ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «МФТ-ГРУПП»)
|
АННОТАЦИЯ 4
ВВЕДЕНИЕ 6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КАК
ЭЛЕМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 9
1.1 Понятие, сущность планирования и бюджетирования 9
1.2 Место финансового планирования в системе управления предприятием .... 16
1.3 Методические аспекты планирования и бюджетирования на предприятии 20
2 ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО
«МФТ-ГРУПП» 31
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «МФТ-Групп» 31
2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия 39
2.3 Оценка действующей системы планирования на предприятии 52
3 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО «МФТ-
ГРУПП 58
3.1 Разработка системы финансового планирования для предприятия 58
3.2 Внедрения информационной модели бюджетирования 61
3.3 Оценка экономического эффекта разработанной системы планирования и
бюджетирования 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ 6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КАК
ЭЛЕМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 9
1.1 Понятие, сущность планирования и бюджетирования 9
1.2 Место финансового планирования в системе управления предприятием .... 16
1.3 Методические аспекты планирования и бюджетирования на предприятии 20
2 ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО
«МФТ-ГРУПП» 31
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «МФТ-Групп» 31
2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия 39
2.3 Оценка действующей системы планирования на предприятии 52
3 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО «МФТ-
ГРУПП 58
3.1 Разработка системы финансового планирования для предприятия 58
3.2 Внедрения информационной модели бюджетирования 61
3.3 Оценка экономического эффекта разработанной системы планирования и
бюджетирования 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80
ПРИЛОЖЕНИЯ
АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа «Планирование и бюджетирование в системе финансового управления предприятия (на примере ООО "МФТ- Групп") состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Цель исследования - совершенствование системы финансового планирования на предприятии ООО «МФТ-Групп» посредством внедрения интегрированной информационной системы.
Первая глава посвящена теоретическим аспектам финансового планирования и бюджетирования. Рассмотрен данный процесс, его принципы. Определено место финансового планирования в системе управления предприятием. Раскрыты методические основы разработки системы планов и бюджетов как формы планирования деятельности организации.
Во второй главе проведен организационно-экономический анализ ООО «МФТ-Групп». Дана общая технико-экономическая характеристика
организации. Проанализирована финансово-хозяйственная деятельность предприятия. Дана оценка системы планирования на предприятии.
В третьей главе разработана и обоснована система финансового планирования и бюджетирования для предприятия. Дана оценка экономической эффективности разработанной системы.
Настоящая работа объемом 79 стр, содержит в себе 19 таблиц, 9 рисунков, список 36 использованных источников, 2 приложения.
Ключевые слова: планирование, бюджетирование, анализ, финансы ликвидность, прибыль, платежеспособность, себестоимость, рентабельность, устойчивость.
Актуальность выбранной темы работы объясняется тем, что существующая система финансового планирования и бюджетирования предприятия ООО «МФТ-Групп» несовершенна и требует улучшений. Нет системности в организации данного процесса, не для всех подразделений разработаны бюджеты, отсутствует автоматическая система бюджетирования.
А ведь если предприятие не имеет четкой системы планирования, его деятельность вряд ли принесет прибыль. Планирование не только позволяет добиться поставленных целей, оно также предоставляет возможность оценки действий управленческого аппарата предприятия. Деятельность руководителей должна быть направлена на выполнение плановых заданий и достижение запланированных результатов, и то, насколько обеспечена реализация этих целей на каждом конкретном участке работы и в каждом подразделении, можно считать показателем эффективности работы руководителей этих подразделений. Для многих предприятий критерий выполнения плановых заданий является также основой системы материального стимулирования сотрудников.
Практическая значимость исследования заключается в том, что теоретические выводы и практические рекомендации могут быть использованными предприятиями для улучшения системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии.
В качестве объекта исследования выступает планирование и бюджетирование в системе управления ООО «МФТ-Групп», которое осуществляет оптовую торговлю строительными материалами.
Предметом исследования является интегрирование информационной системы в процесс планирования и бюджетирования на предприятии.
Цель исследования - совершенствование системы финансового планирования на предприятии ООО «МФТ-Групп» посредством внедрения интегрированной информационной системы.
Задачи исследования сформулированы следующим образом:
1 Раскрыть сущность планирования и бюджетирования на предприятии.
2. Проанализировать финансовое состояние ООО «МФТ-Групп»
3. Оценить существующую систему финансового планирования.
4. Разработать пути улучшения процесса финансового планирования и бюджетирования для предприятия.
5. Оценить эффективность внедрения интегрированной информационной системы планирования и бюджетирования.
Методологическую основу исследования составили: системный подход к решению проблемы, методы экономического анализа, методы научного сравнения.
Методы исследования:
1) сбор и анализ первичной информации по финансовой деятельности конкретного предприятия;
2) сбор и анализ вторичной информации печатных и электронных, деловых и специализированных изданий.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех разделов.
Первая глава раздел посвящена теоретическим аспектам финансового планирования и бюджетирования. Рассмотрен данный процесс, его принципы. Определено место финансового планирования в системе управления предприятием. Раскрыты методические основы разработки системы планов и бюджетов как формы планирования деятельности организации.
Во второй главе проведен организационно-экономический анализ ООО «МФТ-Групп». Дана общая технико-экономическая характеристика организации. Проанализирована финансово-хозяйственная деятельность предприятия. Дана оценка системы планирования на предприятии.
В третьей главе разработана и обоснована система финансового планирования и бюджетирования для предприятия. Дана оценка экономической эффективности разработанной системы.
Выпускная квалификационная работа «Планирование и бюджетирование в системе финансового управления предприятия (на примере ООО "МФТ- Групп") состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Цель исследования - совершенствование системы финансового планирования на предприятии ООО «МФТ-Групп» посредством внедрения интегрированной информационной системы.
Первая глава посвящена теоретическим аспектам финансового планирования и бюджетирования. Рассмотрен данный процесс, его принципы. Определено место финансового планирования в системе управления предприятием. Раскрыты методические основы разработки системы планов и бюджетов как формы планирования деятельности организации.
Во второй главе проведен организационно-экономический анализ ООО «МФТ-Групп». Дана общая технико-экономическая характеристика
организации. Проанализирована финансово-хозяйственная деятельность предприятия. Дана оценка системы планирования на предприятии.
В третьей главе разработана и обоснована система финансового планирования и бюджетирования для предприятия. Дана оценка экономической эффективности разработанной системы.
Настоящая работа объемом 79 стр, содержит в себе 19 таблиц, 9 рисунков, список 36 использованных источников, 2 приложения.
Ключевые слова: планирование, бюджетирование, анализ, финансы ликвидность, прибыль, платежеспособность, себестоимость, рентабельность, устойчивость.
Актуальность выбранной темы работы объясняется тем, что существующая система финансового планирования и бюджетирования предприятия ООО «МФТ-Групп» несовершенна и требует улучшений. Нет системности в организации данного процесса, не для всех подразделений разработаны бюджеты, отсутствует автоматическая система бюджетирования.
А ведь если предприятие не имеет четкой системы планирования, его деятельность вряд ли принесет прибыль. Планирование не только позволяет добиться поставленных целей, оно также предоставляет возможность оценки действий управленческого аппарата предприятия. Деятельность руководителей должна быть направлена на выполнение плановых заданий и достижение запланированных результатов, и то, насколько обеспечена реализация этих целей на каждом конкретном участке работы и в каждом подразделении, можно считать показателем эффективности работы руководителей этих подразделений. Для многих предприятий критерий выполнения плановых заданий является также основой системы материального стимулирования сотрудников.
Практическая значимость исследования заключается в том, что теоретические выводы и практические рекомендации могут быть использованными предприятиями для улучшения системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии.
В качестве объекта исследования выступает планирование и бюджетирование в системе управления ООО «МФТ-Групп», которое осуществляет оптовую торговлю строительными материалами.
Предметом исследования является интегрирование информационной системы в процесс планирования и бюджетирования на предприятии.
Цель исследования - совершенствование системы финансового планирования на предприятии ООО «МФТ-Групп» посредством внедрения интегрированной информационной системы.
Задачи исследования сформулированы следующим образом:
1 Раскрыть сущность планирования и бюджетирования на предприятии.
2. Проанализировать финансовое состояние ООО «МФТ-Групп»
3. Оценить существующую систему финансового планирования.
4. Разработать пути улучшения процесса финансового планирования и бюджетирования для предприятия.
5. Оценить эффективность внедрения интегрированной информационной системы планирования и бюджетирования.
Методологическую основу исследования составили: системный подход к решению проблемы, методы экономического анализа, методы научного сравнения.
Методы исследования:
1) сбор и анализ первичной информации по финансовой деятельности конкретного предприятия;
2) сбор и анализ вторичной информации печатных и электронных, деловых и специализированных изданий.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех разделов.
Первая глава раздел посвящена теоретическим аспектам финансового планирования и бюджетирования. Рассмотрен данный процесс, его принципы. Определено место финансового планирования в системе управления предприятием. Раскрыты методические основы разработки системы планов и бюджетов как формы планирования деятельности организации.
Во второй главе проведен организационно-экономический анализ ООО «МФТ-Групп». Дана общая технико-экономическая характеристика организации. Проанализирована финансово-хозяйственная деятельность предприятия. Дана оценка системы планирования на предприятии.
В третьей главе разработана и обоснована система финансового планирования и бюджетирования для предприятия. Дана оценка экономической эффективности разработанной системы.
Организационно-правовая форма ООО «МФТ-Групп» - общество с
ограниченной ответственностью. Предметом деятельности является оптовая торговля строительными материалами. Учредительным документом ООО «МФТ-Групп» является устав, утвержденный учредителями.
Основной целью ООО «МФТ-Групп» является извлечение прибыли. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.
Компания «МФТ-Групп» на строительном рынке с 2003 года. Основное направление - продажа кровельных материалов:
• рубероид, мастика и кровельные пластиковые аксессуары c Италии завода NORDBITUMI. (Дилер завода по России).
• керамическая черепица из Австрии с завода TONDACH. (Дилер по Калининградской области).
• сендвич панели и металлопрофиль фирмы ARCELOR (Франция,Бельгия и Польша).
• геотекстильный материал для гидроизоляции различных подземных сооружений VOLTEX, BENTOMAT и REDSTOP c польского завода CETCO Poland Sp.zo.o.
Абсолютная независимость финансового состояния в 2012-2014г.г. означает, что размер оборотных средств и банковских кредитов больше суммы материально-производственных запасов. Это показывает, что предприятие может осуществлять успешную финансово-хозяйственную деятельность без долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов. Происходит снижение долгосрочных обязательств.
Деятельность предприятия была достаточно эффективна на протяжении рассматриваемого периода. Это подтверждает отличное финансовое положение компании. Однако темпы роста предприятия снижаются, что является тревожным фактором. Рынки присутствия предлагают возможности для дальнейшего роста в случае усиления конкурентных преимуществ предприятия, постоянного отслеживания деятельности конкурентов и быстрого реагирования в соответствии с меняющимися потребностями клиентов.
Анализ проблем на предприятии выявил такие направления для совершенствования:
1. - необходимо обеспечить соблюдение плановых показателей, особенно в части оплаты труда и рекламы;
2. - следует оптимизировать процесс управления денежными средствами на предприятия и контролем с точки зрения его организации на предприятии.
Для оптимизации управления денежных средств и оптимизации затрат предлагается внедрение системы финансового планирования и бюджетирования.
После сравнительного анализа систем бюджетирования и диагностики системы планирования предприятия ООО «МФТ-Групп» была выбрана для внедрения система «Инталев: Бюджетное управление для 1С:Предприятия».
Также был разработан процесс управления бюджетированием и составлены прогнозные бюджеты для предприятия.
Предприятие ООО «МФТ-Групп» после внедрения системы бюджетирования получит прибыль по итогам 2018 года, равную 16 792,4 тысяч рублей, что на 25,33% больше чем в прошлом году. А также наблюдается снижение материальных затрат, что говорит о более рациональном управлении затратами.
Подводя итоги прогнозной оценки внедрения разработанных рекомендаций на практике, можно предположить, что реализация предложенных мер окажет положительные воздействия на ООО «МФТ- Групп»:
- обеспечит рост прибыли на 25,33%;
- позволить снизить уровень прочих материальных затрат на 2,64%;
- оптимизирует систему управления расходами на предприятии;
- позволит создать благоприятный моральный климат и атмосферу в коллективе благодаря четкому распределению обязанностей по управлению затратами.
ограниченной ответственностью. Предметом деятельности является оптовая торговля строительными материалами. Учредительным документом ООО «МФТ-Групп» является устав, утвержденный учредителями.
Основной целью ООО «МФТ-Групп» является извлечение прибыли. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.
Компания «МФТ-Групп» на строительном рынке с 2003 года. Основное направление - продажа кровельных материалов:
• рубероид, мастика и кровельные пластиковые аксессуары c Италии завода NORDBITUMI. (Дилер завода по России).
• керамическая черепица из Австрии с завода TONDACH. (Дилер по Калининградской области).
• сендвич панели и металлопрофиль фирмы ARCELOR (Франция,Бельгия и Польша).
• геотекстильный материал для гидроизоляции различных подземных сооружений VOLTEX, BENTOMAT и REDSTOP c польского завода CETCO Poland Sp.zo.o.
Абсолютная независимость финансового состояния в 2012-2014г.г. означает, что размер оборотных средств и банковских кредитов больше суммы материально-производственных запасов. Это показывает, что предприятие может осуществлять успешную финансово-хозяйственную деятельность без долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов. Происходит снижение долгосрочных обязательств.
Деятельность предприятия была достаточно эффективна на протяжении рассматриваемого периода. Это подтверждает отличное финансовое положение компании. Однако темпы роста предприятия снижаются, что является тревожным фактором. Рынки присутствия предлагают возможности для дальнейшего роста в случае усиления конкурентных преимуществ предприятия, постоянного отслеживания деятельности конкурентов и быстрого реагирования в соответствии с меняющимися потребностями клиентов.
Анализ проблем на предприятии выявил такие направления для совершенствования:
1. - необходимо обеспечить соблюдение плановых показателей, особенно в части оплаты труда и рекламы;
2. - следует оптимизировать процесс управления денежными средствами на предприятия и контролем с точки зрения его организации на предприятии.
Для оптимизации управления денежных средств и оптимизации затрат предлагается внедрение системы финансового планирования и бюджетирования.
После сравнительного анализа систем бюджетирования и диагностики системы планирования предприятия ООО «МФТ-Групп» была выбрана для внедрения система «Инталев: Бюджетное управление для 1С:Предприятия».
Также был разработан процесс управления бюджетированием и составлены прогнозные бюджеты для предприятия.
Предприятие ООО «МФТ-Групп» после внедрения системы бюджетирования получит прибыль по итогам 2018 года, равную 16 792,4 тысяч рублей, что на 25,33% больше чем в прошлом году. А также наблюдается снижение материальных затрат, что говорит о более рациональном управлении затратами.
Подводя итоги прогнозной оценки внедрения разработанных рекомендаций на практике, можно предположить, что реализация предложенных мер окажет положительные воздействия на ООО «МФТ- Групп»:
- обеспечит рост прибыли на 25,33%;
- позволить снизить уровень прочих материальных затрат на 2,64%;
- оптимизирует систему управления расходами на предприятии;
- позволит создать благоприятный моральный климат и атмосферу в коллективе благодаря четкому распределению обязанностей по управлению затратами.
Содержание ВКР - ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «МФТ-ГРУПП»)
Выдержки из ВКР - ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «МФТ-ГРУПП»)