Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКОЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Сущность и функции логистики 8
1.2 Понятие, сущность и виды материальных запасов 13
1.3. Системы контроля за состоянием запасов 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СМАРТФЭМИЛИ» 24
2.1 Общая характеристика ООО «СмартФэмили» 24
2.2 Анализ логистической деятельности ООО «СмартФэмили» 26
2.3. Анализ управления оптимальным размером заказа ООО «СмартФэмили» 35
ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СМАРТФЭМИЛИ» 42
3.1. Разработка прогноза изменения спроса на продукцию 42
3.2. Разработка модели управления запасами для различных групп ассортимента продукции ООО «Смартфэмили» 44
3.3. Анализ эффективности разработанных систем управления логистической деятельностью ООО «СмартФэмили» 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
Купить

Актуальность исследования определяется необходимостью повышения эффективности управления запасами на крупных предприятиях в условиях широкой номенклатуры используемых материальных ресурсов, а также повышения конкурентоспособности - важнейшего условия научно-технического реформирования российской экономики.
Современный этап экономического развития России характеризуется низким уровнем развития заводской науки. Поэтому применяемые научно-методические рекомендации по повышению эффективности управления запасами должны быть нацелены на повышение этого уровня, без чего невозможен экономический подъем страны на новую технологическую основу.
Для реализации этой цели необходимо создать систему научно-методических рекомендаций, нацеленных на повышение эффективности управления запасами в условиях широкой номенклатуры непосредственно на предприятиях. Такие меры должны носить характер, как прямого государственного вмешательства, так и косвенных стимулов. Колоссальный объем средств, вложенных в запасы, придает проблеме управления ими первостепенную важность и актуальность.
К основным проблемам общего плана в процессе развития, а также по мере изменения экономических условий, можно отнести необходимость совершенствования экономических структур в плане использования внутренних ресурсов. При этом предприятия выполняют две основные цели: повысить эффективность использования внутренних ресурсов и адаптироваться к новым внешним динамично изменяющимся условиям. Одной из проблем достижения этих целей является задача повышения эффективности управления запасами. Большой объем средств, вложенных в запасы, придает проблеме управления ими первостепенную важность.
Сложившаяся на предприятиях ситуация обусловливает необходимость формирования новых методических основ и разработки практических рекомендаций по построению систем управления запасами, как одного из важнейших условий развития отечественных предприятий и системообразующих факторов повышения эффективности производства.
Процессы управления запасами являются составной частью системы управления предприятием, поэтому их эффективность характеризуется таким важным критерием, как величина затрат, образующихся при управлении запасами.
В последнее время предприятия в процессе анализа издержек обращают внимание на скопившиеся за годы работы излишние запасы материальных ресурсов, которые пролеживают на складах, морально и физически устаревают, теряя свою стоимость, и фактически замораживают вложенные в них оборотные средства. Эта актуальная проблема определила необходимость постановки задачи исследования по созданию стратегии и методик управления излишними запасами.
В настоящее время решение задач повышения эффективности управления предприятием в целом невозможно без применения современных вычислительных систем и программных комплексов. Как показывает практика, прямая автоматизация существующих методов управления предприятием не дает должного эффекта, необходим пересмотр, адаптация и проработка методик и моделей управления, в том числе и управления запасами.
Одной из важнейших задач, решаемых с помощью логистики, является создание эффективной модели управления запасами.
Целью работы являлась разработка рекомендаций по оптимизации логистической деятельности исследуемого предприятия.
Для достижения этой цели в выпускной квалификационной работе поставлены следующие задачи:
1) Анализ деятельности исследуемого предприятия;
2) Выявление сущности и преимуществ логистического подхода к управлению запасами;
3) Исследование существующих моделей управления запасами;
4) Анализ и выявление недостатков существующей модели управления запасами;
5) Разработка проектных предложений по совершенствованию служб материально-технического снабжения исследуемого предприятия.
6) Определение границ безубыточной деятельности предприятия при новой модели управления запасами и прогнозирование его будущей работы.
Объектом исследования выбрана фирма ООО «СмартФэмили» - один из крупнейших дистрибьютеров климатического оборудования и приборов для очищения воды.
Предмет исследования - логистическая деятельность ООО «СмартФэмили».
Купить