В ходе работы были сделаны следующие выводы по первой главе:
1) Персонал предприятия становится основным объектом управления, что в первую очередь связано с происходящими в обществе процессами по защите интересов работников, а также возрастанием роли человеческого фактора в процессе производства.
2) Управление персоналом имеет большое значение для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. При этом управление персоналом достаточно сложный процесс, который невозможен без соответствующего знания о методах, принципах, стилях управления персоналом и без выработки соответствующей концепции управления.
3) Служба управления персоналом - совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.
4) В систему управления персоналом входит: планирование персонала; развитие персонала; стратегия управления персоналом; обучение; оплата труда, материальное стимулирование.
5) Реализация целей и задач управления кадровым потенциалом предприятия осуществляется через кадровую политику. Под кадровой политикой понимается набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. Кадровая служба - совокупность специализированных структур, подразделений вместе с занятыми на них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики. Назначение кадровой службы не только в осуществлении и стратеги развития кадров, но и использования трудового законодательства, реализация социальных программ. Эффективная работа кадровой службы является первым шагом к успеху в управлении кадровым потенциалом на предприятии.
6) Концепция управления персоналом — теоретическая и методологическая база, а также система практических подходов к формированию механизма управления персоналом в конкретных условиях.
Проведенный во второй главе анализ деятельности ООО «МЕТАЛЛОЛОМ.РУ» за 2014-206 гг. позволил сделать следующие выводы:
1) Выручка от продажи продукции увеличила свои объемы в 2015 г. по сравнению с 2014 г., в 2016 г. она значительно увеличилась по сравнению с 2015 г.. Валовая прибыль резко возросла в 2015 г. по сравнению с 2014 г., и в 2016 г. по сравнению с 2015 г. Таким образом, рост валовой прибыли отставал от роста выручки от продажи продукции, что свидетельствует об относительном снижении эффективности производственной деятельности. Стоимость основных производственных фондов постепенно увеличивается, рост по годам составил 104 % в 2015 г. по сравнению с 2014 г.; а в 2016 г. составил 113,7 % по сравнению с 2015 г. Так как темпы роста этого показателя отстают от темпов роста выручки от продажи и валовой прибыли, можно сделать вывод, что основные производственные фонды с каждым периодом используются все более эффективно. Численность работников значительно увеличилась: в 2015 г. рост составил 50 % по сравнению с 2014 г., а в 2016 г. - 40% по сравнению с 2015 г. Производительность труда в 2015 г. увеличилась, составив 94,6 % по отношению к 2014 г.; а в 2016 г. - 75,3 % по отношению к 2015 г.
2) Расчеты показателей ликвидности выявили, что в рассматриваемый период ООО «МЕТАЛЛОЛОМ.РУ» не является ликвидным предприятием ни по одному из показателей.
3) Проанализировав структуру персонала, наблюдается увеличение численности сотрудников, но также можно сделать вывод о недостатке персонала по всем категориям, что является отрицательным моментов в развитии.
4) Наибольшее количество работников приходится на возрастной состав от 30 до 39 лет. Большой удельный вес этой возрастной категории в целом свидетельствует о высокой трудовой активности персонала, так как именно на эти годы приходится пик трудовой активности человека.
5) Проанализировав кадровый состав по половому признаку за последние 3 года видно, что в организации работают в основном женщины, в связи с этим у организации большие потери рабочего времени, т.к. в женском коллективе неизбежно большое кол-во потери рабочего времени (больничных листов, не выхода на работу по семейным обстоятельствам).
На основании третьей главы работы можно сделать следующие предложения:
1) Основными направлениями, способствующими совершенствованию структуры управления ООО «МЕТАЛЛОЛОМ.РУ» являются: повышение профессионализма в управлении; применение современных технологий управления.
2) Совершенствование систем стимулирования труда работников с помощью вознаграждения за выслугу лет и премирования работников.
3) Организация обучения и повышение квалификации сотрудников для лучшей работоспособности.
Проделанные расчеты показали, что в результате данных мероприятий основные финансово-экономические показатели деятельности исследуемого предприятия изменятся следующим образом. Выручка от продаж увеличится на 76,9%. Численность персонала увеличится на 42,9%, а выработка на одного работающего увеличится на 23,7%.
Таким образом, реализация предлагаемых мероприятий на предприятии способствует улучшению экономических показателей деятельности предприятия.

Купить