Управленческая деятельность - это процесс управления компанией, а также всем, что воздействует на получение качественных конечных результатов. Главная цель управленческой деятельности - обеспечить прибыльность работы компании посредством рациональной организации процесса производства, в том числе управление производством, развитие технологической, технической базы, эффективное применение кадрового потенциала при повышении квалификации сотрудников.
Задача управленческой деятельности заключается в рациональной организации производства услуг, товаров, учитывая потребности рынка - на основе трудовых, материальных ресурсов, положения компании на рынке.
Главная цель оценки эффективности управления компанией - на основе всестороннего анализа выработать рекомендации, которые позволят улучшить работу компании, повысить ее эффективность.
Анализ эффективности управления компанией уместно осуществлять по двум направлениям: оценка показателей рентабельности, прибыли; оценка экономической эффективности работы посредством параметров деловой активности.
Оценка эффективности управления компанией с применением всего комплекса показателей, при комплексной оценки или при оценке некоторых показателей, дает возможность получить достоверное заключение об эффективности функционирования компании, разработать рекомендации по дальнейшему совершенствованию предприятия.
Объектом выпускной квалификационной работы являлось предприятие ООО «Радужная».
На данный момент основным видом деятельности ООО «Радужная» является фармацевтическая.
С целью оценки имущественного положения предприятия был проведен анализ аналитического бухгалтерского баланса.
Структура баланса предприятия оценивается как «хорошая», что подтверждается 4 положительными признаками (рост валюты баланса, собственный капитал и темпы его роста превышают заемный капитал и темпы его роста, доля собственного оборотного капитала 60,29% > 10%, отсутствие непокрытого убытка) и 2 отрицательными признаками (несбалансированный рост кредиторской и дебиторской задолженности К > Д, темпы прироста оборотных активов ниже, чем темпы прироста внеоборотных активов).
По результатам сопоставления групп активов и пассивов баланс предприятия можно признать абсолютно ликвидным. Несмотря на то, что в течение всего анализируемого периода наблюдается недостаток наиболее ликвидных активов в виде денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств в виде кредиторской задолженности этот недостаток не составляет значительную величину и может быть с лихвой перекрыт быстрореализуемыми активами в виде дебиторской задолженности. Ни краткосрочных ни долгосрочных заемных средств предприятие не имеет в связи с чем имеется достаточный переизбыток быстрореализуемых и медленнореализуемых активов.
Все коэффициент ликвидности находятся выше нормативных значений, что подтверждает сделанные ранее выводы об абсолютной ликвидности баланса предприятия. Однако наблюдается снижение по некоторым коэффициентам. Высокий уровень платежеспособности в 2015 году снижается вследствие роста текущих обязательств на 174,90% относительно оборотных активов 154,82%, структура которых улучшилась за счет роста дебиторской задолженности. В 2016 году уровень платежеспособности остался на высоком уровне увеличившись вследствие роста оборотных активов темпами большими, чем рост текущих обязательств 34,90 и 15,97% соответственно.
В течение 2014-2016 гг. предприятие имеет абсолютную финансовую устойчивость, не зависит от внешних заимствований и способно вовремя рассчитываться по своим обязательствам. Коэффициенты финансовой устойчивости также указывают на абсолютную финансовую устойчивость предприятия, поскольку находятся выше нормативных значений. Динамика показателей разнонаправленная.
Таким образом, по итогам проведенного анализа можно сделать вывод, о том, что ООО «Радужная» находится в очень хорошем финансовом состоянии. Ликвидность и финансовая устойчивость предприятия абсолютны. Утрата платежеспособности предприятию не грозит. Вероятность банкротства ничтожна мала. В данной ситуации нам представляется возможным разработать некоторые рекомендации, позволяющие улучшить деятельность предприятия и в дальнейшем поддерживать платежеспособность и финансовую устойчивость на абсолютном уровне.
Как показал анализ финансовых результатов и эффективности деятельности ООО «Радужная», предприятие является прибыльным, причем все показатели финансовых результатов увеличиваются. В течение всего анализируемого периода уровень эффективности деятельности предприятия находится на высоком уровне и характеризуется средним уровнем рентабельности и высоким уровнем деловой активности предприятия, которая в 2016 году снижается.
В результате выявления направлений повышения эффективности управления предприятием ООО «Радужная» были выделены следующие основные направления: продвижение различных видов побуждения потребителей к посещению именно этой аптечной организации; разработка ценовой политики, направленной на повышение покупательской способности клиентов в данной организации; формирование благоприятной организационной культуры; разработка мотивационных аспектов деятельности персонала.
На основании вышеизложенного основным направлением повышения эффективности управления предприятием на наш взгляд может стать совершенствование организационной культуры предприятия за счет повышения мотивации персонала, для чего предлагается внедрить следующие элементы материального стимулирования:
- ежемесячные премиальные выплаты фармацевтам и провизорам согласно установленных критериев;
- ежегодное проведение конкурса «Лучшая команда ООО «Радужная».
Также руководству предприятия необходимо разработать и озвучить персоналу предприятия миссию, цели и принципы работы компании.
Внедрение предложенных мероприятий, приведет к росту наличия денежных средств, т.е. увеличение доли наиболее ликвидных активов, а значит и рост суммы денежных средств, которые могут быть направлены на дальнейшее развитие предприятие. При этом произойдет увеличение чистой прибыли, а значит и рост собственного капитала предприятия, что в конечном итоге позволит укрепить ликвидность и платежеспособность предприятия, а также повысить его рентабельность и деловую активность.
Проведенные расчеты эффективности предлагаемых мероприятий показали, что затраты на внедрение предложенных мероприятий окупятся в первый же год их внедрения и позволят предприятию получить дополнительную выручку в общей сумме 1206,88 тыс.руб. ежегодно.
Из приведенных расчетов экономической эффективности следует, что проект, по уровню текущей эффективности, рентабельности и внутренней норме доходности, не только приемлем, но и выгоден для предприятия и может быть предложен к внедрению в организации.

Купить