Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 7
1.1. Понятие, классификация и особенности управления персоналом предприятия 7
1.2. Принципы и методы управления персоналом предприятия 14
1.3. Показатели эффективности использования персонала 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ЦЕХА № 2 АО СПО «АРКТИКА» 32
2.1. Краткая характеристика цеха 32
2.2. Оценка деятельности цеха 35
2.3. Анализ кадрового состава и производительности труда персонала 39
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ЦЕХА № 2 АО СПО «АРКТИКА» 61
3.1. Повышение эффективности использования персонала в результате улучшения условий труда 61
3.2 Повышение эффективности использования персонала в результате совершенствования организации труда рабочих 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
Сущность управления персоналом заключается в том, что устанавливаются организационно-экономические, социально-психологические и правовые отношения субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Управлению персоналом принадлежит ведущее место в системе управления организацией. Для сферы управления персоналом характерно наличие специфического понятийного аппарата, отличительных характеристик и показателей деятельности, специальных процедур и методов - аттестации, эксперимента и других; методов изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Трудовые ресурсы являются главной производительной силой общества.
Динамичное развитие рыночной экономики предполагает конкурентную борьбу между различными производителями, победа в которой остается за теми организациями, кто наиболее эффективно использует все виды имеющихся ресурсов, в том числе и трудовые.
Состояние и эффективное использование персонала прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы не вызывает сомнения, так как для того, чтобы происходило нормальное функционирование любого предприятия, необходимо наличие достаточного количества квалифицированного персонала. Кроме того, необходимым условием управления персоналом промышленного предприятия, поиска резервов повышения производительности труда и усовершенствования системы материального поощрения есть проведение анализа современного состояния использования персонала предприятия.
Проблемами оценки эффективности управления персоналом занимались многие как отечественные, так и зарубежные ученые, в их числе: А.Р. Алавердов, А.Я. Кибанов, А.В. Александров, О.В. Емельянова, А.М. Яновский и др. Несмотря на это теоретические изыскания не всегда имеют место применения в реалиях конкретного предприятия, так как не учитывают специфику деятельности.
Объектом выпускной квалификационной работы является управление деятельностью цехА № 2 крупного градообразующего предприятия АО «СПО Арктика».
Предметом ВКР являются показатели использования персонала цеха.
Целью работы является исследование организации и планирования использования персонала, а также разработка мероприятий по повышению эффективности его использования.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
• рассмотреть использование персонала, как комплекс кадровых мероприятий;
• исследовать формирование кадрового состава;
• провести анализ организации использования персонала на примере цеха № 2;
• разработать мероприятия по повышению эффективности использования персонала цеха;
• оценить эффективность предложенных мероприятий.
При проведении анализа использовались методы сравнений, группировки, аналитические методы, и методы аналогий.
Для выполнения выпускной квалификационной работы в качестве информационной базы были использованы материалы периодических изданий, учебной литературы, а также годовые отчеты цеха № 2 АО «СПО Арктика».
В целях углубления научного подхода к совершенствованию системы управления персоналом в целях повышения эффективности его использования, в процессе работы были проанализированы следующие показатели:
• динамика объемов производства;
• показатели динамики и структуры затрат на производство;
• показатели выработки основных производственных рабочих;
• произведен анализ состояния рабочих мест
Как показал анализ результатов деятельности цеха, за анализируемый период времени, происходит значительное увеличение объема производства цеха в стоимостном измерении. За 3 года рост объем производства в стоимостном выражении составил 117043,4 тыс.руб., что в процентном выражении составляет 17,1%. При этом затраты на осуществление деятельности цеха возросли с 392694 тыс. руб. в 2014 году до 579756,6 тыс.руб. в 2016 году, то есть практически на 50%. Глобальный рост затрат на производство повлек за собой снижение прибыльности цеха на 24 %.
Рост затрат на осуществление на производство при одновременном снижении прибыльности деятельности привело к снижению такого показателя эффективности деятельности, как рентабельность.
В цехе наблюдается значительный рост выработки как по всему персоналу цеха, так и по такой категории персонала как основные производственные рабочие. Это является следствием того, что при значительном росте объема производства в стоимостном выражении численность персонала изменилась несущественно.
Но данный факт связан с большим объемом сверхурочных работ вследствие острой нехватки рабочих, что ведет к росту затрат на производство. Следствием этого стало падение прибыли и рентабельности деятельности цеха на протяжении всего анализируемого периода.
Оценка состояния рабочих мест рабочих основных специальностей цеха позволила выявить следующих проблемы в организации рабочих мест цеха № 2 АО СПО «Арктика», а также выявить резервы роста производительности труда рабочих цеха:
1. Основное технологическое оборудование, используемое в процессе производства на данных рабочих местах является морально и физически устаревшим, так как срок его фактического использования превышает нормативный срок службы оборудования.
2. Наблюдается низкий уровень технологической оснастки, что так же влечет за собой рост непроизводительных затрат времени, снижение выработки и производительности труда.
3. Не соответствие фактического значения уровня запыленности воздуха нормативному.
Для решения проблем были предложены мероприятия:
1. Повышение производительности труда за счет внедрения прогрессивной технологической оснастки.
2. Улучшение условий труда на рабочем месте за счет внедрения автоматических систем для снижения уровня запыленности воздуха в цехе.
Проведение мероприятий приведет к:
1. Улучшению состояния рабочего места рабочих цеха;
2. Снижению уровня запыленности воздуха до рекомендуемой нормы;
3. Сокращению количества и уровня заболеваемости персонала цеха;
4. Снижению потерь рабочего времени по болезни;
5. Снижению трудоемкости;
6. Снижению потребности в персонале;
7. Повышению эффективности деятельности цеха;
8. Росту показателей рационального использования персонала цеха
Все это говорит, что мероприятия могут быть предложены к реализации в условиях цеха.
