Аннотация 3
Введение 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1. Роль и место складского хозяйства в логистических системах 7
1.2. Основы проектирования и организации складского хозяйства 10
1.3. Определение критериев эффективности функционирования склада и его основных параметров 21
Глава 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА НА ООО «ПЛАСТИК РЕПАБЛИК» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Пластик Репаблик» 31
2.2 Анализ и оценка результатов деятельности ООО «Пластик Репаблик» 50
2.3. Анализ и оценка управления складским хозяйством ООО «Пластик Репаблик» 52
Глава 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ ООО «ПЛАСТИК РЕПАБЛИК» 70
3.1. Пути совершенствования организации складского хозяйства ООО «Пластик Репаблик» 70
3.2. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 83
Заключение 93
Список использованных источников 98
Приложения 102
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что рыночная стратегия развития экономики предполагает сбалансированное развитие всех отраслей народного хозяйства - как отраслей материального производства, так и инфраструктуры. К отраслям инфраструктуры относят такие отрасли, которые обеспечивают хранение, доставку продукции, как в сфере производства, так и в сфере обращения. Это - транспорт, связь, торговля, заготовка материально- техническое обеспечение. Материально-техническую базу обеспечения производства необходимыми ресурсами представляет складское хозяйство.
Складское хозяйство является необходимым элементом производства, оно присуще всем отраслям народного хозяйства и имеет сложную структуру. Основные задачи складского хозяйства заключаются в сохранении потребительских качеств продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, рациональном размещении запасов материальных ресурсов, выполнения всех необходимых операций грузопереработки продукции на различных этапах ее продвижения. Складское хозяйство- это материально-техническая база системы снабжения и сбыта, от нее зависит качество и эффективность обеспечения потребителей материальными ресурсами.
Специфической особенностью складского хозяйства является наличие в нем больших резервов совершенствования, которые при полной реализации будут оказывать эффект на другие направления деятельности организации.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по повышению эффективности управления складским хозяйством ООО «Пластик Репаблик».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические основы организации складского хозяйства;
• рассмотреть структуру складского хозяйства и виды складов;
• провести анализ организации складского хозяйства в ООО «Пластик Репаблик»;
• разработать рекомендации по совершенствованию складского хозяйства в ООО «Пластик Репаблик».
Объектом исследования выступает ООО «Пластик Репаблик».
В качестве предмета исследования выступает управление складским хозяйством предприятия
Выпускная квалификационная работа состоит из двух глав, введения и заключения. В первой главе курсовой работы рассматривается понятие складского хозяйства и виды складов, организации и эффективность складского хозяйства, а также организация работа на складе.
Вторая глава посвящена анализу организации складского хозяйства ООО «Пластик Репаблик».
В третьей главе представлены предложения по совершенствованию управления складским хозяйством ООО «Пластик Репаблик».
Информационной базой исследования является учебная и научная литература, а также документы предприятия.
В работе применялись следующие методы исследования -комплексный и системный анализ, наблюдение, SWOT-анализ, статистические и математические методы обработки информации.
Данные исследования могут предоставлять теоретическую и практическую ценность для руководителей предприятия ООО «Пластик Репаблик».
В изложенной выпускной квалификационной работе были рассмотрены основные аспекты организации работы складского хозяйства на предприятии ООО «Пластик Репаблик». Были сделаны следующие выводы:
1. Основными задачами работы складского хозяйства являются организация быстрой выгрузки поступивших на склад материальных ресурсов;
2. Совершенствование приема поступающих материальных ресурсов;
3. Организация достоверного учета, материального учета, материальных ресурсов, контроль за состоянием запасов;
4. Своевременное обеспечение производства сырьем, материалами оборудованием, запасными частями, комплектующими изделиями;
5. Обеспечение сохранности материальных ценностей на складах;
6. Основными функциями являются: надлежащее хранение и учет предметов труда и готовой продукции;
7. Планомерное бесперебойное и комплектное снабжение цехов и участков материальными ресурсами;
8. Подготовка материалов к их непосредственному потреблению;
9. Основными направлениями совершенствования работы складского хозяйства являются: более широкое внедрение механизации и автоматизации процессов складирования;
10. Повышение квалификации работников складского хозяйства;
11. Слияние транспортного и складского хозяйств;
12. Улучшение складского учета.
Кроме того, необходимо отметить, что, несмотря на имеющиеся недостатки в работе, руководство предприятия продолжает совершенствование организации работы складов, хотя и имеет определенные трудности с осуществлением намеченных мероприятий.
Складской технологический процесс представляет собой комплекс выполняемых операций по поступлению, хранению и отпуску товаров. А эффективность складского процесса обеспечивается его рациональным построением, то есть четким, последовательным и продуманным выполнением складских операций.
Операции по приемке, хранению и отпуску товаров также выполняются в строгой последовательности, то есть существует определенная технология выполнения этих операций.
В работе был проведен комплексный анализ деятельности складского хозяйства ООО «Пластик Репаблик» по следующим направлениям:
• анализ автоматизации учетных работ;
• анализ автоматизации и механизации складских работ;
• анализ вместимости склада готовой продукции.
Выполнение аналитической части работы показало, что ООО «Пластик Репаблик» занимает достаточно уверенную позицию на рынке, о чем говорят отчетные данные по объемам продаж, выпуску продукции и другим важнейшим показателям производственной и сбытовой деятельности.
Объем реализованной продукции в 2015 г. возрос на 6,83% (с 397145 тыс. руб. до 424280 тыс. руб.) по сравнению с 2014г., а в 2016 г. продукция была реализована на сумму 447986 тыс. руб. Все это свидетельствует о достаточно высоком спросе на продукцию данного предприятия. Динамика реализованной продукции совпадает с динамикой товарной продукции, что свидетельствует о стабильном спросе на продукцию предприятия.
Производительность труда на предприятии в течение всего анализируемого периода увеличивается. В 2015г. рост производительности труда составил 61,6 тыс. руб. (3,29%), а в 2016г. - 82,7 тыс. руб. (4,27%).
Рост производительности труда обусловлен тем, что темп роста товарной продукции выше, чем темп роста численности промышленно-производственного персонала.
Среднемесячная оплата труда возросла в 2015 г. 600 руб., что составляет 2,16% в 2016 г. на 700 руб. - 2,46% в связи с инфляционными процессами, и составила в 2016 г. 29100 руб.
Сравнивая темпы роста производительности труда и темпы роста среднемесячной оплаты труда, следует отметить, что с течение всего анализируемого периода производительность труда растет более высокими темпами, чем оплата труда, что положительно характеризует деятельность предприятия.
Показатель полной себестоимости реализованной продукции увеличился в 2015 г. на 16910 тыс. руб. по сравнению с 2014г., в 2016г. показатель увеличился на 13241тыс. руб., это связано с ростом объема реализованной продукции, ростом стоимости материалов и увеличения расходов на заработную плату.
Прибыль от реализации продукции в 2015 г. увеличивается на 10225 тыс. руб. (42,29%) по сравнению с 2014г., в 2016г. она увеличилась на 10465 тыс.руб. (30,42%). Рост прибыли от реализации обусловлен более высоким темпом роста объемов реализованной продукции по сравнению с полной себестоимостью реализованной продукции.
Проведя анализ автоматизации учетных работ склада готовой продукции, можно отметить некоторые недостатки: информация передается в бухгалтерию для сверки с первичными документами, что увеличивает время обработки учетных операций. Бухгалтерский учет ведется в программе, отличной от учета на складе готовой продукции. Это также увеличивает время обработки разнесенных данных, а также возникает большая зависимость от «человеческого фактора».
Анализ вместимости склада готовой продукции показал, что коэффициент полезно используемой площади равен 0,65, что свидетельствует об эффективном использовании складских площадей.
Проведенный анализ автоматизации и механизации складских работ показал, что для обеспечения роста объемов реализованной продукции, в том числе на экспорт, снижения запасов готовой продукции возможно повышение заинтересованности работников склада готовой продукции, а также оптимизация погрузочно-разгрузочных работ склада готовой продукции.
В третьей главе выпускной квалификационной работы рассмотрены основные направления совершенствования организации работы и технического оснащения деятельности складского хозяйства ООО «Пластик Репаблик» путем автоматизации учетных операций склада готовой продукции, разработаны и количественно обоснованы предложения мотивации труда работников складского хозяйства предприятия, а также обосновывается необходимость оптимизации погрузочно-разгрузочных работ склада готовой продукции.
Рассмотрев мероприятия, направленные на совершенствования деятельности складского хозяйства ООО «Пластик Репаблик» можно сделать следующие выводы:
Эффект от внедрения программного продукта «1С-Логистика:
Управление складом 3.0» будет выражен в:
• сокращении время проведения всех складских операций;
• сокращении количества ошибочных складских операций;
• повышении точности учета товара;
• уменьшении зависимости от «человеческого фактора»;
• передаче в автоматическом режиме данных по учету готовой продукции по всем заинтересованным подразделениям: бухгалтерии, в ОАСУП, в ОМиС, в ПЭО.
Потратив на покупку и внедрение программы 98800 руб. предприятие получит экономию за год в размере 243950 руб. за счет роста производительности труда.
Предполагается за расширение зоны обслуживания (сложность работ) установить ежемесячные надбавки работникам склада готовой продукции в размере 50 % от оклада.
Эффект от внедрения данного мероприятия будет выражен в экономии фонда заработной платы при увеличении надбавки за сложность работ вместо принятия на работу 2-х новых работников на тарно-упаковочный участок: укладчика - упаковщика и грузчика:
Эф = 469848,6 руб.
Наиболее востребованным временем работы вилочного погрузчика на складе готовой продукции является время с 12.40-15.00. В данное время предлагается использовать автопогрузчик цеха сборки и испытаний, что позволит увеличить объем отгружаемой продукции на 15т.
Общий эффект от внедрения предложенных мероприятий составит 713798,6 руб.
В заключение следует отметить, что именно способ сочетания усилий по оптимизации складской деятельности, технико-экономических характеристик предприятия и сбытовой деятельности позволяет получать предприятию наибольшую прибыль.
Итак, задачи, поставленные в выпускной квалификационной работе выполнены, цель работы достигнута.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
