ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ОЦЕНКА ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «НАНОЛЕК»)
|
Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Планирование в управлении проектами 8
1.2 Принципы и методы планирования проектами 16
1.3 Моделирование оценки инвестиционных проектов 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «НАНОЛЕК» 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Нанолек» 33
2.2 Комплексный анализ финансового состояния предприятия 37
2.3 Анализ управления проектами на предприятии 43
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 52
3.1 Бизнес-план проекта 52
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 71
ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ 75
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Планирование в управлении проектами 8
1.2 Принципы и методы планирования проектами 16
1.3 Моделирование оценки инвестиционных проектов 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «НАНОЛЕК» 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Нанолек» 33
2.2 Комплексный анализ финансового состояния предприятия 37
2.3 Анализ управления проектами на предприятии 43
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 52
3.1 Бизнес-план проекта 52
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 71
ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ 75
Инвестиционная деятельность является одной из важнейших сфер экономики страны, во многом способствующая достижению её стратегических целей. Инвестиции посредством развития производства, повышением конкурентоспособности влияют не только на условия жизнедеятельности человека, но и на состояние экономической системы в целом. Инвестиционный проект - это комплекс действий (работ, услуг, приобретений, управленческих операций и решений), включающий осуществление инвестиций и направленный на достижение сформулированной предприятием цели.
Оценка проекта может осуществляться на различных стадиях его разработки и реализации, при разной степени полноты, точности и достоверности исходной информации. Наиболее распространенной ошибкой предприятий в таких ситуациях является использование готовых программных продуктов и вытекающее отсюда требование о предоставлении того объёма информации, который необходим для запуска этих программных продуктов. В подобных ситуациях, напротив, необходимо максимально полное использование всей существующей информации и привлечение специалистов для экспертной оценки дополнительных показателей, которые могут повлиять на эффективность проекта.
Актуальность данной темы заключается в том, что управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путём применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определённых в проекте результатов по составу и объёму работ, стоимости, времени, качеству.
Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять.
Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта - специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта (или входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта. Реализация проекта происходит в рамках организационной формы, структура которой в значительной степени влияет на сам проект. Жизненный цикл проекта (промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения) является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Жизненный цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.
Объектом исследования является ООО «Нанолек».
Предметом исследования является технология управления проектами, и оценка её эффективности на предприятии ООО «Нанолек».
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование инвестиционного проектирования на предприятии ООО «Нанолек».
Задачи выпускной квалификационной работы:
• изучить научную и специальную литературу по теме исследования;
• провести анализ деятельности ООО «Нанолек»;
• оценить эффективность базовых вариантов инвестиционного проекта и его рисков.
Методологической базой являются вопросы составления бухгалтерского баланса, анализа финансового состояния предприятий, которые нашли своё отражение в таких источниках научной литературы, как: Абдукаримов И.Т. «Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур»; Баканов М.И. «Теория анализа хозяйственной деятельности»; Грачев А. «Финансовая устойчивость предприятия. Критерии и методы оценки в рыночной экономике»; Ковалев В.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»; Кудина М.В. «Финансовый менеджмент»; Любушин Н.П. «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»; Мазурина Т.Ю. «Финансы организаций (предприятий)»; Маркарьян Э.А. «Финансовый анализ»; Попова Р.Г. «Финансы предприятий»; Тютюкина Е.Б. «Финансы организаций (предприятий)» и др.
Для написания теоретической части выпускной квалификационной работы были использованы различные источники литературы, нормативно - законодательная база по исследуемому вопросу, научная литературы, учебные пособия, периодические издания.
Информационной базой выпускной квалификационной работы послужили данные бухгалтерской финансовой отчетности анализируемого предприятия за период 2014-2016 гг.
Методы исследования выпускной квалификационной работы являются общенаучными (анализ, синтез, обобщение, системно-структурный и функциональный методы).
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка, необходимых для проведения исследования источников, приложений.
В первой главе представлены теоретические аспекты управления проектами на предприятии: планирование в управлении проектами; принципы и методы планирования проектами; моделирование оценки инвестиционных проектов.
Во второй главе представлен анализ деятельности на примере ООО «Нанолек».
В третьей главе рассматривается мероприятия и экономическое обоснование проекта на предприятии.
Оценка проекта может осуществляться на различных стадиях его разработки и реализации, при разной степени полноты, точности и достоверности исходной информации. Наиболее распространенной ошибкой предприятий в таких ситуациях является использование готовых программных продуктов и вытекающее отсюда требование о предоставлении того объёма информации, который необходим для запуска этих программных продуктов. В подобных ситуациях, напротив, необходимо максимально полное использование всей существующей информации и привлечение специалистов для экспертной оценки дополнительных показателей, которые могут повлиять на эффективность проекта.
Актуальность данной темы заключается в том, что управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путём применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определённых в проекте результатов по составу и объёму работ, стоимости, времени, качеству.
Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять.
Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта - специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта (или входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта. Реализация проекта происходит в рамках организационной формы, структура которой в значительной степени влияет на сам проект. Жизненный цикл проекта (промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения) является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Жизненный цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.
Объектом исследования является ООО «Нанолек».
Предметом исследования является технология управления проектами, и оценка её эффективности на предприятии ООО «Нанолек».
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование инвестиционного проектирования на предприятии ООО «Нанолек».
Задачи выпускной квалификационной работы:
• изучить научную и специальную литературу по теме исследования;
• провести анализ деятельности ООО «Нанолек»;
• оценить эффективность базовых вариантов инвестиционного проекта и его рисков.
Методологической базой являются вопросы составления бухгалтерского баланса, анализа финансового состояния предприятий, которые нашли своё отражение в таких источниках научной литературы, как: Абдукаримов И.Т. «Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур»; Баканов М.И. «Теория анализа хозяйственной деятельности»; Грачев А. «Финансовая устойчивость предприятия. Критерии и методы оценки в рыночной экономике»; Ковалев В.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»; Кудина М.В. «Финансовый менеджмент»; Любушин Н.П. «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»; Мазурина Т.Ю. «Финансы организаций (предприятий)»; Маркарьян Э.А. «Финансовый анализ»; Попова Р.Г. «Финансы предприятий»; Тютюкина Е.Б. «Финансы организаций (предприятий)» и др.
Для написания теоретической части выпускной квалификационной работы были использованы различные источники литературы, нормативно - законодательная база по исследуемому вопросу, научная литературы, учебные пособия, периодические издания.
Информационной базой выпускной квалификационной работы послужили данные бухгалтерской финансовой отчетности анализируемого предприятия за период 2014-2016 гг.
Методы исследования выпускной квалификационной работы являются общенаучными (анализ, синтез, обобщение, системно-структурный и функциональный методы).
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка, необходимых для проведения исследования источников, приложений.
В первой главе представлены теоретические аспекты управления проектами на предприятии: планирование в управлении проектами; принципы и методы планирования проектами; моделирование оценки инвестиционных проектов.
Во второй главе представлен анализ деятельности на примере ООО «Нанолек».
В третьей главе рассматривается мероприятия и экономическое обоснование проекта на предприятии.
В заключение выполнения выпускной квалификационной работы сформулируем теоретические и практические выводы по теме.
В практической части выпускной квалификационной работы была проведена оценка финансового состояния предприятия. Оценка финансового состояния предприятия проведена табличным и коэффициентным методами. В ходе проведения финансового анализа выяснено следующее:
1. По имуществу - общая стоимость имущества предприятия увеличилась за период исследования очень значительно, что свидетельствует о росте активов предприятия. Активы по состоянию в 2016 году характеризуются большой долей (98%) текущих активов и незначительным процентом внеоборотных средств. Активы организации за 2014-2016 гг. существенно увеличились (на 108,6%). Отмечая значительное увеличение активов, необходимо учесть, что собственный капитал увеличился ещё в большей степени - в 13,5 раза. Это является положительным фактором, так как это увеличивает оборачиваемость всей совокупности активов предприятия.
2. По капиталу - как показывают данные анализа, возрастание стоимости имущества предприятия обусловлено ростом как собственного капитала. Величина собственного капитала возросла на 6551 тыс. руб. в 2015 г. и на 9130 тыс. руб. в 2016 г. Все увеличение собственного капитала происходит за счёт возрастания нераспределённой прибыли. По решению учредителей, прибыль может оставаться нераспределённой, хотя было бы целесообразно создавать фонды и распределять прибыль.
3. Выявлено, что предприятие не спешит увеличивать уставный капитал и создавать резервы. Учредители предприятия должны быть заинтересованы в укреплении финансовой устойчивости своего предприятия и долговременной перспективе его функционирования. Доля уставного капитала в собственном капитале предприятия составляет в суммарном выражении 200 тыс. руб., или 1,18% по состоянию на 31.12.2016 г.
Учитывая результаты проведённого анализа, для ООО «Нанолек» предложены следующие конкретные направления работы по улучшению его финансового состояния.
Пути реализации проекта.
Цель бизнес-плана - создание промышленного производства оздоровительных лечебно-профилактических напитков нового поколения.
ООО «Нанолек» планирует проект создания промышленного производства оздоровительных лечебно-профилактических напитков нового поколения.
Для создания нового производства понадобится в штате 54 человека.
Срок проекта - 5 лет.
По данным бизнес-плана реализации нового производства окупит все затраты и будет приносить прибыль. Это положительно отразится на деятельности ООО «Нанолек», так как с момента начала деятельности реализации напитков показатели чистой прибыли будут увеличиваться.
В практической части выпускной квалификационной работы была проведена оценка финансового состояния предприятия. Оценка финансового состояния предприятия проведена табличным и коэффициентным методами. В ходе проведения финансового анализа выяснено следующее:
1. По имуществу - общая стоимость имущества предприятия увеличилась за период исследования очень значительно, что свидетельствует о росте активов предприятия. Активы по состоянию в 2016 году характеризуются большой долей (98%) текущих активов и незначительным процентом внеоборотных средств. Активы организации за 2014-2016 гг. существенно увеличились (на 108,6%). Отмечая значительное увеличение активов, необходимо учесть, что собственный капитал увеличился ещё в большей степени - в 13,5 раза. Это является положительным фактором, так как это увеличивает оборачиваемость всей совокупности активов предприятия.
2. По капиталу - как показывают данные анализа, возрастание стоимости имущества предприятия обусловлено ростом как собственного капитала. Величина собственного капитала возросла на 6551 тыс. руб. в 2015 г. и на 9130 тыс. руб. в 2016 г. Все увеличение собственного капитала происходит за счёт возрастания нераспределённой прибыли. По решению учредителей, прибыль может оставаться нераспределённой, хотя было бы целесообразно создавать фонды и распределять прибыль.
3. Выявлено, что предприятие не спешит увеличивать уставный капитал и создавать резервы. Учредители предприятия должны быть заинтересованы в укреплении финансовой устойчивости своего предприятия и долговременной перспективе его функционирования. Доля уставного капитала в собственном капитале предприятия составляет в суммарном выражении 200 тыс. руб., или 1,18% по состоянию на 31.12.2016 г.
Учитывая результаты проведённого анализа, для ООО «Нанолек» предложены следующие конкретные направления работы по улучшению его финансового состояния.
Пути реализации проекта.
Цель бизнес-плана - создание промышленного производства оздоровительных лечебно-профилактических напитков нового поколения.
ООО «Нанолек» планирует проект создания промышленного производства оздоровительных лечебно-профилактических напитков нового поколения.
Для создания нового производства понадобится в штате 54 человека.
Срок проекта - 5 лет.
По данным бизнес-плана реализации нового производства окупит все затраты и будет приносить прибыль. Это положительно отразится на деятельности ООО «Нанолек», так как с момента начала деятельности реализации напитков показатели чистой прибыли будут увеличиваться.
