ОПТИМИЗАЦИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ФИРМА «АНТА»)
|
Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. МЕТОДИКИ ОПТИМАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 7
1.1. Планирование и управление деятельностью промышленного предприятия 7
1.2. Анализ финансового состояния как основа планирования дальнейшего развития предприятия 12
1.3. Бюджетирование как инструмент управления 17
Глава 2. ОЦЕНКА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО "ФИРМА "АНТА" 23
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 23
2.2. Анализ методов управления предприятием и их влияние на финансовые результаты деятельности предприятия 33
Глава 3. ВНЕДРЕНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО «ФИРМА «АНТА» 41
3.1. Внедрение бюджетирования на ЗАО «Фирма «Анта» 41
3.2. Оценка экономической эффективности от внедрения бюджетирования 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 70
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. МЕТОДИКИ ОПТИМАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 7
1.1. Планирование и управление деятельностью промышленного предприятия 7
1.2. Анализ финансового состояния как основа планирования дальнейшего развития предприятия 12
1.3. Бюджетирование как инструмент управления 17
Глава 2. ОЦЕНКА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО "ФИРМА "АНТА" 23
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 23
2.2. Анализ методов управления предприятием и их влияние на финансовые результаты деятельности предприятия 33
Глава 3. ВНЕДРЕНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО «ФИРМА «АНТА» 41
3.1. Внедрение бюджетирования на ЗАО «Фирма «Анта» 41
3.2. Оценка экономической эффективности от внедрения бюджетирования 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 70
На сегодняшний день управление понимается, как некоторый процесс такого целенаправленного воздействия субъекта на объект управления с целью достижения определенных результатов. Управление и его развитие обусловлено в первую очередь определением миссии, стратегии, ценностей предприятия на основе анализа прошлого опыта и видения будущего, а это является главным требованием для создания эффективной системы управления в организации. Эффективность функционирования любого экономического объекта вследствие возрастающей сложности, комплексности и усиления взаимосвязей в большей мере зависит от качества использования существующей системы управления.
Современные тенденции развития организаций предполагают совершенствование системы управления как одной из главных составляющих нематериальных активов предприятия, особенно это актуально в период кризиса в стране, сокращения реальных доходов населения и прочих неблагоприятных тенденций. Анализ и оценка эффективности системы управления предприятия является важным элементом разработки проектных и плановых управленческих решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующего современного менеджмента, проектов или плановых мероприятий, которые разрабатываются на предприятии. В настоящее время многие предприятия сферы услуг не уделяют должного внимания оценке системы управления, что приводит к снижению их 4 управленческой эффективности, экономических показателей, поэтому тема работы является актуальной.
Цель работы заключается в определении оценке эффективности управления компании ЗАО" Фирма"Анта".
Для того чтобы достигнуть поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
• выявить сущность планирования и управления деятельностью промышленного предприятия
• оценить роль анализа финансового состояния как основа планирования дальнейшего развития предприятия
• раскрыть сущность бюджетирования как инструмента управления
• дать технико-экономическую характеристику предприятия
• проанализировать методы управления предприятием и их влияние на финансовые результаты деятельности предприятия
• оценить экономическую эффективность от внедрения бюджетирования на ЗАО «Фирма «Анта»
Предметом исследования выступают управленческие отношения по поводу повышения эффективности системы управления предприятия.
Объект исследования - закрытое акционерное общество «Фирма «Анта»
Методами исследования данной работы будет проведение обобщенного анализа литературы на тему оценки эффективности управления организации, системный сбор и анализ показателей ЗАО «Фирма «Анта» и на их основе будет оценена эффективность данной компании.
Теоретическая значимость исследования заключается в раскрытии сущности организации как сложенной системы, систематизации типов организационных структур и выявлении их особенностей. Практическая значимость работы связана со сформулированными в третьей главе работы рекомендациями по совершенствованию деятельности топ-менеджмента ЗАО «Фирма «Анта», которые могут быть также использованы иными предприятиями.
Современные тенденции развития организаций предполагают совершенствование системы управления как одной из главных составляющих нематериальных активов предприятия, особенно это актуально в период кризиса в стране, сокращения реальных доходов населения и прочих неблагоприятных тенденций. Анализ и оценка эффективности системы управления предприятия является важным элементом разработки проектных и плановых управленческих решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующего современного менеджмента, проектов или плановых мероприятий, которые разрабатываются на предприятии. В настоящее время многие предприятия сферы услуг не уделяют должного внимания оценке системы управления, что приводит к снижению их 4 управленческой эффективности, экономических показателей, поэтому тема работы является актуальной.
Цель работы заключается в определении оценке эффективности управления компании ЗАО" Фирма"Анта".
Для того чтобы достигнуть поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
• выявить сущность планирования и управления деятельностью промышленного предприятия
• оценить роль анализа финансового состояния как основа планирования дальнейшего развития предприятия
• раскрыть сущность бюджетирования как инструмента управления
• дать технико-экономическую характеристику предприятия
• проанализировать методы управления предприятием и их влияние на финансовые результаты деятельности предприятия
• оценить экономическую эффективность от внедрения бюджетирования на ЗАО «Фирма «Анта»
Предметом исследования выступают управленческие отношения по поводу повышения эффективности системы управления предприятия.
Объект исследования - закрытое акционерное общество «Фирма «Анта»
Методами исследования данной работы будет проведение обобщенного анализа литературы на тему оценки эффективности управления организации, системный сбор и анализ показателей ЗАО «Фирма «Анта» и на их основе будет оценена эффективность данной компании.
Теоретическая значимость исследования заключается в раскрытии сущности организации как сложенной системы, систематизации типов организационных структур и выявлении их особенностей. Практическая значимость работы связана со сформулированными в третьей главе работы рекомендациями по совершенствованию деятельности топ-менеджмента ЗАО «Фирма «Анта», которые могут быть также использованы иными предприятиями.
Результаты проведенного анализа позволяют охарактеризовать финансовое состояние данного предприятие как устойчивое: предприятие характеризуется высоким уровнем ликвидности и платежеспособности; показатели рентабельности превышают среднеотраслевые, что свидетельствует об успешной деятельности данной организации.
Диагностика вероятности банкротства ЗАО «Фирма «Анта» позволяет сделать вывод, что наступление банкротства данного предприятия маловероятно.
Тем не менее, в ходе анализа было выявлено несколько негативных аспектов, которые оказывают влияние на эффективность деятельности предприятия и его финансовое положение в целом.
Главной проблемой предприятия можно назвать увеличение дебиторской задолженности в 2016 году, повлекшей значительное увеличение продолжительности производственного и операционного цикла предприятия и оказавшей существенное влияние на его деловую активность. Предприятию было рекомендовано пересмотреть политику управления дебиторской задолженностью с целью повышения оборачиваемости дебиторской задолженности и сокращения периода обращения данного показателя. Для решения проблемы были рекомендованы такие мероприятия как: более тщательный отбор потенциальных покупателей, организация контроля выставленных счетов-фактур с четким определением даты оплаты, установление в договорах высоких штрафных санкций за несвоевременную оплату услуг, экономически стимулирующих к оплате в установленный срок.
Для определения рекомендаций по совершенствованию методов управления в ЗАО «Фирма «Анта», в работе был проведен анализ существующей системы бюджетирования. Так как методика проведения анализа бюджетирования на предприятиях не встречается в литературе, автором она была разработана самостоятельно.
Посредством диагностики системы бюджетирования ЗАО «Фирма «Анта» было выявлено, что на предприятии используются оптимальные горизонты планирования, гибкое, по отношению к макроэкономической среде, бюджетирование, соблюдение единства бюджетных форм, делегирования полномочий, прозрачности информации и интеграции системы планирования и информационных технологий. Помимо этого, были найдены направления, требующие совершенствования. Мы увидели для себя совершенствование организации системы бюджетирования в ЗАО «Фирма «Анта» в проведении следующих мероприятий.
1. Предложение о формировании исполнительного органа управления бюджетным процессом - Бюджетного комитета. Разработка Положения о Бюджетном комитете.
2. Предложения по управлению отклонениями.
Для устранения недостатков системы бюджетирования на рассматриваемом предприятии автором разработано Положение о бюджетном комитете и приведены практические рекомендации по работе с отклонениями.
Оценка эффективности рекомендованных изменений системы бюджетирования проводилась со стороны гибкости бюджета компании относительно изменения внешних условий. Сначала, на основе аддитивных методов планирования, были рассчитаны значения объема продаж на плановый период. Затем, исходя из изученных во второй главе работы принципов бюджетирования в ЗАО «Фирма «Анта» был составлен прогноз бюджета на 2018г.
В итоге был сделан вывод, что в результате проведения мероприятий по совершенствованию системы бюджетирования в ЗАО «Фирма «Анта» в прогнозе на 20158г. при рассчитанном объеме продаж увеличение доходной части бюджета будет происходить более высокими темпами, чем рост расходной части.
Диагностика вероятности банкротства ЗАО «Фирма «Анта» позволяет сделать вывод, что наступление банкротства данного предприятия маловероятно.
Тем не менее, в ходе анализа было выявлено несколько негативных аспектов, которые оказывают влияние на эффективность деятельности предприятия и его финансовое положение в целом.
Главной проблемой предприятия можно назвать увеличение дебиторской задолженности в 2016 году, повлекшей значительное увеличение продолжительности производственного и операционного цикла предприятия и оказавшей существенное влияние на его деловую активность. Предприятию было рекомендовано пересмотреть политику управления дебиторской задолженностью с целью повышения оборачиваемости дебиторской задолженности и сокращения периода обращения данного показателя. Для решения проблемы были рекомендованы такие мероприятия как: более тщательный отбор потенциальных покупателей, организация контроля выставленных счетов-фактур с четким определением даты оплаты, установление в договорах высоких штрафных санкций за несвоевременную оплату услуг, экономически стимулирующих к оплате в установленный срок.
Для определения рекомендаций по совершенствованию методов управления в ЗАО «Фирма «Анта», в работе был проведен анализ существующей системы бюджетирования. Так как методика проведения анализа бюджетирования на предприятиях не встречается в литературе, автором она была разработана самостоятельно.
Посредством диагностики системы бюджетирования ЗАО «Фирма «Анта» было выявлено, что на предприятии используются оптимальные горизонты планирования, гибкое, по отношению к макроэкономической среде, бюджетирование, соблюдение единства бюджетных форм, делегирования полномочий, прозрачности информации и интеграции системы планирования и информационных технологий. Помимо этого, были найдены направления, требующие совершенствования. Мы увидели для себя совершенствование организации системы бюджетирования в ЗАО «Фирма «Анта» в проведении следующих мероприятий.
1. Предложение о формировании исполнительного органа управления бюджетным процессом - Бюджетного комитета. Разработка Положения о Бюджетном комитете.
2. Предложения по управлению отклонениями.
Для устранения недостатков системы бюджетирования на рассматриваемом предприятии автором разработано Положение о бюджетном комитете и приведены практические рекомендации по работе с отклонениями.
Оценка эффективности рекомендованных изменений системы бюджетирования проводилась со стороны гибкости бюджета компании относительно изменения внешних условий. Сначала, на основе аддитивных методов планирования, были рассчитаны значения объема продаж на плановый период. Затем, исходя из изученных во второй главе работы принципов бюджетирования в ЗАО «Фирма «Анта» был составлен прогноз бюджета на 2018г.
В итоге был сделан вывод, что в результате проведения мероприятий по совершенствованию системы бюджетирования в ЗАО «Фирма «Анта» в прогнозе на 20158г. при рассчитанном объеме продаж увеличение доходной части бюджета будет происходить более высокими темпами, чем рост расходной части.
Подобные работы
- Совершенствование организации финансового контроля на предприятии (на примере ООО «РБК-Кондитер»)
Бакалаврская работа, корпоративные финансы и корпоративное управление . Язык работы: Русский. Цена: 4600 р. Год сдачи: 2018 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Магистерская диссертация, информатика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019 - ИССЛЕДОВАНИЕ ОФФШОРНОГО БИЗНЕСА КАК МИРОВОГО
ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЯВЛЕНИЯ
(на примере опыта Российской Федерации)
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5500 р. Год сдачи: 2019