Аннотация 4
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Понятие и сущность системы стимулирования труда 7
1.2. Виды стимулирования труда 17
1.3. Формы стимулирования труда 23
Глава 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АГОРОМАК» 30
2.1. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО «Агоромак» 30
2.2 Анализ структуры персонала ООО «Агоромак» 37
2.3. Анализ реального состояния системы стимулирования труда работников предприятия ООО «Агоромак» 49
Глава 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА СОТРУДНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АГОРОМАК» 58
3.1. Рекомендации по изучению мотивов персонала 58
3.2. Совершенствование системы оплаты труда персонала предприятия 63
3.3. Улучшение условий труда рабочих, как способ стимулирования 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 90
По мере развития рыночных отношений в России перед предприятиями встают принципиально новые задачи, связанные с управлением, в первую очередь, человеческими ресурсами. В связи с этим, наблюдается значительный рост значимости стимулирования и стимулирования труда персонала предприятий как наиболее действенных инструментов эффективного менеджмента человеческими ресурсами. Посредством системы управления персоналом, выступающей как подсистемы управления производственно-хозяйственной деятельности предприятия, реализуется управление людьми и их способностью производить продукцию и услуги [2].
Отечественные предприятия обладают значительными резервами повышения стимулирования труда персонала, исходя из его рациональной оценки, использование которых позволяет получить существенные социально-экономические результаты без вложения значительных дополнительных средств. Это обусловливает необходимость изучения данной области экономики труда, позволяющих оценить труд персонала, повысить его эффективность и сформировать соответствующую систему стимулирования, направленную на обеспечение эффективности производственной деятельности и конкурентоспособности предприятия [3].
Целью выпускной квалификационной работы является разработка путей совершенствования системы стимулирования труда работников предприятия на примере ООО «Агоромак».
Для достижения поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:
• изучить теоретические основы и современные тенденции стимулирования персонала и его роли в повышении эффективности деятельности предприятия;
• проанализировать технико-экономические показатели деятельности ООО «Агоромак»;
• провести количественный и качественный анализ персонала на исследуемом предприятии;
• провести анализ реального состояния системы стимулирования труда работников предприятия ООО «Агоромак»;
• разработать мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда работников ООО «Агоромак»;
• экономически обосновать эффективность предлагаемых мероприятий.
Объект исследования - предприятие ООО «Агоромак».
Предметом исследования является система стимулирования труда работников ООО «Агоромак».
В проекте применялись методы статистики и рейтинговой оценки, метод сравнительного анализа.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
При написании работы были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам стимулирования персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой, годовые отчеты и отчеты о финансовых результатах исследуемого предприятия.
Эффективная работа предприятия - это, прежде всего эффективная работа персонала от руководителя до рабочего, и поэтому стимулирующий фактор в достижении целей организации играет не маловажную роль.
Стимулирование персонала в значительной степени определяет, как непосредственно успех деятельности организации, так и развитие экономики в стране, уровень благосостояния людей, что предопределяет важность проблем стимулирования персонала.
Целью данной работы было изучение, анализ и совершенствование системы стимулирования персонала ООО «Агоромак».
Предприятие ООО «Агоромак» действует на рынке оборудования как производитель машин и оборудования для предприятий АПК, СПК, фермерских и крестьянских хозяйств.
В ООО «Агоромак» трудятся 48 человек. За 2016 год средняя заработная плата составила 19 656 руб. (рост на 12%).
В целом, финансовое положение ООО «Агоромак» оценивается как устойчивое, стабильное и в основном платежеспособное, подтверждающееся отсутствием какой-либо просроченной кредиторской задолженности.
Для стимулирования труда работников руководство ООО «Агоромак» использует экономические, социальные и административные методы стимулирования.
Большинство персонала считает, что их руководство руководит предприятием, которое приносит большую пользу — 64,8%. Минимальное количество опрошенных считает, что работа даёт возможность повышать квалификацию - 12,6%. В целом отмечается, что на предприятии сложили хорошие отношения, как среди коллектива, так и с руководством. И только 14,9% работников довольны оплатой своего труда и 17,4% - условиями труда.
Было предложено организовать изучение мотивов работников предприятия, усовершенствовать постоянно-переменную схему оплаты труда и осуществить улучшение условий труда рабочих.
Методические рекомендации по стимулирования труда персонала организации включают:
1. Временное расширение обязанностей конкретного специалиста, занимающегося вопросами управления стимулированием персонала.
2. Реализацию действенных методик изучения мотивов персонала (например, экспертный опрос).
3. Выделение полномочий для работника отдела кадров, среди которых было бы управление стимулированием в организации.
4. Деятельность такого работника должна быть направлена на достижение сбалансированности регуляторов стимулирования и главных мотиваторов.
5. Реализацию формы стимулирования по результату.
В целях создания эффективной системы оплаты труда, необходимо осуществить действия в следующих направлениях:
• дифференциация оплаты труда (производственные и непроизводственные работники);
• гарантированная ставка зарплаты (постоянная составляющая) обязательное условие;
• решения об использовании системы оплаты труда должны приниматься на основе возможностей изменений, перспектив развития изменений и определения приоритетов в оплате.
Система оплаты труда должна рассматриваться, прежде всего, как стимулирование персонала. Любая система оплаты, ориентированная на повышение инициативы, ответственности, может быть эффективна только при наличии разработанной и эффективной системы стимулирования персонала. В свою очередь, это возможно при наличии организационной культуры предприятия, как основы стимулирующей системы.
Для достижения целей системы оплаты труда целесообразно использовать комплексный подход:
Стимулирование = X оплаты труда + методы стимулирования (экономические, целевые, коммуникационные, обогащение труда)
Было предложено:
• организовать изучение мотивов работников предприятии. прибыль от данного мероприятия составит 3801,4 тыс. руб.;
• усовершенствовать постоянно-переменную схему оплаты труда, а результате чистая прибыль предприятия увеличиться на 52 тыс. руб., а численность персонала на 4 человека;
• осуществить мероприятия по улучшению условий труда рабочих: заменить систему освещения и морально устаревшие дымоуловители, поменять систему кондиционирования рабочей зоны. В результате этих организаций на предприятии «Агоромак» повысится объем выпущенной продукции, темп роста производительности труда составит 104,2 %. В связи с этим производительность труда повыситься на 220,54 тыс. руб. За счет введенных мной мероприятий, снизится расход потребляемой электроэнергии, и экономия составит 3827 руб.
Внедрение названных мероприятий в ООО «Агоромак» позволит оздоровить климат в коллективе, рационально управлять мотивами работников, повысить их преданность организации и улучшить экономические результаты деятельности предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
