СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИРЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ(НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛИДЕР»)
|
АННОТАЦИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ
РЕСУРСАМИ 7
1.1 Концепция управления трудовыми ресурсами организации 7
1.2 Сущность управления трудовыми ресурсами и ее значение для
обеспечения эффективной деятельности организации 13
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В
ОРГАНИЗАЦИИ 22
2.1 Общая характеристика организации ООО «Лидер»22
2.2 Анализ обеспеченности, состава и движения персонала ООО «Лидер» _32
2.3 Анализ использования фонда рабочего времени, оплаты труда и системы мотивации труда ООО «Лидер»36
2.4 Анализ планирования, отбора, подготовки и использование кадров ООО «Лидер»46
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 53
3.1 Предложения по совершенствованию кадровой политики, системы
подготовки и мотивации труда персонала 53
3.2 Расчет затрат и оценка социально экономической эффективности от
предлагаемых мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 74
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ
РЕСУРСАМИ 7
1.1 Концепция управления трудовыми ресурсами организации 7
1.2 Сущность управления трудовыми ресурсами и ее значение для
обеспечения эффективной деятельности организации 13
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В
ОРГАНИЗАЦИИ 22
2.1 Общая характеристика организации ООО «Лидер»22
2.2 Анализ обеспеченности, состава и движения персонала ООО «Лидер» _32
2.3 Анализ использования фонда рабочего времени, оплаты труда и системы мотивации труда ООО «Лидер»36
2.4 Анализ планирования, отбора, подготовки и использование кадров ООО «Лидер»46
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 53
3.1 Предложения по совершенствованию кадровой политики, системы
подготовки и мотивации труда персонала 53
3.2 Расчет затрат и оценка социально экономической эффективности от
предлагаемых мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 74
АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему «Совершенствование управления трудовыми ресурсами организации (на примере ООО «Лидер»)» состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Целью работы является совершенствование управления трудовыми ресурсами строительной организации ООО «Лидер» в целях повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации.
Для реализации поставленной цели были сформулированы задачи, решение которых содержатся в работе.
Объектом исследования выступает - ООО «Лидер» - организация в сфере строительства г. Иркутска и Иркутской области.
Теоретической основой исследуемой темы являются учебные издания современных отечественных и зарубежных авторов, периодическая литература, ресурсы Интернет.
В работе рассмотрены теоретические подходы к организации управления трудовыми ресурсами. В работе проведен анализ и даны предложения по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами в строительной организации ООО «Лидер» в целях повышения эффективности ее деятельности.
Объем работы: 76 с.
Количество рисунков - 10.
Таблиц — 24.
Использовано источников литературы — 32.
Ключевые слова: управление персоналом, трудовые ресурсы, кадровая политика, фонд заработной платы, производительность труда, текучесть кадров, мотивация труда.
Управление трудовыми ресурсами признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление трудовыми ресурсами» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления трудовыми ресурсами обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта.
Сущность управления трудовыми ресурсами заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. В условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления трудовыми ресурсами, позволяющих повысить социальноэкономическую эффективность любого производства, и следовательно конкурентоспособности организации в целом.
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления трудовыми ресурсами предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом организации.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы объясняется условиями жесткой конкуренции на рынке строительных услуг, необходимого обеспечения конкурентоспособности предприятия. Известно, что важнейшая составляющая конкурентоспособности напрямую зависит и обеспечивается трудовыми ресурсами организации и системой управления персоналом.
Целью исследования в данной работе является изучение и анализ системы управления трудовыми ресурсами организации, разработка рекомендаций ее совершенствования.
Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить следующие задачи:
1) Раскрыть теоретические аспекты, касающиеся управления персоналом.
2) Проанализировать действующую систему управления трудовыми ресурсами в исследуемой организации.
3) Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами в исследуемой организации.
Объект исследования - строительная организация ООО «Лидер».
Предмет исследования - организация управления трудовыми ресурсами ООО «Лидер».
Метод исследования - сбор, обобщение и систематизация информации, анализ, формализованное представление.
Достаточная обеспеченность организации нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень
производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, материалов, все это в целом повышает эффективность и конкурентоспособность организации.
Работа содержит введение (обоснование актуальности избранной темы, постановка целей и задачи исследования), основную часть, заключение (содержащее выводы и предложения), а также список использованных источников.
Выпускная квалификационная работа на тему «Совершенствование управления трудовыми ресурсами организации (на примере ООО «Лидер»)» состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Целью работы является совершенствование управления трудовыми ресурсами строительной организации ООО «Лидер» в целях повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации.
Для реализации поставленной цели были сформулированы задачи, решение которых содержатся в работе.
Объектом исследования выступает - ООО «Лидер» - организация в сфере строительства г. Иркутска и Иркутской области.
Теоретической основой исследуемой темы являются учебные издания современных отечественных и зарубежных авторов, периодическая литература, ресурсы Интернет.
В работе рассмотрены теоретические подходы к организации управления трудовыми ресурсами. В работе проведен анализ и даны предложения по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами в строительной организации ООО «Лидер» в целях повышения эффективности ее деятельности.
Объем работы: 76 с.
Количество рисунков - 10.
Таблиц — 24.
Использовано источников литературы — 32.
Ключевые слова: управление персоналом, трудовые ресурсы, кадровая политика, фонд заработной платы, производительность труда, текучесть кадров, мотивация труда.
Управление трудовыми ресурсами признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление трудовыми ресурсами» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления трудовыми ресурсами обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта.
Сущность управления трудовыми ресурсами заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. В условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления трудовыми ресурсами, позволяющих повысить социальноэкономическую эффективность любого производства, и следовательно конкурентоспособности организации в целом.
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления трудовыми ресурсами предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом организации.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы объясняется условиями жесткой конкуренции на рынке строительных услуг, необходимого обеспечения конкурентоспособности предприятия. Известно, что важнейшая составляющая конкурентоспособности напрямую зависит и обеспечивается трудовыми ресурсами организации и системой управления персоналом.
Целью исследования в данной работе является изучение и анализ системы управления трудовыми ресурсами организации, разработка рекомендаций ее совершенствования.
Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить следующие задачи:
1) Раскрыть теоретические аспекты, касающиеся управления персоналом.
2) Проанализировать действующую систему управления трудовыми ресурсами в исследуемой организации.
3) Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами в исследуемой организации.
Объект исследования - строительная организация ООО «Лидер».
Предмет исследования - организация управления трудовыми ресурсами ООО «Лидер».
Метод исследования - сбор, обобщение и систематизация информации, анализ, формализованное представление.
Достаточная обеспеченность организации нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень
производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, материалов, все это в целом повышает эффективность и конкурентоспособность организации.
Работа содержит введение (обоснование актуальности избранной темы, постановка целей и задачи исследования), основную часть, заключение (содержащее выводы и предложения), а также список использованных источников.
Одним из факторов определяющих конкурентоспособность организации в современных условиях, является эффективная система управления трудовыми ресурсами организации.
Сущность управления трудовыми ресурсами заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.
В настоящее время в условиях рыночной экономики особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления трудовыми ресурсами, позволяющих повысить социальноэкономическую эффективность любого производства, и его конкурентоспособность.
Целью исследования в работе было изучение и анализ системы управления трудовыми ресурсами в организации и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Объект исследования — строительная организация ООО «Лидер».
Для достижения цели была проанализирована действующая система управления трудовыми ресурсами в исследуемой организации. По результатам анализа можно сделать следующие выводы:
1. Структура организации соответствует потребностям организации и выполняет свои функции.
2. Имеются недостатки в кадровой политике, высокая текучесть кадров, что негативно сказывается на деятельности организации и является тормозом ее развития.
Для достижения цели по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами в ООО «Лидер» предложены следующие мероприятия это:
1. Совершенствование кадровой политики в организации.
2. Совершенствования системы подготовки, адаптации и мотивации персонала.
Ключевым фактором успеха являются трудовые ресурсы организации. Для достижения высокого уровня квалификации персонала и оптимального соответствия производственной деятельности в ООО «Лидер»
запланировано в 2019 году следующее:
- повысить образовательный уровень специалистов за счет внедрения программы 1С Управление строительной организации;
- разработать систему качественной адаптации сотрудников, принятых на работу;
- осуществить мероприятия по использованию резервов эффективности использования трудовых ресурсов;
- повысить качество управленческого персонала и АУП.
На основе проведенного анализа, выявленных резервов и поставленных задач в работе представлена система направлений совершенствования управлением персоналом организации, которая позволит в течение 2019-2020 годов:
- создать необходимый мотивационный потенциал для привлечения и закрепления на предприятии высококвалифицированных молодых специалистов;
- обеспечить быструю и результативную адаптацию новых сотрудников в организации с их ассимиляцией к принятой в организации производственной и корпоративной культуре;
- создаст условия дальнейшего эффективного развития
профессиональных и личностных данных персонала, обеспечивающих повышение эффективности процесса труда, повышение уровня теоретической подготовки и практических навыков сотрудников различных уровней;
- создаст потенциал использования новых технологий, внедрения технологических усовершенствований, модернизации технологических процессов в организации, что в перспективе обеспечит более полную реализацию факторов интенсивности использования трудовых
ресурсов.
Все это позволит повысить конкурентоспособность организации на строительном рынке г. Иркутска и Иркутской области.
Основной эффект от внедрения предложенных направлений носит скорее стратегический характер и призван обеспечить полное использование благоприятных внешних возможностей и сильных сторон организации для повышения эффективности ее функционирования.
Полученные результаты оценки эффективности мероприятий и разработанные методы управления трудовыми ресурсами организации могут быть использованы для совершенствования практической деятельности ООО «Лидер».
Сущность управления трудовыми ресурсами заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.
В настоящее время в условиях рыночной экономики особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления трудовыми ресурсами, позволяющих повысить социальноэкономическую эффективность любого производства, и его конкурентоспособность.
Целью исследования в работе было изучение и анализ системы управления трудовыми ресурсами в организации и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Объект исследования — строительная организация ООО «Лидер».
Для достижения цели была проанализирована действующая система управления трудовыми ресурсами в исследуемой организации. По результатам анализа можно сделать следующие выводы:
1. Структура организации соответствует потребностям организации и выполняет свои функции.
2. Имеются недостатки в кадровой политике, высокая текучесть кадров, что негативно сказывается на деятельности организации и является тормозом ее развития.
Для достижения цели по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами в ООО «Лидер» предложены следующие мероприятия это:
1. Совершенствование кадровой политики в организации.
2. Совершенствования системы подготовки, адаптации и мотивации персонала.
Ключевым фактором успеха являются трудовые ресурсы организации. Для достижения высокого уровня квалификации персонала и оптимального соответствия производственной деятельности в ООО «Лидер»
запланировано в 2019 году следующее:
- повысить образовательный уровень специалистов за счет внедрения программы 1С Управление строительной организации;
- разработать систему качественной адаптации сотрудников, принятых на работу;
- осуществить мероприятия по использованию резервов эффективности использования трудовых ресурсов;
- повысить качество управленческого персонала и АУП.
На основе проведенного анализа, выявленных резервов и поставленных задач в работе представлена система направлений совершенствования управлением персоналом организации, которая позволит в течение 2019-2020 годов:
- создать необходимый мотивационный потенциал для привлечения и закрепления на предприятии высококвалифицированных молодых специалистов;
- обеспечить быструю и результативную адаптацию новых сотрудников в организации с их ассимиляцией к принятой в организации производственной и корпоративной культуре;
- создаст условия дальнейшего эффективного развития
профессиональных и личностных данных персонала, обеспечивающих повышение эффективности процесса труда, повышение уровня теоретической подготовки и практических навыков сотрудников различных уровней;
- создаст потенциал использования новых технологий, внедрения технологических усовершенствований, модернизации технологических процессов в организации, что в перспективе обеспечит более полную реализацию факторов интенсивности использования трудовых
ресурсов.
Все это позволит повысить конкурентоспособность организации на строительном рынке г. Иркутска и Иркутской области.
Основной эффект от внедрения предложенных направлений носит скорее стратегический характер и призван обеспечить полное использование благоприятных внешних возможностей и сильных сторон организации для повышения эффективности ее функционирования.
Полученные результаты оценки эффективности мероприятий и разработанные методы управления трудовыми ресурсами организации могут быть использованы для совершенствования практической деятельности ООО «Лидер».
Содержание ВКР - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ
РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
(НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛИДЕР»)
Выдержки из ВКР - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ
РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
(НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛИДЕР»)