Аннотация 3
Введение 5
ГЛАВА 1. Теоретические подходы к изучению оптимизации методов управления предприятием 8
1.1 Общая специфика управления и элементы системы 8
1.2 Состав и структура управления предприятием 16
1.3 Основные методы управления предприятием 22
ГЛАВА 2. Анализ оптимизации методов управления ООО ТД «Проплекс» 29
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия 29
2.2 Анализ финансово - экономических показателей деятельности предприятия 36
2.3. Анализ методов управления предприятием 49
ГЛАВА 3. Предложения по повышению оптимизации методов управления ООО ТД «Проплекс» в условиях рыночных отношений 69
3.1 Разработка рекомендаций по оптимизации методов управления предприятием 69
3.2 Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий 80
Заключение 83
Список использованных источников и литературы 85
В настоящее время большинство стран уделяет особое внимание проблемам в области управления предприятиями. Данное направление является одним из важнейших в деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха. Во многих цивилизованных странах управление предприятием возведено в ранг первостепенных направлений работы фирмы.
Деятельность современных организаций сталкивается с множеством проблем, большинство из которых может быть решено сравнительно просто специалистами с помощью обычных технологий разработки и реализации решений. Набор таких проблем характеризует организацию как один из самых сложных объектов для изучения и познания. Особый интерес представляет система управления организацией. Ее изучение и совершенствование - постоянная задача руководителя.
Система управления должна быть предметом специального анализа, который необходимо осуществлять на основе исследования ее характеристик, а также изменяющихся условий и потребностей управления.
Необходимость рассмотрения темы выпускной квалификационной работы «Управление предприятием и оценка его эффективности на примере ООО ТД «Проплекс»» заключается в том, что динамичное изменение технологий, борьба за потребителя и качество продукции, увеличивающийся рост конкуренции заставляют предприятие оперативно предпринимать решения и реагировать на них с учетом всего комплекса вопросов управления. В современных условиях управленческая деятельность выступает как один из важнейших факторов функционирования предприятий и организаций. Достаточно быстрый переход России к рыночной экономике резко обострил потребность современных предприятий в «эффективном» управлении.
Цель выпускной квалификационной работы является исследование методов по оптимизации управления и разработке предложений по совершенствованию методов управления предприятием на примере ООО ТД «Проплекс».
В соответствии с поставленной целью в выпускной квалификационной работе решаются следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы оптимизации методов управления организацией и ее совершенствование.
2. Дать краткую характеристику предприятия.
3. Провести анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия.
4. Проанализировать систему и методы управления деятельностью предприятия.
5. Предложить мероприятия по совершенствованию оптимизации методов управления деятельностью предприятия.
6. Разработать меры по улучшению использования трудовых ресурсов предприятия.
7. Рассчитать экономическую эффективность разработанных предложений.
Объект исследования - ООО ТД «Проплекс».
Предмет исследования - процесс управления предприятием.
Методы исследования. Для достижения поставленных задач были использованы методы: методологический, аналитический, статистический и другие.
Информационную базу исследования составляют теоретические и методологические источники, нормативные и законодательные акты, учебные издания, архив документов ООО ТД «Проплекс».
Теоретическая значимость работы состоит в том, что результаты проведенного исследования систематизируют общую базу для выработки более эффективных мер по совершенствованию оптимизации управления на предприятии.
Практическая значимость работы заключается в том, что методические принципы и подходы, предложенные в работе, могут быть использованы для совершенствования оптимизации управления на предприятии.
Структура и объем работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Работа содержит рисунки и таблицы.
Деятельность предприятия представляет собой обширную сферу оперативно-организационной деятельности, направленной на удовлетворение спроса населения и получения прибыли.
Деятельность предприятия не протекает самостоятельно. Она направляется людьми, регулируется ими и управляется.
Управление - это осознанное воздействие человека на объекты и процессы в целях придания деятельности предприятия коммерческой направленности и получения прибыли.
В выпускной квалификационной работе был проведен анализ оптимизации методов управления деятельностью предприятия на примере ООО ТД «Проплекс» и определена оценка его эффективности. В результате были сделаны следующие выводы и предложения.
Основным видом деятельности ООО ТД «Проплекс» является производство и продажа пищевой продукции.
Основной целью данной организации является получение прибыли.
Из данных расчётов финансовых показателей прослеживается положительная динамика роста выручки, себестоимости и чистой прибыли, что говорит о развитии предприятия, увеличении объёма продаж, ускорении оборачиваемости готовой продукции. Всё это ведёт к увеличению доли рынка на рынке и повышению конкурентоспособности ООО ТД «Проплекс».
Система управления персоналом ООО ТД «Проплекс» может быть отмечена как сильная сторона. Но при детальном рассмотрении особое опасение вызывает качество управленческого персонала, организация системы материального и нематериального стимулирования, что может негативно отразиться на эффективном функционировании рассматриваемой организации.
Система формирования товарного ассортимента на предприятии включает определение лишь текущих потребностей конечных потребителей и это является большим минусом в данном процессе.
Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или не комплексное и некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям будущей неплатежеспособности предприятия.
На планерках директор ООО ТД «Проплекс» должен оценивать работу различных подразделений и групп. При положительных результатах должна выражаться благодарность, как отдельным работникам, так и группам. Система поощрения работников предприятия должна включать в себя моральное и материальное вознаграждение.
Итоговая экономическая эффективность от внедрения мероприятий по оптимизации методов управления деятельности торгового предприятия в год составила 669756,2 рублей.
Таким образом, организация управления ООО ТД «Проплекс» является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом. Она включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
Следовательно, разработка мероприятий по оптимизации методов управления деятельности предприятия является одной из наиболее важных задач современного менеджмента.
1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2016 N 2-ФКЗ, от 21.07.2016 N 11-ФКЗ).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: по сост. на 15 июня 2016 г. - Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2016. - С.191.
3. Андреев, А. В. Система менеджмента современного предприятия / А. В. Андреев // Стандарты и качество, 2016. - № 10. - С. 82-83.
4. Бакальская, Е. Устойчивость торговых предприятий: теоретические и практические аспекты / Е. Бакальская, Е. Дуванова // Проблемы теории и практики управления, 2016. - № 12. - С. 92-100.
5. Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий): учеб. пособие для вузов / О. В. Баскакова .- 3-е изд., испр. - Москва : Дашков и К, 2016. - С.272
6. Байделл Т. Как улучшить управление организацией. - М.: Инфра-М, 2016.
7. Беляев, В. И. Менеджмент : учеб. пособие / В. И. Беляев . - М. : Кнорус, 2016. - С.250
8. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017.
9. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2016.
10. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления, Москва, «МНИИПУ» 2017.
11. Гудушаури Г.В.Управление современным предприятием. - М., «ЭКМОС» 2017.
12. Дашков, Л. П. Коммерция и технология торговли : учеб. для студентов вузов / Л. П. Дашков, В. К. Памбухчиянц .- 9-е изд., перераб. и доп. - М. : Дашков и К, 2016. - С.696
13. Дашков, Л. П. Организация, технология и проектирование торговых предприятий : учебник для вузов / Л. П. Дашков, В. К. Памбухчиянц .- 8-е изд., перераб. и доп. - Москва: Дашков и К, 2017. - С.507
14. Драчева, Е. Л. Менеджмент: учебник / Е. Л. Драчева, Л. И. Юликов .- 9-е изд., стер. - М. : Академия, 2014. - С.288
15. Друкер, П. Ф. Практика менеджмента = Тйе Practice' of МападешеП : учеб. пособие: пер. с англ. / П. Ф. Друкер. - М.: Вильямс, 2017. - С.398
...