Управление социальным развитием организации является сложным и многогранным процессом. Наиболее характерными особенностями этого процесса являются, прежде всего, то, что он осуществляется только там, где имеет место совместная деятельность людей. Не менее значимым является планирования социального развития коллективов предпринимательских фирм, придающее взаимодействию людей сплоченность и организованность.
В настоящей выпускной работа был проведен анализ управления социальным развитием коллектива ПАО «Роствертол». Деятельность объекта исследования представлена производством гражданских и военных вертолетов. В производственном процессе на 2016 г. задействовано 7928 чел., что указало на актуальность выбранной организации.
Изучая деятельность ПАО «Роствертол», нами были проанализированы организационно-экономическая показатели работы за 2015 - 2016 гг., целью определения положения организации на потребительском рынке. Анализ отчетность позволить выявить достаточно высокий уровень роста таких показателей как выручка, валовая прибыль, среднегодовая стоимость основных производственных фондов, прибыль (убыток) до налогообложения, производительность труда, чистая прибыль и рентабельность продукции. Данное условие говорит о востребованности продукции ПАО «Роствертол».
Учитывая цель настоящего исследования, была проанализирована социальная политика ПАО «Роствертол», в частности рассмотрен коллективный договор. Проанализировав положения коллективного договора ПАО «Роствертол» были выявлены программы и мероприятия направленные на социальное поддержание коллектива.
Анализ коллективного договора ПАО «Роствертол» показал, что первостепенной задачей в области социальной политики, руководство считает формирование условий для результативной работы персонала, их профессионального роста, создание потенциальных возможностей для высокого заработка. Коллективный договор ПАО «Роствертол» предусматривает всевозможные социальные льготы и гарантии, социальные программы и программы помощи персоналу.
Рассматривая результаты опроса руководящего состава о социальных льгота и гарантиях для персонала ПАО «Роствертол» в 2015 - 2016 гг. можно сказать, что руководящий состав ПАО «Роствертол» поддерживает социальные льготы и гарантии предоставляемые персоналу. Мнение руководства, касательно адресной помощи не меняется, так как адресность является главным принципом коллективного договора предприятия и первостепенным условием создания социальных программ.
Проанализировав условия социальной политики, основанную на принципах, представленных в коллективном договоре ПАО «Роствертол», можно сделать вывод о том, что она призвана содействовать созданию положительного общественного мнения о холдинге в целом.
В коллективном договоре представлен следующий пакет социальных льгот и гарантий для персонала ПАО «Роствертол»: это дополнительные выплаты к выплатам из средств фонда социального страхования, оказание материальной помощи, организация отдыха работников предприятия, медицинское обслуживание, решение жилищных вопросов работников, формы социальной защиты работников и пенсионеров, организация досуга работников.
Тем не менее, проведенный опрос персонала ПАО «Роствертол» выявил случаи не полного несоблюдения положений коллективного договора, что стало основанием для проведения сплошного анкетирование персонала ПАО «Роствертол» с целью оценить подлинное состояние социального развития коллектива и выявить причины нарушений положений коллективного договора.
В качестве способа получения информации нами был использован комбинированный источник сведений состоящих из двух видов: документированный и расчетный, опросный и описательный.
Учитывая большое количество руководящего состава, от решения которого зависит дальнейшее применение данной программы, был проведен его опрос. Рассматривая результаты опроса руководящего состава, можно сказать, что руководящий состав ПАО «Роствертол» поддерживает социальные льготы и гарантии предоставляемые персоналу.
Особое внимание хотелось бы уделить показателям, стимулирующим социальное развитие коллектива ПАО «Роствертол» на 2016 г. Анализ полученных ответов, в большей степени является положительным, что указывает на хорошее отношение персонала к своей работе и руководству в частности. На основании этого, можно говорить о выполнении условий коллективного договора, но все же, не в полном объеме. Так например, уровень охраны и безопасности труда в ПАО «Роствертол» определен ростом коэффициентов частоты и тяжести травматизма, так же травмапотерь.
Учитывая вышесказанное, нами был разработан проект плана социального развития ПАО «Роствертол». Результаты, которые ожидаются от реализации проекта социального развития: сокращение числа несчастных случаев; восстановление социально-психологического климата коллектива; оздоровительный эффект от лечебно-профилактических мероприятий; величина предотвращенного экономического ущерба от несчастных случаев и заболеваемости.
Предложенная программа по социальному развитию коллектива ПАО «Роствертол» эффективна, так как уровень ее рентабельности составил 21,22%, а реализация предполагаемых вложений окупится в кратчайшие сроки.
Данное обстоятельство указывает на то, что предложенные мероприятия направленные на совершенствование управления социальным развитием коллектива ПАО «Роствертол» экономически эффективны, рентабельны и применение их на практике целесообразно.

Купить