📄Работа №125278
Тема: ОПТИМИЗАЦИЯ МЕТОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА (НА ПРИМЕРЕ ООО "ЕВРОМОТОРС")
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
менеджмент
Объем:
63 листов
Год:
2018
Просмотров:
361
4250
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА 6
1.1 Понятие производственного процесса 6
1.2 Методы организации производственного процесса 11
1.3 Особенности оптимизации методов организации производственного
процесса 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ООО «ЕВРОМОТОРС» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 23
2.2 Анализ этапов производственного процесса 34
2.3 Анализ недостатков организации производственного процесса 40
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ МЕТОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ООО «ЕВРОМОТОРС» 44
3.1 Мероприятия по оптимизации методов организации производственного процесса 44
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий .. 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА 6
1.1 Понятие производственного процесса 6
1.2 Методы организации производственного процесса 11
1.3 Особенности оптимизации методов организации производственного
процесса 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ООО «ЕВРОМОТОРС» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 23
2.2 Анализ этапов производственного процесса 34
2.3 Анализ недостатков организации производственного процесса 40
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ МЕТОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ООО «ЕВРОМОТОРС» 44
3.1 Мероприятия по оптимизации методов организации производственного процесса 44
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий .. 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61
📖 Введение
Актуальность темы исследования заключается в том, что по данным Минэкономразвития РФ оптимизация производственных процессов, проводившаяся в стране в последнее время, не позволила России войти в число государств, способных продемонстрировать высокие темпы промышленного развития.
В современных условиях управления производственными процессами, дефицит бюджета перестал существовать, как проблема. Имеются различные способы привлечения капитала для применения на производстве не только передовых технологий, но и передового программного обеспечения. Однако, этих мер недостаточно для обеспечения нормального производственного цикла. Необходима оптимизация процессов.
Объект исследования - производственный процесс в ООО "Евромоторс".
Предмет исследования - оптимизация методов организации производственного процесса.
Цель данной работы - разработать мероприятия по оптимизации методов организации производственного процесса в ООО "Евромоторс" и выявить их эффективность.
Для реализации цели работы необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы оптимизации производственного процесса;
- проанализировать состояние производственного процесса ООО "Евромоторс";
- разработать направления оптимизации методов организации производственного процесса ООО "Евромоторс".
Методы исследования: теоретический анализ литературных источников по теме исследования, анализ отчетных документов предприятия.
В современных условиях управления производственными процессами, дефицит бюджета перестал существовать, как проблема. Имеются различные способы привлечения капитала для применения на производстве не только передовых технологий, но и передового программного обеспечения. Однако, этих мер недостаточно для обеспечения нормального производственного цикла. Необходима оптимизация процессов.
Объект исследования - производственный процесс в ООО "Евромоторс".
Предмет исследования - оптимизация методов организации производственного процесса.
Цель данной работы - разработать мероприятия по оптимизации методов организации производственного процесса в ООО "Евромоторс" и выявить их эффективность.
Для реализации цели работы необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы оптимизации производственного процесса;
- проанализировать состояние производственного процесса ООО "Евромоторс";
- разработать направления оптимизации методов организации производственного процесса ООО "Евромоторс".
Методы исследования: теоретический анализ литературных источников по теме исследования, анализ отчетных документов предприятия.
✅ Заключение
Оптимизация производственных процессов - это один из важнейших процессов функционирования промышленного предприятия, поскольку он помогает компаниям поддерживать конкурентную рыночную цену на свои продукты. В ходе работы было выявлено, что понятие оптимизации производства непосредственно связано с понятием его эффективности, поскольку они находятся в обратной зависимости друг от друга: чем ниже эффективность предприятия, тем больше оптимизационных мероприятий необходимо осуществить и наоборот.
В работе было рассмотрено большое количество различных подходов и инструментов для осуществления оптимизации производства, однако в ее основе лежат всего две концепции японского менеджмента - это концепция бережливого производства и система менеджмента качества.
ООО «Евромоторс» является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, может быть истцом и ответчиком в суде.
Основным видом деятельности является «Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств», зарегистрировано 18 дополнительных видов деятельности.
При оказании услуг сервисный центр продает клиенту в первую очередь рабочее время. К сожалению, далеко не все осознают истинную ценность этого.
После оценке потерь рабочего времени, выполняемой в ходе проведения расширенного технического аудита, фактические размеры этих потерь оказываются неприятным сюрпризом для руководства большинства сервисных центров. При повышении эффективности использования рабочего времени возникает цепная реакция повышения эффективности работы всех подразделений СТО.
Помимо явных потерь сервисного центра (перерасход материалов, бракованные запчасти и т. д.) в производственных процессах СТО также имеются и скрытые потери, размер которых порой превосходит ущерб, наносимый явными потерями.
Наиболее распространенными скрытыми потерями можно назвать нерациональное использование рабочего времени, запасы, дефекты, дублирование операций, несоблюдение технологии. Данные потери достаточно сложно определить и измерить, однако выявление и сокращение их дает поразительный оптимизационный эффект для работы каждого подразделения и всего сервисного центра в целом.
Одним из оптимизационных воздействий на эффективность работы является сокращение запасов, причем под запасами подразумеваются не только запчасти и материалы на складах предприятия, но и другие, не менее объемные запасы, также препятствующие эффективному развитию СТО.
Прямой экономический эффект от оптимизации производственного процесса в ООО «Евромоторс» рассчитывается как разность между прямыми доходами и прямыми затратами по оптимизации процесса.
Подводя итог данной работе, необходимо отметить, что результатом проведения подобных оптимизационных мероприятий на всем производстве станет значительное сокращение совокупных производственных затрат, повышение эффективности производства, а следовательно и поддержание конкурентной рыночной цены на услуги, предоставляемые ООО "Евромоторс".
В работе было рассмотрено большое количество различных подходов и инструментов для осуществления оптимизации производства, однако в ее основе лежат всего две концепции японского менеджмента - это концепция бережливого производства и система менеджмента качества.
ООО «Евромоторс» является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, может быть истцом и ответчиком в суде.
Основным видом деятельности является «Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств», зарегистрировано 18 дополнительных видов деятельности.
При оказании услуг сервисный центр продает клиенту в первую очередь рабочее время. К сожалению, далеко не все осознают истинную ценность этого.
После оценке потерь рабочего времени, выполняемой в ходе проведения расширенного технического аудита, фактические размеры этих потерь оказываются неприятным сюрпризом для руководства большинства сервисных центров. При повышении эффективности использования рабочего времени возникает цепная реакция повышения эффективности работы всех подразделений СТО.
Помимо явных потерь сервисного центра (перерасход материалов, бракованные запчасти и т. д.) в производственных процессах СТО также имеются и скрытые потери, размер которых порой превосходит ущерб, наносимый явными потерями.
Наиболее распространенными скрытыми потерями можно назвать нерациональное использование рабочего времени, запасы, дефекты, дублирование операций, несоблюдение технологии. Данные потери достаточно сложно определить и измерить, однако выявление и сокращение их дает поразительный оптимизационный эффект для работы каждого подразделения и всего сервисного центра в целом.
Одним из оптимизационных воздействий на эффективность работы является сокращение запасов, причем под запасами подразумеваются не только запчасти и материалы на складах предприятия, но и другие, не менее объемные запасы, также препятствующие эффективному развитию СТО.
Прямой экономический эффект от оптимизации производственного процесса в ООО «Евромоторс» рассчитывается как разность между прямыми доходами и прямыми затратами по оптимизации процесса.
Подводя итог данной работе, необходимо отметить, что результатом проведения подобных оптимизационных мероприятий на всем производстве станет значительное сокращение совокупных производственных затрат, повышение эффективности производства, а следовательно и поддержание конкурентной рыночной цены на услуги, предоставляемые ООО "Евромоторс".
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.