Аннотация 3
Введение 5
Глава 1. Теоретические подходы к решению вопросов по оптимизации логистической системы компании 8
1.1 Особенности осуществления логистических операций 8
1.2 Система управления логистическими операциями в организации 11
1.3 Направления совершенствования системы распределительной логистики предприятия ООО «Производственная компания Грузоподъемное оборудование» 14
1.4 Факторы, влияющие на эффективность логистических операций 17
Глава 2. Анализ логистической системы ООО «Производственная компания Грузоподъемное оборудование» 20
2.1 Анализ основных технико-экономических показателей ООО «Производственная компания Грузоподъемное оборудование» 20
2.2 Анализ логистической системы ООО «Производственная компания Грузоподъемное оборудование» 29
2.3 Анализ основных логистических операций ООО «Производственная компания Грузоподъемное оборудование» 37
Глава 3. Пути оптимизации логистической деятельности предприятия ООО «Производственная компания Грузоподъемное оборудование» 47
3.1 Мероприятия по оптимизации логистической деятельности предприятия ООО «Производственная компания Грузоподъемное оборудование» 47
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 56
3.3 Направления совершенствования системы распределительной логистики предприятия ООО «Производственная компания Грузоподъемное оборудование» 58
Заключение 61
Список литературы 63
Приложение 1 - Бухгалтерский баланс ООО «Производственная компания Грузоподъемное оборудование» на 31.12.2016 г., руб 66
Приложение 2 - Отчет о финансовых результатах ООО «Производственная компания Грузоподъемное оборудование» за 2016 г., руб 68
Для эффективного управления современным производством требуются новые подходы логистического менеджмента на промышленных предприятиях. Возникает комплексная задача управления потоками поставок материальных, информационных и финансовых ресурсов во времени с учётом выполняемых работ по объектам предприятия с целью оптимизации эксплуатационных затрат и повышения надёжности выполнения запланированных работ. Применяемые подходы должны исключать появление таких производственных ситуаций на промышленных объектах, которые могут привести к сбоям производства продукции, прерыванию синхронизации обеспечивающих процессов, что в итоге понижало бы эффективность производства в целом и оказывало отрицательное влияние на его технико-экономические показатели.
Предприятия, которые работают на международном рынке, сталкиваются с различными логистическими ограничениями и возможностями. Всемирный банк регулярно публикует рейтинг уровня развития логистики во всех странах мира индекс доступности логистических услуг Logistics Performance Index (LPI). Рейтинг составляется на базе опроса глобальных логистических компаний по совокупности таких показателей, как работа таможни, скорость и стоимость доставки, задержки при транспортировке, наличие инфраструктуры.
Первое место по итогам рейтинга 2016 г. занял Сингапур (4,13 баллов из 5 возможных), потом Гонконг, Финляндия, Германия, Нидерланды. Китай на 26 месте, Польша - на 30, Россия - на 95 месте из 155 стран [25].
Формирование оптимальной системы доставки товаров и управление логистической системой является одним из важнейших элементов организации коммерческой деятельности предприятий. Основной задачей логистики в современных условиях является оптимизация информационных и материальных потоков как внутренних, так и внешних, а также движение финансовых ресурсов, оптимизация бизнес-процедур. При этом важно минимизировать совокупные затраты ресурсов. Управление логистическими системами предприятий должно основываться на разумном использовании имеющихся у организации ресурсов при четко налаженном взаимодействии подразделений, сотрудников, наличии соответствующих программ, обеспечивающих оптимизацию потоков.
Анализ последних исследований и публикаций. Анализ научных трудов по логистике зарубежных и отечественных авторов Б. Аникина, Т. Алесинской, Д. Бауерсокса, А. Гаджинського, А. Кальченко, Есть. Крикавського, Д. Клосса, Г. Лариной, М. Окландера, Ю. Пономаревой, Сергеева показал, что недостаточно разработаны теоретические аспекты управления качеством логистических процессов на предприятиях. Кроме того, в научных работах с экономики недостаточно уделяется внимание интеграционным процессам в сфере логистики. Поэтому необходимо определить и исследовать особенности осуществление логистических процессов на предприятиях.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию логистической системы предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе нужно решить следующие задачи:
• выявить особенности осуществления логистических операций;
• рассмотреть систему управления логистическими операциями в организации;
• определить направления совершенствования системы распределительной логистики предприятия ООО «Производственная компания Грузоподъемное оборудование»;
• исследовать факторы, влияющие на эффективность логистических операций;
• провести анализ основных технико-экономических показателей ООО «Производственная компания Грузоподъемное оборудование»;
• проанализировать состояние логистической системы ООО «Производственная компания Грузоподъемное оборудование»;
• провести анализ основных логистических операций ООО «Производственная компания Грузоподъемное оборудование»;
• разработать мероприятия по оптимизации логистической деятельности предприятия ООО «Производственная компания Грузоподъемное оборудование»;
• провести экономическое обоснование предложенных мероприятий;
• предложить направления совершенствования системы распределительной логистики предприятия ООО «Производственная компания Грузоподъемное оборудование».
Объектом исследования выступает ООО «Производственная компания Грузоподъемное оборудование».
Предмет исследования - логистическая система ООО «Производственная компания Грузоподъемное оборудование».
Методологической базой исследования выступили такие методы исследования, как сравнительный, экономико-статистический анализ, синтез, обобщение, дедукция.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. В первой главе рассматриваются теоретические подходы к решению вопросов по оптимизации логистической системы компании. Во второй главе проведен анализ логистической системы ООО «Производственная компания Грузоподъемное оборудование». В третьей главе разработаны пути оптимизации логистической деятельности предприятия ООО «Производственная компания Грузоподъемное оборудование».
В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы и рекомендации.
Логистические процессы в системах поставок охватывают комплекс операций, осуществляемых в определенной взаимосвязи. Их интеграция в единую оптимизационную модель с целью принятия решений, направленных на изменение процессов, которые традиционно оптимизировались отдельно, помогает повысить эффективность системы поставок.
В результате исследования были выделены основные элементы логистической системы: закупка, распределение, склады, обслуживание производства, транспорт, информация, кадры логистической системы и сбыт.
Также выявлены наиболее влиятельные факторы логистической деятельности (транспортно-заготовительные процессы; процессы по формированию и хранение запасов; управление).
Исследование деятельности ООО «Производственная компания Грузоподъемное оборудование» показало, что рассматриваемое предприятие осуществляет сборку и монтаж подъемно-транспортного оборудования. Предприятие создано в 2015 г. и успешно развивается.
Анализ финансовых показателей деятельности предприятия показал существенный рост выручки и прибыли от осуществления деятельности. В то же время, наблюдается снижение эффективности и рентабельности продаж, низкие показатели ликвидности и финансовой устойчивости предприятия, что может вызывать проблемы с платежеспособностью.
В логистической системе ООО «Производственная компания Грузоподъемное оборудование» реализуются следующие функции: поддержание стандартов обслуживания потребителей; управление закупками; транспортировка; управление запасами; управление процедурами заказов; управление производственными процедурами; ценообразование.
Работа службы логистики оценивается по следующим критериям: своевременность и полнота произведенных отгрузок; изменение затрат на перевозки и складскую обработку продукции; удовлетворенность клиентов качеством предоставляемых услуг по отгрузке.
Недостатками существующей логистической системы ООО «Производственная компания Грузоподъемное оборудование» являются наличие конфликта между службами логистики, маркетинга и производства, приводящий к росту складских остатков, продолжительность цикла доставки, а также высокая стоимость транспортировки готовой продукции до потребителей.
Предлагаемые мероприятия для совершенствования логистической системы включают: совершенствование комплексной закупки сырья и материалов путем осуществления закупок по индивидуальным заказам клиентов, регламентации отношений с поставщиками, сокращение транспортных расходов при поставках металлокорда и стальной проволоки за счёт организации доставки авто и ж/д транспортом операторов; снижение затрат по доставке готовой продукции дилерам в 20-ти и 40-футовых контейнерах за счет получения максимальной скидки от АО «Трансконтейнер»; объединение функциональных обязанностей грузчиков и кладовщиков на приемке сырья и материалов.
Общая экономия от реализации всех предложенных мероприятий составит 2,395 млн. руб.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
