Объект исследования - ООО «КОМПАНИЯ ЭСКИМОС» (г. Томск).
Проведен анализ финансового состояния за 2020-2022 годы.
Есть приложение.
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации и проведения анализа
финансово-хозяйственной деятельности торговой организации 6
1.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: цели, задачи, информационная база 6
1.2. Действующие методики организации и проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности организации 13
1.3. Современная проблематика анализа финансово-хозяйственной деятельности торговой организации 29
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Компании Эскимос» 36
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия 36
2.2. Система управления деятельностью ООО «КОМПАНИИ ЭСКИМОС» и основные экономические показатели 39
2.3. Оценка основных показателей экономической эффективности деятельности ООО «КОМПАНИИ ЭСКИМОС» 44
2.4. Мероприятия по улучшению экономической эффективности и их оценка 59
Заключение 67
Список использованной литературы 70
Приложение ………………………………………………………...74
Современный этап развития социально-экономических отношений и технологий в первую очередь характеризуется высокой скоростью происходящих изменений во внешней среды, а также существенным количеством внешних угроз и рисков. В этих условиях особую актуальность приобретают вопросы организации эффективного управленческого процесса в торговых организациях, в том числе и в поле аналитической деятельности. Перед началом изложения вопросов выпускной работы важно рассмотреть все аспекты роста данной актуальности.
Во-первых, аналитическая функция, находящая выражение в анализе финансово-хозяйственной деятельности, является одним из ключевых этапов управленческого цикла. На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности аккумулируются все необходимые данные, требуемые для принятия управленческих решений, а также сопоставления фактических и плановых показателей. В условиях активного развития отрасли торговли, расширения поля различных форматов торговли, тенденции к укрупнению торговых предприятия, очевидно, что расширяется поле необходимых для исследования данных. В этом аспекте важное значение приобретает изучение концептуальных основ анализа финансово-хозяйственной деятельности, а также ее традиционной методологии. Чем больше навыков и практических умений имеется в распоряжении специалистов аналитической деятельности, тем большую эффективность она имеет, а, значит, тем большую эффективность имеет и торговая деятельность в целом.
Во-вторых, все внутренние бюджеты зависят от оптимальной схемы построения внутренних процессов, что способствует экономии средств и повышению производительности труда работников предприятий. Грамотная организация аналитической деятельности имеет существенный эффект. В условиях неверной постановки аналитической работы возможны не только ошибки и просчеты, которые конкретно приводят к финансовым потерям, но возможно также и возникновение многих внутренних управленческих проблем организационного характера. Данные проблемы могут тормозить передачу информации внутри различных структур и негативно отражаться на уровне рентабельности и динамике продаж.
В-третьих, анализ является информационным полем данных, на основе которых разрабатываются пути повышения эффективности деятельности предприятий и организаций любой формы собственности и любой отраслевой специфики. Недостаточное количество данных, либо их ограниченное применение могут негативным образом отразиться на предполагаемом при разработке экономической эффекте.
Вопросы анализа финансово-хозяйственной деятельности достаточно широко исследуются в системе научных экономических знаний. В ее составе возникла концепция экономического анализа, рассматривающая отдельно экономический и финансовый анализ предприятий и организаций. Общетеоретические вопросы анализа рассматривались такими известными учеными, как А.И. Алексеева, И.А. Бланк, Е.Б. Герасимова, Е.А. Евдокимова, Е.Е. Кузьмина, А.А. Любушкина, П.В. Медвежер, Н.А. Орланов, О.М. Панова, Л.В. Прыкина, Т.Н. Ульянова и другие. Несмотря на широчайшую базу этих трудов единой универсальной методики, учитывающей все аспекты специфики деятельности предприятия, сформировано не было, существующие методики не обладают универсальностью применения.
Целью настоящей выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по улучшению значений показателей финансово-хозяйственной деятельности компании. Цель, поставленная в работе, является достаточно сложной. Для ее достижения в работе обозначены следующие задачи:
1. Изучение аспекты организации и проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности торговой организации.
2. Анализ и оценка имущественного положения организации и ее платежеспособности
3. Оценка эффективности использования ресурсной базы предприятия.
4. Разработка рекомендации по улучшению деятельности исследуемого предприятия.
Объектом исследования в представленной работе является предприятие ООО «КОМПАНИЯ ЭСКИМОС».
Предметом исследования является финансовое состояние предприятия ООО «КОМПАНИЯ ЭСКИМОС».
Теоретической и методологической базой написания представленной работы является современная теория корпоративного управления финансами и научного финансового менеджмента, концепция финансово анализа, теория экономического анализа и концепция факторного анализа.
Информационная база исследования представлена следующими источниками: нормативно-правовые документы, регулирующие финансовые отношения, статьи и аналитические обзоры из периодической экономической печати, публикации информационных порталов сети Интернет, электронные библиотеки.
Структура работы сформирована таким образом, что в ней присутствуют следующие разделы: введение, две главы исследования, заключение, список использованных источников.
При завершении написания выпускной квалификационной работы необходимо сформулировать наиболее важные выводы, полученные, как в ходе проведения теоретического исследования, так и в ходе практического анализа.
Вопросы эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия занимают значительное поле в структуре всех вопросов, связанных с его функционированием. В отношении любых процессов крайне важно обеспечение эффекта от мероприятий, осуществляемых одновременно при реализации хозяйственного цикла и при реализации финансовых мероприятий. Без знания основ оценки и анализа, а также планирования эффективности финансово-хозяйственной деятельности, система управления имеет низкий уровень эффективности.
Организация делового цикла на предприятии предполагает последовательную смену определенных стадий от авансирования затрат на ресурсы до получения определенного дохода, способного превышать уровень затрат и обеспечить предприятию прибыль. В практической деятельности на производственно-хозяйственную и финансовую деятельность любого предприятия оказывает влияние множество факторов, влияние которых необходимо оценить, что требуется для выявления угроз и рисков. Любого руководителя интересуют вопросы повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности.
Вопросы повышения экономической эффективности деятельности интересуют руководителей всех уровней управления. Данный вопрос связан с достигнутыми результатами деятельности, возможностями и располагаемыми ресурсами, конкретными мероприятиями, которые возможно осуществить на текущий момент времени, а также качеством аналитической работы. Пути повышения экономической эффективности всегда определяются на основе результатов традиционного анализа.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия является широким полем практической аналитической деятельности и направлен на изучение результативности процессов и эффективности использования всех задействованных ресурсов. Основными направлениями современного анализа финансово-хозяйственной деятельности являются: анализ рыночного положения, конкурентный анализ, анализ эффективности использования материальных ресурсов, анализ эффективности использования трудовых ресурсов, анализ затрат предприятия, его доходов и прибыли, анализ финансового состояния. В большинстве случаев для выявления ключевых путей повышения эффективности рассматривается в первую очередь финансовое состояние. На сегодняшний день в практической деятельности многих предприятий расширяется сфера аналитической деятельности за счет расширения оцениваемых параметров и процессов, а также за счет расширения методик современного управленческого и финансового анализа.
Анализ в представленной работе был проведен на основе данных крупной компании ООО «КОМПАНИЯ ЭСКИМОС». На основе необходимой информационной базы был проведен анализ имущественного и финансового положения, а также анализ финансовой устойчивости, платежеспособности, доходов и прибыли.
Управление предприятием осуществляется на базе научного подхода, поэтому в рамках менеджмента сформированы стратегический и тактический уровни. Стратегический менеджмент определяет долгосрочный курс развития предприятия и инструменты управления конкурентоспособностью. Оперативное управление осуществляется на базе организационной структуры, сформированной с учетом реализации всех функций управления, поэтому внутри отделов распределение специалистов по группам либо отделам осуществлялось исходя из необходимости реализации функции планирования, мотивации, контроля, учета и анализа.
Несмотря на правильную постановку основ управления, а именно, выбор миссии, общей стратегии и разработку целей, функциональные стратегии не были выбраны, что существенно снижает качество менеджмента. К недостаткам системы общего управления можно отнести отсутствие обоснованной системы методов управления и стилей руководства.
К недостаткам системы управления следует отнести отсутствие системы премирования и нематериальной мотивации. В ходе управления деятельностью предприятия регулирование трудовых отношений осуществляется на базе норм современного трудового законодательства России, однако, в отношении развития кадрового потенциала работа проводится неэффективная.
Вопросы повышения эффективности деятельности в сложившейся ситуации для предприятия являются ключевыми в первую очередь с точки зрения необходимости гармонизации финансового развития и финансовой стабильности.
У компании наблюдается снижение эффективности использования ресурсов, а значит, и снижение эффективности деятельности, что выражается в сокращении доходов, рентабельности, снижении оборачиваемости и оборачиваемости текущих активов. Среди всех проблем, приводящих к снижению эффективности, для рассматриваемой компании главной проблемой является увеличивающийся с годами перерасход расходов по заработной плате, а также рост непроизводительных потерь. Для предприятия предложены конкретные мероприятия по снижению затрат, ориентированные на использование собственных ресурсов без привлечения сторонних заемных средств. Предлагаемые мероприятия касаются изменения порядка процессов и работ на складах предприятия.
В целом, общий экономический эффект от предлагаемых мер существенный и составляет 3055,5 тыс. руб.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
