В настоящем дипломном проекте цель исследования заключалась в разработке плана социального развития ООО «Птицефабрика Уссурийская».
Социальное развитие организации означает все изменения в ее социальной среде - в тех материальных, общественных и духовно-нравственных условиях, в которых работники организации трудятся и в которых происходят распределение и потребление благ, складываются объективные связи между личностями, находят выражение их морально-этические ценности.
Управление социальным развитием организации есть совокупность способов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные проблемы на основе научного подхода, знания закономерностей протекания социальных процессов, точного аналитического расчета и выверенных социальных нормативов, которые невозможны без осуществления такой функции управления, как планирование.
Основной задачей плана социального развития коллектива является разработка и осуществление системы мероприятий, обеспечивающей гармоничные и всесторонние повышения качества жизни персонала предприятия в быту и качества условий трудовой деятельности.
Социальное планирование предполагает комплексное решение проблем и участие в процессе реализации плана не только действующего коллектива организации, но и членов семьи сотрудников; пенсионеров, ушедших на пенсию из данной организации; молодых сотрудников, служащих в армии; женщин, находящихся в отпуске по беременности или по уходу за ребенком.
ООО «Птицефабрика Уссурийская», на базе которого проводилось исследование, было создано 27 января 2003 г. с целью получения прибыли, осуществляя производство и сбыт такой продукции, как пищевые яйца, яичный порошок и мясо птицы.
Социальная политика ООО «Птицефабрика Уссурийская» основана на положениях коллективного договора. Коллективным договором регулируются производственные и трудовые отношения, вопросы охраны труда, социального развития коллектива, охраны здоровья его членов и т.п. Анализ положений коллективного договора ООО «Птицефабрика Уссурийская» выявил, что социальная политика предприятия включает в себя программы и мероприятия, направленные на решение наиболее актуальных задач социального развития коллектива, улучшение условий труда, обеспечения социальной защиты работников, организацию их отдыха и медицинского обслуживания. В организации развита система охраны и безопасности труда. В тоже время, опрос сотрудников выявил случаи несоблюдения положений коллективного договора в 2015 г.
Оценка реального состояния социального развития коллектива ООО «Птицефабрика Уссурийская» была проведена по семи группам показателей: 1) условия, характер и содержание труда; 2) структура коллектива; 3) стимулы к труду; 4) удовлетворение социально-бытовых потребностей; 5) удовлетворение физических и духовных потребностей; 6) морально- психологический климат в коллективе; 7) социальная активность. В качестве способов получения информации были выбраны документированный и расчетный.
Анализ демографической и образовательной структуры коллектива ООО «Птицефабрика Уссурийская» показал, что в организации существуют предпосылки для возникновения социальной напряженности, конфликтов, неудовлетворенности работой и материальным вознаграждением. Наибольшая вероятность увольнения исходит от сотрудников в возрасте 18­27 лет, имеющих высшее и неполное высшее образование. Коэффициент текучести в организации невысокий, и к тому же наблюдается тенденция к улучшению ситуации. Снижение коэффициента текучести кадров в динамике связано с боязнью потерять работу во время кризиса и остаться без средств к существованию. Уровень стабильности кадров в 2016 г. выше нормативного социального ориентира, что положительно влияет на уровень социального развития коллектива, но, в условиях кризиса и с учётом особенности развития региона, коэффициент текучесть кадров должен стремиться к нулю.
Были разработаны некоторые рекомендации по повышению уровня социального развития ООО «Птицефабрика Уссурийская». К ним относятся: выбор приоритетных направлений, не требующих значительных финансовых вложений, но достаточно значимые для коллектива; пересмотр структуры социального пакета ООО «Птицефабрика Уссурийская». Необходимо усилить работу в направлении осуществления негосударственного пенсионного обеспечения, так как возраст основной части сотрудников - более 40 лет - это увеличит мотивацию сотрудника и снизит текучесть кадров. Компенсационная система оплаты труда и премирования должна быть оформлена в виде локального нормативного акта и доведена до сведения каждого сотрудника организации. Необходимо оставить попытки развивать свою социальную инфраструктуру, а купить некоторые социальные услуги на рынке. Необходимо предусмотреть в своей организационной структуре единую централизованную систему учета, анализа и мониторинга социальных затрат.
При планирование социального развития предприятия разработать мероприятия по снижению напряженности в коллективе. Например, выработать определенные требования к существующим и прогнозируемым вакансиям в зависимости от подразделения, в которых они требуются: социально-демографические требования - пол, возраст; профессиональные знания, умения, навыки, опыт работы; личностные качества и особенности характера в зависимости от занимаемой должности.
В социальном плане предоставлены только наиболее значимые для повышения уровня социального развития коллектива показатели в сфере трудовых отношений; оплаты труда, нормирования труда, рабочего времени и отдыха; в сфере развитии кадрового потенциала; проведения массовых мероприятий; социальных гарантий.
Для финансирования социальной сферы рекомендуется создать социальный фонд организации, в который производить отчисления из прибыли в размере 20% от ФОТ. Данная сумма по расчетам бухгалтерии составит 20211 тыс. руб. При этом мы предлагаем взносы по некоторым пунктам плана выплачивать на паритетных началах работодателем и работником.
В случае неиспользования средств, отведенных на социальную сферу, остаток остается в социальном фонде организации.

Купить