ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЯ
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ 8
1.1 Классификация и состав материальных ресурсов предприятия 8
1.2 Структура и функции материально-технического обеспечения
предприятия 17
1.3 Планирование материально-технического обеспечения 22
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «РКЦ «ПРОГРЕСС» 27
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия 27
2.2 Финансово-экономическая характеристика деятельности предприятия ЗЗ
2.3 Анализ организации и планирования материально-технического
обеспечения АО «РКЦ «Прогресс» 34
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 47
3.1 Мероприятия по совершенствованию организации и планирования
материально-технического обеспечения 47
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ 63
В условиях функционирования рыночной экономики основной целью производства выступает получение и максимизация прибыли, что возможно при обеспечении эффективного использования ресурсной базы хозяйствующего субъекта. Фундаментальной составляющей бесперебойного производства выступают материальные ресурсы, рациональное использование которых обеспечит возможность экономического роста предприятия. Материалоемкость промышленной продукции в России составляет в среднем выше 60%, в Беларуси - выше 55%, в сопоставлении с предприятиями Японии - около 47%, Германии - 50% [1, с. 83; 5, с. 16], что актуализирует поиск и реализацию направлений снижения материальных затрат, повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия в целом.
Актуальность темы исследования состоит в том, что важнейшим условием реализации производственного потенциала предприятия и укрепления его конкурентных позиций на рынке является рациональная организация и эффективное управление материально-техническим снабжением (далее - МТС). Это условие может быть выполнено посредством формирования системы управления ресурсным обеспечением. Система должна быть ориентирована на обеспечение сбалансированности наличия материальных ресурсов и потребности производства в них, а также создавать условия для своевременного выполнения производственных планов, снижения себестоимости и улучшения потребительских свойств готовой продукции. Таким образом, обоснование состава и структуры элементов системы управления МТС, определение возможных направлений и реализация обоснованных мероприятий по её совершенствованию в условиях функционирования конкретного предприятия позволяют обеспечить высокую эффективность ведения им хозяйственной деятельности и улучшение финансового состояния его активов.
В работах отечественных и зарубежных ученых, таких как А.В. Ванюжин, Р.Р. Загиров, Л.М. Лапицкая, М.А. Любимов, Т.В. Малютина, О.Е. Мороз, Д.Е. Соловьев, Д.А.Тюкаев, М.О. Умаргаджиев, нашли отражение концептуальные положения и практические разработки в области развития и оптимизации систем МТС промышленных предприятий. Труды Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной, В.И. Степанова, А.Н. Стерлиговой, И.В. Яхнеевой посвящены изучению управления запасами товарно-материальных ценностей в цепях поставок, а также обоснованию методической базы управления рисками в цепях поставок промышленных предприятий.
Накопленный научный задел включает: комплекс теоретических и методологических вопросов организации МТС промышленных предприятий, механизмы управления процессом снабжения производства (организационный, экономический и др.), методические инструменты определения потребности в материально-технических ресурсах и оценки эффективности их использования, экономико-математические методы оптимизации запасов производственных ресурсов.
Однако современный уровень изучения вопросов организации и управления МТС предприятия не позволяет достаточно эффективно решать ряд задач, а именно: оперативного управления и адаптации МТС промышленных предприятий к изменениям условий внешней и внутренней среды; комплексной обработки информации о движении материальных потоков и пр.
Необходимость решения вышеперечисленных проблем предопределила актуальность дальнейших научных исследований в этой области.
Целью проводимых исследований является разработка мероприятий по совершенствованию организации и планирования материально-технического обеспечения предприятия на АО «РКЦ «Прогресс».
Объект исследования - АО «РКЦ «Прогресс».
Предмет исследования - организация и планирование материально-технического обеспечения АО «РКЦ «Прогресс».
Для реализации цели работы необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты организации и планирования материально-технического обеспечения предприятия;
- проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия;
- проанализировать организацию материально-технического обеспечения производства на АО «РКЦ «Прогресс»;
- определить основные направления совершенствования организации и планирования материально-техническим обеспечением АО «РКЦ «Прогресс»;
- оценить экономическую эффективность разработанных мероприятий.
Информационную базу работы составили: нормативные и законодательные акты; исследования отечественных и зарубежных специалистов; учебные и методические пособия; материалы периодической печати; данные бухгалтерской и оперативной отчетности за 2015-2016 гг.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.
Значительную долю в общем объеме расходов занимают затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг), из которых слагается её себестоимость, являющаяся одним из основных оценочных показателей, определяющих качество работы предприятий. Уровень себестоимости и его динамика показывают, насколько рационально используются основные и оборотные средства, степень эффективности и организации труда, соблюдение режима экономии. Являясь подавляющей составной частью стоимости, а также единственным показателем, характеризующим размер затрат на производство, себестоимость служит исходной базой для проектирования и установления цены изделия.
Классификация затрат - группировка их по определенному признаку для использования в оперативном контроле, формировании себестоимости продукции и получения информации, необходимой для принятия управленческих решений. Она лежит в основе организации учета и анализа производственных затрат, калькулирования себестоимости продукции. Классификация должна отражать все характерные признаки, по которым одни затраты отличаются от других, разграничивать их по функциональной роли, в соответствии с которой каждый элемент, каждая сумма затрат выполняет какую-то определенную функцию.
Управление материально-техническим снабжением - это оптимизация общего размера и структуры резервов материальных ценностей, минимизация затрат по их обслуживанию и обеспечение эффективного контроля за их движением. Основными задачами управления материально-техническим снабжением является оценка выполнения плана обеспечения по видам, сортам, маркам материалов, их качеству и срокам поставок; анализ уровня
материалоемкости объёма продукции в динамике и по сравнению с планом; контроль за выполнением заданий по снижению норм расхода важнейших видов материальных ресурсов.
Практическая часть выпускной квалификационной работы была посвящена разработке мероприятий по совершенствованию системы управления материально-техническим снабжением в условиях АО «РКЦ «Прогресс».
В ходе работы выяснилось, что материально-техническим снабжением в АО «РКЦ «Прогресс» занимается отдел материально-технического снабжения. В его функции входит планирование закупок, определение требований к закупаемой продукции, оценка и выбор поставщиков, согласование и заключение договоров (контрактов) на закупку, закупка и доставка продукции, проверка закупленной продукции (входной контроль).
По результатам проведения комплексного технологического аудита можно утверждать, что АО «РКЦ «Прогресс» - динамично развивающееся предприятие, занимающее передовые позиции среди мировых производителей космической техники.
Производственно-технологическая база РКЦ позволяет обеспечить изготовление находящейся в производстве РКТ в необходимом количестве в соответствии с требованиями государственного заказа и ФЦП.
Технологии и оборудование предприятия находятся в состоянии, обеспечивающем высокую повторяемость характеристик производимой продукции, и обеспечивают лучшие в мире статистически доказанные показатели надёжности РН.
Конструктивно-технологические решения, используемые при создании и изготовлении продукции, продиктованы требованиями действующих государственных и отраслевых стандартов.
Научный потенциал АО РКЦ «Прогресс» развивается как силами самого предприятия, так и через сотрудничество с НИИ и ВУЗами посредством выполнения исследовательских работ по отраслевой тематике.
Ведётся активная работа по созданию и внедрению инноваций, управление инновационным развитием предприятия обеспечивается специально организованным комитетом по стратегическому развитию и финансам. Основная доля создаваемых и внедряемых инноваций - процессные и продуктовые. Преобладание процессных инновации обусловлено назревшей необходимостью замены устаревшего оборудования и внедрения современных технологий производства. Создание и внедрение организационных и маркетинговых инноваций ограничено зависимостью решений от государственных органов управления.
В целях повышения эффективности организации материально-технического обеспечения на предприятии АО «РКЦ «Прогресс» предлагается внедрить программный продукт «1С: Предприятие 8. МТО Материально-техническое обеспечение», который предназначен для автоматизации процессов управления материально-техническим обеспечением.
Функциональные возможности решения позволяет автоматизировать следующие функции:
- планирование МТО: сбор и консолидация потребностей в материально-технических ресурсах (МТР);
- планирование процессов обеспечения потребностей в МТР;
- исполнения плана обеспечения;
- оперативный контроль и анализ исполнения потребностей в МТР.
Основные выгоды от внедрения программного продукта и локальной сети:
- автоматизация работы работников (единая система);
- повышение скорости обработки документов;
- снижение вероятности ошибок при оформлении документов;
- повышение эффективности принятия управленческих решений.
Чистая прибыль (ЧП) от внедрения программного продукта составит 2101,8 тыс. руб., срок окупаемости затрат 4 месяца.
Полученные результаты свидетельствуют о том, что в ходе работы удалось решить все поставленные задачи и достичь установленной цели работы.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
