Тема: АНАЛИЗ И ПОВЫШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО -ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВА(НА ПРИМЕРЕ ООО «САРМАТ»)

АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему «Анализ и повышение организационно - технического уровня производства (на примере ООО «Сармат»)» объемом 77 страниц состоит из введения, трех глав, заключение, списка использованных источников.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке мероприятий, направленных на повышение организационно - технического уровня производства в условиях общества с ограниченной
ответственностью ООО «Сармат».
В первой главе раскрыты теоретические аспекты и составляющие организационно-технического уровня предприятия.
Во второй главе проведен анализ организационно-технического уровня предприятия ООО «Сармат». В том числе: анализ объемов производства предприятия; анализ основных результатов деятельности, а именно динамика прибыли и рентабельности; анализ эффективности использования всех имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов (основных средств, оборотных средств и трудовых ресурсов).
В третьей главе разработаны мероприятия по повышению организационно - технического уровня производства предприятия
ООО «Сармат».
Выпускная квалификационная работа включает в себя 30 таблиц, 12 рисунков, список из 35 использованных источников.
Ключевые слова: организационно-технический уровень предприятия, организационно-техническое развитие предприятия, технический уровень производства, организационный уровень производства, управленческий процесс, производственный процесс, вспомогательный процесс,
фондоотдача, фондоемкость, производительность труда, материалоемкость, уровень себестоимости, фондовооруженность труда, качество продукции, рентабельность выпускаемой продукции.
Ключевой принцип эффективности деятельности предприятия состоит в следующем: предоставлять потребителям товары и услуги надлежащего, требуемого качества, наиболее рационально используя трудовые, материальные, финансовые ресурсы, повышая доходность предприятия, уровень благосостояния его работников, общества в целом, не причиняя вреда окружающей среде.
Современное состояние рыночной экономики требует от предприятия повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм управления производством и т.д.
Состояние организационно-технического уровня производства предприятий оказывает большое влияние на качество продукции. В рыночных условиях хозяйствования существенно повышается самостоятельность и ответственность предприятий в решении задач организационно-технического развития. Основой экономической
самостоятельности предприятий по повышению организационно-технического уровня производства в рыночных условиях является хозяйствование, в котором обеспечивается полная самостоятельность в деятельности предприятия. Следовательно, создание механизма обеспечения активного включения в процесс организационно-технического развития производства самих предприятий - ключевой вопрос успешного осуществления политики повышения организационно-технического уровня производства в современных условиях хозяйствования.
В условиях рыночных отношений принятие недостаточно обоснованных решений по организационно-техническому развитию может привести к большим финансовым потерям и утрате возможностей нормального функционирования предприятий и их банкротству.
Актуальность темы исследования заключается в том, что масштабы и сроки экономических преобразований, рост народного благосостояния находятся в прямой зависимости от повышения эффективности общественного производства. Политика государства направлена на создание новой модели экономики, развитие рыночных отношений как долговременных и стабильных факторов повышения эффективности производства. В современных условиях повышение эффективности производства превращается в необходимость, становится закономерностью и важнейшей хозяйственно-политической задачей экономического развития всех отраслей экономики.
Практика показывает, что без регулярной модернизации производства и освоения новых технологий, без современного оборудования предприятиям невозможно обеспечить конкурентоспособность своей продукции.
Поэтому, повышая организационно - технический уровень производства (ОТУП) предприятиям необходимо иметь четкие целенаправленные программы на всех уровнях, позволяющие принимать обоснованные управленческие решения.
Объектом исследования является производственная деятельность ООО «Сармат».
Предметом исследования являются показатели организационно - технического уровня производства.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке мероприятий, направленных на повышение организационно - технического уровня производства в условиях общества с ограниченной
ответственностью ООО «Сармат».
В соответствии с поставленной целью потребовалось решение следующих задач:
- Рассмотрение теоретических аспектов и составляющих
- Проведение анализа основных показателей деятельности предприятия;
- Разработка мероприятий по повышению организационно - технического уровня.
Информационную базу исследования составили данные о деятельности общества, а также научная и учебная литература по теме исследования. В работе использованы аналитические материалы, бухгалтерская и статистическая отчетность общества.

Купить

В процессе написания выпускной квалификационной работы были рассмотрены теоретические аспекты показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятия; проведен анализ организационно-технического уровня предприятия на примере ООО «Сармат», в том числе:
1. Анализ объемов производства предприятия;
2. Анализ основных результатов деятельности, а именно динамика прибыли и рентабельности;
3. Анализ эффективности использования всех имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов (основных средств, оборотных средств и трудовых ресурсов);
Объектом выпускной квалификационной работы являлась производственная деятельность ООО «Сармат».
В ходе выполнения работы были решены следующие задачи:
- Рассмотрены теоретические аспекты и составляющие организационно-технического уровня
- Проведен анализ основных показателей деятельности предприятия, включая организационно-технический уровень и показатели использования ресурсов предприятия;
- Разработаны рекомендации по повышению организационно-технического уровня.
Проанализировав основные экономические показатели деятельности общества, можно сделать вывод о том, что за период времени 2015-2017 г.г. организация находилась в стабильном положении. Объем выручки за три года увеличился на 46%, в результате выполнения большего объема работ, что в свою очередь повлекло за собой увеличение среднесписочной численности на 32 процента, то есть на 97 человек. Рентабельность продаж, и рентабельность деятельности увеличилась в 2017 году на 1%, что говорит о планомерном развитии и стабильности работы предприятия.
Но, при этом, как показывают данные на протяжении трех лет наблюдается резкое снижение показателей эффективности использования основных фондов ООО «Сармат», а именно, показателей фондоотдачи и фондорентиабельности, при одновременном росте фондоемкости производственного процесса, что говорит о снижении технического уровня организации процесса. Также настораживает снижение эффективности использования трудовых ресурсов в 2017 году по сравнению с 2016 годом.
Результаты проведенной оценки организационно-технического уровня показали, что за рассматриваемый период почти все показатели ОТУП были ниже нормативных значений. При этом наблюдалась негативная динамика показателей, что привело к снижению интегрального показателя организационно-технического уровня производства.
Как показал анализ одной из причин снижения организационно-технического уровня производственного процесса является рост потерь рабочего времени, которое является одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого работника, рационального использования трудовых ресурсов, экономное и эффективное использование рабочего времени. От этого также зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. В результате проведения предложенного мероприятия, связанного с приобретением путевок в профилакторий ожидается сокращение численности рабочих, допустивших случаи неявок по болезни, на 33 человека. Общее число дней неявок по болезни в год сократится на 20%, т.е. 418 чел/дней. Это сокращение повлечет за собой увеличение полезного фонда рабочего времени на 9,5 часов в год на одного рабочего и, соответственно, увеличение объема производства по предприятию на 4 338 тыс. руб.
Увеличение выручки после внедрения мероприятия по оздоровлению работников составит 4 338 тыс. руб., совокупные затраты 2 178 тыс. руб. Следовательно, с учетом расходов на профилактическое лечение экономическая эффективность от данного предложения составит 2 160 тыс. руб.
На исследуемом предприятии среднечасовая выработка одним рабочим в 2017 году оказалась ниже запланированной на 4%, что привело к невыполнению производственной программы на 23 012 тыс. руб.
В связи со сложившейся ситуацией руководству ООО «Сармат» необходимо разработать мероприятия, направленные на повышение организационно-технического уровня производства. В рамках выпускной квалификационной работы будет рассмотрен вариант повышения технического уровня производства, а именно, внедрение и использование сварочного полуавтоматического оборудования.
В настоящий момент на предприятии для производства строительных металлоконструкций применяется ручная электродуговая сварка. Сварка полуавтоматом исключительно эффективна при изготовлении конструкций с большим количеством швов малой длины - стоек фахверка, колонн, ферм, ограждений и т.д. Применение автоматической и полуавтоматической сварки вместо ручной является одним из самых значимых мероприятием по обеспечению рентабельности и экономичности сварочных работ. На швах, где возможно применение механизированной сварки необходимо применять автоматическую или полуавтоматическую сварку.
Проведенные расчеты доказали экономическую целесообразность проведения данных мероприятий, так как привели к росту интегрального показателя организационно-технического уровня, а также позволили повысить прибыльность и рентабельность деятельности общества.

Купить