООО «Дельта», выявлены определенные недостатки, сделаны надлежащие выводы.
В рамках третьей задачи разработаны конкретные мероприятия по совершенствованию действующей системы стимулирования труда трудящихся организации ООО «Дельта». Претворение в практику данных мероприятий будет способствовать снижению оттока кадров, повышению продуктивности труда и эффективности производства.
Примечательно, что в последние 8-11 лет в теории и практике мотивации (стимулирования) труда наблюдалось почти полное отсутствие развития. Отечественная социологическая составляющая труда и даже некогда процветающая промсоциология практически сошли к нулю. Сейчас вместе с процессами экономроста и относительной стабильностью в экономике нашей страны обозначился достаточно серьезный перелом в данной сфере. Различного рода фирмы - будь то государственные, частные, смешанные бизнес-фирмы на практике поняли, что развитие и результативность рыночных процессов невозможен, естественно, без интеграции в «агрессивные» усилия» по поиску новых, причем современных форм как мотивации, так и стимулирования труда. Отметим однако, что во многих странах Западной Европы и в США мотивационные бизнес-аспекты управления непосредственно персоналом различных компаний и фирм получили большой успех, и эти методы и, конечно, опыт мотивации могут, мы в этом уверены, быть успешно адаптированы на российской почве.
Объект выпускной квалификационной работы - организация ООО «Дельта», является одним из крупнейших бизнес-фирм по переработке древесины в Московской области. В исследуемой бизнес-фирме за период работы сформировались своеобразные корпоративные принципы, благодаря которым он занимает ведущее место на рынке. Однако, несмотря на постоянное развитие системы стимулирования персонала, ООО «Дельта», как и многим российским бизнес-фирмам не удалось избежать проблем недостаточно продуктивного применения трудовых ресурсов.
В итоге проведенного нами исследования при выполнении выпускной квалификационной работы поставленная цель, направленная на поиск решений в отношении улучшения системы стимулирования труда трудящихся ООО «Дельта», достигнута. Задачи, поставленные для достижения цели, выполнены.
В рамках первой задачи рассмотрены теоретические аспекты системы стимулирования труда трудящихся организации.
В рамках второй задачи проведен анализ существующей системы стимулирования труда в организации ООО «Дельта», выявлены определенные недостатки, сделаны надлежащие выводы.
В рамках третьей задачи разработаны конкретные мероприятия по совершенствованию действующей системы стимулирования труда трудящихся организации ООО «Дельта». Претворение в практику данных мероприятий будет способствовать снижению оттока кадров, повышению продуктивности труда и эффективности производства.
Подобные работы
- Пути повышения мотивации работников торгового предприятия (на примере ООО «ТРИМОЙЛ»)
Магистерская диссертация, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4965 р. Год сдачи: 2020 - Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования (на примере ООО «Газпромнефть-Корпоративные Продажи»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4550 р. Год сдачи: 2019 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4210 р. Год сдачи: 2018 - Формирование стабильного коллектива организации в сфере риэлторских услуг (на примере ООО «Пенза-Этажи»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4200 р. Год сдачи: 2019 - Оценка рентабельности и пути её повышения (на примере гостиничного комплекса Ибис Новотель Красноярск)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5750 р. Год сдачи: 2017