Прибыль как главный результат предпринимательской деятельности обеспечивает потребности самого предприятия, его работников и государства в целом. Она несет воспроизводственную нагрузку - как источник финансовых ресурсов предприятия и государства, и нагрузку расширенного воспроизводства; стимулирующую - как источник собственного капитала, материального поощрения работников и социального развития; контрольную - как итоговый показатель результата деятельности предприятия. В свою очередь показатели рентабельности позволяют соотнести полученные предприятием результаты с понесенными затратами, определяя дальнейшие пути развития хозяйствующего субъекта.
Процесс управления прибылью и рентабельностью организации основывается на результатах проведенного экономического анализа данных показателей. Существенное значение в этом случае отводится методике проведенного исследования, позволяющей сформировать наиболее исчерпывающую информацию для целей разработки обоснованных управленческих решений и мероприятий по повышению финансовых результатов и эффективности деятельности организации.
Объектом выпускной квалификационной работы было выбрано торговое предприятие ООО «Веста Регионы».
Как показал анализ финансового состояния ООО «Веста Регионы» предприятие платежеспособно и финансово устойчиво. У предприятия имеется достаточно ликвидного имущества, чтобы рассчитываться по своим обязательствам и потеря платежеспособности в ближайшие 3 месяца ему не грозит.
По результатам анализа прибыльности и рентабельности предприятия ООО «Веста Регионы» можно сказать, что на конец анализируемого периода предприятие является довольно прибыльным и рентабельным. В 2015-2016 гг. происходит значительное увеличение всех показателей прибыльности предприятия и соответственно и всех показателей рентабельности.
Основное положительное влияние на прибыль от продаж оказало увеличение реализационных цен на продаваемую продукцию. Также положительным моментом в деятельности предприятия можно считать увеличение в общем объеме продаж доли высокорентабельных изделий, что повлекло за собой увеличение прибыли от продаж. Положительным фактором также является увеличение объема продаж. Основное отрицательное влияние на прибыль от продаж оказало увеличение себестоимости реализации. Также выросли коммерческие и управленческие расходы, что также повлекло снижение прибыли от продаж . Однако отрицательные моменты не смогли пересилить положительных факторов что в конечном итоге привело к росту прибыли от продаж на 2487765 тыс.руб. Следовательно, резервами роста прибыли предприятия являются дальнейшее увеличение объема продаж более рентабельных видов продукции и снижение себестоимости реализации
Факторный анализ рентабельности собственного капитала показал, что отрицательными факторами являются, рост налогового бремени и снижение финансового рычага. Все остальные факторы оказывают положительное влияние на рентабельность собственного капитала.
Таким образом, по сравнению с вкладываемыми в производство денежными средствами и имуществом ООО «Веста Регионы» получает достаточно неплохую прибыль, что свидетельствует о рациональном использовании вложенного в предприятие капитала.
В качестве основных направлений совершенствования управления прибылью предприятия в выпускной квалификационной работе были рассмотрены:
1. Осуществление краткосрочных финансовых вложений на фондовом рынке.
2. Внедрение на предприятии корпоративного учебного интернет- портала.
На конец 2016 года у ООО «Веста Регионы» существует довольно большая сумма нераспределенной прибыли в размере 27629053 тыс. руб. Компания имеет право инвестировать эту сумму по решению общего собрания акционеров в развитие деятельности, либо в краткосрочные финансовые вложения. Мы предлагаем инвестировать часть денежных средств - 5000000 тыс.руб. в краткосрочные финансовые вложения. которые предлагается инвестировать в инвестиционный продукт компании АО «Финам».
Также направлением совершенствования управления прибылью ООО «Веста Регионы» может стать совершенствование организационной культуры предприятия за счет внедрения новых технологий обучения и общения сотрудников между собой и с руководящим составом, для чего предлагается внедрение на предприятии корпоративного учебного интернет-портала.
Основные преимущества от создания корпоративного учебного интернет- портала для предприятия ООО «Веста Регионы»:
• обучение происходит без отрыва от рабочего процесса, персонал предприятия не отвлекается на продолжительные учебные мероприятия, а повышает квалификацию на рабочем месте и в отведенное для этого время;
• доступная цена в сочетании с электронными технологиями позволяет реализовать концепцию массового обучения персонала предприятия;
• предприятие имеет возможность самостоятельно планировать графики и последовательность обучения персонала;
• руководитель имеет доступ к статистике пребывания в системе каждого из сотрудников, этот инструмент контроля позволяет в режиме реального времени контролировать процесс повышения квалификации каждого сотрудника или групп сотрудников;
• система автоматизированного тестирования позволяет руководителю контролировать успеваемость персонала;
• возможность общения с консультантами позволяет персоналу корректировать и уточнять приобретаемые знания.
В качестве третьего мероприятия по увеличению прибыли и рентабельности ООО «Веста Регионы» предлагается внедрение стимулирующего мероприятия - «Дополнительные опции», способствующего повышению количества поставок оборудования, а соответственно и росту выручки от продаж.
Проведенные расчеты эффективности предлагаемых мероприятий показали, что затраты на внедрение предложенных мероприятий окупятся в первый же год их внедрения и позволят предприятию получить дополнительную чистую прибыль в общей сумме 1909343 тыс.руб. ежегодно.
При этом рентабельность продаж увеличивается с 25,73% до 35,35%, соответственно предлагаемые мероприятия не только приемлемы, но и выгодны для предприятия и могут быть предложены к внедрению.

Купить